首先，只對你好的領導，對其他人都不好，這樣的情況是不是真的存在。如果真實存在，那你就要分析為什麼你的領導只對你好了。是你貌若潘安，還是賽過西施？是你工作能力超強，你們領導離開你一個人玩不轉？還是其他同事都不聽你們領導的話，只有你聽話？這個問題太複雜了。不過總體上我感覺要滿足以下標準才能算的上好領導

第一，一視同仁，賞罰分明。只對你好沒問題，原因可能是隻有你好，其他同事要麼不努力，要麼不聽話。但我感覺這種情況幾乎不可能。

第二，對每一個人都有不同的職業規劃和要求，能夠做到因材施教。你想，一個為了員工考慮的領導是多麼難得，這對員工的職業發展是有大幫助的。你們領導畢竟在這一行業工作這麼多年，比你看的遠，他能夠一開始就給你規劃，這是多大的福利啊！

第三，君子坦蕩蕩。不管他做任何事，做對了還是做錯了，都是君子行為。那作為我們作為下面的員工都是可以理解的。君子之交為何淡如水？因為他們都是對事不對人，職場中這樣的領導尤其可貴。

首先是你對公司或單位做到了以公司單位利益為己任、盡心盡力做好自己的本職工作、為公司出謀劃策、增加收益、這樣的員工又有哪個領導不會喜歡呢？

其次，溜鬚拍馬、說領導最喜歡聽的話、做最聽話的員工、這也是一種能力，但這種公司前景不會長久的，因為說實話、辦實事兒的員工領導並不是很喜歡……

最後，心態放正，做好自己該做的工作，領導的臉色好與壞不要過多去關注、人活著就要挺直腰板做人、低三下看著都累，低調做人、高調做事。

對你好，分兩種情況看待和判斷:

1，有原則的好。

你做得好，表揚你，鼓勵你 ，支援你，給你能量和動力，肯定是好領導。

這種領導，善於發現下屬的優點。

2，無原則的好。你做錯事，他會包庇你，表象是解決了你的麻煩，但是這種無原則的對你好，其實會害了你。

這樣的領導和一個溺愛孩子的家長無異，算不上合格的家長和領導。

你可以對照你領導的行為分析一下，他是好領導還是壞領導。

不會給下屬帶來流言困擾，一心為了下屬著想，不是表面上對你好，而是關注你的成長，給你機會施展才能，讓你在你擅長的領域奮力前行，這樣的領導才叫真的對你好，為你好。

領導，如果不能兼顧所有的員工，我想可能不算是好領導吧，只對你好，無形中把你在同事中孤立出來了，這其實不利於你工作的開展，畢竟你工作合作的人都是同事，而不是領導。

作為領導，對下屬的態度拿捏很重要，多一份則會傳出風言風語，要做下屬擁護的領導，需要學習的東西還有很多。

只對你好的領導，應該不算好領導，男女只能算好情人關係，父子關係，老闆跟小三關係，老總跟女密書關係，只對一個人好的領導，只能是床上的好領導，工作上的好領導，要一視同仁，對待每個職工都好，才能算好領導，

領導是單位的領導，是大夥兒的領導，不單單是某個員工的領導。既然如此，就不應該厚此薄彼，單單對某個員工好。反過來看，單單對某個員工好，對他人另眼看待，這領導起碼也就一般般。

因為員工有背景，對單位包括對單位領導來說，具有極大的利益所在。從此以後，單位領導便抱著背靠大樹好乘涼的想法，一個勁兒對有背景員工好。領導對有背景員工好，其實是對其身後的背景好。雖然員工不過是一個普通員工，但領導會刻意阿諛奉承，自降身段，對有背景員工照顧有加。

領導對優秀員工好，按道理是好事情。可一味對優秀員工好，對其他員工放任自流甚至充耳不聞，說明領導要麼唯利是圖，要麼善於鞭打快牛，是一個急功近利、自私貪婪的領導。

員工不幹工作，僅僅善於溜鬚拍馬，陽奉陰違。物以類聚，人以群分，領導對此類員工好，說明領導也十之八九是個趨炎附勢的小人物。

如果領導對老實員工好，那是真正的好。老實員工應該努力鑽研業務技能，積極追求上進，爭取取得優異成績，以不辜負領導的抬舉和厚愛。如此，這位領導絕對是一位好領導。

下屬員工為使工作儘快取得突破，經常加班加點，努力工作。如果領導僅僅對此類員工好，除了說明領導在意員工的工作態度外，更多的還在於壓榨員工、剝削員工，讓員工給單位創造更多的產值和利潤。

領導對一個員工好，本身就不正常。放棄絕大多數員工，僅僅對某個員工好，本身就是錯誤的。何況，都是自己的下屬員工，豈能挑三揀四，厚此薄彼。那樣，未免太勢利、太淺薄了吧。

我不管別人是怎麼想的，但是在我看來對我好的就是好人，對我壞的就是壞人。只要領導對我好，我就會在心裡認同他，感激他，在我的眼裡他就是好領導。

我以前在S局，我的直接領導是我的家鄉人，他一直都非常地關心和照顧我。我剛進單位那陣子，很多事情都不懂，再加上年少氣盛，鬧出了很多笑話，同事經常會在背後嘲笑我，而我那時羽翼未豐，沒有足夠的實力去跟別人抗衡，如果貿然跟人爭鬥只會自己吃虧，幸好我在他那個部門，生活在他的庇護之下。

從大學開始，我患上了雙向情感障礙症，畢業沒有找到工作的挫敗感更是激發了我的病情， 在之後的很長一段時間內，我會自言自語、會強哭強笑、會邊走邊罵。剛上班的那兩年，我住在單位的家屬院子裡面，經常有人說我不正常，還會告到領導那裡去，而他總是選擇無條件地相信我。後來我爸媽跟他講了很多我的事情，因為同情我的遭遇，他給我提供了很多的便利條件。

我轉院到省裡最好的醫院治療的時候，他讓單位派車送我過去，我吃藥在辦公室打瞌睡，他也是睜一隻眼閉一隻眼。甚至我經常早上遲到，單位的同事來查崗的時候，他也會給我打掩護，說是安排我去做事情了。那些年我過得非常平靜，再加上平時工作很清閒，一點壓力都沒有，我的病情慢慢好轉，而他也是真心地為我高興。

後來因為政府機構改革，我申請轉隸到Y局，我爸媽媽非常反對，因為覺得我身體不好，過去之後工作會累很多，怕我的病情會加重。他們打了好幾個電話給我的領導，領導本來可以留住我幫他做事情，畢竟再過幾年他就退休了，我是他培養出來的得力助手，有我在他會輕鬆很多。但是領導想著換一個環境對我來說，興許是件好事情，也沒說什麼，默認了我的選擇。

現在我轉崗已經有一年多的時間了，從最初的不適應非常痛苦，到現在慢慢熟練越做越好，在S局養成的拖延症也改掉了。每天忙碌讓自己過得充實，不再胡思亂想，Y局年輕的同事多很多，跟他們在一起做事情更有激情和活力，而且我也在他生命身上學到了很多的東西，可謂是三人行必有我師。

在領導手下工作那麼多年，我從來沒去過他家，因為要避嫌，怕人家說我跟領導套近乎走關係。但是到Y局之後，有一次我媽讓我送了一點過年的小禮物給他，我打電話跟他說，謝謝你這些年對我的栽培和教育，沒有你就沒有今天的我，我以後一定會像孝敬我爸爸媽媽一樣，好好地孝敬你。在我看來他是我生命中的貴人，也是我的再生父母。

具體問題具體分析，一種情況領導是出於對你的欣賞，而全力用心培養你，那對於你個人來說當然是一件好事，這是遇到貴人，但公司畢竟是一個團隊所在，上頭領導太明顯的區別對待，也可能會導致其他同事對你的排擠，所以處理好領導以及同事之間的關係平衡，是考驗你人際關係處理的時候。但我個人覺得最重要的還是你要自己強大起來，當大家都相差不大的時候，別人會嫉妒你，但如果你遠遠超過身邊的同行人，大家對你追趕不上，那就會轉變成追崇你而不是嫉妒。另外一種情況是如果領導並非出於培養之意，剛好領導又是異性，那是好事還是壞事，要看你自己態度了。

也不能這麼說，首先做領導的不能有種族歧視，對待下屬應以德服人，體貼手底下的員工，如果只對我一個人好，那麼其他員工也會不服，從而產生不必要的誤會導致心理不平衡，對待工作也會不認真，所以只對自己好的領導，不算好領導

肯定不算好！什麼叫好？對你天天笑呵呵的算好？天天表揚你的算好？從來不批評你的算好？什麼都不管的領導算好？……。這種好不是真好，這是在害你，既學不到東西，也無法認識到自己的不足。人在職場圖什麼？一是掙錢，二是發展。人沒有成長何來發展？沒有發展收入如何提升？

從這個角度來說，只有那些恩威並施，寬嚴並濟的領導才是好領導。給你目標，讓你明確努力的方向。給你壓力，讓你有奮鬥的動力，避免躺平混日子。給你批評，讓你知道自己的不足。給你指導，讓你掌握改進工作的思路和方法，促你進步，促你發展。

所以，人在職場，不管你在什麼樣的單位，一定要有辨別能力，知道什麼是好，什麼是不好！只有這樣，才能讓自己有所為有所不為！