首先得對樓主的標題內容進行幾個方面的分析後，然後對應作答：

1、要明確是真好還是假好？

2、要明確對你的好的原因是什麼，或者說是有什麼事情需要你去完成的，才體現出對你好？

3、這種好是體現在哪些方面：工作？生活？或者二者皆有？

再瞭解上述問題後，你根據實際情況去甄別是不是你口中的好領導！

這個世界上除了我們的父母，只要是對我們好的人，都是我們生命中的貴人，珍惜吧。但一定要注意的是，沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，對你好，一定是你有價值，或你提供了他所需求的價值。

一言以蔽之或者武斷地說，只對你好的領導，80%的可能性不是好領導，前提是這個好的標準符合大眾的觀念，即好領導應該是一視同仁、樂於助人、遠見卓識、心地善良。很顯然，如果領導不能夠一視同仁，怎麼算是好領導呢？但是，職場情況往往是複雜的，且看分析！

對你來說，從近期看，你確實可以獲益頗多，因為這個領導對你好，或許是對你的能力比較欣賞，或許是對你的帥氣所吸引，亦或是被你的美麗所折服，等等吧。對你來說，這個領導對你好，你樂在其中，是個好領導。但是，你也感受到了，心裡隱隱不安，覺得這是不正常的，一個疑問出現在你的腦海裡，他為什麼對我好？這種好會持續多久？這就需要好好分析一下了。

如果是這種情形下，你的領導對你好，應該說，這是一種良性的好，祝賀你遇到了伯樂，你的職場會一帆風順，你大機率也會平步青雲。這時候你要做的，第一是低調行事，第二是懂得感恩。記得有句話說得好：且行且珍惜。還有一句話叫：木秀於林風必摧之。既然領導只對你好，別人怎麼看你？你可能會有一種高處不勝寒的感覺，這時候你就要謹慎行事，團結同事，切不可仗著領導只對你好，就為所欲為，目空一切，那樣的話，你很可能會成為眾矢之的，到時候恐怕領導也救不了你。

這種情況可能比第一種原因的機率要大，畢竟高智商的員工是不多的。這些外在的東西，比如你的人脈、容貌、實力、判斷力、個性，等等，這些東西可能別的員工沒有，只有你有，這時候領導要麼畏懼你、忌憚你，迫不得已對你好，說白了，不招惹你；要麼對你有所企圖，表面上對你好，其實是為了自己的慾望，這時候你還覺得這個領導是真的對你好嗎？

第一，如果是因為你的能力、實力、智力等因素讓你的領導對你好，那你就做到以下三點就可以了。

戒驕戒躁，成熟穩重，為人處世多加謙虛，以感恩的心回報領導，注意團結同事

保持勤學好文、努力工作，不能懈怠，以朝氣蓬勃姿態，不辜負領導對你的期望

向技術+管理型人才方面努力，開拓眼界，爭取能夠獨當一面，為領導分憂解難

第二，如果領導對你的好是因為你的容貌、身材等因素，那麼你就要多個心眼，注意自己的安全，別給領導以可乘之機，更不能因為這個領導壞了自己的名聲。很多時候，要保持清醒的頭腦，眼光看長遠一點，切不可為了蠅頭小利，毀了自己的大好前途。

第三，如果領導是因為你的個性獨特而對你好，比如你喜歡獨立特性，領導就好這口，就會對你格外好，在他掌控的範圍裡讓你盡情地揮灑自如，但是，一旦他厭倦了，你的好日子就到頭了。因此，這種好，具有短期性，切不可一葉障目不見泰山，還是要腳踏實地，穩健行事。

第四，如果是因為你的人脈、家族等因素對你好，說明你對他來說，具有舉足輕重的地位，他是對你的忌憚而對你好，這不是真的好，是一種自我保護或者自私的好，這時候你就不能掉以輕心，更不能享受這種好。要知道這個世界沒有無緣故的恨，也沒有無緣故的愛，自己心裡要有一杆秤，保持清醒的頭腦。

一、領導只對你好，引起了你的懷疑，那麼，這個領導何嘗不知道呢？你作為下屬都意識到了，領導為什麼還要這麼明目張膽地對你好呢？這很明顯是個瘋狂的舉動，想想那句話：“上帝讓誰滅亡，必先讓誰瘋狂”，所以，你內心不安是正常的，領導內心肯定也是不安的；

二、剛才說了，對你好可能有幾個方面的原因，有正面積極的，也有負面消極的，有的你能控制住，有的你可能無能為力。俗話說，三十六計走為上，保護自己的安全，不浪費自己的青春是你的核心利益所在，一定要當斷就斷，不留後患。

三、如果預測到領導對你的好背後是不良心思，就要採取相應的措施，比如，警告這個領導、疏遠這個領導、申請調動工作崗位，甚至藉助他人的影響力對領導施加壓力以及利用公司的規章制度保護自己，等等。迫不得已的情況下，就辭職離開公司，眼不見心不煩。

領導對你的好，你首先不能樂在其中，一定要剖析其中的原因，然後判斷對自己的危害性有多大。然後你可以根據自己分析的原因，制定應對領導的策略，一定要做到有理有據，有進有退，切不可盲目行動，破壞既有的和諧局面，讓自己陷於尷尬的境地。最重要的是，要從長遠考慮，認識到外在因素和內在因素的作用以及關係。

第一首先要弄明白何為領導？領導也是職場的一份子，他的工作重點是引領指導職場員工開展工作的崗位。

第二既然是指導員工工作的，那他面對的肯定不是一個兩個員工，嚴格的說他要對他底下的每一名員工負責，儘量做到公平公正。

第三好的領導實際體現在崗位的專業上的，俗話說得好兵熊熊一個將熊熊一窩，對某個員工關懷備至的話肯定有貓膩。

領導只對你好。這個標題不同的人會有不同的理解。我就產生了兩種理解方式，下面我針對這兩種理解，談一談我的觀點。

1.領導只對你一個人好，工作生活上都對你很照顧。

如果是這種情況，絕對不算是一名合格的領導。一位稱職的領導，首先要做到公平公正才能讓下屬信服。若只對某一個員工特別好，本身就有失公允。並且可能是抱有其他不可告人的目的。

2.領導在管理上對你睜一隻眼閉一隻眼，不給你過多的壓力。上班輕鬆無所事事。

這樣的領導更不是一名好領導。工作上不嚴格要求，甚至連工作都不給你安排，怕你累著是真的照顧你嗎？犯了錯誤不給你指出來是真的幫你嗎？只給你營造一個舒適圈兒是真的對你好嗎？

其實領導不嚴格要求你，不給你成長曆練的機會，不指出你工作中的錯誤，怕傷害你的自尊心。這種做法是極端的不負責任。

這樣的領導才是真正害你的領導。甚至會害了你一輩子。跟著這樣的領導，你什麼也學不到，永遠無法成長。正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。

結論！

不論是對企業還是員工，工作中只有嚴格管理的領導，才是一名合格的，負責任的好領導。既對企業負責也是對員工最大的關愛。

仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

　　“做個好人”和“做個好的管理者”，其實並不衝突。

　　據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

　　世上最討厭的詞是“濫好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。

　　要做好人，但不要做濫好人。很多時候，做濫好人不是因為品德高尚，而是因為眼界不夠高，目光不夠遠。

　　嚴苛如獅虎，善良如鴿子。

　　委屈誤解是人生的必修課

　　帶團隊不是請客吃飯，工作不是觥籌之歡。

　　胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

　　委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

　　所有管理者都應該懂得，結果是對企業和員工負責，不談績效的關愛是害，是不負責任

　　所有的下屬都應該懂得，結果是對自己價值的證明，沒有結果的訴苦，只是無能的藉口。

市場只認結果，從來不談眼淚與汗水。商業模式的競爭和商業的成功，拼的是速度和效率，不是眼淚和抱怨。所有努力都以結果為唯一評判標準，沒有結果的辛苦是自欺欺人。這個社會，說話好聽的是要賺你錢的，而說話不好聽的往往是讓你賺錢的。成人必須以結果導向，否則就是自欺欺人。

　　最怕，大家和和氣氣一陣不計績效的“過家家”，散夥後，搖搖頭，無奈的說，他.......真的......是個好人…….

生活上的關懷是關愛，工作上的嚴苛也是關愛。雷霆手段只為強企強己，結果導向則是價值證明。

如果領導只對你一個人好，我們可以按照以下層次來理解這個好：

1，討好，領導對你有所圖：你的美貌、錢財、背景、勢力等等。如果是這種好你應該遠離這個領導，他在利用你，而且最終可能會不惜傷害你而達到利用的目的。

2，友好，或者團隊裡你最出色，或者領導跟你最對脾氣，因此領導賞識你，所以對你比對其他人更友好，你的工作氛圍因此會變得比較輕鬆，你也因此會比較愉快，那麼恭喜你，你已經遇到了職場中比較難得的工作環境，但是你要居安思危，萬一人事有所變動你可能會受到新領導特別的針對，或者你換了新的環境會變得非常不適應。

3，真好，在第二種的情況下，領導賞識你，但他對你的好不僅僅表現為友好，而是希望你能進步，提升，因此領導可能會對你反而更嚴格要求，督促你學習，給你訂目標，為你規劃職業生涯和事業前景，鼓勵你挑戰不同的事情，在人生或者職業生涯的關鍵時刻推薦你，提攜你，總之不停的鞭策你前進；那麼你幸運啦，你碰到了生命中為數不多的貴人，這些貴人對你生命的意義不亞於父母，你必須好好珍惜，他們也許會成就你生命中最關鍵的那幾個臺階。

同意嗎？

一、好與壞要界定清楚

首先，您所覺得的好是屬於什麼情況呢？在職場中的好大概可以分為兩種。一種是工作自由度比較高，上司給予的空間也較大。即便是犯錯誤，上司也較難發脾氣，這種上司比較溫和可親。另外一種是較為嚴厲，經常指派一些難度比較高的任務，並且控制慾較強，這類上司雷厲風行，他們覺得職場中多歷練才是對你好的表現。雖然第一種好讓人工作壓力較小，也更容易工作快樂，但若是花費相同的時間，個人覺得第二種好更容易獲得職場的核心競爭力，成長更快，畢竟職場猶如戰場，沒有乾貨，淘汰率很高。

二、多觀察溝通分析事實與否

其次，你需要詳細舉證並分析清楚上司是否只對你比較獨特。因為不排除情商比較高德上司，下屬都會認為只對自己好，便抱著感恩的心態努力工作，這種上司管理水平很高，內部既形成了競爭又有激勵。

三、事物有好壞兩面

最後，如果透過一番分析和對比之後，發現上司確實對你好，一方面原因是你有可能在團隊中不可或缺，所以領導特殊對待，另一方面也要注意上司是相對比較勢力的型別，如果哪天有比你更優秀的人出現，他就會把特殊待遇轉移到其他人身上。還有一點要記住，上司在團隊中很明顯對你好，容易遭受其他同事嫉妒，所以要尤其會做人，謙虛些，多幫助同事成長，這樣不至於讓他人因嫉妒不配合工作。

對自己好點只是一部分，還要對單位的前途命運好，特別是企業大家都有口飯吃才好些，畢竟到了一定的年齡上有老下有小不容易。只要不是對著幹還是說的過去好。

一千個人就有一千個哈姆雷特

領導對你好，你一定也記得管理好你的領導，共同進步

管理是門學問！

既然是領導，就是管理一個團隊，真正好的優秀領導是平衡，發揮所有人的動力，來為團隊或部門服務。單一對一個人好，這個好，這個好包含很多意思，是不是好領導，需要時間驗證！！

只對你好的領導，算是好領導嗎？這個問題要看是那種的哦！

第一種，工作上對你很好，犯了錯領導不會怎麼批評你，還會教導你，那這種就非常好了。這樣的領導就是你的貴人，你的伯樂。因為這樣的領導是希望你成長的，並且以鼓勵你的方式給你學習的機會，你也會因為他對你很好而加倍的做好工作，算是互利共贏。

第二種，工作上對於你犯的錯誤只是不批評。跟著這樣的領導，小錯倒是不會怎麼樣，但是遇到大問題，你就是首當其衝的，會被所有人指責。

第三種，生活上的對你好，比如請你吃幾頓飯，或者喝點奶茶之類的小恩小惠，這種就要區分一下了，可能這位領導比較隨和，順手帶的；也可能是位了收買人心，讓你更賣力的工作；還有可能就是看上你了，如果沒結婚沒女朋友可以考察一下，如果有的話，還是儘早抽身。

第四種，工作生活都對你很照顧。這種情況，要麼就是看上你的工作能力，要麼就是看上你了！

最後，只要自己把握住度，對你好的領導都是好領導！加油！

在合理合法的範圍內，給你和同事都帶來更大的經濟效益，給你一定的關照，這有可能說是好領導。

單純對你好的領導，這個要慎重考慮，看一下是你哪裡值得他對你好，而你是否名副其實。

只對你好的領導算好領導嗎？

我的領導對我就非常好，因為我聽話讓我幹什麼都行，我聽話照辦，樣樣精通，沒有一次失誤，領導特別賞識我，我們相處的和哥們兒似的，無話不談，我就是他的小跟班。

所以領導對我比對所有的同事們好。

這不能說不是好領導。雖然我們領導是男士，但是我們是純同事關係，就是上下級關係。

但是這個不是絕對的，也許別人的領導就對她好，是有所歧途，有所想法，或者是利用，如果是這樣的領導就不是好領導！

副總裁對她越來越好，因為她為這個公司談成了好多單，大的生意，所以她不以為然，沒放在心上。

公司的同事們都說她，是副總裁的小蜜，可是誰知道她為公司做出了多大貢獻。

她們根本不是那種關係。還好副總裁是單身，沒有老婆。要不哪天還不被她老婆誤會捱揍了。

在同事們的誹謗下，她終於妥協了，她向公司遞交了辭職報告。

副總裁沒有批准，結果副總裁還更加賞識她了，這種賞識後來變成了愛，副總裁說，你單身我也單身，要不你做我的女朋友好不好，我愛上了你，是真的。我工作生活都離不開你了。於是她因禍得福，成了副總裁的女朋友。

後來她們倆結婚了，她是副總裁夫人了。

大家說這樣的領導是好領導嗎？

我說的都是好的，也有不好的，有的領導就是想找小蜜，或者有別的歧途。這樣的也比比皆是。

如果是這樣的話，一碗水端不平，不一視同仁，以公帶私，這樣的領導就不是好領導。

對，對我好的領導，我認為他是我的好領導。人有自私一面，也有公正良心的一面。一個單位的領導應考慮一個單位的全面工作，應對單位的全體職工和單位的整體利益負責。如果他僅為我的好領導，那肯定就不是單位好領導了。常言道，禮之用，和為貴，處眾人講大道。與眾人相處得講大道。有些人站在個人的角度上他的觀點並沒有錯。但站在職工的利益上，站在單位的利益上，站在國家的利益上，站在人民的利益上那是行不通的。個人利益小團體利益都要服從整體利益，服從國家人民的利益。一個領導不考慮單位的整體利益，不從大局著眼，從個人小團體利益出發違背黨和人民的意志和大政方針他就不是好領導，就不配做領導。

只對你好的領導算好領導嗎？

答案是不一定！

領導對我好，那要看他對我好的出發點是什麼？

有一句話是：做十件好事不去和領導做一件壞事。明白了吧？好的領導是對單位發展有利，對每一個人有利！

對於您的提問【只對你好的領導，算得上是好領導嗎？】，我有以下3方面的個人見解

是否單身異性？

職場中，為了避免同事之間不必要的“誤會”，儘量不要接受太過熱情的領導關心，特別是單身的情況下，這裡當然不論是對方還是自己單身，都儘量避免諸類情況。就此，我們也沒必要是判斷領導的“好”與“壞”，我相信每一個領導對下屬都是好意的，但企業是團體，所有儘量避免“獨寵”。

是否初入職場？

最近40W應屆生將補充教師隊伍的話題上了熱搜，當然也免不了諸多不同的說法和看法。有一些網友的評論是在擔心應屆生會不會不夠專業而“誤人子弟”，其實我們大不必擔心，因為這是國家層面的事情，每一個老師都是負責的，他們也會全心全意教育每一個孩子。

當然，在職場中，就算新人可以全心全意的投入工作，也未必能夠把每一件事情都做好。比如一些突發情況，一些超出自己能力範圍的事情，該如何處理了？當然，需要前輩的相助，這個時候，如果領導對你特別好，可能只是你以為的，或許他/她對每一個新同事都是這樣。所以，如果站在新人的角度，大不必去考慮領導的“好壞”，而是努力的去工作，把力所能及的事情先處理好。

是否有事相求？

我們都知道，作為80、90後的支援精英，基本都是精通很多職場技能，演講、PPT、寫作、社群等等。所以，如果你的領導是叔伯或者大哥大輩的，那麼需求請教的就很多了。如果你是一個慷慨的下屬，相信一定會對領導毫無保留的講解，彼此間的工作關係也會越來越密切，升職加薪更不在話下。

當然，前提是你已經擁有一些熟練的技能，並在面試時展示給了你的領導，或是他從簡歷裡知曉過你的基礎資訊。如果，你還沒有一些“拿得出手的”技能，就先從演講開始學習吧，因為有那麼一句話“如果只學一個技能，就可以給你帶來一系列的改變，這個技能就是演講”。我是學習演講的受益著，所以這也是我的肺腑之言，希望對您有所幫助。

其實，對於您的這個“只對你好的領導，算得上是好領導嗎？”問題，所謂的答案只有兩種，一是好領導，二是有企圖的領導。

加油，我相信您一定是一位熱愛工作的職場精英！

看你所能提供的東西，是不是能夠遠遠不斷滿足於你的領導？對他人有所期，對你也肯定有所期，當你沒有用的時候，也就是他放棄你的時候

怎麼才算好領導？可能沒有統一的標準，只對你好的領導只能算做你心目中的好領導，對於別人或是整個集體來說那就要分別評判了。以下三點如果能夠做到的話，那就是好領導！

一、有魅力！

領導這個職位，本來就是在聚光燈下的，是屬於天生都自帶主角光環的。

而如果你帶著光環，還很有魅力的話，那就更加能夠得到下屬的擁護了。

什麼樣的領導算是有魅力？

第一，自信的領導有魅力。火車跑的快全靠車頭帶，做為領導一定要自信，因為你個人的自信與否直接會影響著下屬的工作士氣。你每天都激情彭拜，自然會帶動下屬的不斷進步，你如果每天都垂頭喪氣，還怎能讓下屬去努力工作呢？

第二，真性情的領導有魅力。真性情，一定要突出個真字。你如果是個粗人，做事風風火火，那你是一個有魅力的人。如果你是個文人，做事就是儒雅，淡定，那你也是一個有魅力的人！

怕就怕，這個人太裝，明明自己是個粗人，偏偏去附庸風雅，裝有文化。

明明自己是個文人，偏偏去裝大老粗，髒話隨口說。

如果不能體現自己的真性情，這個人就很難算是一個有魅力的人！

二、和下屬有共同目標的領導！

如果你心裡面想的是，我要賺錢，賺大錢，但是對下屬們卻說，你們不必考慮錢，考慮錢太俗了，你們年輕，要以積累經驗為主，這樣口是心非，連自己的下屬都騙的領導，早晚會被大家所拋棄。

一個真正好的領導，是願意和下屬共同進步，共同成長，有著共同目標的！

而不是說把下屬當工具，有用的時候拿來用用，沒用的時候放在一旁！

三、與時俱進，善於接受下屬意見的領導！

作為領導最難得的一件事就是不用老經驗，老辦法做事！

因為大多數領導都是一步一個腳印走出來的，是做出很多成績的人！

一個人做出成績以後，肯定會相信自己的做法是對的！因為經過實踐的檢驗了嘛！

但，老經驗，老辦法就真是現階段最好的工作方法了嗎？不一定！

就像現在的會計拿個算盤依然可以算賬啊！甚至可以比新手拿計算機還要快很多！

但是，用計算機才是時代發展的潮流啊！才是進步的標誌啊！

敢於拋棄自己最擅長的算盤，從零開始去學習計算機的領導就是好領導！

與時俱進，善於接受下屬的意見，如果遇到這樣的領導，那你就好好珍惜吧！

只對你好的了領導率好領導嗎？算得上哈好領導嗎？你要了他的好。嗯，要你一個好。你給不給呀？你只對你好的領導雙好領導嗎？我的領導對我非常好。給我聽話，讓我幹什麼都行。我聽話照吧。樣樣精通。沒有一次失誤。領導特別支援我。我們相處得像親兄弟一樣。無話不談。我就是她的。小跟班。所以對我比對旁人都好。這不不能說不是好領導。仍然我們領導。是男士。哎，我蠻純是同志。關係。就是上邪了。領導也是不一樣的。有的看著順眼她就對你好。有的看你不順眼，他就你不上你。