很高興回答你這個問題，在職場上每個人都想高升，而且升職以後就會先拿出自己的威信，樹立自己的形象，在這個時候會清理一些不好的事情，和人也是人之常情，畢竟當領導肯定要鎮得住自己的下屬.不嚴厲一點在以後的日子裡就更加不好管理人員，所以無論在職場或者是一個廠單位升職後三把火燒的好不好就能決定以後的管理能不能更順！

職場新官上任三把火，我認為是種需要。

首先，如果我是下屬。新來的一位領導，他新到一個地方，特別是當領導看到有跟原來工作經驗相對照不滿意的地方，看不順眼的地方，所以想改成自已想要的結果，自然會有上任三把火，作為下屬，多注意察言觀色即可。

其次，如果我是某部領導，以我的工作經驗新進一個單位許多人事上的事情需要深入瞭解，否則只會引火燒身，即使有看不順眼的地方也要放一下，因為每個單位都有每個單位的特點，先要熟悉之後再做定論，這點很必要，因為存在的問題是有原因的，有時候是單位的根深蒂固一些特色所決定的，不是一個人可以改變的。另外要多觀察才能發現奧秘，如果你一定要做什麼出成績的話，也先多看多聽，這樣有助於你開展工作。

所以，我認為新官上任三把火，是種需要，一方面讓下屬瞭解新任領導與前任不同，因為縣官不如現管，另一方面新任領導這把火得燒的有度，別燒到自己身上，以後工作也不好開展。畢竟，中國的中庸文化即是如此，適中、不能過也不能不達到。

1、三把火也是看人的。新到一個地方，特別是領導有許多跟原來工作經驗相對照不滿意的地方，看不順眼的地方，所以想改成自已想要的結果，於是有了三把火。

2、如果我是某部領導，以我的工作經驗新進一個單位許多人事上的事情都需要你深入瞭解，否則只會引火燒身，即使你有看不順眼的地方也要放一下，因為每個單位都有每個單位的特點，先要熟悉之後再做定論，這點很必要，因為存在的問題是有原因的，有時候是單位的根深蒂固一些特色所決定的，不是你一個人可以改變的。另外要多觀察才能發現奧秘，如果你一定要做什麼出成績的話，也先要跟上級多探討，這樣有助於你開展工作，當然你做的這些事情一定是和他有關係的，特別是工作上的利益關係，要不然小心被人利用，中國這個大環境你是知道的。

職場上新官上任三把火，首先我們要了解它的意思，意思就是說，新上任的官總要先做旗艦，有影響的是以顯示自己的才能和膽識。

那麼這個三把火是從歷史的小說《三國演義》演變而來的。具體三把火是哪三把火？

那麼在《三國演義》裡，諸葛亮在新上任的時候，眾將不服。所以在開始的時候打了幾場戰役。第一場戰役就是博望坡之火攻戰役，第二場戰役就是新野之火攻戰役， 第三把火是赤壁之火攻戰役。

這三場火攻戰役使得眾將佩服的五體投地，從而在軍中樹立了威望。

同樣在職場中新官上任很多員工或者是領導。心裡都是不服的，不知道你的領導才能，所以呢？最開始的幾件事情他們也是特別的關注。這個時候特別的需要上任開始燒三把火來顯示自己的威望，顯示自己的才能。

三板斧要砍，但是要體現你的管理水平，要用能力，經驗去勝任職位，最後要團結一切可以團結的力量，為團隊創收，為企業創效，才是一個合格的領導人。

大家好！我是子卿，長期從事管理工作。下面結合自己的體會回答這個問題。

但凡新官上任，基本都會有一些不同於前任的施政方法，那麼，新官們一般會燒哪三把火呢？

一是修訂規章制度。

他們會針對單位現行的一些制度規定實施調整和增減，迅速貼上自己的標籤，以此來告訴員工，現在是誰在當家。

二是嚴格要求部屬。

每一個新官上任都會遇到一些因各種因素不服管的部屬，這個時候，如果拿不下這些刺頭，就會威信掃地，後面再想拾起來就比較難了。

三是努力收買人心。

新官上任不僅僅是要求更嚴、標準更好，還要看比起以往給員工帶來了些什麼，在付出更多的時候，是否也為員工帶來了更多利益。

四是儘快理順關係。

一個單位在新老領導交替的時候都會出現一些相對的混亂，這個時候，新官就是要對各類關係一一進行理順，明確工作中的平時彙報程式。

五是狠抓工作成效。

新官上任，上上下下關注度高，是給別人留下第一印象的時候，也是壓力最大的時候。所以，工作的要求標準和強度都會相對高一點。

其實，不論是燒怎樣的火，其目的都是為了儘快開啟工作局面。

不知大家遇見的新官都是怎樣燒火的？當自己當了官以後又打算怎樣燒火呢？

新官上任三把火，這是一個領導人必須去完成的任務。

首先是建立自己的領導團隊理念，這是為了今後工作制定行動指導方向。

其次是建立工作任務目標，明確的目標才是行動力的基礎。

最後是建立規範，為了保證團隊目標任務的完成，形成有戰鬥力的團隊，規矩是必要條件。

新官上任三把火，是指新領導就任某個崗位後，及時提出並實施自己的施政綱領。新官上任是不是都需要“燒三把火”，因實際情況而定。大體上有三種情況：

1、蕭規曹隨。大家都知道這個故事，說得是漢朝第一任丞相蕭何根據西漢政權剛剛建立，戰爭打了多年，百姓不堪重負，急需休養生息的現實，圍繞“與民休息”政策，制訂了全方位的規定製度，深得民心。曹參接任丞相後，如果重新制定政策，勢必使百姓無所適從，因此他遵照蕭何制定好的政策法規治理國家，使西漢政治穩定，經濟發展，百姓安居樂業。他死後百姓還編了一首歌謠稱頌他，“蕭何定法律，明白又整齊，曹參接任後，遵守不偏離，施政貴清靜，百姓心歡喜”。這個故事說明，如果一名領導履新的單位工作，在宏觀形勢沒有發生大的變化情況下，如果原來的思路明確，措施有力，管理有效，整個單位工作蒸蒸日上，就沒有必要做出大的調整，燒三把火，總體上按照前任的思路繼續推進就可以了。

2、如果領導履新的單位存在不少問題，就應該有必要“燒三把火”。主要有兩種情況：一種是這個單位隨著宏觀形勢的變化，工作沒有隨之發生積極變化，長期處於平平淡淡狀態，幾年過去了面貌依然如故。還有一種是這個單位發展思路模糊，管理混亂，業績下滑，員工怨聲載道。遇到這兩種情況就需要領導審時度勢，深入調查研究，廣泛聽取各方面的意見建議，摸清底數，制定切實可行的思路措施，找準突破口，循序漸進，大力度推進改革創新，開啟工作局面。

3、不能機械地認為新官上任必須要“燒三把火”。有的領導為了突出個人政績和自己的魄力，上任後不管實際情況，大刀闊斧，打破了本來穩定有序和工作積極推進的態勢，打亂了人們的思想和工作秩序，不但沒有推進工作，反而使工作出現倒退。因此不顧實際情況，堅持新官上任三把火的做法不可取。

作為一名管理者，我要說“新官上任三把火”無論從管理心理學方面、從管理實際需求方面、從幹部隊伍考核方面，都需要“新官上任三把火”。當然不可否認，也存在新官對於實際工作可能瞭解不足，提出不少不合適的措施，或者是部分新官能力差或者瞎折騰，導致人們對”三把火“產生負面印象，這樣的新官最好還是“啞火”好。

一、從管理心理學方面看，新官“三把火”是大家最期待的

從管理心理學方面講，每一位單位員工都希望新官能夠為單位開創新局面，也就是希望他燒“三把火”。當然如果前任領導工作乾的較差，那麼單位員工對新官”三把火”的期望就高一些；如果前任領導乾的很好，單位員工對新官的三把火的期望可能就低一些。但是如果新任領導第一把火就燒的比前任領導還好，那麼員工肯定還是希望繼續燒下去。

沒有哪個單位員工希望自己領導無所事事，毫無建樹的，除非這個單位已經病入膏肓。或者就是新任領導能力差，瞎折騰。

二、從管理實際看，新官“三把火”是改革代價最小的

新官和原來領導無論如何都有一些管理理念的不同，這種差距在上任之出體現的最明顯，衝突也最顯著，新官肯定需要去推動自己的理念，這就給人“三把火”的感覺。其次，很多新官都是從外單位調任的，這樣很多有價值的新經驗被帶過來，新官肯定要將自己有價值的經驗推開，把原來形成的那些糾結不開的局面開啟，必須在前期就推行，因為新官推改革，大家心理上更容易接受。如果前期不推行，繼續執行以前的，一形成心理定勢，那後期再改難度更大。

所以說，新官燒“三把火”或大大減小改革阻力，是單位發展的新機遇和新契機。

三、從幹部管理來看，新官考核助推了“三把火”現象的出現

我國現在幹部管理採取的是“試用期”制度，一般一年時間。所以，所有新官一年後都必須接受考核，要重新述職，甚至有可能影響能否正式上任。那麼對於每位新官來說，為了述職時候不至於無成績可述，甚至試用不透過。那肯定是要在這一年內好好開展改革，做出新的成績來，既是立績也是樹威。所以，大家看到每位新官都是會燒“三把火”。

綜上，新官上任三把火既是既符合管理心理需求，也符合管理實際需要，也是幹部管理考核制度的結果。但是，長期給人們形成的“三把火”負面影響，主要有三個方面原因：

1.人們對於新改革的天然抵制心理。總的來說，人們對於新事物都是有一個接受過程，所以新官推進新改革，容易導致人們的天然抵制心理，形成負面印象。

2.人們對於新官的逐步適應心理。而對於新官來說，當時間久了，人們就逐步適應了，同時通過於員工的磨合，新官也會認可一些原來的政策。這樣新官和單位之間逐步統一性大於分歧性，人們就不再像新官剛來那樣抵制他。所以就不感覺他在燒“火”了。以致於人們都認為只有新官才燒火，而且也就燒“三把”而已，其實不是不少火了，而是人們適應“火”了。

3.部分新官能力弱，不懂行，瞎折騰。不可否認，有些新官剛到一個單位，對很多事情不熟悉就指手畫腳，提出很多不合實際的措施，甚至對原來工作全盤否定，導致單位員工抵制心理極強，產生負面影響。

新官上任必須要迅速建立自己的公信力。這對以後的業務開展有至關重要的作用。三把火可以從以下幾個方面著手。

第一，立威。可以找一件民怨沸騰的小事情著手，一竿子插到底，得罪一小撮人，換取大部分人心。

第二，立信。如商鞅變法在開始前也要徙木立信一樣。要樹立起群眾對自己的信任。以後的新規章制度，新的獎懲辦法，大家才能嚴格遵守。

第三。立德。這個最重要。這是要樹立你們團隊的文化價值觀。例如，你要樹立互助和諧的文化氛圍，自己就要帶頭，並且對符合文化價值觀的事情予以表揚。

在職場上有一種說法叫新官上任三把火，

而事實的情況也是這樣的，

通常情況下新任職的領導上臺後會有一些動作，

有些裝作不知道後來就後悔了。

通常情況新任領導是這樣的三把火：

一個叫以靜制動。那些新來的領導，很多人故意挑釁，故意擺自己的老資格，記住領導往往在這個時候不作聲，這就叫做予以讓你滅亡，先讓你瘋狂，最後等到時機成熟就會逐個擊破，所以不管你在職場上資格有多老，這個時候不要去充當出頭鳥，不然最後你自己就會成為犧牲品了。

第二殺雞儆猴，領導一旦鎖定那隻雞外，除了把這個人從職場上幹掉之外，還要發揮它的最大價值，起到對其他類似人的警示作用，因此個人也不在去充當這樣的角色。

第三打一個巴掌給一個甜棗，你日常工作所在的錯誤，給你一巴掌，或者給你來一個處分或者批評，打過你之後，並不會把你一棒子打死，還會覺得你有利用價值的，對你進行系統安慰諒解和同情繼續的讓你給他做的。

通常情況下新上任領導會有這樣的三把火，有些不能理解，這也是職場上的一些通常套路，同時也是新上任領導立足要去做的事情，換個角度來考慮，如果是你自己可能也會有這樣的動作。

這種現象還是有的，這就是社畜所呆的環境吧。深表理解！

如果我在這樣的領導下面做事可能分幾種情況去應對:

第一、我對這份工作有期許。

這種情況下，我可能會想辦法靠近這位領導，讓自己跟他站在統一陣營。別急著打我，我這也是為了生存啊！

我會極力做好本職工作，並且配合他進行你說的“成本節約”，比如減少加班，降低出差次數等等。

因為，我在乎這份工作，也需要這份工作，而我的領導直接決定了我的待遇。這個時候不跟他站一起，你別無選擇。

第二、我可以有更好的機會

如果我所在的行業、職業，或者說崗位，是有競爭力的，出去後很容易找到相同待遇崗位，甚至更高待遇的崗位。

那我可能會一邊配合這位領導的政策，一邊騎驢找馬，準備找下家。

因為跟直接領導對著幹，不會有什麼收益，還累了自己，甚至壞了自己在這個圈子的口碑，畢竟他的影響力要大於我。

第三、在公司有一定的人脈

如果在這家公司，自己有一定的人脈，或者說有一定的口碑。那我可能會考慮，請較為看得上我的其他部門主管，幫我申請調令，離開這個部門。這樣即免於他的“三把火”，又可以不捨棄自己建立起來的人脈圈。

寫在後面

說實話，作為中層管理者，首先是要向上負責，即要抗起上級的績效指標，比如你說的人工成本，福利成本等等。

只有在公司規定的範圍之內，再去想辦法謀取向下的福利。比如專案獎勵金，季度分紅，專案加班費等等。

不然，自己位置都保不住，憑什麼去為弟兄們謀福利。

當然，這位領導可能還算“老實”，什麼事都做的大家看得見。更有勝者會用一些手段，讓你看不出來是他操控的。說不定還一邊壓榨著下屬，一邊下屬還感恩領導跟大家站在一起的。

根據自己的情況，量力而為吧。

自己為自己的選擇負責，僅此而已。

對於“新官上任三把火”這個現象，我的看法是：立足根本，全面分析，有所作為。

　　立足根本，就是立足於為人民謀福利，為地方謀發展。也就是新官燒不燒三把火，如何燒三把火，都要以這個立足點為根本的衡量標準。離開這個立足點，燒再多的三把火，也是形式主義，沒有意義;只有按照立足點，才能使三把火燒的有意義，有價值。

　　因此，我認為，新官上任，還是應本著立足根本，有所作為的原則，儘快的進入工作狀態，燒好三把火。

　　那麼，如何“燒好三把火”呢?第一，要堅持變化變革，胸懷遠大理想，加強學習，注重實踐，樹立正確的政績觀;第二，要敢於擔當，修好“官”德，愛崗敬業，敢抓敢管;第三，要務求實效，堅持群眾第一，堅持民生優先，重視基層，切實在弘揚新疆精神、創造新疆效率、提升新疆能力、樹立新疆形象中做模範，為公選工作增光、為公選幹部添彩，為實現新疆“兩大歷史任務”作出新貢獻。

　　在燒三把火的過程中，要找到突破口，以點帶面。首先，要燒好調研之“火”。深入實際，深入基層，深入群眾，摸清實情，掌握第一手材料，這是做好工作的基礎。其次，要燒好發展經濟之“火”。 從抓根本、打基礎、求長遠出發，不求一時政績，持之以恆，科學合理地解決本地區存在的問題，全力發展當地經濟，推進富民興疆新跨越。再次，要燒好辦實事好事之“火”。根據實際紮紮實實地為群眾辦幾件實事，為群眾解決實際困難和問題，給群眾送去溫暖，讓群眾真正得實惠。只有燒好這“三把火”，才能真正達到“為官一任，造福一方”的最高境界。

　　總之，如果這次能夠進入更高一級的領導崗位，我將按照上面的原則，立足根本，兢兢業業，幹好本職工作，為地方的經濟社會發展做出自己的工作

諸葛亮被提拔為劉備的軍師後，在博望坡、新野和赤壁連續三次用火攻戰術擊敗曹操軍隊，因此而威望大振。“新官上任三把火”的說法就出於此。現在是指新官上任後，都會採取一些措施，希望很快開啟工作局面。本人認為，從大的方面來看，最基本的作法有三:

建立健全各項規章制度，進一步完善激勵約束機制。

人管人累死人，人管人氣死人，最好最有效的管理方式是用制度管人，對此職場管理者都深有體會。因此，新官上任首先應在建立健全規章制度上下點功夫，把自己的想法最快融入制度中去。應當重點著眼於提高激勵條款的有效性，著眼於強化約束條款的剛性。把該建立的制度建立起來，把該完善的制度完善起來，形成一套符合本單位實際、具有可操作性、科學完整的制度體系，並嚴格地抓好落實。

制定高標準的工作規劃，創新工作思路和工作方法。

新官上任，工作上總得有點起色，尤其是安排到存在許多問題、面臨發展瓶徑的單位，你的身上還揹負著上級領導的厚望，單位職工的期盼。上任伊始，就應該確立更高的工作目標，並做出相應的工作規劃。在工作中，應時刻把握行業發展趨勢，在認真分析本單位現狀的基礎上，大膽改革創新，用不斷取得的新成績，去實現自我價值，贏得上級領導的信任和職工們的尊重。

進行必要的人事調整，切實做到人盡其才、才盡其用。

把人用好、用活，是一個單位能否在行業中脫穎而出的關鍵。因此，上任以後，應當把人力資源的有效整合放在重要位置來抓。一方面，儘快把下屬部門的相關負責人情況瞭解清楚，根據他們的個性特點和各職位要求，可做一些適當的輪換。另一方面，對單位的一些骨幹力量，要大膽地啟用，安排到重要崗位上去。使每個人的能力都能夠得到充分的挖掘，才華得到充分的施展。

值得注意的是，在“燒三把火”的時候，必須堅持以下幾個原則，否則，就會引火上身，有損自己的聲譽，動搖自己的地位。

自己得了解，下屬的需求和為什麼在這工作的原因，更深刻的去了解他們，換位思考問題，一定要抓住他們的點，有了這個點，你在管理的時候，就容易避免一些沒有必要的麻煩，同時去管理他們，很好的管控，人都個性，作為一個管理者，一定要，穩，準，狠

職場上經常有新官上任三把火的說法。

那麼，這三把火是哪裡來的呢？

個人瞭解，這三把火來自《三國演義》的諸葛亮初出茅廬。

初出茅廬的諸葛亮乃是一介文弱書生。按《三國志，隆中對》記載。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，大有相見恨晚，“於是與亮情好日密”。

但劉備的兩位兄弟並不買帳，你剛剛加入，既不會打仗，也沒有半點功勞，憑什麼劉備要寵著你，佔據高位。原文是：關羽、張飛等不悅！先主解之曰：”孤之有孔明，猶魚之有水也。願諸君匆復言”。羽、飛乃止！

不久，在與曹操的戰鬥中，諸葛亮用三把火：火燒博望，火燒新野，火燒赤壁。這三把火燒得曹操膽顫心寒，差點成了劉備的階下囚。這三把火充分展現諸葛亮卓越的軍事指導才能，徹底取得了劉關張的信任，同時也奠定了他在蜀國的政治地位。

現在人們通常用新官上任三把火來諷刺官場上，職場上，新領導上任後打壓部門下屬，或者是收買人心的小技倆。

人們很想知道，新官上任後為什麼要燒三把火呢？

第一種情況

原領導高升，內部其他人升任

應該說這是對工作最有利的局面，因為新領導人不僅對於人員熟悉，對工作情況也很熟悉。

正是因為對工作的熟悉，對工作利弊有自己獨到的看法，所以新領導會以自己的工作方式展開工作。

然而，由於新領導人來自同一個部門，新領導人對大家很熟悉，大家也對新領導很熟悉，甚至很隨便，少了敬畏之心；有的人甚至對新領導人還有微詞，給新領導人工作推進帶來阻礙。

如果新領導人處理不當，既不利於工作，也不能報達伯樂的知遇之情，更不利於自己職業生涯的發展。

第二種情況

原領導高升，新領導空降

由於對新環境，新工作及人員情況並不瞭解。一般情況下，新領導會首先從瞭解人員入手來了解工作情況，進而決定採取什麼樣的方式推進工作。

新領導到任何部門或單位，都希望有人能支援自己的工作，儘快開啟工作局面。

於是在初歲瞭解了人員能力，品性和對自己的態度後，會採取相應的辦法，透過實踐進一步瞭解新同事，下屬的執行能力和對自己的工作支援力度。

第三種情況

原領導降撒職，新領導上任

這時最重要的是鼓舞士氣，振奮精神，團結人心。

至於新來的領導用壓縮，甚至是壓榨犧牲員工的利益來取悅上級，達到升職加薪的情況，確實很少聽說。

個人經常聽說，第一利益叫客戶利益；第二利息叫員工利益；第三利益叫企業利益。這種說法與“水能載舟也能覆舟”有異曲同工之妙。

個人相信，一切以損害員工利益為代價的“三把火”，最終燒到的是自己！

這個事情非常正常的。我覺得有時候也是有必要的吧，但是前提是他有真材實料。

尤其是營銷管理人員，有句土話“一朝天子一朝臣”，每個管理人員的風格不一樣，尤其是營銷管理人員，靠的是人脈資源，和業務能力，團隊大家做事情的風格不一樣，就沒法相互配合和融入，往往新的管理人員會帶上一些自己用得順手的人。

如果是針對原來團隊人員比較複雜，這種情況下管理人員要麼快刀斬亂麻“就是新官上任三把火”，但是這種情況下需要“新官”的確各方面能力強，或者後臺足夠硬，有領導大力授權和支援；否則下屬員工反彈比較大，可能“新官”難以收場，自己落得遺憾離場。

另一種選擇就是先沉寂一段時間，摸清裡面的人員內在情況，以及業務的一些暗藏的問題，再逐步開展行動，這種方式比較穩妥。但是“新官”有時候不得不燒幾把火：

1、剛上任，要做出一定的成就給上級看，表上自己能夠勝任，否則可能自己難以保住這個位置。

2、在新團隊中樹立威信，否則後期團隊難以變化，尤其是比較複雜的團隊，後期難以駕馭。

3、市場或者業務變化快，時間不等人，如果不快速整頓團隊以及調整策略，可能會錯過攻堅業務的最佳時期。

1、三把火也是看人的。新到一個地方，特別是領導有許多跟原來工作經驗相對照不滿意的地方，看不順眼的地方，所以想改成自已想要的結果，於是有了三把火。

2、如果我是某部領導，以我的工作經驗新進一個單位許多人事上的事情都需要你深入瞭解，否則只會引火燒身，即使你有看不順眼的地方也要放一下，因為每個單位都有每個單位的特點，先要熟悉之後再做定論，這點很必要，因為存在的問題是有原因的，有時候是單位的根深蒂固一些特色所決定的，不是你一個人可以改變的。另外要多觀察才能發現奧秘，如果你一定要做什麼出成績的話，也先要跟上級多探討，這樣有助於你開展工作，當然你做的這些事情一定是和他有關係的，特別是工作上的利益關係，要不然小心被人利用，中國這個大環境你是知道的。

大繁若簡，透過表象看本質，所謂的新官上任的三把火都是燒給誰看的？

第一把火燒給領導看：自己剛被領導賞識信任，當然要積極表現出成績，一定要讓領導覺得選擇自己的決定是非常英明的。大多數做法會是找出組織中最顯眼或者是之前領導最為詬病的問題快刀斬亂麻。星星之火，可以燎原嘛。第二把火燒給平級看：為什麼領導不選你而選擇了我？我來用實際行動證明給你看。你越看的入迷，我的火就會燒的越旺。日後需要你添火加柴的時候，你要積極點，不然下一把火就會燒在你的頭上。現代職場上，“隔岸觀火”基本不可能，要麼去“抱薪救火”，要麼直接選擇去滅火。第三把火當然是燒給下屬看：讓你們看看新領導是多麼有魄力，讓你們看看新領導是多麼有效率，讓你們看看新領導是多麼的瞭解職場疾苦。當然，在燒這第三把火的時候，新領導會戴著防火面具看著你們站隊。看著你們是拿著鼓風機，還是拿著滅火器

相信在職場工作過的朋友都知道“新官上任三把火”這句話，一個新的領導上位，不管領導大小，多少都會做一些動作，“燒一燒火”我個人認為，這個新官上任了，這“火”點一點還是可以的，但是要掌握好火候，不然容易適得其反。

三國時期，諸葛亮做了劉備的軍師，上任後他在很短的時間內，連續三次火攻曹操。第一次是火燒博望坡，將夏侯惇所統領的十萬曹兵燒得所剩無幾；第二次是在新野，同樣是用火攻，使得曹仁、曹洪率領的十萬人馬幾乎全軍覆沒；第三次則是火燒赤壁，將百萬曹軍燒得潰不成軍，落荒而逃。

當時，人們就將這“三把火”稱為“諸葛亮上任三把火”，再到後來就演變成了今天的“新官上任三把火”。

很多新上任的領導幾乎都懂得這一道理，在上任後，迫不及待地想開啟工作局面，試圖立即使用自己的權威，頻頻發號施令，要求下屬絕對服從，而不去考慮他們的真實想法與切身感受。

說到底，這是一種不懂領導藝術的做法，他們不是在管理下屬，而是在用自己的權威打壓下屬。儘管很多人都強調“新官上任三把火”，但這火絕不能燒亂了方寸，要掌握好火候，否則可能會反被之所傷。

新官上任，“三把火”燒得好了可以樹立權威，鞏固自己的地位，燒不好則有可能燒了自己的眉毛，弄不好還要引火自焚。

所以，新官的“三把火”如何燒，燒到什麼程度都要做到心裡有譜，自己要有能力掌控。如果感覺自己掌控不住火勢，那就“沒有金剛鑽別攬瓷器活兒”。

我並不否認“新官上任三把火”的合理性，只是主張應該在適當的時機去燒適當的“火”，這樣效果才會更突出。

新官上任，無不想盡快開啟局面，站穩腳跟。為此，古往今來，不少新官都將“三把火”作為開啟局面的利器。然而，燒“三把火”容易，要燒得有成效難。

因為就燒“三把火”本身而言，存在一個是否燒得正確、是否燒到點子上的問題。而這一問題直接取決於“新官”的心理素質、工作能力以及對實際情況的掌握。就燒“三把火”引起的心理反應而言，存在一個是否獲得其他領導及廣大下屬的認同與支援的問題。

在這個問題上，下屬的常見反應有三種：

一是多數人支援，少數人反對。在這種情況下，“三把火”易見成效。

二是多數人反對，少數人支援。在這種情況下，“三把火”難有成效。

三是一部分人支援，一部分人反對，一部分人觀望。在這種情況下，“三把火”的成效取決於主管的信心、智慧以及事後深入細緻的思想工作等。

在“三把火”燒過之後，即使在已收到初步成效的情況下，仍然存在一個如何鞏固、提高成效的問題。

如果領導忽視了這一問題，將會使已經開啟的工作局面重新陷入被動，甚至導致前功盡棄。因此，新任領導迅速開啟工作局面，不僅需要注意把“火”燒到點子上，更需要注意“三把火”之後人們的心理變化，以及注意鞏固、提高已有成效。

要做好“三把火”的後續工作，就要始終堅持既定方針、政策以及各項規章制度。只要它們正確，即使有些人反對也要堅持到底。

另外，要密切注視下屬的心理變化，並理智面對一些反對態度，因為主管的“三把火”難免要燒掉一些人的眼前利益，難免會引出某些牢騷、不滿，甚至有人打“小報告”、寫匿名信等。

為此，既不要大驚小怪，也不可等閒視之。除採取有力的組織措施外，深入細緻的思想工作也必須緊緊跟上。

對“三把火”之後出現的種種議論和反映，要做具體分析，區別對待，其中合理的意見和看法，要隨時採納和肯定；下屬反映強烈的問題，如人事任免、工資待遇等，要慎重處理，一旦發現問題，要及時予以調整完善。

面對新的崗位、新的任務、新的目標，一些領導往往急於求成，從人和事不同的方面進行大刀闊斧的變革，而從實際效果來看，這樣的“三把火”效果並不好。

新官上任後，更多的還是要在自身修養上多燒幾把火，淨化思想、提高素養、錘鍊能力，為勝任新的崗位工作奠定紮實的基礎。

作為一個被提拔的領導，心態要平穩，不要一上任就急於點火，就要搞“大地震”，在新的崗位上，觀察、調研、瞭解、適應和學習是很有必要的。

關於點火的問題，要記住十二個字：先瞄準，再開槍；先調研，再落刀。

很多領導在上任之初並沒有足夠的冷靜與耐心，他們到職後，感到自己的才幹得到了組織的承認，也確信了自己在組織當中的上升勢頭，春風得意之餘，就不免對周圍的人表現出一副咄咄逼人之態，試圖立即樹立並運用自己的權威。

要知道，領導上任後面臨的往往是一個完全不熟悉的環境，如果在沒有摸透情況的前提下，急於去樹立自己的權威，那麼往往會收到適得其反的效果。

一般剛上位的領導往往都會躊躇滿志、信心十足，希望在自己的任期內成就一番事業。俗話說：“千里之行，始於足下。”事業的成功，必須從上任之初開始。

新領導上任後不要急於採取措施，而應儘快摸清情況。

新領導要想開啟局面，首先要調查研究，摸清情況。

瞭解情況要有重點，首先應該瞭解人員情況、組織機構編制情況。

有的部門存在的問題很複雜，人事關係盤根錯節，工作關係千頭萬緒，要摸清情況並不是一件容易的事情，這就要求領導要具備相應的耐心。

在熟悉部門情況時，應注意以下幾點：

第一，不要被表面現象所迷惑，更不能得到一星半點的資訊便以為成竹在胸。

否則，處理起問題來，就會處處碰壁。

第二，瞭解情況切忌先入為主，偏聽偏信。

要想掌握到最真實的情況，就應該努力創造一種良好的溝通氣氛和條件，對找上門來談情況的下屬要熱情歡迎；對“冷眼”相看，有意迴避的下屬，也要主動去親近他們，但不要急於詢問、瞭解實質性的問題。

另外，對於下屬反映的情況，在採取措施之前，要做到絕對保密，切不可在私下裡傳播，更不可得言不察，信以為真，指名或不指名地公開批評和指責，否則，引起人事糾紛，會使你一上來就陷入被動。

第三，新經理上任後要注意不要議論前任領導。

新上任的經理，要憑藉自己的能力和水平以及對權力正確巧妙的運用，來建立自己的威信，絕不可靠否定前任來抬高自己。

一般來說，前任的工作不管好壞，在部門總有一些貶低前任的議論，在這種情況下，如果新任經理自以為比前任高明，那麼就容易給人留下把柄。因此，對於前任經理的失誤，要多從客觀上找原因，注意吸取他的經驗教訓，不要指責和議論，要引導下屬總結經驗，一切向前看。

對於下屬提出的意見、建議和要求，除十分明顯或經過深思熟慮者外，對於沒有十分把握的問題不要輕易許諾，以防陷入被動。