在管理心理學(組織行為學)裡描述過一種現象，非官方領袖。某個人在企業裡從行政角度只是普通員工，但在其他員工心理威望很高，他說話非常好用。

讓領導重視就是完成好每一件工作，甚至讓領導驚豔。比如原銷售目標是5000個，你銷售了10萬個。你每次都超過了領導的預期，然後所有問題到你這裡都是小問題，分分鐘解決。領導會拜你為大哥。

讓同事嫉妒和讓同事崇拜是兩個層次。同事做到80分，你做到100分，同事會嫉妒。同事做到80分，你做到1000分，他望塵莫及，他會崇拜你。

你出自善意的幫助同事，他們會感激你。比如對他們工作上的指導，幫助他們謀福利。管理者是幫助別人完成工作的人。如果你能指導和幫助別人完成工作，你有可能成為事實上的官方領導和非官方領袖。因為你維護了同事的利益。

曾經看過一句話：

你如果比別人強一點，他們就會嫉妒你。

你如果比別人強很多，他們就會羨慕你。

既能讓領導重視又不讓同事討厭，

最好的辦法就是，擁有自己的核心競爭力。

要麼綜合素質強過他人，

要麼擁有一項公司核心業務所需要的能力。這個工作只有你能做，並且能做得非常好，其他人無法（至少是短時間內）取代你，同時還得依賴你。

這個能力要麼是你的技能，要麼是你的人脈，

你懂的。

當然，這得建立在基本的職業素養的基礎上。是加分項，不是替代項。

要是恃才傲物，仗勢欺人，難免遭人怨懟。

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既要讓領導重視自己，又不讓同事討厭，魚和熊掌不可兼得，這樣的事情是很少的。

1、讓領導重視的目的是什麼

很多人都希望自己可以和領導關係走得更近一些，讓領導重視自己，這其中無非就是兩點，第一得到領導的認可，增加自己的收入，第二個就是被領導提拔，絕大部分人都是朝著第二個去的，大家都明白，單純的在一線漲工資，漲幅都是比較小的，遠遠趕不上晉升一級的待遇高，話歸原題，如果自己被提拔了，自己和同事關係由原來的平級關係轉變為上下級關係，這時候的同事會不會討厭你呢？

2、同事討厭你的原因是什麼

同事之間除了合作關係，另一種也是相互競爭關係，只要是評借自己的能力得到領導的認可重視，如果這樣都能讓同事討厭，這是不需要去在意的，假如是透過溜鬚怕馬等途徑得到的重視，讓同事討厭也是不可避免的，沒有人能夠做到十全十美，也不可能會得到每個人的喜歡，路是自己的，讓別人說去吧。

3、在沒有成功之前，少說話，多做事

一個人在沒有成功之前，是不會得到別人認可的，說話沒有信，公眾場合說話沒份量等等，都是赤裸裸的現實，所以，在自己的職場生涯中，一旦規劃好自己的方向，請按照方向行駛，任何過程中的阻礙都不過是一場雲煙，唯有成功才是真正值得我們去追求的。

最後，想好題主說的是，領導重視自己就是對自己的認可，不要去在乎別人的眼光，不要管他討不討厭你，朝著自己所想前進。

作為體制內的一名幹部，我來回答這個問題。

怎麼樣讓領導重視自己又不讓同事討厭？最簡單的一句話“高調做事，低調做人”。

無論是什麼樣的領導，最喜歡的永遠是那些工作能力強、頭腦反應快、執行力堅決、做事謹慎踏實、不提過分要求、懂得感恩報答的下屬。當今社會不是過去那種透過溜鬚拍馬、奉承領導就能上位的時代了。要想入領導的法眼，必須能辦事、會來事。只有把工作幹好，解決了領導的後顧之憂，為領導贏得臉面，不給領導惹麻煩，領導才能反過來去解決你個人的提拔和升遷問題。

無論是什麼樣的人，最喜歡的永遠是那些平常做人低調、謙虛謹慎、樂於助人、待人寬容的同事。低調做人是千古不變的真理，取得成績懂得收斂自我，獲得好處懂得分享，遇到利益不過分爭利，遇到困難不推諉。再者，同事之間永遠都是相對分工、絕對合作，關鍵時候要會相互諒解、相互支援，捧場而不拆臺。

無論什麼時候，人的地位總是有高低之別，決定個人地位的主要還是領導。領導重視你才是決定你前途命運的關鍵所在，無論什麼樣的領導總是喜歡用自己熟悉、信得過的人，任人唯親不是完全沒有道理的，所以要想有所突破，光有群眾基礎的不夠的，一定要入領導的眼。

有人說，小成功需要朋友，大成功需要敵人。同事之間的關係總會因為一些利益問題而蒙上陰影，這是人性的必然。這個社會，老好人是沒有市場的。要想有更高的成就，就必須脫穎而出，既然要脫穎而出就必然會損害別人的利益，這個時候就需要把持內心的平衡，牢牢把握“高調做事，低調做人”這一準則，用業績證明自我，用個人魅力贏得同事的敬佩和發自內心的尊重。

重視即非重視，與其讓領導重視你，不如你真真實實，上下左右全方位重視他。

自己即非自己，讓同事得到領導重視，你就會得到領導重視，同事也不討厭你。

討厭即非討厭，討厭你就是不要你和他們玩，把你往上推。