作為剛上任的生產線班長，我有以下建議供你參考:

1:角色定位。首先要搞清楚班長是幹什麼的，很多人對這個問題很模糊，所以角色定位很關鍵。班長是企業最基層的管理人員，但是也是最接近生產一線的管理人員。所以第一個定位就是堅定的執行者。

2:流程。工作流程很關鍵，如果你是本工序內部提升還好，起碼熟悉，如果是其他工序調任，那首先必須搞清楚這個工序的生產作業流程，先讓自己成為專家。

3:心態轉變。技術人員或者技術骨幹和管理是不一樣的。必須要有這個心態上的轉變，學會自己做變成帶著大家做。你的成績來自於哪裡？來自於下面的人

4:再就是日常管理了，早會、生產人員安排、6S、質量、進度、安全生產、裝置管理。這些是生產管理的日常工作，不斷去做改善，多學習一些精益生產的工具和思維，運用到日常工作中。

5:格局。即使是最基層的管理者。也一樣需要高格局，什麼是格局？不與破事兒糾纏，不跟爛人計較。這是最起碼要做到的。

6:用好管好自己的手下。管理之道是要用人之長，發揮自己手下的長處。針對手下的短處，不斷培訓，儘可能的不讓手下的短處成為你工作的阻礙。做好優勢互補。

基層管理，是積累經驗的過程，是逐步向上走的必經之路，內功的修煉很關鍵。高格局，高情商，勤奮好學，虛心求教。希望你的管理之路越走越好。

在一個企業班長雖然是基層管理，職位不高，但也是很重要的崗位。而且班長做好了還有機會升到主管甚至更高的職位。那怎麼做好班組長呢？我有以下建議。

首先，做好充當下屬員工教練的角色。作為一個班組長一定要培訓好下面的員工。只有他們把各種崗位技能都學好了你的工作才會輕鬆。

其次，新官上任三把火，一定要把這三把火燒好。

第一把火就是原則和制度，要讓他們知道制度的重要性。如果沒有制度沒有原則，那麼整個團隊就會是一盤散沙。

第二把火就是親情和關愛。我們要講制度和原則，但是也要講對員工的親情和關愛。要時常注意觀察他們的言行舉止。比如有的員工突然沒有工作積極性了。或者是臉色很差。碰到這些情況的時候就應該要單獨找他談談。能解決的都要儘量幫他們解決。千萬不要用處罰威脅員工，這種粗暴式的管理只會讓員工反感，讓他們走到你的對立面，給你的管理工作帶來麻煩。

第三把火就是提高自己的業務能力。給下屬樹立一個好的榜樣。如果自己都沒有以身作則是帶不好下面的員工的。

首先我們要清楚班長的定位及職責。清楚了自己的定位與職責後才能更好的開展工作。

對於一個班長來說，已經是屬於一線的管理者了，需要承擔更多的責任。工作中啟到承上啟下的作用。其實一個一線的班長是非常體現一個人的綜合能力的。

因為除了過硬的技術力以外，還要具備很好的溝通能力以及一定的管理能力。

班長的職責簡單點理解就是：執行與督導。

執行：執行好上司安排的任務（執行力）。

督導：監督及指導好部下的工作。

清楚了職責跟定位以後，接下來我們說說班長具體的工作要求：

①正式上班前：每天上班提前半小時到現場，要與上一個班的班長做好交接工作。一定要清楚上一個班次的工作情況（例如：上個班次的生產臺數、生產計劃、品質情況、裝置運轉情況、物料情況、安全情況等）。

簡單一句話就是：要清楚人、機、料、法、環。

人：人員情況

機、裝置情況

料：物料/材料情況

法：工作方法/有沒有操作變化點

環：工作現場5S情況

以上這些都是要工作前瞭解清楚。

②組織員工開會（不是坐在會議室的那種會議形式），直接在工作現在召集大家圍在一起開會就可以了。

主要目的：

1、把上一個班次的重點情況跟大家分享一下，特別是有變化點的地方。

2、安排當天的工作，要點必須說明，當天的工作目標要明確（例如生產數量）

3、傳達上司的工作要求（如果有的話）

4、提醒大家工作中注意的安全事項。

主要是以上幾個方面。

工作中要經常確認每個崗位的工作情況（主要是檢查產品質量及員工工作狀態），發現問題及時糾正。

④下班前：

1、召集大家一起，重點總結一下今天的工作情況，哪些工作做好了。哪些工作沒有完成目標，下次我們要怎麼做。這些都要跟大家說明。

2、跟下一個班的班長進行工作交接（交接內容跟前面第一條一樣）。

以上就是作為一名一線管理者的基本要求。

當然作為一線的班長，還有很多工作要做。

以上這些只是一個班長最基本的工作要求。

如果要成為一名傑出的班長，還有很多工作要對應。

我認為剛去生產線當班長，應當做到以下六個方面才能把自己的工作做好：

1.要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班長，首先要有很強的管理意識，對於自己所服務的物件要做到心中有數。譬如對檢修班組來說，班組管理的業務範圍是什麼，有哪些裝置系統，，規範和構造如何，有哪些保護和控制系統，等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了， 才不會犯一些低階錯誤。 在這方面，少數班長的差距還是很大的，有待於在中進一步提高。

2.要技能過硬、帶好隊伍

作為班長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面 的差距還很大。 要本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則紮紮實實搞好崗位技術培訓。 這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關係。

3.要講究工作方法、務求實效

班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細紮實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要幹就幹好，要爭第一、創一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。

另一方面，要善於發現班組存在的問題，及時採取措施加以解決，使各方面工作高效有序，並富有創意。這就要求班長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。 當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。

4.要嚴格管理、嚴於律己

班長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關係，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不苟，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關係 。作為班長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結夥，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人 格的力量來影響人、感召人，要先人後己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊 精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。

5.要善於、善於學習、善於思考

班長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發現成功 和不足、經驗和教訓，透過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。還要善於向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術性等等。邀請專 家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴於自己的自主學習和較高的悟性。有很多人特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少人不善於學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善於思考。思考應當是全方位的，做事 情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事後的檢查與，都需要進行系統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。成績取決於好的思路，而思路源於深思熟慮的系統思考。

6.做好班組工作要創造良好的外部條件和環境

要搞好班組工作，對班組工作要積極支援、真心幫助，儘可能為開展工作積極創造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班裡的實際，排憂解難、全力以赴支援班組的工作，為班組的管理工作提供良好的環境和條件。

從你的問題中，證明你可能是從其他的崗位去生產線，因為不說說從工人提升班長，我覺得最重要的，就是要了解生產線的流程，瞭解每個工人的狀態，特別是老師傅，要虛心的學習，然後讓人覺得你是好接觸而且沒什麼架子的，然後一段時間之後，再想辦法提升工作效率。

這要看你是哪種情況的班長，有兩種情況的班長，我給你提點建議:

1、第一種，是老員工提拔，這種班長最好做工作，老員工工作經驗豐富，懂的東西多，只要在廠裡面的東西，基本你都會，新員工進去都聽你的，再說你和那些老員工也是天天在一起，老員工知道你的能力和脾氣，你安排他的工作，他都會聽你的，就算不聽你隨便屌他幾句都沒問題，只要不聽話，就開會屌人，要屌大家一起屌，不要針對某個人，不要帶個人感情色彩，就事論事。

第二種，是從外面應聘的，這種剛開始比較難一點，你儘量在最短時間內，把公司的流程搞清楚，包括人員關係，老員工一般都是不聽話的，最重要要搞好團結，和你的下屬要打成一片，經常要幫助他們解決不了的問題，你儘量去幫他解決問題，這樣他才相信你的能力，讓他服你，因為你剛去，很多地方不熟悉，你可以找你上級協助，你有事找他，他也會幫你，特別要培養自己的人，找一些聽話的人來進行培養，這樣你的工作才好開展。祝你工作順利，身體健康，萬事如意！

相信能做生產線班長，肯定有比其他人強的地方，有如下幾個建議供參考：

第一，業務能力得過硬。生產線每個崗位的技能都得學會，有時員工上洗手間，作為班長的你得能夠即時去頂崗。

第二，增強解決突發事件的能力，能指導員工如何應對突發事件。

第三，增強協調管理員工的能力，比如會排班，激勵員工，調動員工積極性，能將合適的人安排在合適的崗位。

第四，資料整理分析能力，能用基本的圖表，報表等工具，梳理工作程序和分析工作收貨。

第五，做一個公正和有愛的人，明辨事非，產線員工難免犯錯，需要公正和包容的心態，糾正員工的錯誤，並幫助員工進步和理解公司的政策規定等

第六，本身具有較強的抗壓能力，要有面對困難並解決困難的自信和勇氣。管理中難免遇到不聽話的員工，需要想辦法讓他們服從公司合理的安排。

第七，自我學習進步，主動積極參加公司相關的培訓，多看書學習，提升自己的綜合能力，更好的帶領自己的團隊。

生產現場管理，有幾個硬性指標，分別是交期、產能、品質、成本、士氣、安全及節約。作為現場管理人員，除了以上指標外，要了解產品工藝，知道製作流程，便於工作安排，其次要有資料觀念，便於資訊反饋，同時也要異常處理能力，確保效益。

首先，如果你不是那種很硬很硬的關係戶，建議你先學習一下所在行業的知識，或者參加個班組長培訓班，一次講課可以終身受用，這點我自己深有體會，如果需要可以聯絡我，我能給你推薦一個我自己參加過的，兩個課時就能讓你入門，當時，前提是你真的有心學習

我需要給你一點提醒，當你成為班長的時候就需要更新你的思維，因為你已經不是一個人做好工作就可以了，而是需要讓你整個組都把工作做好。過去的時候你是一個人只要完成自己的工作就OK了，當你成為班長的時候你就有了責任，這需要你對你的組員要了解，要明白這些人的性格，然後把他們的念頭集中起來。你要學會分配工作，讓這些人來完成更大，更多的工作，這才是領導提升你作為組長的意義。你現在需要讀一些管理的書，看看一個人從個體變成群體的時候需要做什麼，你需要比其他人獲得更多的成長，因為已經成為了一個團隊的領導人。我不知道你的工作組有多少人，你的心態有沒有改變，讓自己變成了真正的領導者。當上級給你工作的時候，你不是單單要完成工作，需要讓所有的人都一起行動，然後形成合力。人人都有自己的念頭，而組長需要把這些念頭集中起來，把工作完成的更好。其中需要你付出很多的辛苦，來了解自己下屬的每一個人，只有都瞭解這些人的時候，才能真正的成為一個組長，出色的完成自己組的工作。所以你首先要改變你的心態，讓自己從一個人的心態變成一個組長的心態，然後瞭解每一個人，根本每個人的特點來安排工作，能夠讓所有人都安心的工作，把每個人的念頭都梳理好，形成合力。只有這樣才能真正的讓你的團隊做好工作，變成一個可以打硬仗，關鍵時刻不掉鏈子的團隊，讓領導看到你的價值。

首先祝賀你邁上一個新的臺階！生產線的班長是一個非常重要也是非常好的鍛鍊平臺，它可以讓你從中學到非常多的管理知識，以及在工作中的協調平衡的能力！

在生產線的班長一般要管理一個流程範圍裡的所有的工作內容，它可以接觸到全崗位各方面的最基本的資訊，他透過這些資訊來平衡協調本班生產控制的各個細節，關係到工作任務完成的好壞，因此班長的職責就顯得特別的重要！

新任班長首先要團結班裡的成員，此時的你應將班裡的成員視為“共同體”，對待班員要一視同仁，班長具備有一定的考核權，更應做到公平公正，這樣你便可樹立在班裡的管理形象，有利於今後的工作開展！

在生產線業務方面要不斷求精，要有全崗位“通才”的標準要求自己，加強自身學習，向領導師傅學習等！班長是解決一線最基礎生產問題的最關鍵決策者，要培養自己在生產線中解決問題的能力，這便是你今後是否能立足於班長的唯一的支撐點，有問題發生時應保持冷靜的頭腦，及時有效的下達解決的指令，才是你需努力的方向。

班長還要有預見和防範崗位問題發生的能力， 日常的巡迴檢查應時刻防範安全等問題的發生，這樣才能確保崗位生產的穩定保質保量的完成生產任務！

班長，是你職業生涯中的一個非常好的起點，希望你珍惜這個難得的機會，透過班長的鍛鍊，你也許會走上在職場中更大的管理平臺，加油吧！

當你問出這個問題時，應該你已經在產線當上了班長了，恭喜你，起碼你邁出了你打工生涯的一大步，給自己提升了一個臺階。

第一步，要擺正自己的心態，在基層做，你是一個傳動軸，因為你既要面對線上的員工又要面對上面的領導，相當於在一個夾縫中，如何在這個夾縫中得以生存下去成了關鍵，我的第一步做法就是擺正自己的心態，在員工面前把自己當成是一個服務大家的服務員，為他們安排工作，善後問題，替他們爭取福利，解決需求。在領導面前把自己當成一個服從命令的標準軍人，無論領導有何安排，必須無條件的執行，永遠不要去質疑領導的決策，因為你沒有坐到那個位置，你就不要去判斷對錯，你要做的和能做的都只有一件事，那就是執行領導安排的任務就好。

第二步，加強自身的技能學習。在一個工廠裡，在每一個生產車間，都會有那麼幾個所謂的“刺頭”人物，特別是針對一些掌握著整天產線上的技術崗位的員工。這麼一些特殊的群體都會有那麼些不大不小的脾氣，如何跟他們相處呢？當他們鬧脾氣的時候該怎麼處理呢？這就是我說到的加強自身的技能學習了，不要求自己會的有太多，起碼自己所在的那條產線的所有工序必須要會，當那些特殊工序的員工鬧情緒時，起碼不至於讓產線停產，你如果想真正的讓整條線整個車間的人對你心服口服，那麼你不光只是以德服人，在工作中以技服人也同樣重要，如果真能做到德技服人，那麼前途可待，未來可待。

第三點，放開自己的手，管好自己的嘴。當你發現你的生產線當中有哪道工序忙不過來的時候，有空就去幫忙，去查明原因，分析原因，而不是一味的責備，過多的責備會讓你的員工對你產生抗拒和變的心不在焉，往往不良品就是產生在這種情況之下。當生產過程中碰到有困難比較大的產品時，要敢於嘗試，身先士卒，把最累和最髒的活首先示範給大家看，當員工們看到你一個帶班都能義無反顧的去幹時，自然會去和你一起幹，幾層管理，你永遠都要把自己當做是鞭炮上面的那一根引線，你只能是燃燒了自己才能引爆大家。只有大家一塊爆發了你的作用才會展現的出來……

你好，我說說個人觀點。班長這個職務說大不大，說小也管理一群人。管理好了，這個班同進退，爭先進得獎金不在話下。管理不好，表面一團和氣，背地裡陽奉陰違，弄不好，你個人的前途也受影響。所以當班長也是需要策略的。

首先，尊重員工。在管理工作當中，“一言堂”“唯我獨尊”思想需要摒棄。“水能載舟亦能覆舟”，你要時刻想著，有了他們你才是班長，沒有了他們，你就是個“光桿司令”。尤其現代人，自尊心都很強，一言不合就辭職也是大有人在的。

其次，經常交流。沒有人喜歡被矇在鼓裡，這樣員工會有自己的許多不滿和看法。平時要經常上傳下達，做好普通員工和高層領導的紐帶，把上級精神傳遞下去，把下級的意見反映上去。

再次，信守諾言。言而守信，才能讓普通員工覺得你不是在忽悠他們，在他們當中才有公信力。

最後，獎懲公平公開。所有工作都嚴格按照規範操作。該表揚的時候不吝嗇，該懲罰的時候也不手軟。但是對於創新，應該給予支援、鼓勵。同時，獎懲一定都說明原因，以免引起員工的無端猜測，影響工作。

最後的最後，祝你稱為一個合格的班長，早日升職加薪。

恭喜你，一去這家單位就是帶班機長了，也希望以後的日子裡互相分享共同進步。

首先談談自己，我是14年實習進的工廠，努力了一年半才做到了帶班機長，到後來也參加過很多工廠一線生產的交流，那時候的年輕懵懂，到現在談不上經驗豐富，但小有些見解，而現在是負責生產過執行緒控制管理。

在這些工廠生產一線和他們交流：上海強生，西安楊森，蘇州第壹.....

怎樣做一個合格的、優秀的帶班機長大概有以下幾點：

第一：儘可能多的去貯備自己的知識技能，凡事不懂就問，切忌不要不同亂搞，瞎弄，這樣會出大問題；儘可能的找一個經驗豐富的老師父帶你（提需求）。

第二：踏踏實實的沉澱一段時間，在此期間做到三個關注（1：關注自身學習進度和技能積累2：關注生產線崗位的考核目標3：關注你所線上的人員性格和能力優缺）我可能沉澱的比較久（一年,因為沒有天賦，只能選擇勤能補拙）

第三：在進入生產線工作期間注意三個要點（1安全2質量3合規）

第四：每週做一次生產的工作總結跟你的人員和主管溝通提出你的問題，需求，改進，讓他們看到你的態度

第五：也是最關鍵的一點怎麼做一個合格的帶班長；從五個方面入手（1-人員：關注自身能力和技能積累，及時分享、幫助和培訓自己所在的班組共同進步；2-機器：關注裝置，瞭解是裝置的工作原理、構造，及時的預防維修、養護、建立易損耗品備件表；3-物料：注意防混淆、防汙染、防差錯；4-法規：清楚的瞭解自身生產線的法規，標準作業程式，別被人挑戰一問三不知；5-環境：時刻關注自己負責生產線的還環境，垃圾是否及時運走，地面的乾淨整潔，現場5S........

第六點：牢記第五點

剛進進入工作崗位怎麼和大家打成一片？然後瞭解個人能力，使他們更好地配合你的工作呢?

沒有什麼是一頓火鍋和燒烤解決不了的問題，如果有，就兩頓！

第七點：領導力有時候一個合格的、優秀的生產線當班長紀要管理的了當班的人員，也要承擔的起責任（緊急的加班，處理的了突發情況，敢於去做）還要有紮實的技能儲備，這個我在第一點談到了。

第八點：一定要完成生產指標，多去學習精益的方法來提高生產線的OEE，從而幫助整條線的人完成KPI的考核。在這裡推薦幾本書關於合理的運用精益方法來提高員工的工作效率和生產的效率，分別是：

《精益思想》-本書有助於精益專案團隊樹立對精益思想的立體框架，瞭解不同行業和大小的企業推動精益生產的實踐方法，並對照自身特點來實踐精益思想；

2.《豐田模式》-豐田模式提出豐田成功的秘訣並不在於單件流、拉動式生產等工具層面，而是在於其領導力、團隊和文化的土壤成功。書中提出4P模型，即理念、流程、人員和問題，並提煉出核心的14項領導原則；

3.《現場改善》-有助於精益專案團隊落地開展改善，透過現場改善樹立企業人員的改善意識和改善行為，掌握基礎改善工具如5S、七大浪費和標準化，為第二年精益生產推進工作奠定堅實基礎。

這三本書是當時我們做專案時發的書，要求我們每年找一個改進方法；eg：減少裝置故障率、提高裝置利用率，或提高生產效率、節約成本提高競爭力、改善人流、物流通道節省物料運輸時間等......幫助你在生產線快人一步的發現問題，提出方法，落地實施，收穫成果，得領導的贊同，爭取更多晉升的機會和話語權。

作為一線作業班組的直接領導者，首先，要確保班組每日的基本工作按時按量完成；其次，要確保班組在今日的工作中能正常運轉。具體的說就是合理安排班組今天在崗的人數，同時要確保班組工作有序進行；再次，要能解決和應對工作中的突發事件和領導指派的臨時性任務。最後，要能處理好班組成員的相互關係，維繫班組的和諧穩定。

能當班長說明你比較喜歡熱愛所從事的工作。班長意味著吃苦在前，代領團隊協同工作，技術上，管理上要有突出表現，善於溝通，團結就是力量，為自己今後的升遷打下牢固的基礎！

部隊的班長被譽為“軍中之母”，生產線班長的地位和作用也是一樣，完成任務、不出事故、創新發展，既要對公司負責，更要對員工負責。對於能力素質的要求很高，能力主要體現以下3個方面：帶隊伍的能力，完成任務的能力，安全管理的能力，可以說“缺一不可”。下面我談一下自己的看法。

完成公司的生產指標任務。

加強學習，熟悉自己這個班的任務量，工作職責，工作流程，拿出工作計劃，制定工作措施，明確責任人、工作標準和完成時限，有力有序的推進工作落實，確保實現公司的生產目標。

認真搞好隊伍建設。

要不斷的把公司的先進文化傳承下去，發揮全班員工的積極性和創造性，尊重員工的意見和建議，挖掘每一名員工的潛力，最佳化工作流程，不斷提高工作效率，公平的處理班裡的事項，減少簡單說教，“喊破嗓子不如干出樣子”，以身作則，率先垂範，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有標”濃厚氛圍。

加強安全管理。

安全是公司的生命線，抓好安全工作既是對職工負責，也是對公司負責，保證安全最有效的方式就是正規管理，把公司的各項規章制度落實到位，實現安全制度上牆，指定專門的安全員，進行安全教育、安全培訓、安全檢查、隱患治理、安全演練，實現安全發展的目標。

總之，當好生產線的班長是綜合能力的體現，肩負著對公司的責任，對員工的重任，要不斷的提高思想水平，能力水平，管理水平，為企業的發展和員工的進步貢獻力量。

恭喜你，其實當班長不是一件壞事，一個班管不好，將來怎麼管理一個車間或者一個部門，所以，首先端正心態。

第二，把班組當成一個團隊來管理，但不是你的帝國咯，你也不是土皇帝。

第三，多學習管理知識，質量管理體系知識，多瞭解行業知識，多學必定有好處，但不要學了一點知識，就以為蓋世武功到手，照搬照抄，最後你是搞不好管理的。

第三，班組再小也是一個小社會，所以，學習一下為人處世之道很有必要。

第四，自己要成為技術能手，多能工，千萬不能成為只是看看報表分析或者“大爺”式的人物，一旦班組有疑難雜症時，你會傻眼的，你的威信基礎將變成很脆弱。

第五，善於利用手中權利，不要做老好人，也不要做老壞人，恩威並施才最有效。

第六，清晰的表達能力，你的表達要足夠清晰，聲音要洪亮，不要想蚊子叫，各類場所要應對自如，同時，要善於彙報，做事有始有終，不懼怕領導，但又尊敬領導，做領導的貼心人，有一定覺悟力和理解力，會來事。

第七，用資料說話，有業績說事，前面的都是為最終目標服務的，班長乾的好不好，班組產能，質量，人員，安全等好不好，才是你最終護城河，打造自己的護城河，就得讓自己有幾把刷子，別人難以超越，如果，你逐漸做的這些，一旦企業有提升需要，你再次提升的機率大很多或者跳槽升級的機會也會大很多。

首先：現在員工的角度考慮問題，因為我們都是從員工過來的，首先要考慮員工的需求。

其次：需要把控好質量，給領導給公司一個交代。

最後：要平等對待每一個員工，做一個合格的領到。

實不相瞞，我現在也是班長，當了一年多，積累了一些經驗，現在共同分享一下。

1.對待員工要公平公正，哪天突然訂單少了，加班少了，加班名額不夠怎麼辦，這個時候就要輪流，今天你加班，明天他加班，這樣員工心裡會平衡，也不會抱怨什麼，不要因為和你關係好，看你順眼，就天天讓你加班，肯定不行的，都是出來打工賺錢的，況且這樣做會有很多怨言的，總之一句話，要一視同仁。

2.賞罰分明，員工工作積極，做事認真，從不遲到早退，這樣的員工就應當值得表揚，表揚可以起到一個帶頭作用，對產量品質都有幫助。對於那些喜歡做事懶散，調皮搗蛋的員工就必須處罰，處罰可以起到一個警示的作用。

3.要學會關心照顧員工，出門在外都不容易。俗話說得好，在家靠父母，在外靠朋友，既然你是他們的班長，你就有義務關心照顧他們，他們有什麼困難或難處，儘量幫他們解決，放假的時候可以組織去旅遊，也可以去KTV唱歌，本身上班確實枯燥乏味，所以有時間就多搞點娛樂活動，心情會順暢，不會壓抑，工作也會順心。總而言之開心最重要。