A人群：在優秀完成自己工作的同時，半推半就的接受了其他同事的幫忙要求，從而佔去了大部分時間；

B人群：優秀完成了自己工作，但是沒有學會提升到工作管理的層面來看待自己的問題，只會見子打子，工作水平除了熟練沒有其他型別的提高；

C人群：做到了B人群沒有做到的部分，能夠在自己的工作上有突破和創新，也會站在全域性的高度看待自己崗位的工作，但是工作能力沒有得到展示。

二、應該怎麼辦？

對照上面的型別，

A：學會拒絕，是進入任何團隊工作的第一步，與團隊或者領導的關係，建立在相互尊重和坦誠溝通之上，影響了自己職業提升的事情，為什麼不能明白的拿出來和提出要求的人溝通呢？

B：學會提升，任何崗位的工作，都能夠找到更最佳化、高效的幹活方式，可以試著在自己上級領導的角度多看看，這個崗位需要如何的提升。一定要學會站在部門、公司管理的高度來看待自己的工作崗位。

C：學會交流，每個員工對工作的提升方式，或者自己對部門、公司的大局觀，是否基本正確，或者是否跟領導的思路一致，這是公司高效運轉的基石。所以要學會把自己的想法，以口頭結合簡要文字彙報的形式跟上級溝通，這不是拍馬屁，而是為了公司更好，也為了自己的想法得到驗證和指引。

總的來說，幹好手上活、有效溝通、保持自己與公司的同頻，是幫助我們化解樓主問題的核心。