今年應該會倒下一批，但也是個新的機遇，會有新的一批湧現出來的。因為這是大眾實實在在的需求，所以還是有市場的。

校外興趣培訓班今年要適應形勢，由線下改為線上課。如果改不了，很難承受招生問題，以及房租和教職工的工資問題。

這也是加深家庭教育的重要機會，週末多陪陪孩子，對孩子的學習，生活，習慣，價值觀，興趣等的培養，比上輔導班補習更重要。

校外興趣培訓班因為疫情的原因，和學校一起停課了，是受到了很大的影響，但是不會就此完蛋，而是透過這次衝擊，培訓機構會以此為契機進行轉型和增加服務專案，校外培訓將會變得更加正規和完善。

一是培訓機構會打破單一的線下培訓模式，變成線下培訓和線上教育模式並存。二是培訓機構會加大線上培訓的技術團隊的人才配備和線上教育的科技教學設施的投入，以適應當前形式的需要。三是疫情以來，學生們在家線上聽網課，掌握知識不如面授貼近和直接，開學後會給校外輔導機構的招生帶來利好，培訓機構要抓住時機，做好學員的招生，增加收入。四是培訓機構是學校教育的有利補充，存在的就是合理的。機構也要做好市場調研和營銷，找準學生學習提高的需求，精準定位，和學校教育相輔相成。這樣校外興趣培訓班就會走出低谷，迎來疫情冰點的拐點，越走越遠。

我就是做校外輔導班的，對此應該有發言權。

第一、這兩個月都有輔導機構倒閉，校外輔導機構面臨很大的生存壓力，和餐飲、娛樂旅遊並稱為疫情之下三大困難戶。所謂疫情過後的報復性消費並不存在，餐飲已經逐步開放，但期待的報復性消費根本不存在，疫情過後，輔導機構同樣不會有報復性消費，因為很多學校都會從防控實際出發，儘量讓孩子們減少校外與大量人流接觸，家長出於安全考慮也會注意這個問題。所以，有此幻想的機構趁早打消這個念頭，校外輔導機構的寒冬還有較長的一段時間。

第二、透過觀察，中等大規模的機構最難，特別大的機構情況次之，小機構或者家庭式機構稍感輕鬆。中等規模的機構盈利能力不強，而且都提前收了下期的費用，此時退費情況嚴重，而由於房租工資開支大，疫情發生又屬於突發情況，他們沒有準備，資金出現斷流，我認識的機構裡，目前宣佈倒閉的三家都是這種情況。大機構雖然問題相同，但是由於有聲望，多數都在借錢度過難關，只是再持久一些也頂不住了。小機構和家庭式的機構最穩，他們一般沒有收下期的費用，都是開課後再招生，而且費用低，學生比較穩定，基本可以度過。

第三、關於開闢線上教育的情況類同。大機構有條件有能力運作，中等的沒有實力，也招不到足夠的學生，非常困難，小機構一般不去趟這趟渾水，乾脆暫時不招生，等待開學。現在各省陸續出臺了復課時間，但是校外機構還完全沒有看到招生希望，即使復課後也存在安全風險，責任非常重大，一旦開始招生，大機構有能力應對風險，中等的又是最難的，出了一點問題就會被取締，小機構生源不多，有利於長期生存，小機構都是夫妻或者幾個有經驗的老師親自帶學生，口碑一般都比較好，這也是小機構的優勢。

綜上，校外輔導機構裡，大的連鎖機構生存問題不大，但開學後招生人數不會很理想，家長會擔心聚集問題。中等機構生死一線，再推遲下去很多無法維持，甚至出現跑路情況，值得警惕。小機構會比較安全，復課後家長也會重新評估，從孩子安全和資金安全的角度出發，更多會選擇小機構。

影響說大也大，我覺得在可控範圍內

一部分會倒閉，但有一部分會更好。

1.

疫情原因，興趣班一直無法行課，也無法像應試課程那樣完全搬到線上去。所以在收入部分受損嚴重。

2.

房租照常得交，人員基本工資（主要是維繫學生不會流失的人的工資）照常要付，支出依舊（雖然比行課要少），在完全沒有收入的狀況下，確實很難熬。

3.

即使疫情結束，可以恢復上課，因為疫情期間對各行各業都有損失，家長收入受損，在培訓班選擇上，肯定會縮小興趣班的投入。

4.

興趣班的主要群體是年齡偏小的孩子，家長對孩子的關注度會更高

5.

有倒閉的，但也有堅持下去的，倒閉後流出的學生，雖然因為有上面幾點原因，不會全部繼續學習興趣課程，但是也肯定會有繼續尋找新的機構學習的，那時家長肯定會把孩子送到相對更大或者說實力更強的機構，防止出現再次換機構的情況。也就是說，實力本身強勁的機構會更好。

6.

倒閉機構出來的從業人員，肯定也會有一部分選擇把自己原有學生帶出來成立新的培訓機構。同時在疫情後一段時間，肯定會有新的資金進入到這個領域。到時候市場競爭依然在，只是參與競爭的人發生了變化而已。

以上，僅代表個人觀點

題主你好，由於新冠肺炎疫情影響，校外培訓機構今年遭遇和餐飲業、旅遊業一樣的重創，但要說完蛋就未免誇大其詞，原因如下——

第一、疫情影響、損失較大。

自新冠肺炎疫情去年12月底發生以來，到今年1月底開始全國蔓延，武漢封城，全國各地開始實施居家隔離防控疫情，小區嚴格出入證制度，沿街店鋪門面幾乎全部關停歇業，這都是為了順應和支援防控疫情大局，而此時，正值學生寒假期間，為了在寒假裡大展拳腳、賺個本滿缽滿，幾乎所有校外培訓機構都鉚足勁、做了充分準備：升級教學裝置、裝修門面、更換桌椅板凳，豈料，一場新冠肺炎疫情席捲而來，打了校外培訓機構一個措手不及，幾乎全部關門歇業，兩個月寒假的撈金機會化為泡影，損失很大，但這也是沒辦法的事，因為全國上下、萬眾一心抗擊疫情的大局必須支援。退一步講，即使開門營業，因疫情影響，也不會有生源的。不少實力小的培訓機構因負擔不起高額房租和員工工資已徹底關門或改行他業。但一些大型培訓機構還是撐過來了。

第二、全國抗疫取得決定性勝利，復工復產全面啟動。

經過全國人民眾志成城、全力抗疫，目前武漢已解除封城，全國抗疫取得決定性勝利。復工復產席捲全國，在此利好的情勢下，全國學校也紛紛復課開學，校外培訓機構更是重新開張營業，目前進入中高考衝刺階段，此前受疫情影響無法上補習班的學生“剛需”願望強烈，想趁此把已耽擱的時間搶回來，因此，從現在開始，校外培訓機構可能將迎來生源井噴期，那些沒有堅持下來徹底關門的培訓機構可能有些後悔，有些有可能重操舊業。因此，校外培訓機構目前正處於恢復期。

第三、防控措施不可缺，人數限制有規定。

儘管全國復工復產形勢一片大好，但境外疫情仍然來勢洶洶，“外防輸入，內防反彈”須臾不可放鬆。各地政府及教育主管部門紛紛出臺校外培訓機構相關規定，在培訓時長、具體時間、繳費週期、培訓人數、防控措施上都有嚴格的要求，如若違犯立即責令停業整頓。因此，對於校外培訓機構而言，復工復產後，仍不能像疫情之前那樣大規模招生，也不可能有之前的可觀收入，只能堅持抗疫與復工齊頭並進，恢復元氣，相信，待到疫情徹底廓清的那一天，一切都會好起來。

綜上所述，校外培訓機構只是暫時受到較大影響，是斷然不會完蛋的，它正在日益復甦。

對於符合國家辦學資質的培訓的機構應該是不會倒閉的，但是對於那些不正規的機構就說不好了。

有證的機構不會亂收費，也不會跑路，在疫情期間會困難一些，但是熬過去之後，就會好的。

不合法的機構可能就會出現一系列的問題。

校外興趣培訓班今年的日子肯定不好過。

到目前為止5月9日，大部分地區的培訓班都還沒有開業，從去年底到現在已經五個月沒有收入了。去年底有的培訓班會提前把春季班的學費收了，但春季班沒有上課，這就面臨著要退費的問題。

做過培訓的人都知道，大部分培訓班都在靠春季班的錢續命，結果要退掉，不免雪上加霜。學費退掉了，可房租，老師工資卻樣樣不能少。沒有收入，又要不停的支出，培訓班的日子真不好過。

就算這個月底，可以正常上課了，現在也只能把希望放在暑假招生和秋季招生上了！

但疫情現在還遠遠沒有結束，尤其是國外。所以暑假和下半年招生應該不會太理想，尤其是興趣培訓。

原因有三:

1.家長還是會擔心孩子安全問題，興趣班能不去就不去。這是大部分家長的心態。

2.興趣班不是剛需，家長會先選擇對孩子有直接利益的英語，作文等培訓，而興趣培訓則不會那麼重視。

3.受疫情影響，大家的收入都減少了，今年應該是節省開支的一年，能省則省。

所以我個人覺得今年的校外興趣培訓班的生意不會太好。

不用擔心倒閉，只要辦班的老闆沒有死，疫情結束隨時可以再開班，畢竟門楷很低，表面上看到的只是退租減少開支而已。

從學而思的母公司好未來2020財年首次暴虧1.1億美元就知道疫情對培訓班的影響有多大！

1）小的培訓機構肯定倒一批！即使房東減或免收幾個月房租，也頂不住；因為那麼多老師即使按當地最低工資標準發放，幾個月也是不小的數目。沒有學生就沒有一分錢收入，如果你是老闆，肯定也是熬不下去！

2）大的機構大部分由線下上課轉到網路授課，學費還不打折，因此影響比較小！

3）不少老師都暫時轉行了，做微商、進工廠做普工的都有……

希望一切儘快好起來吧

其實也不存在校外機構今年就完蛋不完蛋的說法，準確來講，校外興趣培訓班每年都會有完蛋的，有新開起來的。今年大家關注的可能就是疫情對行業的影響。

今年由於疫情爆發，對實體經濟影響比較大，特別是第三產業。如：旅遊，餐飲，酒店，線下培訓等，都有較大影響。但目前國內影響也基本趨於結束。

至於說校外培訓班的死亡率目前沒有官方資料，很多都是憑感覺，是不是今年死了很多。其實每年都會有很多機構死掉，又有很多機構新開。市場本來就是這樣優勝劣汰的！只是今年大家容易把更多的關注點轉向這塊。這對這塊個人的觀點有以下幾點建議：

1，不要過份悲觀的去否定行業。畢竟目前很多機構做的也不錯，甚至新開校區。我有一朋友之前有十多家培訓機構，今年疫情期間又新開收購了五家機構。

2，疫情期間積極想辦法解決生源問題。利用服務和優惠等維護老生，增加轉介紹收新生。

3，開展線上的，有些可比較容易嫁接線上，有些不好嫁接。其實很多都是能夠做到線上的，包括藝體類舞蹈班都有搬到線上的。效果可能參差不齊，但總比什麼都不做的好。

4，發展鼓勵員工參與機構的股東，增加抗風險能力及團隊的凝聚力。

5，溝通員工、房東，減租減薪等開支。畢竟這次疫情是全國所有人都是有損失的，老闆到員工都一樣。

6，積極申請國際補貼政策，能申請到最好，申請不到也沒損失。

7，積極樂觀對待實際情況。

危險來臨時，也是機會，就看你抓住的是機會還是危險！

對頭，全球受疫情影響，種種行業蕭條下絳，人們基本能保礙自己的消費情況，對於孩子進培訓班是無所謂了，許多家長都放棄了

受疫情影響，今年校外興趣培訓班或多或少會受到衝擊，但大部分是可以挺過來的，最多半年無收入罷了，倒閉的可能是少數，因為校外興趣培訓班請的老師大多都是按日計算工資，老師相對靈活，老師也大多是兼職老師，老師沒來上課，老闆就不用給授課老師發工資，損失不會很大。因此，倒閉的也就是少數了。等到疫情結束，校外興趣培訓班又會火爆起來！

一場疫情讓校外興趣培訓班成為2020年最倒黴行業之一，我個人覺得留著青山在，不怕沒柴燒，或許面臨房租，教師人員流動等一系列困難。但是想想自己當初開培訓班的初衷也是自己的興趣所在，我也是開培訓班的，到現在也沒有開課，我每天看看書充實一下自己只等黎明到來，所以真心地對各位同仁們說一聲:加油!

說不上完蛋。

做大一批，倒閉一批；會是很大可能。其中，聰明的培訓機構，會做大；傻乎乎的線上下坐以待斃的培訓機構，會倒閉。

怎麼理解我說的這句話？

疫情原因，線下培訓機構基本都不能正常營業。不開業，自然就沒有錢。乾等著，自然就餓死！

在這種情況下，我見到過怨天尤人，整天罵街的培訓機構老闆。他們的常掛嘴邊的，是日子沒法過了。但是，在疫情期間，也有很多培訓機構的老闆，把培訓的生意做到了線上，在線上抓緊招生，開展線上培訓。雖然因為學校也在開展網課的原因，生意也沒有回到原來的水平。

但這次疫情，已經給全體家長、學生普及了一遍網課的概念，並且讓家長、學生被迫學會了網上上課的技能，一大片網路培訓的市場正在被開啟。

在學校網課結束之後，那些提前佈局的培訓機構賺得盆滿缽滿，這是完全可以預料得到的事情。

有人說，賺錢哪有你說的那麼容易。

其實，你還真別不信。因為家長補課的需求一直是存在的，不管補課實際上有沒有用，家長都會找一個機會去宣洩這種需求。

還不信？

總結一下：

就今年來看，對於各大培訓機構來講，既是挑戰，同時也是機遇。能把握住這次機遇，你以後就是培訓界裡的大鱷；如果把握不住這次機會，就等著被兼併，或者主動到能夠適應規則的培訓機構裡去打工吧！

天災人禍之後存活下來定會有一番不凡的未來。好多行業在疫情期間因不能開工而無法週轉。這時候底子薄的首先就要考慮開源節流把損失降到最低，同時也要考慮是不適該把商鋪退掉關門，畢竟人工和房租是最大的成本。培訓班也是一樣，前景不明朗的情況下，不如戰略性先放棄。底子厚的開源節流也是必須要做的，留下成本適中，能力可以維護老客戶的人與老客戶經常保持接觸以維護關係。同時嘗試利用自媒體在線上運作培訓班的課程來支撐日常的開銷，培訓班靠培訓盈利，那麼在自媒體平臺持續的輸出自己的培訓肯定是沒有問題的。自媒體平臺更大，運轉起來後的前景是可以期盼的。疫情期間必定有好多同領域的競爭對手倒下，那麼我們堅定信心，有效得控制成本，先後下來活少陪一點，等到疫情過後，你的市場必定更加開闊。

校外培訓班，今年不死也得扒層皮！

我在黑龍江， 目前還沒有確切的學校開學的訊息。

可以說，校外培訓班，今年不死也得扒層皮。

因為，我也是一個校外機構的實控人，針對目前現實，現在，我做了如下的調整。

1、期待調整；

本來去年疫情之前，我還期待今年在培訓這塊大展一番拳腳，現在則完全沒有這種想法了，只要今年我的機構能活下去就阿彌陀佛了。

2、精力調整；

機構不開課，老師還得吃飯吧！於是我又開始了久違的寫作，每天為了賺點菜錢而努力拼搏著，當然，備課和教研活動也在繼續，但是得倒出精力來賺現錢了，畢竟現金流斷流的感覺太難受了。

3、投入調整；

遭逢大疫，都受重創，你要相信你不是最難的，總有人比你還難，我一個朋友年前投入20萬搞了新場地，想要大幹一番，結果，現在被疫情給耽誤的顆粒無收，成本都很難收回來。在這種現實之下，再往教培行業多投入是理智的，所以，我也不會過多投入了，也建議同行今年不過多投入成本。

4、心態調整；

因為從業關係，對於同行接觸很多。有的同行心態就很好，正在積極應對，提升素質；有的同行心態就不好，不但看衰整個行業前景，甚至跟身邊親友相處也出現了一些問題和障礙，這就得不償失了。所以，我認為越是行業的至暗時刻，越應該保持樂觀，因為除了樂觀，你也沒有別的辦法。繼續等待開學吧！

興趣班今年真是生死存亡的一年！

我們這裡初三剛剛開學，興趣班的受眾大多是小學生，小學生開學還遙遙無期。怎麼辦？繼續等嗎？

我說，不能再等了！

興趣班的老師們別再有幻想了！馬上轉線上，馬上免費招直播學員，開啟直播！無論你願不願意，這都比你繼續失業要好！除非你就想今後靠賣貨謀生了。把這些孩子免費培養幾個月，等正常開學後，這些都會轉成你的學生！

必須改變！不要再等！

只有平時穩紮穩打的機構才會在疫情洗牌中留下來 我們看到很多投資人都在弄很多相關教育鏈條的集團公司 盲目的擴張得到的是一時的榮光 但在疫情之下對於人力物力的考驗了投資人的戰略部署 還有一部分不太容易繼續堅持的是一些小機構 她們已經有很多解散了 所以這就是為什麼在疫情後期有很多機構老師在尋找兼職或者離職的狀態