感謝題主，班長作為企業裡面不算大的官職，但是，卻起著承上啟下的作用，所以，這個時候你即是一個濃縮版的廠領導，更是一個衝鋒在前獨當一面的多面手，還是一個平易近人得好朋友。

這個自己最有發言權，在2008年到2017年期間，自己也曾是一個班長，當時的自己，開始，有些茫然，更有些飄忽，感覺自己高人一等，但是，在後來的工作中逐漸改變了自己的觀點，班長作為兵頭將尾，無論是任何時候，你必須衝在最前頭，你不帶頭別人就只有看，不會做，猶如打鐵的，你就是那個拿著小錘指引大錘方向的人，所以，第一點，你必須起到帶頭的作用。

然而，在經歷了一年的千錘百煉之後，逐漸開始成長，光靠自己帶頭，猶如愣頭青的傻小子傻幹可不行，還有遇到突發情況自己沒有想法，完全是靠運氣，甚至有時候起不到定海神針的作用，以至於跟著你的夥計們感到特別的心慌，所以，你會幹，還得會穩，你必須沉得住氣，哪怕心裡慌亂也不要表現出來，你就猶如秤砣必須起到力壓千斤的作用，第二點就是要求你必須穩，穩如泰山，坐如鐘，這點是班長必須做到的。

那時候青春年少，愛玩兒的心裡時有發生，所以，最後一直在告誡自己工作與私人關係必須分開，工作中我就猶如一個鐵面無私的領導，該緊的時候必須嚴厲，該松的時候，和藹可親，公與私你必須分開，不能混為一談，這就要求你工作中做一個小領導帶頭，私下裡與同事打成一片歡聲笑語。

在風吹雨打了三年之後，逐漸的有了些小成績，但是，我這個人對於領導從來不會主動往上湊活，聊天，吃飯，以至於我的班組時常受到領導的批評，後來，夥計們也給出主意，年終吃飯的時候，咱們也請領導吃吃飯，光是咱們自己猶如閉門思過，再好的成績領導看不到，更是有時候直接給你秒殺，所以，後來才開始於領導有了交集，這就要求你與上下級必須打好關係，作為班長處事要圓滑，做事要靠實，為人要正直。

社會在與時俱進從來不會按照你的心情改變，以前的粗放型管理，後來，學習型班組，智慧化改變，本來就不愛學習的自己，逐漸被淘汰，感覺有些失落，但是，時代與工作是一樣的，必須跟得上才不會被淘汰，所以，要想成為一名合格的班長，而且還是生產崗位的班長，必須努力提高自己的業務水平，不斷的學習，用大白話說，你自己必須有兩把刷子，有自己的獨到之處，這就要求你必須熟練掌握本崗位操作技能，還要與時代同步。

這些都是個人總結，希望可以幫到你，祝你平步青雲。

1 最好是瞭解班組人員，掌握每個員工的性格，多和員工交流心得。

2 培養幾個自己信得過的員工，同時也要培養出多能工。隨時要從側面瞭解員工的一些想法。抓住每個人的弱點，只有產線人員穩定了你的工作、績效才好開展。

1| 為什麼老闆會抱怨一些班組長，還不如當初做員工好？

在90%的製造行業，基層管理大多數是從一線生產線操作員工提撥起來。這也是公司對自己過往的表現，表示肯定和認可。但是我們經常聽到一些老闆或主管抱怨基層班組長：當初做員工好好的，怎麼一提撥做管理就不行了？所以，剛當上生產線班長，先要了解別人踩過的坑，犯過的錯，然後找到新的方法。結合自己管理經歷及諮詢輔導的經驗分享一下：

2| 班組長經常犯的四個問題

1）角色沒轉換過來

實際上我們剛開始從員工被提撥生產班長後，根本不知道從哪裡下手，只是認為做事越多越好。所以，大多數時間不僅自己在做事，還要幫員工做事，還要搬運等。結果發現做管理和員工差不多，還不如做員工舒服。

2）只埋頭做事

我們一些班組長每天從早忙到晚，結果一天下來都不知自己做了什麼，日復一日，月復一月，埋頭苦幹，結果你會發現整個組效率不高，而且天天救火，最後還捱上級或者老闆批評。

做著做著就開始茫然。

3）缺乏時間、計劃性

因為我們都做過員工，以前是隻把自己事情完成就行，接著就是等上級安排任務，安排什麼就做什麼。不懂時間有效合理安排，工作計劃應該先做什麼，後做什麼，也沒有緊急重要主次之分，這種思維習慣會一直延續到做班組管理，因為思維沒有改變，所以方法及行為就不會改變。

4)面子管理

既然從一線員工提撥做生產班長，肯定面對的都是自己熟悉的同事、老鄉、還有技能比自己好的師傅、長輩等。所以，心理上有一種擺脫不了的面子、關係情節。不敢說、不敢管、怕得罪人等等心理因素，會造成實際管理的過程畏手畏尾，缺乏魄力，結果也就缺乏威信。

3|如何去做好生產班長，結合踩過的坑總結經驗教訓，當務之急先從以下五點做起

1）有效利用時間、工作有計劃性

剛開始做管理一定要學會有自己的清晰的思路，安排合理時間做事情，第一天晚上想好第二天工作任務， 最好寫在本子上，或者用紙貼在辦公桌前面，也可以寫在手機備忘錄上便於檢視。

2）學會開早會、會開會

開早會、會開會是做管理的必經之路，開早會才能統一全組的思想，讓大家清晰知道當天要完成工作任務、注意事項等。讓每個人都明確共同目標任務。一件事情分別對十個人講，和一件事情同時對十個人講，效果和效率肯定很大區別。

3）異常問題及時反饋，不要死扛

生產每天都有很多問題，因為我們很多都是從一線員工提撥，基本都是有現場技術經驗，多面手。但有些問題是我們解決不了的，一定要及時反饋給直屬上級尋求幫助，千萬不要自己硬頂著，那樣只會給公司帶來更多損失，這也就是班組長的“兵頭將尾”作用，是連線一線與公司的重要紐帶。

4）學會資料化管理

每天要看生產報表、品質報表、裝置報表等一切和自己工作、生產有關的資料，這也是很多班長最薄弱的地方，以前只是憑經驗、記記，憑感覺說話管事。現在要學會用資料報表反饋資訊掌握結果，看問題、解決問題。

5）每天至少半個小時總結思考

前面說過我們剛做管理時候，只顧埋頭做事，而沒有抬頭望路。因此，每天再忙也要花至少半個小時時間，去回顧總結當天工作和次日工作，還有工作改善方向、方法。方向如果錯了，你所有的工作都是白忙，這也就是我們經常遇到很多老闆抱怨下屬管理者根本原因。因為管理者很少思考自己做的是不是公司想要的。