嗨，大家好？我來回答下問題，

當你工作中遇到一個苛刻老闆，感覺真的好無奈，做事不認可，還要你繼續堅持做工，很矛盾啊。

你的離職肯定是公司損失，所以感到氣憤，又不好明說，別糾結這樣的事情，只有要問心無愧就好。

都說遇到好老闆是福氣，也是你人生的墊腳石，每個人都是潛力股，只是沒有發展好的空間。讓自己來實現夢想。

為什麼有些老闆既瞧不起下屬，但下屬離職又很生氣？

老闆瞧不起下屬，下屬離職又很生氣，其實很正常啊，老闆也是人，是人就什麼人都有，那句話叫林子大了什麼鳥都有，職場太大，什麼奇葩老闆肯定都有的啦。

有的人平易近人，親切友好；

有的人素質真好，教養得當；

有的人斤斤計較，小肚雞腸；

有的人胡攪蠻纏，無理取鬧；

有的人束手束腳，毫無動力；

有的人好說八卦，惹人是非；

有的人目中無人，清高傲氣；

……

你仔細看看是不是各種各樣的這種人，你再想想是不是也是各種各樣老闆的樣子。

你那個老闆還不算奇葩，我們鄰村的一個老闆還可恨呢，人家在他廠裡受了工傷，他硬是推銷責任不承認，後來經過法院幾次開庭才判了工傷，後來又不給錢，也是村裡看工人太可憐，先行村裡墊付的，這老闆還不是人呢？怎麼辦呢？

普通人有各種各樣的人，有好人有壞人，老闆同樣有值得尊敬的人，有令人唾棄的人，社會如此世界如此，想開點，做好自己的事，過好自己的生活，遠離他們這種人是幸運，是幸福。

是不是？

往往這種老闆不是什麼大老闆，至少心不大。看不起下屬是怕下屬能力比自己強，所以又怕下屬離職跑到競爭對手那邊去。他們往往無法掩蓋自己內心的自卑[大笑]

原來遇到1個老闆，

1.你給他打工，拿工資，他看不起你=因為“你是窮人”，老闆原話。

2.你離職換工作，他覺得你幹活還行，你不出去創業，給別人幹 也不給他幹=你背叛他

其實，對於大部分老闆/領導，員工對他而言，只是工具，賺錢的工具，職業上升通道的棋子，墊腳石。而且大部分領導存在蜜汁優越感，覺得自己對員工已經非常不錯了，員工應該對他感恩戴德，你的加班他看不見，你熬夜趕出來的策劃案他看不見，你為公司創造的價值他覺得是他領導有方……

迷之自信地認為你會一直跟著公司，跟著他，離開公司你將一無是處。所以當你有一天和他說要離職，這個時候無異於給到老闆當頭一棒，特別是公司主力員工的突然離職，就像一輛正在疾駛的汽車輪胎突然洩氣，這時候的老闆當然會生氣。

一是你的離職挑戰了他的權威，褻瀆了他的自尊，二是你的離職可能會讓公司的某些專案突然停滯，甚至帶來直接的經濟損失。

這也真實的反應了很多有些格局小的小老闆的真實寫照，認為員工是靠他吃飯的，員工沒什麼本事，老闆自己才是最牛，員工離職覺得我給了你一碗飯吃給了你成長的機會你不懂得感恩，培養了你這麼久，把你當兄弟，你卻離我而去，為了一點蠅頭小利。這樣的老闆往往做不大，小氣，又不懂人才的重要性，在疫情下都很難生存。

一、這類老闆一般都是初創型公司老闆、草根起家的老闆，這類人總會認為自已比別人成功，自我成就感覺較強；

二、老闆都是利用員工創造價值的，不壓迫你幹活，讓你聽他的話，自我顯示他有多牛逼。

三、像這樣的老闆權利慾望較強，對人的掌控慾望強，總希望自已能左右別人，如果你要離職，一來從公司角度考慮，可能會有一些損失，二來你要離職，說明對他的不忠，不順從他，他的這種控制慾就一落千丈，間接的就說明他的人格魅力沒有那麼強，無法掌控與左右別人，成就感消失，當然他會很不舒服。

四、這類人的格局有不高，企業不會做得很大的。

這是由個人格局以及所掌握的資源所限制。通常來說眼界越高格局越高的人所能包容的也就越多。當你去留心身邊的人時會發現這個規律，越是成功人士往往越能體諒下屬的不足與接受下屬的犯錯。

換個角度來看這個問題，當你經營一個規模比較大的公司，你所掌握的資金、資源必然比一個私人小企業那種三五個人開個小店搞個小作坊的經營者多。在管理員工時，員工基數大，一兩個人的離職更替對公司的影響不大，更不會由這一件小變動而影響到老闆的情緒。相反如若是個三五個人的小店或小作坊，總共就那麼幾個員工，一個崗位就一個人在做甚至是身兼數職，老闆更是管理、財務、銷售甚至打雜都要事事參與其中。這種企業一方面成長空間不大，留不住人才，一方面經營者又事事參與其中大事小事事事入眼，對員工的缺點過通常日復一日在心中加強記憶。又由於員工少一人離職造成的影響大，通常這種企業還偏偏沒成長空間待遇又偏低招工難，離職後給企業造成的影響得老闆親自去解決自然就更心生怨念。

從另一個角度來說，大企業的經營者本身的能力與工作面對的人群比小企業的高層次，這時個人的素質也將形成明顯的區別。然而便造成了一方面有資源的一方有更高的格局與修養又有充足的容錯空間，對員工的包容自然寬廣得多，一方是本就艱難求生存的困境，員工又是一個蘿蔔一個坑，少了一個蘿蔔自己填自然更在意一個員工的工作細節與去留。

你好，這個問題應該這樣理解，因為你對工作有熱情似火但是不夠用工，也不夠吃苦耐勞，你的人生觀價值觀世界觀老闆很讚賞。但是老闆不搭理你原因是你不夠優秀不夠努力，所以沒被重視，如果你努力了有成績老闆對你是另眼相看，任何行業都一樣有成果的員工都被老闆賞識的，你的離開老闆心裡很難受因為你是一個好苗子，本想你很好的發揮作用，如果你離開後怕你入錯行，還有一種可能就是你被老闆賞識了，希望你突破自己發揮本崗位創作更好的業績，因為你已經很勝任這個崗位。謝謝。

都是利益關係驅使的。

學過社會發展簡史，就應該知道資本家和工人是有著千絲萬縷的依存關係的。沒有工人，誰來幹活，誰來創造勞動價值？工人由於不掌握生產資料，只能在工廠裡做事，深受資本家剝削。工人一旦失業，就要流落街頭，衣不遮體，食不果腹。

在資本主義社會里，資本家佔有了社會絕大部分的財富，自然有點趾高氣揚的。當工人運動如火如荼，工廠停工停業時，資本家就怕了。因為聚焦性的工人罷工，只會讓他們經濟受損。

現在回到職場，回到題目上來。有的老闆看不起職員，看不起下屬，是因為這一類的老闆有天生的優越感，因為多金。我想，沒有哪個窮人或低收入群體有天生的優越感吧？只有老闆能住得起豪宅，開得起豪車，這是一般收入的人無法達成的。老闆把工人管得很嚴，近乎於苛刻就可以獲得更多的效益。這點大家都可以想得明白。

到了年底，工人辭職較多，回家過年了，老闆會很生氣，很著急，會想出種種辦法來挽留工人。因為“會下金蛋的雞”走了，誰來創收？熟練的工人就好像童話故事裡那隻“會下金蛋的雞”，一旦飛走，會要了土財主的命。

最後總結一下，碰到這樣的老闆完全不用生氣，習慣就好。企圖於改變這一類老闆的心態，完全是徒勞無功的。有些品性是骨子裡帶出來的，除非碰到巨大的心理鴻溝，或巨大的物是人非，才會大徹大悟吧！

如果你是下屬，淡定！既然改變不了什麼，笑一笑就好了。假以時日，如果你成了老闆，記得對人要好？！

壓制不想讓你出頭，又不想讓你走。

因為他手下一批溜鬚拍馬的蠢蛋要你養活。

當他們羽翼豐滿時，該升的升，該跳槽的跳槽。來一批新人還需要老員工帶。

這樣的老闆可能是兩種極端的心理：由頭到腳的自私行為表現，也有可能是對下屬寄予厚望的表現，這需要員工從細節處判斷。

1、自私表現：這種心理的出發點只是為了壓榨員工的剩餘價值，希望員工一直可以在自己的企業服務；

2、重望的心理：對於員工能力不足的恨鐵不成鋼，也有想離職不懂自己苦心的痛心疾首；

判斷這兩種情形的關鍵在於：老闆本質出發點是不是為了提高員工能力、是否提供全面成長的機會、是否有對應的待遇空間等，如果一切確定都不錯那麼第二種可能性更大些。

其實透過平時的細節也可以看出來，例如：老闆是否會言傳身教？有沒有提供培訓學習機會？薪資待遇有沒有穩固提高？

所以看事不能只看表面，最終主動權還是在於自己，第一種情況可以果斷離開、第二種情況就善加利用，判斷一個人到底如何應該從他的出發點去判斷，所有的一切在於自我的正確理性分析和持續職場成長，別浪費自己大好的時光。

奴隸跑了肯定很生氣，要是舊社會直接帶著家奴狼狗去追了，逮住先是一頓暴打，然後給其他人看，這就是逃跑的下場。可惜，當今中國以不容他們如此肆無忌憚，只能生悶氣，本來就是合作關係卻覺得誰背叛了他一樣。

作為一位老闆，我的感受是，你說的是矛盾的。老闆不會看不起下屬。他們的關係不是朋友關係，除了工作其他都可以忽略，所以根本不會看不起。

你再醜，家裡條件再差，等等和老闆沒關係。反而，你醜家裡條件差，反而更珍惜這份工作。

老闆對員工只有讚賞和失望。失望了你就走人了。

你想啊，作為老闆，企業的當家人，都是自信心爆棚，老子天下第一的角色，他豈能容你挑戰他的權威，他沒讓你走，你自己就辭職了，豈不是證明他看錯了人，眼光有問題，這是其一！

其二，為了讓你老老實實地為他賣命，打壓你的自尊心，讓你覺得離開了他這裡，就得餓死，為他做牛做馬還得感謝他，他即使內心裡很欣賞你，表面也得瞧不起你[呲牙]

老闆的為人，老闆的做人藝術，你品，你細細地品，品出味道來，你就離自己當老闆差不多了！

老闆也不一定都這樣吧！若你工作的時候，不拍馬屁，離開單位不認她他是誰！對你評價能有什麼好話說？普通人一份工作很難幹到退休。辭職又不稀奇！只有國有企業和事業單位的人，待遇好工資高，一份鐵飯碗輕輕鬆鬆幹到退休！打工的本分的人對待任何工作都會認真！即便是領導看不起的工作！不是為了什麼優秀員工，優秀員工都在老闆心裡內定！還有那些會舔會損人的會跑腿的人！要問離職的人，工作做的怎麼樣？就像離婚的夫妻，公說公有理，婆說婆有理！都不會認為是自己錯了！一個好領導必須懂得，什麼是人性話管理！舉個例子：有個人突然生病非常痛苦，半夜三更掛急診！檢查掛水，折騰一夜早上想請半天假！病沒好透不說，精神吃不消！為了單位工作，試問請半天假都不允許！是不是讓你心寒！好領導都是能體諒下屬的，即便工作在重要，大家各退一步。也別一天半天的了，就晚去兩三小時會怎麼樣？都沒有緩和餘地！這樣的領導內心也許很矛盾，不承認你的工作重要，可是一時沒你又不行！想想剛接工作的時候，那叫一個爛攤子，為了工作早日步入正軌！不惜提前額外加班。不計工資和報酬！不是不能勝任，而是攤子太爛！整理起來費時費力！這裡強調下大家要珍愛每一份工作，珍愛領導團體的共同努力！可這樣的領導你想為他賣命又怕不值得！但換個角度，每個領導其實對工作都是很認真的，平時也很好。遇到問題可能怕出錯了，喜歡推脫逃避，怕擔不起！站在她他的角度也非常能理解，可是員工生病不是機器修修就能繼續用！休息一下又何妨！（舉例如有雷同純屬巧合，請不要對號入座）

最後我想說的是，對於離職的人沒有必要生氣！都是作老闆的人，為什麼就不能大度呢？又不是誰離了誰不行，地球照轉！工作的時候看不起員工，離職就該高興！想想你的工作，換別人照樣做！生氣又為了什麼呢？那就是老闆都把自己招工看做香餑餑，賞你一口飯吃！還不感恩！還跳槽！是氣不過！

但是，每個人都是有自尊的！工作不好，可以不稱讚，可以指正。甚至因為討厭可以開除！用不著明裡暗裡的使壞！太掉價！在職辛苦不落好，人辭職了還損人家！這樣領導多是小肚雞腸！我們領導就很好！

老闆看不起下屬更多原因是沒有達到他的期望值（這裡指的是工作，工作，別跟生活搞混了），公司給你支援，給你工資，給你做後盾，一切準備就緒就等你施展才華的時候，結果你掉鏈子了，你說說氣人不氣人！離職又捨不得，畢竟人不錯！勤勤懇懇工作！這年代招個好員工太難了！

這個問題可以說是佔大多數，有的老扳是報著這種想法，我是老闆，你是員工，你無能才來給打工，有些人就是報著逆來順受的心態，端人家的碗，就得聽人使換，可有另外一種人，有理想，有抱負，給你打工是權益之計，這種人不會是久居人下的，曾經有這麼一個，外企公司，這人已作到高管了，但仍然在低層活動，我問他為什麼，他說，我不安於現狀，外企不會養我一輩子，雖然工資待遇都已心滿意足，但是我從基層掌握第一手資料，外企能作，我怎麼不行，換句話說，我不是爭幾個錢就滿足了。請問這樣的員工你敢辭嗎？幹啥啥不行，爭錢又閒少，公司企業有你不多，沒你不少，辭退是早晚的事，我的宗指是，你離我不行，我離你肯定比你強。這種事用過多次，有時候原來的還返聃，這不是嬌敖，這叫實力。

不能說純粹的看不起或看得起，能起碼的尊重就行，不要想那麼多，老闆的思維和打工的思維確實是兩個世界的思維，往往，做下屬的是過於敏感了，也從側面說明我們的心理承受能力有待加強。所謂看不起員工的問題

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1、企業主由於對企業有很強的決策能力，且有時已經做得非常的成功，所以，他對自己判定決策的自我認同感絕對強過於下屬的判定的，所以，有時，他會不認同你的說法，甚至是你的想法，這樣會讓你深深地感覺到他不重視你，輕視你的專業，這是一種誤解。

2、如果，你是專業領域的行家且不屬於他內部人士，那麼，企業主確實會更重視你的意見，相隔越遠，重視度越高（就如某些結婚人士總是看別人的老婆老公順眼的原理一樣），這是因為，他找你的原因，他想了解你專業領域的知識，這是他所缺乏瞭解的，所以，從側面來看，企業主一般都是比較好學的，要想讓企業主看得起你，你必須是專業領域的很優秀的人才， 這樣才能贏得他比較好的重視（不一定認同咯）程度的。

3、你長期在公司待著，你半斤八兩，企業主早就摸清你的能力了，也許，開始的時候，你的才幹確實吸引了企業主，開始的時候，確實會看得起你，隨著，你的知識和能力慢慢展示出來了，企業主慢慢也掌 握了或者瞭解了，就會開始“審美疲勞”（也如同很多夫妻待久了，哪怕是女神男神，到後面百般嫌棄），如果你再沒有更耀眼的才幹或者更突出的業績，確實，他看不起你了，不把你踢出局就已經很不錯了，所以，不斷地讓自己增值，保持專業優勢，才是你要做的， 你“江郎才盡”了，還奢望企業主們看得起你，簡直就是奢望，整個世界都一樣。

4、（此點有點狹隘，請辯證看）掌控的需要，如果企業主把你抬得太高，過於看重你，你會不會“變質”（絕對的信任產生絕對的權利，絕對的權利產生絕對的腐敗），答案是幾乎是肯定的，所以，這是權術的要求，企業主必須在心理上對你有絕對的控制優勢，企業主認可你的部分能力，但是，你依然還有很多不足，還是需要繼續“俯首稱臣”的，這是管理的需要。

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1、企業主與員工對於工作量考慮的是完全不一樣的，無論這個企業主多好，但始終有一點，所有企業主一定都會強調效率，沒有效率哪有飯吃，所以，充分挖掘員工的潛能，是企業必須要做的，這給“那些不想那麼累能少幹活多拿錢思維”的員工基本上是對立的，也是難以調和，這就給很多人一種錯覺，企業主在壓迫員工做事，是殘酷的剝削階級，如企業主不給一定的壓力，哪有高產出的動力，只是說這種壓力來自言語上還是制度設定上呢？我認為不越法律界就行。

2、員工正確看待工作量的問題，如果，工作量的增加對自己增值有利，能雙贏，工作量增加又有什麼問 題？既想保持職位優勢，又想提升自己的才幹，更想提升企業認可度，多幹活是一個辦法，有時，不要 覺得多幹活，就是企業主在壓迫你，有時，確實，為了自己。

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1、你雖然不是很出眾，你也覺得不受重視，但是，離職時，企業主又不高興，首先，難道，企業主還高興嗎？不能這麼做吧！如果，企業主高興了，是不是更加佐證了你的“看不起”理論，心裡想：“企業主巴不得讓我走”，你的心情也許會更失落的。

2、可能的原因二：假如說你的崗位是常態化崗位，平時也得需要人，雖然，你表現一般，但起碼能頂一時之用 ，你離職了，確實影響了生意，這與重不重視你無關，與當時的經濟利益有關，既然與利益有關，為何 會高興？

3、可能的原因三：企業主認為，你因為一點“破事”就鬧離職，忠誠度極差，所以非常生氣。

4、可能的原因四：企業主認為，你是自私的，有利可圖，哄著你，你就乖，受了一點委屈，存有一點不滿，就怨恨鬧離職，感覺很失望而已。

5、可能的原因五：企業主的策略，看似生氣，故意讓你覺得你的位置很重要，故意讓你不理解，其實，企業主內心還是希望你離職的。

不知道你屬於什麼級別，為何能直接接觸企業主，如果，你是普通員工就能直接接觸企業主離職，那麼，你所在的公司應該是小微企業，理論上來講，這些問題都會有專業的HR或者你的上級去搞定你，輪不到老闆親自與你交涉的。

如果你屬於中高層，那麼你有這樣的思維，說明你還未真踏入管理階層，身體到了管理層，思維卻沒有跟的上，這種問題，你居然沒有看透也沒有看明白，要知道，企業主對於中高層的要求遠比對普通員工多得多 ，中高層受到的疑惑也多得多，更何況，企業主對你的策略，作為中高層的你，也許一樣會這樣對你的下屬員工 。

如果你是普通員工，你認為的老闆是否只是你的上級（職業經理人而非老闆），這個需要明確，如果是這樣的，你認老闆認錯人了，職業經理人的管理思維和企業主的管理思維很多時候還是不一樣的，區別蠻大的。

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1、不要過分在意“看得起、看不起”這個概念，看淡它，只要你是人才，一個真正的人才，就不會過分追求這些東西了，還是在自己專業領域中找成就感實在。

2、不要過分在意離職時領導的態度，不高興也罷，高興也罷，如果你爽，你也不會離職是吧？ 既然，你踏上了離職的這條路，就不要管身後人的喜怒哀樂，你只需朝前看就行。

3、拋開狹隘的階級論，這個社會本來就是資本控制為主要管理手段之一的社會，用你的才幹獲取資金，資本獲取你的才智創造價值，這就是交換。你的議價能力越高，你與資本交換比就越高，否則，就越低，這個，不是你幾句話就能改變整個世界的格局的，唯一的出路就是少抱怨，提升自己的才幹，提高議價能力。

看資料

員工

（1） 54%的員工認為，我給老闆幹活，老闆給我發薪水就行；

（2） 8%的員工將老闆視為朋友；

（3） 38%的員工想要協助老闆發展事業；

老闆

（4） 60%的老闆不喜歡懶惰的員工；

（5） 75%的老闆不喜歡被動的員工；

（6） 90%的老闆不喜歡缺乏主見的員工。

大部分員工為錢而工作；大部分老闆希望員工盡心盡力為公司創造財富。彼此間關係冷漠，向“錢”看齊，你為我掙錢是應該的，但你的離職造成我的經濟受損，自然會很生氣。

（1） 愚蠢的老闆就會壓榨員工剩餘價值，平時看不起下屬，甚至將員工看作奴隸；下屬離職時，沒了賺錢的工具，自然很生氣；

（3） 剛入行，賺錢能力不行，得不到重視，公司辛苦培養後，剛可擔當重任，你離職，自然生氣 ；

（4） 你誤解了，老闆這麼忙，哪有時間去瞧不起一個下屬，也許無心的舉措，造成員工有意的誤解，同時一兩個員工的離職，對公司影響甚小，有人走了，再招一個就行，老闆怎麼會很生氣。

（1） 老闆不是你父母，只關心公司利益，不會為你做什麼犧牲，員工不要把自己看得太重要；

（2） 處好關係，讓老闆有面子，聽老闆的話，對老闆忠誠，不說老闆的壞話，容忍他的缺點；

（3） 有目的和老闆相處，升職加薪，獲得資源，提高能力，抓住老闆給自己的每一次機會，讓自己發出不一樣的光芒；

（4） 不要過分關注薪水，最重要的是找個好老闆，從他身上獲取能力，將他視為職業導師，讓你將來也能成為一個優秀的領軍者。

最後，多關注自我提升，公司只不過是我們價值展示的平臺，能力提升的戰場。