如果領導徵求我的意見。一，如果這個領導，是一個公平，公正的部門領導，乾的也是正規工作。二，那我之要知道的問題，而且我之要懂的，的問題。我之要基本上了解情況的事吧。三，安我的性質來說嗎，領導徵求的什麼意見，如實的和領導談談，知道的有些問題，如實的和領導彙報，基本上了解的問題嗎，也如實的和領導反映一下吧，決對不能虛假彙報，或者是說個滿天過雲，亂說些瞎話，欺騙領導，瞞騙領導，那就是害了領導吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼說的吧，謝謝。，，，

題主沒描述清楚領導徵求的什麼意見，無法準確回答，謹憑個人經驗對題主作如下建議：

1、對領導的問題，要客觀分析，理清思路後再作回答，切忌要避免回答無頭緒、無觀點、思維混亂，徵求意見的過程也許除了尋求問題的答案，還包含了對你的考驗；

2、若領導問題涉及其他領導、同事，要不偏不倚、客觀中立，不要表述個人的喜好、厭惡；

3、若領導問題是自己不知道的事，千萬別憑猜想回答，如實告知不知道，也許有些事是領導自己心裡清楚的，問你無非是求證而已，自作聰明會適得其反；

如實回答。但要注意幾點：

1.每句回答都要有依據，不能空穴來風。

2.建議要有可操作性，並且給出預期目標。

3.不要涉及到具體的人，不要趁機告別人的狀。

聽領導的，根據我的經驗，但凡領導徵求意見的通知，特別是廣泛宣傳的那種。基本都是早就心裡有數安排好了，就是隨便問問說著玩的，千萬不要當真。

愁煞人了。

“好好好”，不一定好；

“是是是”，不一定是；

“行行行”，不一定行……

正直者說:“您剛才提到的第三點，咱們是不是再商量修改一下？”

拍馬屁者說:“您的英明決策，我舉雙手擁護！”

分幾種情況：

第一，你與領導關係近。如果領導是個心胸狹窄的人，要先摸清他的想法，你順著他要的答案去回答；如果領導是個不計較的人，你就按你的想法回答；如果領導是個能力不足的人，你要發揮你的聰明才智，以請教的方式，分析利弊，然後領導自己定奪；如果領導才能出眾，明顯是試探你與他的關係，你可以說領導那麼英明，領導的決定我都贊成照辦。

第二，你與領導關係一般，僅限於工作關係層面。如果領導心胸狹窄、笑面虎，那你可以說沒想好，反正領導說我贊成，甚至有時候要給他做個順水人情，比如，他想提拔他的親信，而你又覺得他親信能力不夠、條件不符，但你一定要不露破綻地推薦他的親信。如果領導肚量大，你可以如實說說你的意見。如果領導有才能、聰明，你只要說領導的決定正確。

第三，你與領導關係疏遠。如果領導是個小人，可能領導在給你挖坑，只要不牽扯到你本人，可以說無意見，結果是維持這種關係，也可以做個人情給他，看他能否體會到你的用心；牽扯到你，或讓你背書，堅決不能跳。如果領導能力不足，你可以從維護你的利益角度回答他，怕因他能力不足，你們關係又不怎麼樣，害了你。如果領導在你面前說一堆，炫耀他自己，再問你意見，你直接回答：領導已經有決定了。

領導徵求你的意見，你一定要看領導意圖，有的放矢，不讓自己跳進火坑是最高原則。

如何回答問題，關鍵看你對領導瞭解多少，領導對你的印象和態度是什麼。

如果領導向來都是一言堂，徵求意見只是做個樣子或者走個過場，那麼你的回答就謙遜一些，甚至可以給予沒有什麼實質性內容的答案。

如果領導是真心希望獲得你的良好意見，你就可以充分發揮自己的能力，給予領導最真誠的建議。

如果領導並不欣賞你或者對你很冷淡，徵求意見只是為了藉機挑毛病指責你，那麼你的回答在領導眼裡可有可無，答案好壞都沒有太大區別意義。

如果領導很器重你看好你，那麼你一定要抓住機會好好表現，充分發揮頭腦風暴，能提供多少意見，就都真誠的提出來，讓領導更信賴你喜歡你。

好多時候領導徵詢你的意見，往往只是告知你而已，所以一定要讀懂領導的真實意思，否則你會被調教的很慘。

那麼，我們如何判斷領導徵詢我們意見到底是想了解我們的看法還是在告知我們呢？這就需要你明確你和領導之間的關係親疏。

關係緊密型

表現：每一個領導都有自己的參謀或者軍師，在重大決策時往往會單獨找他們商量，徵詢他們意見，然後做決策。可以說這類人往往是領導的嫡系部隊，鐵桿支持者，所以領導放心。

假如你和你上級領導屬於這種關係，那麼恭喜你，領導每一次的提問，都是對你的一次考驗和評估。你只需要積極的收集相關問題涉及的資訊，然後仔細的是分析總結，提出方案，供領導評估決策即可。如果此種情況持續，那麼，恭喜您，你離升職加薪不遠啦！

公事公辦型

表現：在你和領導日常交流不多，大多數的溝通只是在工作中，所屬的關係也僅限工作場景，偶爾生活中的交流。

假如你和領導之間的互動屬於這種情況，那麼，當領導徵詢你意見時往往有兩種可能：

第一.這件決策可能損害你的利益，所以徵詢你的意見，看看你的反應，然後領導再決定下一步動作，所以此時你一定要小心言辭，沒有特殊情況，最好不要立馬回覆，可以說我考慮一下。

第二.徵詢你意見只是告知你而已，無論你答不答應都這麼定了，這時如果你識趣，順著領導的話講贊同，表忠心，執行即可；假如你去意已決，那麼，建議你也不要和領導鬧翻，直接表達自己想法，做溝通即可。

總結：當領導徵詢你意見時，你需要先明確你和領導之間的關係，然後結合具體場景做出你的決策，只有這樣你才能在職場活的更好，獲得成長！

1.領導是否已經發表意見？

2.如第1條是，那你需要判斷領導是在尋求支援還是遲疑

3.如領導尋求支援，那就肯定他的意見。如領導對自己的意見遲疑，大膽發表自己的意見

4.如第1條否，根據實際情況，委婉表達自己的意見，最好試探性發表

5.自己對問題的看法如確有自信和獨到見解，並且堅信有效，可以大膽暢所欲言

6.自己尚無建設性意見，表態堅決服從領導安排

7.個別環境時，領導是為了暗中提拔你，讓你在會議上表現自己，以利於後續提拔你。

8.發表意見簡潔明瞭，從實際出發，無論什麼單位，公開明顯拍馬屁多數適得其反

9.建議發表意見格式:

這個問題我在會前認真思考分析了一下，大致有以下幾點見解，請領導和同事們參考:

第一，基於當前形勢，行業或市場的情況。。。

第二，我們的情況或問題。。。

第三，鑑於我們。。。建議我們採取。。。以達到。。。

第四，以上個人想法不一定有效，但是自己真實想法，希望領導和同事們可以考慮，不足的地方請大家糾正或者補充。

1、分析總題。把領導徵求的意見360度解剖，分析利害、得失、影響等，要堅持實事求是，客觀分析。

2、解決問題。要站在領導的角度提出至少一個供參考的解決方案，且有可行性；利害、得失、影響等能進一步得到控制或最佳化，同時也要分析出方案的利與弊，因為再好的方案都不是十全十美的，只要利大於弊，有利單位發展、體現領導英明就是好方案。

3、語言表達。在回答領導時，要思路清晰，反應敏捷，語言流暢，內容精煉，語句簡短，萬不可囉嗦半天說不清問題主題。

領導徵求意見，大致分為幾種情況：

一是新領導就位，例行性的徵求意見；

二是現任領導就某一工作或問題徵求意見；

三是上級領導到基層徵求意見。

不同情況必須區別對待。

一、對新領導就任後徵求意見，應當提綱挈領，述其大端。因為新領導對情況總是不熟悉，這種徵求意見屬於例行公事，你說多了也沒有意義，不如展現一下你對工作的整體見解和把握的高度。因為隨著工作的開展，以後會有很多機會與領導交流，那個時候不妨把建議具體化，效果會更好。

二、對現任領導徵求意見，應當切中時弊，提出解決思路。現任領導對當前情況雖然知根知底，但有時候也有“燈下黑”的情況，有不識廬山真面目的現象。對此，要從參謀和助手的角度提出忠告。

三、對上級領導調研徵求意見，應當高屋建瓴，多反映一些宏觀性和前瞻性的問題。由於上級領導的站位要更好，思考的層面也更大，所以，要從橋樑和紐帶的角度把當前與未來，群眾與領導統籌結合，提出一些富有建設性的意見和建議，便於領導把它們納入決策。

無論對哪一級領導，反映問題都要實事求是，自己的態度要謙虛謹慎，不要想當然地認為自己所說的就是對的；不要夾雜私貨有謀私利的企圖，不要情緒化，不要瑣碎，不要說得太多。另外，在總結自己觀點時，要注意申明，自己的觀點未必正確，僅供領導參考。

如果你是公司的小領導，當你的上級在徵求你的意見時，需要考慮一下問題的親密關係：

首先你作為一個小領導，是否有過人的智慧及對你的上級性格的理解與認知，你平時和上級的經營理念是否一致，並且很欣賞你，那你大可表述你的態度，但也要把握尺寸。如果你的上級和另外一個上級對一些問題產生了分歧，而你作為這一個專案的直屬負責人，徵求你的意見，同時你需要分析兩位領導的利弊得失，個人覺得不發表直屬意見就好，權衡分析給領導就好。

在職場中最忌諱的就是你比你的上級活躍度高、有見解，遇到好的領導會提拔你，也有不好的領導會阻礙你，做事情實事求是，回答問題也需要權衡一下，但有的領導會欣賞那種直爽灑脫的性格，具體情況具體對待。

領導徵求你的意見，我覺得應該從這些角度去考慮回答：

一、當第一次領導徵求你的意見時。

這是個比較敏感的時機，你要在保持沉著、穩重的同時，儘量摸清領導問你的意圖，然後，慎重給予回答。回答時，如果能吃透領導意圖，你要講話客觀、入理。如果你沒有摸清領導意圖，你可以首先表現謙虛，然後，把自己認為比較成熟的意見，比較完整表達出來，請領導多多指導！這樣，為自己今後發展留有餘地。

二、當多次徵求你的意見時。

如果領導已經是多次徵求你的意見和建議，說明他對你的意見有點興趣，你應該在回答意見時，儘量要在客觀的基礎上，從多角度，去給領導說明你的看法，供領導去掌握、決策，千萬不可自以為是。

三、當每次都徵求你的意見時。

這說明，他認為你的意見和建議有一定的價值，對他也許有幫助。這個時候，你更要注意意見的準確性和客觀性，不僅要從多角度分析，最好是提出解決問題的多種方案，由領導去仔細琢磨和決策。

總之，伴君如伴虎，真誠很珍貴；建議要客觀，杜絕替領導。這就是我的看法，請你參考。不妥之處，請多包涵！

領導徵求你的意見，別想太多瞭如實回答就好。

聰明的領導，在做決定時，徵求一下下屬的意見，可以佐證一下自己的想法，避免誤判。

聰明的領導對突如其來的問題，可以用徵求大家的意見作為緩衝，避免尷尬。

所以，你要簡明扼要的把因果回報一下就行。需要的話，他會進一步詢問你。

我一般表達自己真實想法。

但有時領導徵求意見不一定是真的徵求意見，這就要考慮領導徵求意見的目的酌情回答！

首先要站好位置、擺正好心態：領導也是團隊重要的合作伙伴之一，回答問題要簡明扼要、有理有據有節首先要禮貌地傾聽：表達意見之前，您要確保問您的問題是什麼？如沒聽清楚或沒把握要點直接給領導溝通。反饋前，確保掌握了領導需要徵求意見的核心爆破點：傾聽領導提出問題的同事，大腦高速定位問題需要引爆的“核心點”，初步組織個語言大綱；簡明扼要給出您的建議：根據第二步定位的“引爆點”、以及語言大綱，以第一人稱用以下幾個變數給出您建議的觀點：我/幹什麼/怎麼幹/時間量/達成什麼預期/可能會遇到什麼意外...提供您觀點的理由: 覆盤總結，給出您建議這麼做的理由以支援您的觀點；有預期，有邏輯，有結果，您的意見將贏得信譽

您對我的建議是否滿意，看到此回覆螢幕前聰明的你，答案是什麼呢？

       首先根據自己對這個工作的見解與思路，合理說出自己的想法，對一些工作可能出現的弊端，不用害怕直言不諱說出來，現在提出合理化建議總比將來發生問題強太多了，領導就怕底下員工不提出合理化建議或者隨波逐流，領導讓怎麼幹，下屬就怎麼做，現在是經濟化時代，什麼都需要更新，有創意，如果只會隨波逐流遲早會被更新換代，領導徵求大家的意見，說明領導是想帶動下屬一起往好的方向發展，而不是一意孤行蠻幹，與創新的，心裡有下屬的領導一起工作會是很有幹勁的。

這個問題相當複雜，如果你真認為領導是徵求意見，那你就別想進步了！很大程度上，是看你的立場和所站的隊！要萬分小心啊！

在中國現行條件下，這是個有意思的問題。你需要讓領導滿意，而不是讓事實滿意。那麼你就要有洞察領導內心世界的本領。