做好自己的工作是一方面，在做好自己的工作的同時，維護好與你合作的同事的利益十分重要，讓領導因為你的出色喜歡你，而與此同時讓同事感受到你有能力卻不高調，而欣賞你。然後不要將功勞獨攬，多在領導面前，去展示其他人的努力和配合，鍛鍊自己的凝聚力。

首先要做好自己的本職工作，同時多學習一些其他工作中需要的知識，多從領導的角度考慮問題。對同事要做到樂於助人，不在背後說他人閒話。

拿出你的實力，有打鐵先得自身硬，你技術好，到哪裡都吃得開，給別人露幾手 ，你技術比他們好，自然不會有人欺負

怕你領導重視我們做到這點：積極主動配合，快速有效率完成領導部署的工作就夠了

那麼讓同事不討厭我們，多付出，少計較，把同事當做家人去看待就可以

努力幹好自己的工作，多出成績多貢獻，善於跟領導溝通，能幫領導解決實際困難，能讓領導知道你的努力付出成績訴求。有成績不驕傲不在同事面前顯擺，有好處利益及時分享，多幫助同事帶領他們多獲利，熱心腸，樂於助人，有苦差勞力多搶著幹。

首先要擺正自己的位置，作為新人，懂得禮貌，謙虛謹慎。 幹好本職工作，力所能及幫助別人，在職場不要過分表現自己，而忽略同事的存在。 在工作中勤勤懇懇，任勞任怨。日常生活中和同事們打成一片。相信領導和同事也對你刮目相看的。

不少人都說，職場中想要升職加薪就一定要給領導拍馬屁送禮。但是要我來說，這些人說的不全對、也不全錯。其實想要升職加薪，首先要做到的是讓領導重視你。而想要領導重視你，我今天給大家推薦3個能夠讓你受用終身的方法。請大家往下看。

1.多向領導請教問題

我第一個工作的單位，當時和我一起來的有8個人。我不是能力最出眾的，但是我是提幹最快的。別人都說我經常找領導拍馬屁，我不否認經常找領導，但是絕對沒有刻意去拍馬屁。因為當時年輕，很多技術上、業務上的工作都不是很懂，於是自己就經常去找領導請教，問他問題。而也感謝當時的領導願意告訴我這麼多東西。

職場中向領導請教問題，好處有3個：第一，領導經驗豐富，我們向他請教，能夠快速獲得別人十多年累積的工作經驗。第二，多向領導請教問題，讓領導看到我們有上進心、愛專研，自然會對我們有個好的感觀。第三，上了年紀、身處高位的人，都喜歡好為人師，他們喜歡在教導別人的過程中獲得精神上的愉悅，而我們去請教正好能夠讓他們滿足。

2.請示工作帶著套路去

我職場中的師傅，其實歲數只比我大5歲多，但是他是公司中號稱升值最快的人，他自然有一套方法了。師傅從來沒有告訴我，但是有幾次他帶我去和領導彙報工作，我在邊上看著聽著，發現了很多影響我到現在的工作方法。師傅會和領導先彙報了一下工作進展，然後又點出了現在工作中存在的問題，最後提出了幾個針對問題的改進方案以供領導選擇。難怪師傅在公司升職快，從彙報工作就能夠看出他的功力深厚了。

彙報工作是個向領導展示自己的絕佳機會。多彙報，讓領導知道我們上班有事做，不是無所事事。彙報工作難點，讓領導知道我們在做的工作是重要的工作，不是無關緊要的。彙報工作進度，讓領導知道工作任務盡在掌握中，而不會混亂無序。向領導請示工作帶著多個方案去，讓領導知道我們其實在用心工作，不是把問題丟給領導。

3.多主動找領導要工作做

以前我在一個國企工作。可能不少朋友都知道，在國企工作講究先做人再做事。當時有個老員工和我說，做的多、錯的多，言外之意就是不要多做事，容易擔責任。後來我看他，40、50多歲，還是屬於底層管理人員。從他現在的結果就能看出，如果我真像他這樣想、這樣做，那麼以後的情況也不會比他好到哪裡去。

於是我就按照他說的反著來做。在手中工作完成之後，多次向領導要求主動承擔某些工作，每次領導也都會安排。漸漸的領導對我也器重起來，沒過多久就把部門內的“先進工作者”給我了，次年也把我給提升了一級。

在職場中不要以為靠拍馬屁就能升職加薪，關鍵還是要有足夠多的業績、多做能出業績的工作。其實之所以要主動的去要工作來做，因為這樣做既能夠主動選擇能夠出成績的工作，同時又讓領導覺得我們有上進心、敢於主動承擔工作。其實換成我們是領導，有下屬如此表現，又怎麼會不多關注和提拔呢？

首先要端正自己在工作中的位置，要做到不卑不亢，千萬不要做損人利己的事情，不管是同事還是領導儘量不要對他們去評論另一個人，因為話多並沒有什麼好處。自己的本職工作一定的做好，要讓領導省心，不要把問題丟給領導處理，也不要給同事新增麻煩，因為大家都很忙

怎麼樣讓領導重視自己，

第一，讓領導重視的前提是：我們自己有什麼拿手的本領（就是能力）幫領導，幫企業解決問題。

除非你是在國企，並且有非常強的人脈背景，領導或許會看在某些上層領導的關係面子會重視你。

職場的本質還是用能力說話。不然時間長了，你也只能成為在企業裡充數的那個人，沒法接觸的核心的業務和工作。那意味著，你在企業裡沒法快速成長，就沒發展。

第二，不讓同事討厭，我們自己平時要懂點人情世故。

比如主動幫助同事解決工作或者生活問題，平時多交流，拉進人與人之間的關係。

謙虛向同事請教不懂的地方；真誠讚美同事等等。

雖然都是小事，卻成為你與同事們關係更進一步的最好的橋樑，並且瞭解彼此的為人和想法。

在出差的時候，可以適當帶點伴手禮給同事們；在公司去取快遞的時候順便幫同事帶上。

最後，職場上即使獲得老闆的重用，也不能因此而牛逼轟轟變得高人一等的姿態。這樣，有才能，又會做人，同事們不喜歡你才怪呢。

你問怎麼樣讓上司重視自己又不讓同事討厭？我的答案是：首先是把握住一個原則，就是憑藉真本事得到上司重視，而不是歪門斜道；同時自己的努力又不會傷害同事的利益。同事即使有點反應也會慢慢平復下去的；例如你憑藉個人才能取得上司信任，可能會招來點嫉妒，但不會達到討厭的程度；

其次是＂出眾＂不出群。就是不恃才或者仗勢瞧不上當年的哥們姐們。仍然像以前一樣，不脫離同事這個群體。始終保持良好的平等關係；

最後是再上一層樓。如果你專業技能突出，就再拔高一個臺階，達到別人難以企及的高度或憑藉自己的才幹得到的信任進一步加深，甚至被委任實職，也就衝出了羨慕嫉妒恨的瓶頸，被同事討厭的問題自然就消失了。

就像圖中的景象，只有相互協調，才能呈獻出和諧的美來一樣。

你提這個問題應該是在單位領導不重視，同事討厭你！想讓領導重視同事不討厭，只有認真做好自己的本職工作，管好自己的那張嘴，少耍小聰明！

你這個句想要答案有點難。首先你想領導重用你，領導也需要看你人品、綜合能力怎麼樣，領導注重你的話，平時也會很多地方觀察你，是不是值得你的領導作為培養重點。

但是領導的性格你可需要注意了，你需要看清楚領導的人品是好還是壞。領導人品好的，會教你員工生存之道，如果領導人品是壞的，你就要小心別被帶入坑了，做事也需要講究自己原則。

與同事相處，同事也想有人幫下忙，減少下工作量，你願意吃虧的情況下，這個是在職場快速累積人脈的方法，但是別人願不願意幫你的時候，你千萬別計較，職場這種事情會常有，但是這樣的時候就可以看清楚你的同事的為人處世行不行了。你不付出這樣的代價，你也不知道同事心理想幹什麼。

職場的生存之道：

第一人品是公司越大要求越高，與人為善，誠實可靠，人品是無價之寶，千萬別出賣自己的誠信，對你的前途影響非常大。寧可自己吃虧也不要抱怨別人，世界上得與失的計算是根本沒有衡量，做不到準確的。

第二學習思維的轉變，多思考問題，需要靈活的解決問題，一次思考的方案不行，多嘗試幾次，同一件事情的結果是一樣的，但是方法是不一樣的也可以得到同一個答案，

平時可以在生活和職業中的小問題、小細節你可以當它為思考研究物件，這樣的提升你的思維能力也很快，洞察力需要磨練到敏銳才可以看出一些比較重要的問題。

第三溝通平時用來交流之外，還會用發現問題的需要清晰的表達。你想到方案的時候，建議提出方案也是需要清晰的表達。日常生活中就會出現溝通，我去水果店買水果，水果多少錢一斤，最低是多少錢一斤，你裡面的蘋果有一個爛了，幫我還一個蘋果，這個是發現問題和提出建議解決問題。第四做事要有原則這個問題就是需要守住你的人品的道德底線，任何人都不可以觸碰這個底線，有觸碰請拒絕這件事情。公司出錢給你和同事出去採購裝修材料，這個同事報高一些價錢，把剩餘的錢你和同事分贓，這種事情經常有，如果被公司知道你直接被炒魷魚。特別有些同事會叫你隨便應付領導的時候，你不會做給領導罵也不要糊弄過去，對你的工作態度不好，更加你的人品有損，還斷送你的前途。

另外有一種比較特殊的情況，很多人比較重要的人安排工作的時候，一口就答應別人這件事情，一定做得非常好，但是有時候的結果不是這樣的時候，別人說你言而無信，你講話和做事不守信用。

遇到任何事情我們只能說盡量幫你處理好，如果這個事情突然變化你都不知道的情況，別人也不會怪罪到你的頭上來，因為你沒有親口說100%幫別人做好這個事情，你說盡量最幫別人做好。

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讓領導重視，無非要麼能幹，要麼會來事。

別人為什麼討厭，因為很多對領導會來事的人，做兩面人。

我的選擇是對大家都好，對大家都會來事一點，放低姿態，誠心對人。

工作三年，事實證明，我做的沒毛病，領導很重視我，同事關係也很好。

想讓領導重視自己，又不讓同事討厭，我認為應該做好：三不做——

1、不攬功。

一件事情做成功了，即使都是自己功勞，也可以在領導面前誇讚同事也有部分功勞，最好能讓同事知道你的做法。領導看到你的做法，也會認識到你的為人正派很中正，會更加看好你。

2、不驕傲。

被領導當面表揚，不要表現得太過驕傲。領導表揚你，只是現階段肯定你，並希望你再接再厲，不要讓領導覺得你很飄飄然，此時可以說————“領導，沒你說的那麼厲害，我會跟其他同事一起再接再厲，其他同事比我更努力！”

這樣不會無形中得罪同事。因為這種事情很容易傳到同事的耳朵。

3、不嘲諷。

向領導述職時，儘量多準備幾個可能被領導提問的選項，讓領導明白你是有備而來，慢慢贏得好感，領導會更重視你。

另外，不要去嘲諷同事某些方面差勁，說他們不恰當的壞話，畢竟領導不會喜歡說瞎話的人。別人有功勞可以隨口提，別人確實做得差，可以跟領導直言同事存在的問題，但不要添油加醋。

總結

總之，想贏得領導重視，自己能力要跟上，單靠溜鬚拍馬無用，領導都是過來人，這點職場敏感還是有的。

做到不攬功，不驕傲，不嘲諷，可以不讓同事那麼討厭你，不過這只是職場規則的一小部分。

要想做到既讓領導重視自己又不讓同事討厭難度很大。

第一，怎樣讓領導重視？要想有地位，必須有作為。要想得到單位領導的重視，自己要有兩把刷子。不但要高標準完成自己分內的工作，也要有獨擋一面的能力，在某個領域樹立自己的權威，通俗點說就是這個事離了你別人辦不了。在認真完成工作的同時，做事還要做到領導的心坎裡，少做費力不討好的事。除了工作能力出眾之外，還要想法拉近與領導的距離，讓領導對你產生好感。有時候可以需求領導幫助自己解決一些生活上的遇到的小難題，你就可以順理成章的去感謝領導，進而加深與領導的感情。

第二，怎樣不讓同事討厭？我們平時接觸同事比接觸領導更多，從與同事交往中更能看出一個人的人品如何。首先我不建議“事不關己，高高掛起”，要力所能及的幫助同事解決工作上的難題，分擔同事的負擔。其次，遇到功勞不要總是想著攬到自己身上，有時候不爭就是爭，沒有不精明的領導，你幹了哪些工作領導心裡肯定一清二楚。再次，放低姿態，把同事當成領導來對待會為你帶來好人緣。

第三，領導重視與不讓同事討厭如何做到兼顧？領導如果經常表揚某個下屬，就很容易引起其他下屬的不滿，其他人就會想方設法證明這個人不行。如果一個人誰都說他好，領導一般不會予以重用，這樣的人領導不好駕馭。要想做到被重視與不讓同事討厭是很難的，你能決定的只能是自己的行為，領導和同事怎樣想、怎麼做不在可控範圍之內。換個角度考慮一下，你如果群眾基礎特別好，沒有一點非議，領導會放心的重用你嗎？會不會影響領導的地位？你如果是領導特別信任的人，特別受領導的重視，群眾會和你說知心話嗎？

魚與熊掌不可兼得，如何取捨在於自己。

想讓領導重視自己最好的答案就是：工作能力強，並且為人忠厚老實。

職場中，領導喜歡優秀的員工。

1.優秀員工是支撐單位和企業運轉的骨幹力量，是領導倚重的重要抓手。

一個單位一個科室要想高效率，高品質完成工作，必須有優秀員工做支撐，這樣完成的也快，領導操心也少。

2.領導肯定喜歡優秀員工，並且優秀員工人品和道德無可挑剔。

優秀的工作能力和高尚的道德品質想加，這才是領導最喜歡的。有能力又任勞任怨，多幹了不叫苦，加班了不叫屈這樣領導肯定喜歡，提拔時也會優先考慮你。

3.業務技能做到優秀，領導自然喜歡你，並且倚重你。

只要把日常業務本職工作幹好，幹出色，並且對其他部門的工作也有了解，那麼領導會看中你的。

不讓同事討厭你。

1.待人接物要誠懇相待，不能耍滑頭，玩奸詐這樣是沒人喜歡的。

2.只要自己不因和領導關係好而欺上瞞下，對同事頤指氣使的話，多數人還是會和你保持有好的。

3.做事辦事要公平公正，決不能優親厚友。要想把領導的工作安排貫徹好，公平公正很重要，要不然兩方都生氣。

怎樣讓領導重視自己又不讓同事討厭？這個問題很寬泛，在不同的職業、不同的環境有不同的應對方法。

你比如，對技術性崗位來說，只要你的技術高精尖，在你的領域獨領風騷，同事們有事沒事都要向你請教一二，那你想讓領導不重視你，想讓同事討厭你都難。

怎樣得到領導的重視

1、態度比結果更重要

領導最注重權威，在任何場合，都要懂得領會領導意圖，維護領導的權威，尤其是在公眾場合。

案例1、

單位新調來一位張局長，新官上任三把火，張局長覺得單位紀律有點鬆散，於是制訂了一系列新的規章制度。與原來的制度相比，不僅更嚴格，執行起來還很繁瑣，單位同事有很大的想法，都向劉主任發牢騷，但劉主任提醒大家：無條件執行。

張局長知道後，主動找劉主任談話，向他詢問大家的意見和難處，隨後有針對性的作出了微調，一場矛盾順利化解。

2、學會“七十二變”

鐵打的營盤流水的兵，在工作中，我們可能會遇到各式各樣的領導，每個領導都有自己不同的管理風格，中層管理者要主動適應，靈活多變。

案例2

老陳做辦公室主任以來，單位已經換了五任領導。第一位老領導退休時，老陳還是年輕的小陳，面對新領導心裡戰戰兢兢，總怕自己適應不了，但現在，老陳已經變得得心應手。

比如第三任局長，為人嚴謹，做事細緻，老陳主動適應李局長的管理風格，每項工作做好請示彙報，事無鉅細請李局長定奪。

比如第四任局長，個性爽朗，抓大放小，老陳把握好大方向，無關緊要的小事自主謹慎處理，不讓領導煩心。

3、練就真本領

沒有金剛鑽，不攬瓷器活，要想得到領導重視，一定要成為領導工作中的左膀右臂，練出一身真本領，經手的任何工作都要不折不扣的圓滿完成，要對得起領導的器重，不能拆領導的臺。

怎樣得到同事的認可

1、幫助下屬成長

中層管理者最重要的任務是帶好團隊，尺有所短，寸有所長，職場中每個人的能力秉性都不同，要做到知人善任，發揮每個人的工作積極性，並幫助他們成長。

案例3

劉主任的部門一共有五個人，每次完成一項工作，劉主任都會在領導面前表揚一位下屬。比如第一次誇小王：小王這次很認真，領導的發言稿下班後還帶回去修改，一共改了四稿，年輕人工作積極性就是高。

第二次誇小張：小張不愧是攝影家協會的會員，這次的活動照片拍得非常好，可以留著年會時做資料用。

第三次誇陳姐：陳姐很不容易，家住得那麼遠，但是為了活動組織不出岔子，提前兩小時就趕到了活動現場，全部檢查了一遍才放心。

劉主任的做法幫助同事們給領導留下了好印象，同事也很有成就感，團隊凝聚力也隨之增強。

2、敢於護犢子

職場人士經常用“夾心餅乾”來形容中層管理者，一不小心就會兩頭不討好，但理解和寬容是相互的，遇到下屬有困難時，在自己的職權範圍內適當幫把手，將心比心，付出總有回報。

案例4

領導通知全體人員臨時開會，但周姐的孩子生病，沒請假就著急忙慌提早回去了，面對領導的查詢，劉主任主動站起來，跟領導解釋周姐跟他請過假。周姐知道後，非常感激，不光工作更起勁，也吸取教訓，往後更重視勞動紀律，不給自己和劉主任添麻煩。

筆者小結

怎樣讓領導重視自己又不讓同事討厭？筆者主要從中層管理者的角度分享了一下自己的觀點，那就是既要維護領導權威，適應領導風格，增強工作能力，做好領導的左膀右臂；又要做好領頭羊，敢於護犢子，成為團隊的主心骨。

把領導安排的事抓緊做了，把功勞甩給別人，然後不要到處吹噓，多和其他部門聯絡，定期請大家聚聚，多佩服別人，認同別人，幫助別人，但要避免成為老好人。或者你就一招鮮，別人替代不了你，你保持你的風格，讓大家習慣就好了

1、主動的分擔工作

2、注意擺正自己的角色和定位

3、注意自己的工作效率

4、遇見事情多商量

背後和領導走近點，當同事面和領導保持距離，領導如果不反感你經常去他家，你要經常去，吃飯的菜要記的經常自己帶，別吃領導的