說真的，2020年更嚴重。尤其是服裝行業，這個行業一直是高產能高庫存問題，現在市場都是存貨市場，終端根本賣不了，再加上電商的低價，實體店租金和員工福利，以及稅收的提升，還有社會發展中的去中間化，數字化，個性化等趨勢特點，傳統經營模式的老闆根本不賺錢，還幹個屁。。。。小規模的關掉，大中型的還硬撐，有的直接跑路，關都關不起～～～～

這個行業必須從產業上進行改革，比如像山東依託ITM模式將傳統實體店變革成衣品店，透過消費側改革疏通供給側，就是很不錯的變革思路。人家把普通服裝店轉型升級為衣品店後，實現線上線下無縫融合，不僅改變供應鏈關係，還提供時尚穿搭，上門衣櫥整理，就連試衣服都要收費，而其客戶退貨率是零，滿意度100%，避免可高庫存，縮短現金流，利潤率提高了40%以上。大家可以借鑑一下。。。

可惜這個產業模式的創始人採用的是產業閉環體系，沒有他們ITM的資料授權，商標品牌和管理模組的三權同授，無法複製。如果是開放的話，真的是功德無量了，真是拯救國內服裝服飾的實體店～～

今年真的不建議投資實體店了，疫情影響老百姓都非常理性消費，說在直白點，老百姓兜裡錢不多，要保障基本生活吃穿不愁，其他可買可不買，那肯定是選擇能不花錢就不花錢了

現在的環境不適合做實體店，除非你的品牌很好，奶茶像喜茶，奈雪的茶這些還行，其他那些你做得好別人在旁邊開一家，然後房東又開始要高房租，或者要喝茶費等等，反正做幾年後你發現錢沒掙到，人到是累倒了，店裡花高價買了很多東西都不值錢了。學一門好技術，幫別人打工還輕鬆過老闆，技術好也不愁工作

做生鮮首選廣州易農優鮮，投資20萬，公司簽約一年回本，創業無風險，投資有保障，不懂沒關係，賺錢最重要，廣州便利生鮮第一品牌易農優鮮。

肯定不適合投資實體店了！我來說說我的故事吧，我說的全部是真實的我自己的故事，我之前在京東干過兩個月，不幹了，後來看到那麼多人說搞自媒體能來快錢一個月賺幾萬，就又花學費去學自媒體，搞了一年，到年底一分錢沒搞到！所以，千萬別再相信那些搞：跨境電商，微商，自媒體，賣紙巾，抖商，購物APP分享什麼的，說什麼不投資一部手機躺著就能賺幾萬的了！全是騙子啊！去年十一月我已經開始做點實實在在的低成本創業專案了，家電清洗消毒！總投資才幾千塊，在廠家那裡買裝置，他們包教技術培訓，培訓期還包食宿，教我怎麼去做簡單的營銷推廣，現在已經做了三個多月，每個月賺個一萬多吧！踏踏實實的做點實在的小專案，靠雙手去賺錢養家餬口！不再相信那些忽悠騙子了！大家也千萬別再做夢躺著玩手機賺錢的事了，那麼好賺錢他自己親戚朋友那不全發大財了，對吧，還能輪到你嗎？天下還有窮人嗎？好好想想吧！

實體店實在是幹不過電商，歐美那麼富 為什麼人家限制電商 就是保證實體收入 中國9億多中小微企業就業人口 被電商電死了

疫情影響在國家有力的管控下在迅速消除，開實體店，看類別和服務形式，總體看對聚集性影響特別大，大飯店肯定不要開，個性化餐飲，情侶餐飲等是沒問題的。

只要不買房，大家還是有錢消費的，現在很多人已經買不起房了，直接就不考慮房子了，會考慮提高生活質量，到實體店消費，因為網購價格也不低，還容易買到假貨，不合心意的物品，加之實體店價格也降些了，大家又回到逛逛街的節奏了，畢竟人活幾十年，心情很重要，出來逛逛街吃吃喝喝玩玩心情會很好，心情也比宅家購物好多了，疫情宅家就是例子，所以我很看好實體店，只是苦了房奴門，吃穿都不敢用，天天心情抑鬱，真不知道幾十年後房子還值錢不。

現在看來手裡有現金的最牛逼了，身邊好多朋友有房，有店的，有公司的，現在都往外賣呢套現呢，手裡有物都沒有錢，一個月的開銷都很大，往年有錢都做投資了，買房子得最多，但今年看來適不適合了，現在這個情況很少有人去做實體店的投資。

今年是變化很快的一年，是5G網路實現最快的一年，也是大資料，區塊鏈應用場景大發展的一年，新零售，網商興起的快車道，京東，天貓，淘寶，拼多多等實體店正在淪為傳統生意，消費者正在變成消費商，一種新的消費模式正在改變，大中小各種實體店生意越來越難經營，世界上最大的零售商沃爾瑪每年虧損幾百萬元都卷旗收兵，一街兩巷的商店正在倒閉，關門，停業，轉讓，實體店將會迎來很難盈利的年代。

有不少人花幾十萬開個實體店，沒有生意，整天坐在那裡打蒼蠅。寧可虧本也認為自己是在做生意。

提問者，你如果想開實體店我認為不是太理想，實體店還會有很多，但賺錢很少，趨勢戰勝優勢。三思而行。

不太適合了…最重要的原因有兩條

1.人流。雖然國內疫情好轉，但是並不代表消除，短期內大多數人還是心有餘悸，不太願意外出，這就代表著實體店的客源不多…客人都不多了，談何盈利

2.疫情影響，好多行業裁員，停業，很多人收入都受到了影響，收入少了消費自然也少了，報復消費變成了報復性省錢，實體店生意還能好到哪裡去

3.房租，有的地方房租還漲了…

成本高了，收入少了，開實體店就更加不明智了

就目前疫情來說最適合的是投資口罩和醫療物資，這生意是最火的。現在可以透過網路線上線下也可以一起做，最重要的換是線上。透過網路來銷售賺錢的，都是很不錯的，就現在最簡單的例子來說做自媒體，直播，和直播帶貨，都是很不錯的。現在的疫情換沒有真正過去，只不過是有所好轉了，對於開實體店來說，人員堆積太多的都會給自己和大家帶來不安全，真正的想開實體店，那必須把防護措施要放到第一位的，所以現在實體店投資是一定要謹慎的。

今年是變化多端的一年，疫情的影響使我們的農牧業、工商業都受到了不同程度的衝擊。隨著我國疫情的好轉，我們國家也出臺了各種相關政策恢復各大行業的生產。但是疫情不是一下子控制住的，生產也不是一口能吃個胖子的。所以，接下來我們多關注國內國際新聞，看清楚國家的發展政策，發展方向，適時的給自己定方向，國內國際形勢瞬息萬變，誰也不能明確的說出未來會怎樣，跟著大致的一個方向走，相信這是最好的解決方法。

今年的經濟形勢，按常理邏輯分析是不適合重資產投資，這裡面當然也包括實體店。然而在今年開實體店也許是一個機會，但絕對不是傳統意義上的實體店。

在解答這個問題前要清楚今年並不是所有行業實體店都適合創業開店，比如餐飲、娛樂等。

猶豫是否開實體店的真正原因在於怕賠錢，而怕賠錢的背後邏輯是怕沒客流量，怕房租人工成本，怕價格拼不過電商。

這三點是導致實體店賠錢的根本原因。解決了這三個問題，再開設實體店風險就會大大降低。

實體店發展到今天，已經不是傳統意義的實體店，其功能也由原來的品牌功能、客戶留存功能、服務功能等變成了一個載體。而導致這種變化正是網際網路。

我們傳統的實體店，從選品、進貨、運輸、入庫、宣傳、銷售、成交、售後等一些列操作，都是在實體店內操作完成的。

而網際網路的出現使這一套系統流程變得簡單了。現在選品還需要像十幾年前一樣每次都親自去產品製作地麼？

這一切都可以透過網際網路實現。所以沒有實體店，這些流程現在也能實現，所以實體店現在是一個載體。

既然是一個載體，那麼實體店的位置就不那麼重要，也就是實體店未必是旺鋪，商鋪，臨街鋪面，完全可以轉變成民宅，社群店，寫字樓等。這類實體店缺失的功能完全可以用網際網路來彌補。

流量需要靠品牌資產，人格資產，來獲得。通俗地說就是你的品牌憑什麼能夠吸引流量？比如說“小米”“格力”的品牌；人格資產比如說“羅永浩”“雷軍”等。

無論是品牌資產還是人格資產都需要“廣而告之”擴大知名度。比如說你是一個好人，那麼有誰知道你是一個好人？怎麼樣能夠讓別人知道你是一個好人？

這兩個問題在網際網路到來之前很難解決。但在網際網路的今天這一切都可以透過自媒體傳達出去，具體案例比比皆是。所以解決品牌資產、人格資產那麼流量問題迎刃而解。

實體店客源流失一是消費群體的習慣發生了改變，習慣了網路購物的便利性；二是在價格上沒有優勢；三是傳統客源留存思維難以改變。

就像剛才說的，如果拼價格誰也拼不過產品生產廠家。那麼為什麼供應鏈，電商都能活下來？

這裡面根本原因是“服務”兩個字，如果讓消費者在價格與優質的服務二選一，大部分消費者會選擇優質的服務。當然只在乎錢的消費者除外。

那麼實體店在是一個載體的情況下要加強兩種功能，於是極致化的服務，二是極致化的售後，只有這兩點才能有力量抵抗價格戰。

綜上所述，今年如想開設實體店，首先降低成本風險可以選擇小店面（前端小，後端大）其次建立品牌化資產，如短時間不能建立，可以建立人格化資產，利用人格化魅力在進行裂變。

第三實體店拼的不是價格，而是服務與售後還有產品品質。做區域型門店，一定要靠區域性網路營銷鎖定精準使用者群體。在成交的過程中建立品牌資產。

疫情過後，會有大量的招商加盟連鎖機構出現，投資者切勿大腦充血一時上頭而草率的做出決定。

這主要看你開的實體店受不受疫情影響，開店前要考查清楚，也不是完全不能開，如果不受疫情影肯定可以投資，就算現在不能很旺，也不會很差，如果你有足夠的資金也可以投，現在受疫情影響，轉讓費房租可能相對於來說比較便宜，現在只要能保住開支，不虧本也可以投資，守個一年半載就好過了。

不適合，不管經濟能力如何，就這個疫情來說，大多數人都不願出去冒險，能在網上解決的絕對不出去，畢竟人只有一命不是？

【問題分析】

受今年新冠肺炎的疫情影響，對國內外甚至全球的經濟形勢造成了非常嚴重的斷崖式下跌，大量商店關門倒閉，很多工人失業。現在想投資實體店還合適嗎？

針對你提出的問題，首先我們來看看國內外各個權威機構以及專業人士對於2020年宏觀經濟的一些解釋。

2020年1月16日：聯合國釋出的《世界經濟展望2020》表示，由於全球範圍內貿易局勢緊張以及投資大幅度減少，全球經濟增速在2019年下降知2.3%，至2010年來最低水平。

報告指出，2020年全球經濟增長率可能達到2.5%，但在新冠肺炎疫情的影響下，可能會下跌之1.5%甚至負數。也就是說，在疫情沒有爆發之前，全球經濟就已經呈現出疲憊狀態，更為不巧的是，剛好迎來新冠肺炎疫情病毒，讓全球經濟遭受到嚴重打擊。

全球知名財經機構標普，也對中國經濟做出了評價，中國今年第一季度經濟深受打擊，再加上對中國經濟非常依賴的歐美國家地區也深受新冠肺炎的影響，國內外居民消費和商業投資計劃肯定會對經濟造成嚴重打擊。

近日，國際貨幣基金組織機構（IMF）又對世界經濟展望有了新的理解，他們表示：預計全球經濟增速在2020年和2021年增長率分別為3.3%和3.4%，相較2019年預測下調了0.1%和0.2%，由此可見，國際貨幣基金組織也對未來兩年的經濟一片看衰。

國家國務院研究中心研究院胡遲表示：新冠肺炎的疫情影響是暫時的，疫情過後的經濟必將出現反彈，國家對於疫情影響的因素考慮，2020年的中國經濟形勢將在產業結合，經營戰略性結合等多方面經營整合，有效提升綜合成效，首先以國企改革將以落實三年行動方案為首要試點，再完善中國特色現代化企業制度方面實現新突破，以此來刺激國內企業，恢復經濟增長。

2020年2月22日，清華大學金融研究院院長，IMF前副總裁朱民在五道口線上大講堂上也做了表示：他分享三個觀點，1、新冠肺炎疫情對宏觀經濟形勢影響，2、刺激中國進入高收入模式，3、國內經濟2020年增長目標的政策和執行。

朱民表示：今年新冠肺炎對中國經濟影響非常大。

根據官方統計，今年第一季度疫情對國民消費影響是1.38萬億人民幣，相當於去年總消費的5.5%，如果把消費需求轉換成經濟增長的話，第一季度消費肯定是負增長，對今年第一季度GDP的影響會在3-4個百分點以上。

朱民說：針對這個疫情影響，我們需要以十倍的努力來推動經濟反彈，要實現2020年經濟和社會目標增長，政府也會拿出結構性方案和積極配合的態度來協助國內企業復工復產，發揮市場和企業的活動性，爭取更快的穩定國內經濟和社會發展。

針對新冠肺炎的疫情影響來看，和以前的非典相比，這一次的疫情影響更大，影響區域和GDP比重更是大大超過了非典。

從人口比重來看，非典的影響是：18%，新冠肺炎的影響是：63%百分比。

從GDP比重來看，非典的影響是：26%，新冠肺炎的影響是：71%百分比。

疫情當前，國家也出臺了非常多惠民惠企的優惠政策，政府和市場共同發力，給企業自主性、積極性、空間性、為中國市場實現恢復打好一個良好的基礎，實現迅速啟動復工復產，等待疫情過去，蓄勢待發。

對於此次疫情影響的經濟，國內外權威機構專家對經濟也都一致表示傷害極大，但對於恢復國內經濟的看點來說，國內經濟專家表示更加看好，反而覺得會回一個增長反彈的極大機會，因為對於疫情的控制和解決方案來說，我們中國表現出了非常有力的治療和恢復方案，從疫情發生到阻止疫情蔓延，就表現出了國家專業以及有效控制的超高水平。

個人觀點：

新冠肺炎疫情的影響，受到傷害最大的莫過於實體店經濟，斷崖式的下跌，批次倒閉的關門潮，對實體店經營者是一個致命的傷害，對房東也是一個不小的打擊，店鋪沒收入倒閉，房東就沒有租金收入。雖然現在疫情還沒過去，但國內的經濟消費已經在慢慢復甦，如果現在想入手實體店，也是一個好的選著，1、現在入手實體店，從租金投入，轉讓費和裝修方面有著比較少的投入，2、經濟雖然沒恢復到以前的盛況時刻，但是居民生活就要消費，從收入方面看肯定是比不上以前的，但是疫情一旦過去，經濟形勢消費恢復到頂點，你提前投入的實體店肯定會有非常大的優先選著權和影響力，前提是你首先有足夠多的資金來應對現在暫時蕭條的市場環境。

所謂亂世出英雄，今年是各行業抄底的最佳時機。不過這需要膽量，眼光，金錢的支援。沒有做不好的生意，只看如何做。

今年的形勢最好不要亂投資，我自己弄的童裝，快手，抖音都開直播，線下基本沒什麼人進店，還是人脈廣一點，前期不錯，後邊就不行了，攢一堆貨！錢還在那壓著了！少投資，有工作千萬不要辭職！

對於實體店，越來越被網購所代替。即使沒有疫情的影響，其實看是什麼行業的實體店了。相對傳統的實體店來說的話，如果有目標的消費人群，那還好。假如沒有固定的消費人群。或者這些人群在網上或者其他電視購物上能夠消費。那對於實體店也是一個衝擊。所以，就看是什麼行業的實體店了。同時也看自己的經營能力了。只要經營能力非常強，實體店也是很行的。