領導給職工傳導壓力是必須的，壓實責任是幹好工作的必要條件，也是團隊真正形成合力的重要保證。壓力傳導了，責任壓實了，還有給思路，提方法，否則工作效率會出問題！

領導不給職工施加壓力，難道給自己施加壓力嗎？

1.領導無論遇到多麼困難的工作，首先的選擇應該是把工作分配下去，如果下屬職工的能力沒辦法完成，領導要給思路、給辦法，幫助職工完成工作，只有這樣才能逐步提高職工的工作能力，這是領導的職責。

2.領導就像教練和組織者，你什麼時候看到教練上場打籃球呢？領導的作用和功能是帶領團隊完成工作任務，不是自己親自去幹。

3.領導這麼做，有沒有可能真的是能力不行呢？確實很有可能，但是如果真是這樣，職工工作的完成情況和成績，領導怎麼去判定呢？一個根本無法分辨工作結果是不是正確的領導，實在是太危險了。

4.領導這麼做，確實有自己的問題。好領導是要帶著職工去打仗的，而不是把工作分配下去就算是完成工作了，更不能直接把壓力傳導給職工，在這一點上，領導應該做的更好！

我覺得這是整個公司的生存之道，是老闆的總體規劃，決不是領導無能，對員工施加壓力。

公司就是一艘輪船在海上航行，員工上下包括老闆領導都是一條船上的人，船沉了，大家各奔東西，船往正確方向行駛了，大家都會滿載而臨，或在優良港灣憩息片刻。

如今風浪襲來，大家理應按照船長的指揮，把身上包袱放棄，配合船長的意圖和方向，風浪過後，陽光就會出現。

領導給員工施加壓力，一定有其道理及原因，大家只要努力工作，不要中途下船，自找生路，壓力過後就是緩解時刻。

船長站得高看得遠，否則也當不了船長，是吧？船長無能，船會很快下沉，但卻多年無恙，說明船長都有一套馭船之術，做為員工使勁幹活就是，不用問那麼多。

船沉了，船員可以擇良船而居，船長卻別無選擇，只能跟船一起起走。

如果你認為領導在幫助你成長，壓力就是職責。

如果你認為領導是故意給你施壓，那麼就是領導無能。

大部分的領導也是有壓力的，而且他可能受到的壓力比你大得多！

假如他把壓力不能分散給部屬，他又如何完成工作，給他的上級彙報？

管理上有這樣一句話：你不把員工逼瘋，你的上司就會把你逼瘋。

有很多人的成長，都是在壓力下激發的。不能承受壓力的員工，無法帶兵打仗。

領導更多的是向他的上級負責，向更多的人負責。假如領導不會施壓，那麼結果如何保證呢？

當然優秀的領導會給部屬教方法、指方向。甚至還會提供更多的支援來配合下屬完成任務。

但是大領導已經不會那麼詳細的去教下屬了，他只頒佈任務和要求結果，至於過程由下屬自己協調。

如果你領悟了：“領導永遠沒有錯”這句話。你距離當領導也就不遠了。

是極其無能、無知、愚昧的領導

中國人的實體企業做不長、產品質量做不好、企業缺乏創造力、創新能力，跟這樣的領導不無關係，這樣的領導越盡職，企業的壽命就越短

雖說現在盛行企業文化，但總是形同虛設。替換不了埋在骨子深處的死人文化、奴役文化和苦逼文化

整天一張死人臉、殭屍神，一副所謂的威嚴，這種淫威的真正的目的，就是讓員工恐懼、害怕，起到順從、服從的心理暗示

這種死人臉，給企業給辦公室，籠罩一層死氣沉沉的、陰暗僵化的氛圍，猶如監獄、牢房。給員工的心理帶來消極、懈怠、煎熬的負面情緒，總想著逃避和推諉。這樣的員工你只能壓榨他的體力和時間，你買不來他的聰明才智

可想而知，這種負面情緒給企業帶來多大的破壞力，對員工的身體健康和心理健康帶來多大的痛苦、對社會的精神文明更是一種摧殘