唉，此問題也真是醉了！

社交自由，已經不可阻擋。別說私下建群，公開建群又如何？

領導關心的應該是，為什麼員工私密群裡沒有你？

公司群/辦公群/小組群/專案群/HR群……可以說職場群五花八門，因事而設，因情而依，因事而沒，因情而淡，自然的如同呼吸一般。不用大驚小怪。

企業的競爭力/凝聚力在人/在走心！與群有關也無關。

我們部門作為人力資源管理部門，除了部門的工作群以外，我還有兩個部門小群，一個是沒有主任的吃喝玩樂群，專門是我們下屬之間探討、共享吃喝玩樂的群聊；還有一個群的圈子就更小了，就是個鐵三角，主要是我們來吐槽工作、領導、工資等內容的。領導在一次醉酒以後，也曾說過，他是知道我們有私下建群的，他也是這樣一步步過來的，他能理解，但就一個要求，不要胡亂散播不恰當言論，這是底線。

那麼員工為什麼要揹著領導私下建群呢？

很多時候因為領導的存在，大家往往很不自在，有些玩笑話也不能在群裡直說。我們都知道感情是需要培養、經常聯絡的。而私下建立的群往往能很好的解決這一問題，大家可以開放話題，自由暢言，這種形式利於團隊的情感交流，提升團隊成員之間的信任和粘合度。

工作中總是難免出現各種各樣的不爽，比如領導的評判標準有失偏頗，工資太低，加班太多等等，這些負面情緒需要一個渠道來進行發洩，私下建群往往成為大家互相發洩的首選。

那麼如何解決員工揹著領導私下建群的問題？

信任是一切事情的基礎，說實話，你這種想法就有點多管閒事，自討沒趣了，下屬之間私下建群又怎麼了，難不成你還能給員工的手機安裝監測工具，時時刻刻盯著下屬的言辭？不覺得累的慌嗎？這是一種不信任下屬的表現。這個時候要有領導的胸懷，員工私下建群，很多時候也是一件好事，利於團隊的情感交流，提升團隊成員之間的信任和粘合度。

為什麼會出現2名下屬一起辭職呢？肯定是自己的管理出現問題，工作中是否分配不公，是否加班過多還沒有加班費，是否工資待遇過低，是否自己對下屬過於粗暴，是否過於獨裁，這些都有可能成為下屬辭職的原因。

這就需要領導作為管理者，深刻反思管理中存在的問題，提升自己的管理藝術，放低姿態，要學會傾聽、體恤關心員工。

你思考問題的方向偏了，私下建群不是你要關注的，你應該更關心一下她們兩個為什麼離職，原因是什麼？

建群不是離職的原因，解決問題要從根源上去找答案。

我是銷售經理（男），底下一共4個女孩子，揹著我建立一個群，後果是2個人一起離職？

答：請問你們公司規章制度是不是有條這樣的明文規定，員工不可以建私人群？如果有，那你按公司規章處理屬正常； 如果公司沒有這條文，我認為你是小題大做,做事小格局。

(1)4個人私建群，2個人離職，餘下2個。不知道你為什麼反對私建群，因為這是別人的社交和私人生活，你作為領導也無權干涉。你是怕她們是搞小團隊還是她們說領導你的不是呢？作為一個領導，身正不怕影邪，有能力的人，處事公平公正，自然會讓員工心服口服，還怕什麼有人在背後說閒話了。

(2)管理不是靠解決員工私人建群來解決，應該是反省自己的管理水平和方法。你現在的部門才有4個人，就很容易管理，如果人數達到100或者幾百人以上，你是如何監督呢？自己親自去查還是派出心腹去查呢？

(3)私人建群，對工作沒有帶來什麼影響。如果是因為是員工紀律散漫和工作不上心； 如果是因為她們犯了工作上的錯，完全可以按公司規章制度進行處分和扣罰。

(4)你是銷售經理，主要抓如何做好銷售工作，開發客戶和推廣工作，提高營業額才是重點，而不是將小小的事情當做正事來做。

總之，不贊成你這種處理手法。

員工私下建群的這件事情避免不了。作為領導應該先想想員工建小群的目的是什麼。找到根源，解決問題。這實質上是需要領導深度思考的管理問題。而不是一味著像我們的領導那樣，發現誰見私群就滅誰的粗暴管理方式。

我們同事私下有兩個群，一個是吐槽小組，一個是飯飯糰。飯飯糰好理解，分享美食領優惠卷。吐槽小組吐槽老闆的各種奇葩事情。等一下工作帶來的壓力和不滿的情緒。本來這兩個小群建了快兩年了，也沒什麼事。大家無非是舒緩下情緒。但不知道什麼原因，被老闆發現了，而且他還把群主，也就是我們部門的小組長給叫到了辦公室。小組長在老闆辦半室待了整整一個小時，臉色非常難看的出來了。接著她就在群裡發了兩條資訊。

第一條資訊：

吐槽小組就是我們的垃圾回收站，沒有搞垮公司的想法。請大家好好幹活，現在就解散。

第二個資訊：

美食啥的自己偷著吃吧，別因為吃喝的事情影響工作，更不要在工作時間談吃喝，現在就解散。

我們的心情可緊張了，不用想，這一定有人打小報告了。小組長成了第一個被處罰的人。一個星期後她就離職走了，辦離職的當天，私下跟我說，我走後誰提上來做組長誰就是那個人。

我們都心知肚明，那個表現上跟我們打成一片的同事，跟我們玩起了“無間道”，而且老闆也需要這樣的人，說明了什麼呢？說明了老闆需要透過這樣的人瞭解員工的真實想法。

我們小組一共5個人，小組長走後，不到半年時間，我和另外兩個也走了。看著靠這種關係上位的人內心非常不舒服，換個新工作，開始新生活比較好。

總結：大多數領導在面對私下建群的問題，還是會理性對待的。只要不影響工作，能舒緩副面作用，他們也能容忍，像我碰到的這種情況屬於個倒。