首先我不是領導。沒有做過上級，沒有這樣的體驗。

另外就是我最厭惡溜鬚拍馬者！讓溜鬚拍馬的人做領導，這個單位能搞好嗎？

很顯然，我們應該選擇你說的那個好的人去做管理者。

選擇好的那個。但好的那個要有能力，不斷使自己能力提升，如果他能力不行，僅是人很耿直但能力平平，很多事只有求你才能辦了，那這個耿直和率真，時間長了你們也會發生矛盾。如果那個既會拍馬屁且能力超強，說明了這個人是個你一生都值得學習的領導，他會溝通又能幹實際事，豈不是一流人才？

領導他需要多種中層力量，專業點的銷售，生產，財務，技術…你認為的溜鬚拍馬的看著無用，工資不少～哈哈你別輕易得罪他，做好自己的事情就是。～哈哈他是誰？扮演的什麼角色？～哈哈你瞭解清楚了，就不會疑惑和疑問了。

（病毒or偵探or司機or親戚or管理經驗的老同志……能不能變你？～哈哈）

一個好的與一個溜鬚拍馬的管理者，假如我是上級，一定會去選擇一個好的管理者。理由是好的會腳踏實地，好的會言行一致，好的會盡職盡責，好的會不驕不躁，好的會管理有方，好的會以身作則，好的會待人寬厚，好的會品德兼優，好的不弄虛作假，好的不兩面三刀，好的不阿諛奉承，好的不投機取巧……。

所以從長遠的利益來講，一個好的與一個溜鬚拍馬的管理者比起來要好得多。因此作為一個企業的領導在選人和用人這個問題上仍要以好的管理者為前提，所謂疑人不用，用人不疑，因為只有選擇到一個好的管理者，才會成為自己最得力的助手。一旦助手得力將會如虎添翼，這樣自己所在的企業何愁不興，何愁不旺。

而至於那種溜鬚拍馬的管理者，最好不要去選擇這樣的人或重用這樣的人為好，因為這樣的人雖有才，但無德，甚至在一個企業難以服眾，嘴巴甜如蜂糖，屁股辣如生薑，多半屬於典型的“笑面虎”，並不可信，並不可用。

因此用人要得當，更要慎重考慮，更要全面考查，千萬不能被那些個溜鬚拍馬的表象所迷惑，那樣只會適得其反，甚至最後醜態百出而讓人大吃一驚。

所以要想盤活一個企業，首先要配備一個好的領導班子。班子配好了，助手配齊了才能上下一心，才會同心同德，這樣勢必會收到事半功倍的效果，達到令人滿意的程度。

但願題主儘快在人事安排上作出正確的選擇和正確的決定，以便早日將自己的企業盤活，自己的企業搞活。

記住溜鬚拍馬不可信，腳踏實地人人敬。要想企業大發展，選人用人是關鍵。

最後希望更多的企業領導能夠選好人，能夠用好人，能夠安排好人吧。

這是明智之舉，更是上上之策，值得采納，值得一用……。

這要看我自己的能力，我自身業務能力管理水平強，就用能力強的下屬。我自己不行，那就只好用阿諛奉承的下屬。當然這不是絕對的，也有水平高能力強的就愛毎人聽頌歌

這個問題很有意思，讓我想起了鐵齒銅牙紀曉嵐裡面的和珅和紀大學士。一個好的，一個拍馬屁的，皇帝怎麼選，你看看那個職位高，和珅是萬人之上的角色，紀曉嵐是大學士，一看就知道皇帝喜歡誰了。

領導也是人，也有煩躁和解決不了的事，好的人如果按照正常流程，有時候也會讓領導更加煩躁。但拍馬屁的人往往有歪招，出其不意的就把事情解決了。

但也離不開正直好的人，不然就沒辦法做事了，一個團隊裡，要搭配，一樣清水衙門的人多無趣，但都拍馬屁也受不了，多正直好的人，少拍馬屁的人，感覺搭配最好。以上是我的回答。