怎麼說呢，所有的事情都有兩面性，好與不好，主要是自己舒服不舒服的問題，擺正心態就是好。既然領導無所不知，那說明這個領導有很多地方是值得你去學習的優秀夥伴，與這樣的人一起工作，對自己的成長也是有很大幫助的。我不太清楚你說的無處不在是什麼意思，如果是工作上，那說明他很負責任，只要你做好自己的工作，我相信不管他在那，都影響不了你的。

個人觀點：好

原因如下

（一）領匯出現頻率高，有助於員工自律性成長，不要覺得煩，馬雲當年還拿著根棍，到處監督工作，真正的無處不在。

總比三天兩頭找不見人強，那些神龍見首不見尾的領導多半不稱職（老闆除外）。

（二）領導的能力需要團隊和具體事情提現，知識面廣、工作經驗豐富的領導，更加能幫助職場新人成長。如果領導本人又是個愛分享的人，確實是團隊的福音。特別是在職業生涯初，年輕人遇到一個有能力的領導甚至比在什麼公司重要，他的思維方式，職業態度，組織能力都在無形影響著大家。

（三）老高個人覺得，一個話多的領導要比一個沉默的領導更能讓人對職業產生熱愛。年輕人總是喜歡熱情奔放，活潑有愛，朝氣蓬勃的團隊，這樣的氛圍裡，年輕人更容易產生多巴胺。

職場壓力，我不知道是不是和環境有關，但是一定和人有關。那些一天沒幹幾件事情的人，總是覺得累，壓力大，而且還不開心，一份工作堅持不了多久。一回頭，自己創業的時候，無所不能，超負荷工作量，絲毫不喊累，不喊苦。

所以，我認為，領導更多時候應該引導團隊正確的價值觀。這樣的領導，才是最棒的。

我是老高，請指正。

好不好，要結合你的性格，

1.有的喜歡創新，喜歡創造，就不喜歡別人指手畫腳，包括領導

2.有的就是喜歡執行，沒有太好的建議和想法，那麼跟著這樣的領導也挺好

3.跟自己的處理方法也有關係，會不會溝通也有問題，領導無所不知，這個本身就是有問題的，不可能無所不知，那麼在某一個點，你是否要強於你領導，意見不統一，就在於你的溝通技巧咯

每個人，都是自己的神，心裡的成見是一座大山，在溝通相處的過程中，移開大山，才能知道真正的問題所在！希望對您有用！

謝題主！如題，企業中遇到這種領導，關鍵是看該領導的‘職業道德’和‘個人修養’！如果具備了一定的職業道德，他會放下‘身段’，指導，教會你許多。如果具備了一定的個人修養，他會對你的‘不懂’，予以包容！助你成長！反之，他很‘強勢’，自恃‘超群’，再加以‘權力’相助，下屬將‘畏首畏尾’，工作‘如履薄冰’！該領導‘強勢’的工作作風，一旦‘突破’員工心理上的最後‘底限’，辭職將在所難免！最終受損的是企業！

所謂“無所不知”應該是指領導對公司的業務流程、人員結構、業績和麵臨的問題等了如指掌；所謂“無所不在”應該是指領導管理精細，對員工什麼事都要顧問、交流，甚至突出檢查等。遇到這樣的領導，好處是容易學到實實在在的東西，有助於成長；缺點是公司不會有太好的未來，因為老闆應該規劃戰略，而不是要親歷親為和抓細枝末節。

對於公司的管理，大體有二種思路，一是抓過程；二是抓結果。我認為以結果為導向，監督過程是最高效的。

阿林是我大學老師，生物工程博士，1998年下海，2003年建立了佔地100畝的研發、生產和銷售的生物工程公司。無論是技術，還是業務流程，阿林是位名副其實的“無所不知”。阿林培訓員工兢兢業業，毫無保留，最大的缺點就什麼事都管，且不傾聽員工心聲，結果是阿林的公司團隊極不穩定，員工離職到其他公司都步入青雲…

作為員工來說，沒有不想出業績的，關鍵是遇到挫折，信心受到打擊時，領導要幫助員工重新樹立信心。我認為領導的才能和藝術主要就在這方面。

人無完人，每個人都有優點和缺點，團隊就是整合每個人的優點，充分發揮優勢，從而表現出高凝聚力和高戰鬥力。公司培訓的核心目標就補短板，進而提升團隊的容量和高度。

如果領導什麼事兒都管，極有可能扼殺員工異曲同工的思路和方法。要知道，特別是銷售崗位，壓根就沒有取得客戶信任的統一方法，因為客戶的需求是有差異的。如果領導不瞭解客戶的心智，動不動就對銷售人員指手劃腳，其結果只會起反作用。相反，定下目標，讓員工充分發揮潛能，定期交流心得，分析成功案例，就會事半功倍。

員工有著不同的追求。有的執行力好，只相有份滿意的工資；有的善於鑽研，創新意識強，想往公司的分工；有的業務能力一流，但不樂於分享，只是將才一枚；有的業務能力強，善於管理，那就是帥才一枚。

但無論哪種型別的人，都喜歡合理的薪酬制度。老闆畫餅能力再強，都不如與崗位創造的價值相匹配的薪酬。其次，就是要有成熟的晉升機制，讓能者上，團隊才有凝聚力，才有榜樣的示範效應。

員工在努力工作的同時，都會考慮將來。這個將來並不是老闆描述成什麼樣，而是透過公司的業績資料和在行業中的位置，員工自己會得出結論。所以，聰明的老闆，都是謀戰略，抓業績，讓員工從鐵的事實中看到未來，進而自覺的與公司同舟共濟！

這種領導給人感覺過於聰明，其實從管理的角度他就是沒有裝傻；另外他因為無處不在才有無所不知，你和他不在一個資訊層級裡，你才有這種感受，事實上他未必完全知道你。

當然好了，我個人是這麼覺得的，這種老闆肯定相當有能力的，跟著有能力的人可以學習到很多東西，現在這種社會，不用去評價別人好壞，只要自己清楚他人身上有什麼值得自己學習借鑑的就可以了！哪怕是惡人的身上也會有一些好的東西可以學習的！好好幹，加油！

如果一個人能夠當領導，那麼他多少是有點水平的。無處不在那是因為有人每天只關注領導了，忘了了你是做工作的，每天盯著領導說明心裡有謀或者有鬼。無所不知那是不可能的，只能說明領導水平高，同時說明你水平不高，另外聞道有先後術業有專攻，也不必妄自菲薄，但亦不可傲然無物。

領導，

無所不知，那是上知天文，下知地理……

無所不在，那就是親力親為……

這領導是個好好領導啦！

我想這個無數不在無數不知的領導，主要講的是他能力強，工作認真負責，如果在單位上碰到一個這樣的領導，當然好，可以讓自個的下屬員工快速的進步

遇到這樣領導既有利也有弊，關鍵看所有企業企業管理文化怎樣？這位領導發心怎樣，是真心幫助收下，還是隻是想手下年前炫耀，如是前者，對於在這位領導手下做事，會成長很快！否則在這位領導手下做事很壓抑，很不好！

作為一個領導也有他的過人之處，只要他不會太強勢，講道理，也不可能無所不知，你說的無處不在，應該是領導事事多要過問吧？那他有多辛苦，作為一個員工把事情做好，做到問心無愧就可以了，領導也不會把你怎樣吧！

說明這位領導很有才華和敬業，對企事業來說具有生命力，對個人來說具有壓力，按部就班來說是好事，可我喜歡創業[呲牙]

不好。就象諸葛亮，“事無鉅細，務必躬親”，不利人才的成長空間，造成後繼乏人。“蜀國無大將，廖化充先鋒”，就是案例。

“無所不知”很好啊，但我沒見過這樣的人，更不用說是領導了！“無處不在”好像連神仙也做不到！除非這位領導“愛上你”了！

看你是什麼心態，你如果只是打工混口飯吃，不好，你如果是奔著自己的未來拼搏，你會受益無窮，立場不同，結果不同

謝邀請:這個問題我認為其有正反兩個性質。假如我真的遇到一個無所不知，無所不在的領導。那麼，如果他(她)的人品，學識，技能等方面是正面的話，那我可以向他(她)學到很多東西，也可以為企業單位或者社會做出更大的貢獻。這樣子的人，就是咱們國家，乃至於整個世界都需要的人！反之，那就不用說了。

那領導成了當代諸葛亮了。我個人看法，能成小事，不足成大事。其它不說。就三國演義當中人物，諸葛亮與司馬懿相比較。最後不是三國歸晉了嗎。萬事兩面的，辯證的。

當然好啦，這樣的領導可以造福社會造福老百姓，還可以在領導身上學習經驗，當然了領導也是人也有錯誤的存在對自己以後積累寶貴的經驗。

碰到這樣的領導是對提升自己能力有好處，但企業是否能快速發展，更多的是看領導是否過度參與過程還是僅僅作為工作指導