打壓的背後，既有擔憂，還有期待。

努力提升自己的能力，

相信這樣的老闆有他的歸處，

而你還有更明亮的未來。

不要受他影響，

道不同不相為謀。

作為一個領導整天打壓下屬，其實是他自己不自信以及他自己壓力過大的表現。

他希望透過批判下屬來平衡自己的心態，所以真正遇到這種情況可以看一下他是長期以往的一個工作模式，還是隻是最近才發生的情況。

如果是最近的一些情況，你可以與領導多交流，是否有可以幫領導分擔的事情，或者說領導遇到了什麼樣的事情。

如果說長期以往都是這樣的，那麼我覺得你在這樣的領導下面工作，也沒有什麼發展前景，可以考慮換工作。

打壓下屬的領導背後影射他缺乏自信，有被下屬超越的危機感。其也反映了這樣的領導不能服眾。

下屬是領導實現目的的重要合作伙伴，也可以說是領導實施方案的尖刀！合作伙伴被打壓，這樣的團隊還能發揮什麼作用？整天打壓下屬，說明要麼他不想和你合作了，要麼就是無能！

往往小領導很多有這種架子，越大的領導，基本上相對比較和善，比較注重人才的培養！有句話說，閻王難見，小鬼難纏！

領導整天打壓下屬，從字義表面上解釋，是沒有意思也不應該的。但如果是正壓即給下屬施加正能量的壓力，那麼，恭喜你，說明領導欣賞你、準備提拔重用你了。因為你的能力還不夠強大，或者你的努力還不夠勤奮，領導打壓你是期待，是鞭策，希望你儘快成長成熟，勝任新的重要崗位。當然了，如果領導是屬於那種“武大郎開店”的型別的人，下屬就倒黴了。你要為領導的無知、能力弱、不自信和嫉賢妒能埋單了。所以，作為下屬，誰都不願意碰上這樣的“負壓上司”。當然，這種型別的領導也是極少數，因為，能當上領導的人，都是有一定能力和水平的。

現在的形式主義，領導主義還是很嚴重，上上級領導隨便說句話，上級領導就當聖旨，然後壓迫下級人員，很難實事求是。當今社會，也只有這樣的才能當上領導，只會腳踏實地幹活的只有等著被壓迫的命！

我的經驗是，人都是有野心的！人都是賤兮兮的！人都是邪惡的！人之本性七宗罪就是這樣！等你真的做了領導，就知道，你也不想，但都是被血淋淋的實事給逼的！

首先我沒有做過領導，可能我的回答並不能給你帶來很大的幫助。

但是我也被領導打壓過。

我覺得是領導覺得你的態度不對，或者是他想要去改變你。但是他的方式沒有用對。

再者就是。領導的自以為是。他覺得他是領導，他就可以關押一人，他的職位就是遠遠的凌駕於你之上的。

最後我想講的是，你先把你的工作環境熟悉了之後，你要學會拒絕一些不是你應該承擔的事情。或者你要讓你的領導知道他那麼做是不對的。再者就是你要修養你自己的品行。因為有時候人討厭一個人的時候，可能是因為你身上的某一些缺點。

2020年是危機，也是機遇。我還是祝願你能夠早日調整好你自己的位置。做一個優秀的下屬之後，再從你的上司經驗中吸取經驗。做一個好的領導。不要再如此的迴圈下去。

其實生活很美好，只不過你處的環境以及看待事物的角度不同。而造就了你現在的心情。希望你可以換一個角度重新看待這件事情。那麼你的心情可能會很美好。

那就要從各方面考慮一下。領導為什麼整天打壓下屬？下屬有為什麼整天被領導打壓？這也不是閒著沒事幹的！有時也要給領導意思意思，下屬不懂意思意思有時也很吃虧的，領導懂你的意思了，就不會整天打壓你這沒意思的活了！

領導是什麼？領導是指方向，導路徑，定方案，尋抓手，聚民心，暖人心，奔目標。這是領導應該具備的素養，否則就不能稱其為的領導。領導整天打壓下屬說明：一是這是一個無能的領導。二是這是一個不會會當領導的人。三是這是一個不懂得領導藝術的人。四是這是一個遲早會變成孤家寡人的領導。五是這是一個不可能長期在領導崗位幹下去的領導。

這樣的領導不是一個合適的領導，說明他不太自信，需要打壓下屬來刷他的存在感，要麼一輩子就是這樣的小領導，要麼幹不了多長時間。

首先，他不是一個好領導。任何一位領導要知道，獨木難支。你需要下屬的配合，才能做好上級交辦任務。如果你經常打壓下屬，只能施得其反。使你失去公信力。早晚被社會淘汰！

當然沒意思，無意義！但可悲的是，現實生活中，確有一些人品低下，能力可憐，自信心為零的領導，只有透過打壓下屬來顯示存在感和所謂權威！悲夫！

對這些人，只能無情回擊，毫不留情！否則，他們會自以為得意，變本加厲！

作為一個單位或部門的領導，如何帶領單位或部門這個團隊的所有人很好地完成各項工作和任務，這是一個領導的基本職責，同時也是一個領導的工作能力和基本素質的體現。一個好的領導，除了有清晰縝密的工作思路和果敢的決策外，最重要的要做到以下幾點。

1、要了解團隊中每個人的基本情況，包括家庭、生活，個人脾性，工作能力，文化程度等方面。

2、要因才配崗，按照每個人的特點分配較為適合的崗位，發揮其特長。

3、要凝聚團隊中每個人，使這個團隊成為一個強有力的戰鬥整體。要做到這點，就必須要關心這個團隊中的每個人(即單位或部門的所有下屬或員工)的工作、生活等方面的情況，即時解決他們在這些方面出現的困難和問題。

4、建立切合實際的激勵機制，制定切實可行的獎懲制度。

總之，以上四點是作為一個單位或部門的領導的最基本最重要的工作方法。如果說單靠打壓下屬去做好工作完成任務，這是絕對不可能的。這樣的領導實際是小人當權，無恥無能的表現。我過去在單位就遇到過一任領導，打壓排擠他看不順眼的人，培植親信，見色起意，見利忘義，貪汙腐化。按道理說這人還是我們以前的一位老師，但他上任後，把我們原本就是單位裡中層負責人的七八個同學全部撤換調離，對單位其他人也是整日盛氣凌人，無辜打壓，搞得單位里人人自危，不得安寧，哪有精力正常工作。大家可想單位工作能搞好嗎，這樣的領導有意思嗎？

第一，下屬不聽話，打壓以此來彰顯自己的權威；第二，下屬能力太強，有危機感，怕被取而代之；第三，這個位置可能是領導安排的人，被你上位了；第四，純粹看不順眼

首先要分析下為何會被領導打壓，是不是自己哪裡做得不好，或者是哪裡得罪領導了，如果不是得罪領導或者是觸動領導的利益，領導不會無故打壓下屬。

職場中很多人不太懂職場的套路，不懂人情世故，不會看領導面色形式，也就導致無形之中得罪領導，自己卻不知道。當被領導打壓的時候還不知道是什麼回事，以為領導刻意針對自己。

比方說領導讓你辦事其他事情，你認為不是自己的工作範圍內的事情，就拒絕了領導，領導當時雖然不會說什麼，但心裡已經記恨你了，為了給你點顏色看，必須要打壓你。

遇到問題首先要在自己身上找原因，而不是抱怨，職場中如果不懂領導的心思，又不懂職場的套路，有可能僅僅因為一個動作就有可能影響職場生涯。

打壓下屬是種什麼想法呢，凸顯自己的成功，貶低他人的無能，還是提現你身為他的領導竟帶出來這樣的員工，好像兜了一圈實在自我否定！

作為權力通吃的文化區域，不是領導要打壓下屬，是利益驅使。文化劣根屬性。和自信無關，和體制無關。你優秀沒錯，但你威脅到了他的既得利益就無法調和了。

職場中，我們常常遇到會遇到被領導打壓的情況，現在有份工作不容易，能坐到領導的位置更不容易，誰也不願意把自己的位置拱手讓給別人，所以，當遇到比自己強的下屬時，心裡就會產生恐慌，擔心老闆會發現這個人才，頂替自己的位置。還有自己的虛榮心作崇，自己在公司一向都是“大拿”，突然來了個比自己能力強很多的毛頭小子或者小妹妹，難免會覺得沒有面子。這些都是領導打壓下屬的心裡。

現在很多中層領導的權謀論裡，仍然是以打壓下屬為上策的，因為，他們沒有更好的辦法去管理比自己強的下屬。但打壓下屬，僅能短期的保住自己的位置，領導打壓下屬的原因並不能長久，紙是包不住火的，金子早晚是要發光的，當老闆知道我們嫉妒能打壓有能之士，讓公司損失人才的時候，我們的位置也末必能保得住，與其保不住，就要想大禹治水一樣，要多在管理方面下功夫，而不是使用那些“小算盤”

遇到比自己能力強的下屬並不可怕，我們只做到一點：需擺正自己的位置。領導和有才華的下屬之間並不矛盾，領導是“管理型”人才，領導需要精通不是業務能力，而是“如何用人”而下屬要做的才是精通業務能力，並要“服從”領導。所以，當我們遇到一個比我們業務能力強很多的下屬，就如同廚師多了一把鋒利的菜刀，是一件多麼高興的事啊，難道我們還擔心菜刀把廚師的位置頂替掉不成？如果我們遇到了一個比我們管理能力強的下屬，就變不用擔心了，因為他根本無從發揮他的管理能力，因為他是你的下級，他只能服從於你。

所以，打壓下屬是一件非常愚蠢的行為，當我們遇到比自己強的下屬一定要重用他，管理他，讓他發揮出超強的水平來幫助我們建立更多的成績。當我們把團隊帶好了，強將手下無弱兵，我想老闆一定會提拔我們，這時。我們只需要把那個比我們強的下屬，提拔到我們原來的位置上，就可以了。

有意思啊！因為領導格局太小，又沒什麼能力，品行又差，只能靠打壓下屬來平衡自己！找回自己！也是難為這樣的領導，同時下屬只能自認倒黴了！！！哈哈