在職場上領導好分兩種，1.教你技能，對你嚴厲。2.放權給你，不嚴厲。如果是職場新人，應該是第一種領導最好，可以學習技能，武裝自己，對自己未來有好處。如果是職場老手，更喜歡第二種領導，可以充分發揮自己的能力，有用武之地。

對你好，分什麼好！如果只是嬌慣你，只能說明你們上司是個善良的人。如果業務工作方面對你有嚴格的要求及好的指導，那也是對你好，是另外一種形式。如果兩者兼備恭喜你，你遇到個好上司應該好好珍惜並努力工作。如果只是一味的嬌慣，那自己還得努力，總之自己

這個問題看怎麼對待，看是男是女，是上級

欣賞下級的好呢，還是有目的的好，這個只

有自己知道。

我好哥們兒的女朋友就是這種情況，她的領

導對她非常好，她也欣然接受，吃飯送東

西，沒拒絕過，後來你們懂的，我哥們兒

單身了。

所以說如果你的領導是男的，你又是一年輕

女子，如果他是單身，你也是單身，這個不

用顧慮什麼，如果一方有家庭，請保持一定

距離，沒有無緣無故的好，所謂無功不受

祿。

還有種情況是，上級對待下級的，欣賞的那

種好，這個不會出現在問題，因為這個好一

般都體現在工作上，生活上是不會有交集

的。

做為職場新人，對工作要認真，對生活要有

底線。

領導好不好，全體現在升職加薪上，前提是

你得有能力，沒能力就提拔，不是領導無

能，就是你們有事！有可能是親戚，有可能

是.....

首先，我是站在哪個立場說是好是壞？要知道領導是對所有的下屬好，還是隻對我一個人好。如果領導對所有的下屬都好，那確實是位好領導。如果領導只對我一個人好，那麼領導對於我自己來說是個好領導。但是對於其他同事就不一定是好領導了。

其次，對我好的領導不一定是個好領導，我要知道領導為什麼對我好。因為，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。我有什麼是讓領導對我好的理由，領導對我好是出於什麼目的。等我們弄清楚原因以後，在判斷是不是好領導。

最後，是我對好領導的標準是什麼。如果以領導對我們說話和風細雨，從來不在工作上刁難我們，我就認為這是一個好領導，但這些也許在領導眼裡只是正常工作而已。只是我自己感到受寵若驚。因為我要求不高，所以這樣我會認為是個好領導。我曾經有一個領導對我很好，很賞識我。工作上很照顧我，那是一段很愉快的經歷。我認為好領導是發自內心的，當時我認為是個好領導，現在我依然認為那是一位好領導。好領導是要經得起時間考驗的。

領導對你好.，你應當珍惜，不管領導處於什麼目的，至少你的晉升道路較順暢，也許對你好是希望為他自己的立場增強隊伍，也許是他急需要一個能力較強的人為自己分憂。

不斷定，看實際，不是看表面。好的領導至小有如下幾個基本，①工作上極力支援不卡勃。②有成績肯定，有問題指出。③碰到不公道的事主持正義，有問題主動幫助解決。④對請教疑感類的問題會及時回覆，不會做到不聞不問。⑤做到口與心相符，不是表面卻另搞一套。這樣的領導才是算得上好領導。如果表面保持一團和氣，處處顯示很關心你的樣子，做好做差從來不過問的領導，實際背地裡拆你的臺，隱瞞你的成績，更改有關資料，利用手中權力，處處設關卡，阻擾你前進，稍不注意就不清楚，這樣的領導值得深思了！

我來回答一下這個問題，對你好的領導，算不算是好領導?主要有以下幾點:

這有什麼好糾結猶豫，和矯情的呢，在茫茫人海中，在工作中，遇見一個對你好的領導是多麼的不容易，我想很多職場朋友都深有體會，誰沒有一點點焦頭爛額的破事，如果遇見一個開明對自己好的領導，很多時候就是領導一句話的事情，那樣我們的工作阻礙將會大大降低，這為什麼不好呢?

當然不是，對你好分很多種，幫助你成長，給你資源，偏向你，等等，不同的對你好的結果有很多種，需要區別對待。另外，好的領導在戰略層面上一定會給你一切啟發，讓你更有動力提升自己。

當然是好領導啊，人與人之間，要麼是報恩，要麼是報仇。千里馬常有，伯樂不常有，聚在一起就是緣分。對幹實事，說實話的下屬好就是好領導，因為人以群分物以類聚，人捧人，人上人，那就團結起來幹實事吧。

領導欣賞你器重你對你好，更有利於你的發展。如果你是一匹千里馬，那領導作為伯樂，應該說恭喜你。這好比彩票中大獎更有意義。

領導對你好，也可能是器重你的能力，也可能是因為你身上的特質吸引到彼此，接下來應該做的，是用更加出色的工作成績來回報信任和欣賞，讓自己的光輝才華更加絢爛奪目。

遇到懂你的領導是緣分，遇到對你好的領導是福分。領導也是人，到後來，如果你們能夠成為朋友，成為兄弟，成為姐妹，更是好上加好。

我想說的是，遇到對你好的領導，不要懷疑，更不要辜負，全心全意投入工作，你的收穫定會滿滿，你的存在定會精彩不斷。

這個問題，首先是‘對你好’，然後再判斷是否是“好領導”，首先“對你好”，你自己的定義是什麼？你自己的定義可以說是你的需求，如你遇到問題教你解決問題的方法、教你為人處世之道等等；每個人對於自己的定義不同，仁者見仁智者見智。重要是你自己明白“對你好”的領導，才不會辜負對你好的領導，這樣就很好做判斷了。

你好，對你好的領導，當然是好領導。

千里馬常有，而伯樂不長有，對你好的領導，要珍惜。

首先

“好”是一種管理手段，要定位一下維度，我也是企業的一名管理者，下屬有二三十名，所以不會照顧到所有人，總有那麼兩三個比較偏愛，當然，偏愛一定是因為這個人有讓人願意培養，願意對其好的優秀方面，或因為工作努力，或因為為人處事周到機靈，也或因為嘴甜心細，因此，你的領導對你好，是因為你在某方面願意對你好。

其次

對你好在哪些方面，我對下屬好，會有不同的好法，對於優秀的有目標有志向的同事，我願意給她們挑戰的機會，必要的時候扶他們一把，這叫好；

對於很聰明又有學習力但就是喜歡偷懶的同事，我會嚴厲的督促他們，甚至有時會批評指正，我認為，這也是對他們成長的一種“好”

對於紮實肯幹任勞任怨但就不愛出風頭的同事，我願意讓他們做他們最感興趣的事情並儘量關注他們的日常生活，這也是一種體恤的“好”

所以，領導的好到底是什麼？是能夠幫你成長在你職場路上助你一臂之力，成為你成長榜樣的那個人！

如此說來，你的領導，對你好嗎？

領導對一個人好，不一定是好領導，對全部下屬好才是好領導。究竟什麼樣的領導算是好領導呢？我認為不徇私情，一視同仁，理解下屬疾苦，有同情心的領導就是個好領導。

對我好的領導應該在我這裡算好的領導。

如果作為領導的領導，或者領導的同事和平級的，我就不知道了。

每個領導使用的方法不一樣，不是每個都用同一個政策。反正事少錢多離家近的大家都喜歡的啦。

是好領導，但是，早嚴格要求自己，有那麼一句話：給父母最好的禮物是驕傲，給老師最好的禮物是成績，給領導最好的禮物是業績。懂得感恩，彼此包容，人無完人

對你好的領導，算得上是好領導嗎？

“對你好”的概念是什麼？

是關心？是讚美？還是給你機會重用你？

如果只是單純的關心、關懷，我認為這樣的領導還算不上是好領導。

但你也不能說他是“壞”領導。

在工作上對下屬嚴格要求，幫助下屬提升；

對下屬的工作成果給予及時的反饋和認可；

在公司大老闆的面前推你，為你爭取更多的個人利益，包括晉升、加薪以及其他榮譽；

在私下裡又能夠關心下屬的個人生活。

過去在五百強的公司裡面，我曾經遇到了這樣一個領導。

他對下屬要求非常嚴格，甚至苛刻，有點近乎完美主義者。

在跟他共事的三年裡，雖然每次工作被打回來無數次，很痛苦，但是那段時間讓我意識到自己在知識結構的缺口，在他的指導下讀了很多專業書籍，並且報考了南開的MBA，個人獲得了快速成長。

同一個領導在不同的員工心裡面。好和壞的標準是不一樣的，比如我認為好的這位領導，另外兩個同事就不認為好，倒不是說領導偏愛我，而是因為他們受不了這個領導近乎完美主義者的性格。

一個是跟領導進行頂撞，被領導辭退了。

還有一個，受不了領導給的高壓，自己提出了離職。

人無完人，上面說的那些點不一定都能做到，才算好領導。

只要領導人性好，對下屬要求嚴格，幫助下屬成長，為下屬爭取個人利益，我認為就是好領導。

首先，對你好的領導不對你反感，這就是好的開始，其次，他也是在工作中對你工作的認可，對你能力的認可，最後，這樣的領導就是你的伯樂，遇見這樣好的領導是你的榮幸

之前工作過一家有名的傳統企業，我們進去之後都會分配導師，而我的導師就是我的領導也是我的師傅，而我的師傅是個非常好的人，而且能力很強。在和他的工作相處中，基本上我有不懂的，他都能夠幫我解答。我搞不定的事情，他都能夠幫我搞定。而且他在我們小團隊終也算是能力很強的人，所以很有威望，得益於我師傅在這個小團隊的威望，所以我過得還不錯。但是在這家公司的工作中，卻有個很大的問題--目標很不明確，可能今天安排我做這個，明天安排我做那個，很多東西都在變。而且基於很多問題都會請教我師傅，慢慢有些時候也會產生依賴，導致我成長很慢，所以在這個公司的後期，我都會不由的問自己，我的師傅對我很好，但是我在這裡到底學到了什麼?我出去能做什麼?

後面去了一家網際網路企業，同樣給我分配了導師。這個導師之前也是在大的網際網路企業。他對我其實很好，但是風格不一樣。他喜歡和我溝通並且給我一些規劃性的東西，並且依賴這些規劃給我安排一些有挑戰且持續性的事情。譬如，讓我成為了一個業務的負責人，負責一個業務的方方面面，以及把控業務的風險。還有讓我研究一些新的思路方向，並督促我將這些新的思路方向應用在業務上面。每次接到師傅的一個任務，我都默默在想，你是不是想坑我，這麼難。但是當我解決了一個又一個問題，我的成長卻是飛速的。

職場定位來說，能力和平臺決定價值，而能夠讓你的價值不斷提升的，能賣個好價錢的，才是一個好的領導。

在每個人的眼中對於好與不好都會有自己的評價，大家的評價標準都會不一樣，一件事看待的角度不同，得出的好與壞的結論也會不同。

若單一的就從眼前問題中對我的好與不好來定義領導是不是好領導，我的看法是十分不客觀的，也是不公平的。

如同，上學的時候，我們定義自己的老師，覺得對自己和藹可親，溫柔待人、自己犯了錯誤也總是和風細雨的教導的就是好老師一樣，覺得對自己很嚴苛，總是凶神惡煞的教訓、學習成績不好總是糾纏不休的給你訂正錯題的就是不好的老師一樣，這樣的評價過於武斷，你能說前者是好老師，對你一直都溫柔相待；後者就不是好老師麼？她為了你的提高你的學習成績，孜孜不倦的教導你，或許教育的方式或方法有些的不妥，但她內心裡也是出於對於你的負責。

我的看法是領導的好與不好，要看領導能不能幫助你成長，讓你在工作中或是成長中能有所收穫，是否能在你迷茫中給你幫助，在成長中能給你提點，讓你的職場之路越走越順暢。

我跟過的一任領導，擅長人際溝通和交往，對人的心理把握很到位。工作中，我一直感覺她對我很好，也覺得她是一個特別好的領導，能跟她手底下工作是我的幸運。脾氣好、心地善良、人際關係好、善溝通、沒有領導的架子、很體貼員工，在我當時的眼中，這樣的領導就像一個大姐姐，你有任何的心事都可以找她去傾訴，她會給你想辦法幫助你解決困難，單位同事之間的雞毛蒜皮的小事、工作中重重壓力，在她的開導和協調下，頓時都化作於無形。她如同單位裡的一棵大樹一樣，讓我快樂的在樹下乘涼。

也就慢慢的養成了依賴和聽話的心理，只要有問題就去找領導幫忙或是溝通，根本無需去思考解決辦法，只需做好自己的本職工作就行。但這樣的有任何的問題或難題只要求助於領導，領導會給幫忙解決一切問題的方式，成為了我成長的絆腳石。

當她調離工作崗位之後，新上任的領導和她是截然不同的工作風格，雷厲風行、以工作業績來說話的工作模式，讓我根本無法適應工作的節奏，依賴心理習慣的生活猛然被打破後，才發現當初覺得好或是幸福，對自己來說是一種束縛，嚴重影響自己成長的束縛。

在剛跟雷厲風行的領導工作時，對她的工作風格和方式真的無法適應，我已習慣的工作模式被她徹底的打破，她的高壓加班加點、快節奏的工作，以及一切用工作結果說話、自己的工作自己搞定的態度，讓我不得不打起十二分的精神，每天在焦慮和努力中，逼著自己面對眼前的問題和困境，去思考解決的辦法，去不斷的成長，去適應獨立成長的職場生活。慢慢的自己學會了獨立和獨當一面，在職場之路也越走越順暢。

對你好的領導，並不一定在今後的工作中能讓你成長，對你不好的領導，說不定是真心對你好的人，能讓你的職場之路越走越順暢。

工作中，保持一顆平和的心，去發現事情的利與弊之處，不單一的憑眼前的好而沾沾自喜，也不因眼前的難而喪失信心，未來的路很長，你會遇到各種形形色色的人或領導，好與不好的標準沒有單一而明顯的界限，只有對自己成長有幫助的領導，都是好領導。

這個問題需要全面的、客觀的去評價。對你好的領導是不是好領導，不能僅憑對你好去判定。評價一個領導是不是好領導雖然沒有一個統一的標準，但我認為一個好領導必須具備以下幾點：

（一）懂業務、會管理。領導要懂得本單位的基本業務流程，瞭解產品的效能特點和市場需求，清楚發展方向和發展目標，只有懂業務，才能會管理。

（二）知人善用。一個單位，領導的主要任務之一就是用人，把合適的人安排到合適的崗位，做合適的事情，做到人盡其才。這就要求領導對自已的每一個下屬的能力、特長、性格、文化素養、身體及家庭狀況等都瞭然於心，讓每個人都能去做自已擅長的事，喜歡的事。調動起每個人的工作積極性，使整個團隊都能樂觀向上，在積極進取的氛圍中工作。

（三）懂得放權。一個好的領導在工作中要知道抓大放小，把一些日常瑣碎的事情授權給相應的員工去做，給員工提供更多的鍛鍊機會，培養員工獨擋一面的能力，把大家的工作熱情調動起來。讓自己有更多的時間和精力去考慮單位的未來發展和長遠規劃。

（四）維護員工利益。是否維護員工利益是衡量一個領導道德水平的重要標準，看一個領導好不好，就看他對員工的利益關心多少，把職工的利益放在心上，處處為職工著想，關心員工的勞保福利，工資獎金，升職晉級，工作時間與工作環境等與員工切身利益密切相關的事項，知道員工工作的目的主要是為了養家餬口。提高生活質量，保證員工勞有所得，貢獻和利益掛鉤。

（五）有自我約束力，善於換位思考。一個好的領導，要有自我約束力，不要讓自已的私慾膨脹，手握權力又私慾膨脹不僅毀掉自己，也毀掉單位。換位思考是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提，是一個好領導必須具備的基本素養。