我本身就是一名導遊，在英國已經做全職導遊7年多了。

從2月份開始，我們基本就沒有國內的團組了，也因此進入了全面的失業狀態，我也為此做了一個影片，鼓勵自己，也鼓勵跟我一樣的英國同行們。對於這次疫情可以說是斷崖式的鉅變，我們從來都沒有經歷過，因為根本不知道疫情朝著什麼方向發展，疫情會持續多久，所以對未來都是十分的迷茫。

但我覺得，就算現在疫情給帶來的無論是生活上的經濟壓力，還是精神上的壓力，甚至對於自己事業的未知而感受到的壓力，都必須直接面對，我們沒有辦法逃避。但又的確無法去改變現狀。

我會努力的調整自己的心態，因為這段時間對於英國導遊也算是淡季，平時我也回去旅行或者回國度假。但今年還是很不同，儘可能的讓自己每天忙碌一些，儘可能的鍛鍊身體，保持身體健康狀態；儘可能的讓自己多學習一些知識提升業務能力，儘可能的陪伴家人。畢竟機會都是給有準備的人，希望疫情過後我們都能夠迎來一種報復性的旅遊高峰。

我始終堅信隨著生活質量的提升，旅遊一定是人們生活的必要組成部分。

我覺得這個問題只能等時間來慢慢恢復，疫情終究會過去，可以趁現在加強自身能力培養，豐富自己的業務水平，疫情過去，很多人會出去散心，遊玩，一切會恢復正常的

旅遊行業沒有收入的這個時間會很長，已經半年過去了，今年旅遊恢復到疫前水平無望了。但是長遠看這個行業還是個有發展的行業。

如果你面臨生計問題，那麼就退出行業從事能保證生存的行業吧。如果靠個人財務能撐住，那麼就堅持一年，學習，提升，待疫情真正恢復，旅遊恢復，方才可能抓住機遇，跟上形勢。

該幹什麼幹什麼，旅行社的人基本都是中產階級，你聽過窮廟富和尚的故事嗎。旅行社永遠都不掙錢，因為都大多被承包人把錢掙到了，所以他們三年不幹活沒有一點關係。實力有的。不必杞人憂天。如果這一點都沒有，還能叫旅遊人嗎？

如果確實工作難以維持生計。

這裡分高水平工作者和勞動密集型工作者。

首先高水平工作者可以利用技術或知識進行旅遊IP的設計與雲旅遊的開發，走品牌自媒體線路。

勞動密集型工作者可以利用先有人脈資源進行私域電商的經營。