這你可得慎之了。這可得分幾種情況:

一、若你平時的工作表現是否突出，有無領導認可。若沒有，你的想法只是單方面的；

二、平時有領導對你的工作能力肯定，願跟你交流，交心。若有，領導會找你一起探討問題，然後提出你的看法與見解；

三、若有領導是用人唯賢的，你可找恰當時機跟該領導以書面形式予以彙報，分析利弊。

你能完美的把問題處理好，這是你的責任，和你工作價值的體現。

作為上級，他並不是只以能力，更是要懂得知人善用，每個同事分配好崗位。不要覺得自己在這方面強過，就覺得上級不行。

簡單說個例子，就好比籃球教練。他打球可能沒打或者打不好，但是，他懂得根據對方來制定戰術，平時的訓練內容。

不同崗位需要的能力不同，首先是要專業，其次，你解決專業，說明你的能力達標。領導懂得讓你處理，那你應該開心不會被埋沒。

至於領導讓你覺得他可能處理沒你專業，那就是了，他懂得讓你處理。

不喜勿噴！

有人的地方就有江湖，職場之中，除了工作能力，情商也非常重要，特別是在體制內單位或者大型企業裡，甚至於熬資歷會超過對能力的要求，這就是遊戲規則。

對事情的處理，我們首先要考慮的是責任歸屬，即這個問題是該你處理嗎？然後對你的處理方案上級會給出他的意見嗎？我的建議就是先拿出你的方案，然後給上級進行稽核，你可以主動的和上級溝通，我是這樣考慮的，您看我這個方案有哪裡考慮不周的地方，請給出意見，如果你能和上級多在一起溝通，恭喜你，你在上級心中的地位重要了。

職場之中，切記不要以為自己厲害，上級怎麼處理問題那麼不到位，你如果和上級私人關係好，可以私下裡去溝通，提意見，如果沒有，建議不要自作聰明，去反駁上級的方案。要知道，位置決定屁股，存在就是道理，有些事情的考量，並不僅僅只考慮事情本身。

我記得我挺佩服的老闆，有句話就是，理解要執行，不理解，請你執行以後再來和我提意見，而不是沒有做就提。

一個體系裡，上級首先考慮的是下屬執行力，而不是天天有人質疑他的能力，所以，先做，再說，才是最合適的。

你是個過度自我的人，不否定你想把事情做好的善意，但你卻很難做好。如果你的解決方案很好，你也應該要把方案轉換成公司意見，而不是停留在你的意見。況且你都說多方案提交給領導，還被領導打回來，可想而知，要麼你的方案根本就不具備可行性，或者你提交方案的時候主觀性太強，領導不接受。

好些基層或一線員工很有公德心，可操心公司的事情了，這裡不好那裡不好，彷彿這公司要是他來管理能上天似的，我奉勸你收收自己的心，別這麼自信高傲。

你怎麼知道你所說的壞的結果正好是領導所期望的好的結果呢？前幾天，有個客戶打我電話總是打不通，反映到我同事那裡，我同事可著急了，告訴我客戶生氣了，讓我趕緊回電話，還訓我呢，說我客戶電話都不接。我輕描淡寫地跟同事說，生氣了就好，說明問題解決了。

1、這個專業是怎麼定義的，按哪個維度來評價，比如上級在文案書寫上沒你專業，還是什麼

2、公司定義領導的條件，上級或者領導不代表什麼都會，也不是萬事通，對於公司領導公司要求具備領導力和專業能力，專業能力是符合職位的專業能力

3、這個公司是否是一個完全競爭的公司，還是任人唯親的裙帶公司，也需要分析

4、任何領導坐到這個位置一定有成功的理由，要去分析和觀察

5、有的時候品德好也許能力不強也很正常，也是可以當領導的

6、如果還是過不了心裡的坎，覺得領導不行，那也不要委屈自己，可以換一個平臺。

我確實也在工作中遇到過一些在所管轄的領域內不精專的領導，但管理和業務其實在很大程度上並沒什麼關係，也許你的領導在專業領域確實沒有你出色，但這並不妨礙他是位出色的管理者。

國企多年遊歷混過，經歷過靠關係來的領導，從未覺得任何一位領導無能。

如若當你事業小成，回首看看曾經很早的時候帶過你的領導，也許你會挑出他很多不足，但是當初的自己肯定有更多的不足。

就像很多人問如何判定在什麼時機該跳槽一樣，很多時候自身的問題永遠不能靠跳槽解決，認為是領導的問題，公司體制的問題，還不如先問問自己有沒有問題。為什麼身在同一個公司，有其他同事能做的很好很出色，而自己總是碌碌無為。人是習慣從本位角度思考問題的，卻在大多數時候看不清自己。

聞道有先後，術業有專攻，換句話說，公司聘任一個人就是需要他在自己崗位上發揮作用的，一味去分析領導也並不能給自己帶來職業發展。一個團隊的優秀程度永遠取決於團隊的所有成員，而領導是能讓這個團隊發揮多大效能的關鍵。

所以永遠別高看自己，也永遠別低看他人。反之亦成立。理智的去看待事物，理智的去接納事物，理智的去處理事物。每次不能理解你的“菜逼領導”的時候，換到他的角度去思考思考問題，你會發現，你也許真的還遠不如他。

我曾經遇到的最好的一人上司，就是一個完全不懂業務的領導，但卻帶領我們在一年內創造出了220%的業績增長。反之我也聽過一些原本在做技術崗位的人，換到市場崗位做管理的成功案例。

所以無論“再菜”的領導，也一定有過人之處，否則被他領導的你自己，又得多菜呢。

再說沒有兩把刷子怎麼當領導！

切記不要以為你比領導專業就處處顯擺，耍聰明，中學課本都學過楊修之死，難道模仿乎！

職場如戰場，不進則退（不思進取），其也不是過家家，既然你的工作那麼的輕鬆駕馭以及能力那麼的凸顯，你確需要予以精心的彩排了，最起碼需要令自己謀求真正合適的平臺來匹配於自身“源源不斷”的才華。

如果你說的這些情況經常出現、相對客觀而沒有水分的話，你該嘗試找機會去換一個單位（若得不到晉升）或者更高一個職級與層次的工作環境。

恭喜你，因為你遇到“所謂的”天花板了，如果個人不能夠得以突破性歷練乃至被得以重用晉升提拔，無異於“日新月異，杯水車薪，不進步則就是落後了”，你既需要突破自我的能力瓶頸，又需要體現自我的存在與真正意義上的價值。請在積極醞釀好的晉職或跳槽機會之時，說一句“我已經做好了充分準備”。為你的“晉升”與好前途加油！

你好，我是雨空。關於這個問題，我的做法就是忍。

一是，埋怨領導無能。當你覺得領導這點事情都處理不好，還不如我時，你對自己在公司的處境，地位，待遇等就會有很大的不平衡，會有一種我在那個位置可以做的更好的優越感。

二是，抱怨公司。覺得別人不如你，自然會希望你是坐在那個位置上的人，可是不是。就會對公司產生抱怨。同時，很容易在同事之間宣洩出自己不滿的情緒。

一是，辭職不幹。認為這公司管理層也就這樣，廟太小，你自己是尊大佛，必須換地方才能用上你的才華。

二是，被公司辭掉。你不滿意上級的言行會直接或間接的影響整個公司的管理，有這種想法的員工，再有能力，公司也不敢留。

我們經常講換位思考，讓員工多站在上級的位置上考慮問題，這樣更加便於溝通。但實際上，沒有站在那些位置上的員工，真的不太能理解上級為何做出這些超級讓人難以理解和接受的，又不太正確的決定。

但是一家公司不會憑空提拔一個人坐在管理崗位上，並且公司的決策，有時我們認為的正確方案，但並不是公司最需要的，這也需要大格局來判斷。

在你位置還不足以讓你說話有份量的時候，忍才是真理。就算公司決策真的錯了，也不會少你的工資或者責罰到你，完全可以在做好自己的基礎上好好工作就行。

但如果你的自尊心讓你完全不能理解和接受這樣的上級，那就辭職咯。但這種是不建議的，因為你自身能力強，可能到哪家公司都會有不如你的上級，不可能一直不接受，對吧。

所以我的建議就是忍，忍到自己足夠強大，就可以了。

就是一個字"忍”！即然是上級，就一定有長人之處。至於專不專業，那是人家的上司就欣賞他的不專業之處呢，有些時候某些上司的上司就是這種用人之道呢，或者說是一丘之貉呢，這在職場不稀奇呀。

咱是旁觀者可能是吧最清晰，但咱不是當事者，又不是歸咱處理的事情，咱就忍過去，事不關己高高掛起吧，等到有些人"表演"完了看結局吧。

出現這樣的情況下，你最好做幾個方案跟上級或上上級求教，徵求他們的意見，不給其他同事知道，這樣所以決策都有領導來安排，你只負責提供方案，這樣漸漸讓領導依賴你了，

分情況吧！

一、如果你入職時間不長，不要說上級、上級的上級了，就是比你資歷深的老同事處理問題沒有你專業，都得“約定俗成”地遵照執行，因為“槍打出頭鳥”，你是“憂國憂民”、“高瞻遠矚”，但領導就是領導，他能決定你未來的上升空間。

當然最後無非兩種結果：問題解決了，功勞是領導的；問題沒解決，鍋你就看著背吧。

這個案例太有內容了，是很有代表性的幾種職場誤區，也是職場低情商的突出表現啊。

典型的職場小聰明，如果再這樣下去，這份工作很難繼續了。

越級上報甚至越幾級上報的做法極其不可取，這樣做得罪了幾個上級領導，相當於公開跟自己的領導做對手，給領導小鞋兒穿，可想而知結果是很可能自己將失去這份工作。

拿三個方案給領導做選擇，這時候領導會認為我們做事很靠譜，本來是加分項。

但是，這時候我們跟他說第一個方案最好，是對領導的侮辱，難道他看不懂麼，準備三個方案領導自己選第一個這才是最好的結果啊。

我們選完之後領導再選第一個證明我們有本事，就不是領導英明啊，在領導面前顯擺自己有本事，這個做法畫蛇添足不但不會加分反而讓領導反感。

如果那三個領導自己選第一個可能就沒有後面的事了，沒辦法領導可能因為感覺下屬跟自己耍小聰明，而且替他做選擇證明你比他強，因此後面一遍一遍改，一遍一遍不透過是正常的了，是他在教訓你。

這時候我們正確的補救措施就是按照領導的意見改就是了，不要有牴觸情緒，領導讓你改幾次後消了氣了也就好了。而此時此刻你竟然選擇的是越級上報，跟領導公開開戰。

領導之所以做領導一定有其比下屬強的一面，同時由於位置的原因我們和領導掌握的資訊是不同的，很多事領導在安排工作時背景並不一定完全跟我們交代清楚，也許是領導覺得沒必要讓我們知道。

可能只是我們有些事不知道所以才想不通，如果領導把事情的詳細背景和以他的視角上通盤看這個問題的“謎底”跟我們揭曉後，你也許就明白領導說的才對。

上面我說到我們作為下屬不要越級上報，同時更不要越位思考。

我們的任務就是按照領導的意思把方案做好並獲得領導的首肯就可以了，而不是替他做決定，做決定是要領導通盤考慮的，而不是孤立的看待這一個問題，搞出“先天下之憂而憂”的感覺更沒必要，只會事得其反。

這件事你認為可能產生的所謂後果也許根本不存在，為什麼上報幾級領導都被駁回來呢，很可能幾級領導之間資訊是對稱的，視角是統一的，這時候的我們如此做法真的好像“小丑”一般。

綜上，題主在這個案例中表現出的並不是職場大智慧，而是一點小聰明，有這樣的結果也是必然的。調整好自己的心態吧，可能覺得自己挺有才華，但是這種才華被用來證明自己領導是傻瓜，真不是明智之舉啊。

上級領導的專業技能並不是作為領導的必須技能。從某種意義上講，因為上級沒有較強得專業技能，才需要有較強技能的員工來互補。

上級領導的另一項智慧就是管理。管理行為是領導行為的組成部分。而管理不僅僅是一門藝術。需要考慮的方面比較多。

比如作為員工，在完成某項工作的時候，只考慮如何快速完成這項工作，對人力成本、時間成本、其它費用及影響沒有考慮，那麼作為上級，就需要綜合評判，最終找尋一個適合的方案。

當然，也有一種情況就是上級的能力不行，導致經常做出錯誤的決策。在這種情況下做下級的就首先要擺正心態，畢竟上級在安排工作時，我們首先需要的就是服從，在服從的基礎上適當提出自己的想法和建議，當領導採納了我們的建議時，說明我們的建議得到上級得認可。如果沒有被採納，就需要按照上級的命令執行。畢竟，上級是需要對工作的結果負責。而經常的越級管理，是職場的大忌。

有能力早晚會被大眾認可，而無能的上級也會被幹掉。老闆之所以能創辦企業，肯定也不是傻子。是金子，早晚都會發光！

1. 要以一顆平常心去面對工作中的問題，心態往往會影響你的判斷，不要因為心態不好而做出錯誤的判斷；

2.要以一顆和善的心去尊重你身邊的人。包括能力不如你的領導；

3.凡事要多從自身找原因，你認為你的直接領導處理問題能力不如你，甚至領導的領導也不如你，這其中一定有些誤會，一定要想清楚根本原因是什麼，才讓你有這樣的想法。

最後，如果真是因為這些影響自己的工作心情，可以稍作休假，調整下自己。不能帶著情緒工作。

上級沒有你業務好是正常的，領導強調的是領導才能，關鍵是如何管理下屬；而業務人員重視的是業務水平，重點是工作幹活；領導統籌的是多個部門，業務人員精通的是本部門。要抓住以下四個環節。

一是要擺正位置。要默默地給上級出主意，同一件事情，最多提3次建議，若領導不同意，堅決執行領導決定，不能喧賓奪主，出風頭，更不能表現出不屑。

二是要全力配合。欲立立人，欲達達人，你想要進步，首先要讓自己的領導進步，如果你幫助領導進步了，領導也會投桃報李，為你的成長進步提供支援。

三是畫布原理。你要多幹活，鍛鍊自己，掌握全面的業務知識，慢慢的你的話語權就提高了。在這個過程中，最重要的是要做到謙虛謹慎，別出現錯誤。

四是切忌驕傲。不要覺得業務好，就要高人一等，你技術好大家都知道。技術是可以替代的，忠誠和感情不可替代，恃才傲物是不會有前途的。

總之，越是技術好，越要支援配合領導，發揮自己的聰明才智，不能喧賓奪主，也不能恃才傲物。

簡單的能夠感受到你困境，畢竟你用自己專業的角度去處理事情，包括設計一些方案，也理解你沒有越級溝通，有自己的處境，長此以往，不能給你一個良好的工作環境，你可能在為自己努力工作而沒有進展而苦惱，是嗎？

一、領導 “不夠專業”有可能是正常的事情。

每一位領導多半都是在自己的崗位不稱職的，因為是先有崗位後有能力。

管理大師彼得認為，領導的每一次的升級都是一次不勝任，直到勝任了之後便升職到下一個不能勝任的崗位。

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此匯出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。

工作中要遇到的各種領導，每位領導都是一個單獨的元素，每個元素也是不一樣的 。

二、努力從領導的角度看待問題

每個團隊都有領導，許多人會說領導不幹活，領導沒能力，領導在瞎指揮，到底會為什麼出現這樣的情況呢？其實就是位置不同，看問題的角度不同，同時做事的方法。他們不僅要為自己負責，更要承擔團隊的責任，看問題做事情更要從全域性出發。

我們試著換位思考，站在領導的位置上，從公司的整體利益考慮問題，有可能有很好的理解領導的一些所作所為，工作中將心比心，理解領導的苦衷。

所做的事情決定切合領導的意思，讓領導深感知我者莫如你，相信沒有領導會不喜歡懂得為自己考慮的下屬。

三、試著和不喜歡的人相處

保持喜怒不形於色很重要，除此之外還要保持職業化積極的態度。無論你對他人有懷有何種情緒，對方往往都會根據你的態度和行為來調節自己的態度，從而產生與你相同的情感。

在與人生氣的時候打交道的時候，你要學會處理好自己的情緒，這非常重要，不要總想著如何還擊，而是應該探求如此反應的原因。

我們為什麼會不喜歡一些人呢？一方面是從自己身上的投射，另一個角度說，有可能只是價值觀不同而已。

所以更多的理解包容各種人，也是一個視野的開闊和處事的能力。

首先，你帶著答案去找領導，這個是非常對的。說明你對問題已經分析過，動過腦筋了。這一點是值得表揚和推崇的。

其次，你說領導沒有采納，只是說了一些具體的其它方法，也是不痛不癢，對問題壓根沒有幫助，甚至會造成嚴重後果。但每次還是按它的意見去做。這點你做得也對，但是你應該提前把他這樣做的後果提前和他溝通，說出你的意見，如果他一意孤行，就按他的意見去做。

第三，再去請示他的時候，他沒有明確回覆。你感覺會拖成大問題，就會採取升級措施，越級處理。這個要看具體情況了。其實你可以書面催告，把拖延的後果讓領導說明白，讓領導清楚，請領導給予答覆。

如果事關緊急，甚至企業生死之類的大事情，你可以越級請求，如果一般業務，不建議你越級。更不能越幾級直到總經理。我不相信你的幾級上級都不稱職。

如果因為領導不作為，導致出現大問題，你完全可以拿出書面彙報和催告檔案免責。而企業遭到損失，是企業用人失誤應該付出的代價。這裡就涉及到了“不要過度負責”這個概念。

我們在職場當中，每個職務都有相應的責權利。

企業是按照一定的規則執行，職場當中的每個人也是按照相應的規則行使自己的責權力。你行使你的權力就可以了，超越了自己的權力，是企業不能提倡也不能容忍的。 至於你說小問題拖成大問題，只不過是在你自己的層面上看來是個大問題，領導自然會進行評估，是小問題還是大問題他自然會處理。也許你看著是個問題，但其實在領導層面看來根本不值一提，或者領導另有用意，或者根本不會造成什麼影響。

退一萬步來講，即便領導是錯的，只要你盡到提醒的責任和義務就可以了， 就算這個問題領導錯了，給企業造成了損失，那麼你是無責的，責任是由你的領導承擔。而造成的損失，是公司因為用這個人而應該付出的代價。有了這次的代價，那麼下一次可以及會避免更大的損失。而你越級彙報，超載職權的作法，會架空你的領導，而下一次危機到來的時候，說不定會造成更大的損失。

所以說，你所認為的正確，放到企業運營的大環境當中，不一定是正確的。企業運營有自己的規則，我不相信你比你的幾級級別的領導都要高明。

既然他們能在你的職位之上，就有他們存在的合理性，也有他們的高明之處。你的問題於你太高看了自己，低看了別人，認為你自己是最專業的，忽視了職場的規則，如果你還這樣下去，這也註定了你在職場上的道路不會走太遠。

那麼下面談談作為一個下屬，在遇到和上司不同意見的時候應該的做法：

一、向上級申明自己的意見，如果上級接受，可以按自己的意見去處理。如果上級不接受，按上級的意見處理。因為上級就是老闆的化身，代表了公司的決定。

二、如果關係到公司的生死存亡之類的重大性問題，或者關係到法律以及做人的準則，你可以越級去請示。當你進行越級請求的時候，你要提交充分的證據並做好準備，如果越級請示失敗，你可以會離開這家公司。

三、最後給你一點忠告。條條大路通羅馬，這個世界不是非黑即白的，所以不是非按你的思路去做才對。達成目的有很多種辦法。你認為的不一定就是對的那一條，你領導的指標或無為也不一定就是錯的。當然這麼說你也不一定能理解，這是需要人生的經歷來證明的。

當上級甚至上級的上級處理問題沒有自己專業的時候，首先我們先要調整好心態，因為領導處理問題有些方面不夠專業是很正常的，其次一定要了解情況，站在公司的立場去思考問題，在允許的情況下儘量不要越級彙報，如果要越級彙報，一定要在向領導解決不了或者不予解決的情況下才這樣選擇。

1.上級彙報

首先一定讓向上級彙報清楚情況，同時將自己的解決方案用簡單明瞭的話表述出來。領導很可能在有些方面沒有員工的專業度更高，因為領導最重要的就是管理並協調，但是作為一個領導一定要以公司的利益出發，所以相信領導也會選擇一個比較好的方案。如果領導不選取我們的解決方案，那麼一方面領導覺得這個問題不是特別大的問題，另一方面領導有可能就是在你面前樹立威信，如果對事情的解決沒有特別大的影響，那麼我覺得依舊積極配合並幫助領導，這對工作發展還是非常有幫助的。

2.越級彙報

如若彙報並積極溝通都未能和上司確定最優方案，並且意見非常不一致，並且領導在這方面消極怠工，明視訊記憶體在打壓意圖的話，那麼越級彙報也是不得不選擇的，不然在公司很難和領導和諧共處，甚至會磨滅自己的一些理想。越級彙報，儘量就是說是不要過多的說領導的不好之處，而且一定要讓總經理有選擇的餘地，同時體現出你的謙虛和專業性。越級彙報有可能會讓總經理對你刮目相看，也有可能讓你在總經理心目中的印象大打折扣，我覺得這主要取決於你彙報的態度以及彙報的專業性。

3.資訊獲取

不想當領導的員工不是好員工。相信每個人都想向更高的地方發展，所以你也可以側面去獲取一些資訊，包括領導工作能力以及人際關係，同時自己也要不斷的去學習，不能因為自己的專業能力比領導好，與領導發生一些不必要的衝突，或者心態上不平衡。領導之所以成為領導，一方面有可能真的是因為他的能力很不錯，適合去做到領導的崗位上，另一方面可能領導真的是後臺比較硬，但是要能坐穩這個位子，那他一定還是有一把刷子的。

4.能力提升

業務能力有可能是自己的強項，那麼其他方面一定有可能會成為我們現在不能成為領導的弱項。就職過程中一定要各方面提升自己的能力，瞭解別人的優缺點，取長補短，並且要用更高的要求要求自己，同時如果可以打好關係，那麼晉升肯定不成問題。木秀於林風必摧之，如果光有專業能力，但是其他方面稍微弱一點，有可能反而會成為自己的工作上的阻力。

當自己還沒有決定權的時候，給老闆A，B，C等解決問題的方式，且給出相應可能的後果。不要去用自己以為的專業去挑戰老闆所謂的不專業。解決了問題，才是專業的

非常感謝你這麼好的問題。這是職場中常遇見的問題。第一，欣然接受這個現實；第二，提高自己的溝通能力；第三，尋求更有力的靠山。

第一，欣然接受這個現實。在職場中，有很多類似的情況。上級在某些專業領域不去下級，這不稀奇。炮兵司令就瞄準發射炮彈的技術不如一個最低階計程車兵。這無可厚非。領導人強調的是全域性部署，全員帶動，而不是去落實具體的某一事務。因此，上級在某些方面不如你太正常不過了，你要欣然接受，決不能因此感到驕傲。

第二，提高自己的溝通能力。為什麼要提高呢？你是專業人事，連一個外行都說服不了，這是你的問題。你按照上級領導的意思做事，真的以為是他的責任嗎?你太天真了。真的出了問題，你是一個主要負責人。不要去意氣用事，嘗試積極主動，站在對方立場上去思考問題。用溝通來換來上級領導的信任和認同。

第三，尋求更有力的靠山。為什麼要尋求靠山呢?因為你的上級領導隨時可以把你幹掉。只有你有更結實的靠山他才有可能不好下手，要不然，臥榻之側豈容他人酣睡。你隨時可以替代他，但他會先發制人。所以，讓更高階的領導來支援你，你才比較安穩。不認識，怎麼辦，去社交啊。方法總比困難多。

以上就是我的建議。和上級處好關係，多去積極主動的溝通啊。如想職場得意，必須朝中有人。