沒有，我離開阿里也就是零碎罵娘。

HRBP很多公司就是CIA和東廠。

套路和收拾人全是系列。

老闆那裡比你話語權重，投訴無門。

不太贊成，這無疑將公司推到了風口，其實解決問題的還的在公司沒，如果真打算以離職的決心捍衛兄弟們的權益，大可以越級或直接向任總反應。

為什麼這個事情能在公司華為內部引起這麼大的影響，最根本原因在於廣大基層研發與底層管理者的矛盾不可調解。以往華為宣揚的是板凳要坐十年冷，但是，現在你看看，什麼三連B走人，發展緩慢走人，45歲走人，連反饋個飯菜不好吃也走人，你要研發人員怎麼坐十年冷板凳，凳子還沒坐熱，走人了。為什麼廣大研發人員不發聲，生活壓力啊。但很多事情不要太過，壓迫總有反抗！

任何一個公司都是一樣的，哪個公司真正為員工利益著想？不太贊成這個HR的做法，有的時候你不在那個位置上，就不要做做不了的事，否則受傷的永遠是自己，對公司一點改變也不會有！更何況是華為這種大公司！

衚衕學跟前面那個在華為提意見被開除的北大生犯了同樣的錯誤：坐井觀天！其實，你所提的問題，管理層往往比你還清楚！但是，出於種種原因，有的東西根本就沒辦法解決！而你卻不識時務的偏要去捅破，真正的小白！HR，作為公司資本家的管理工具，不可能也不能完全站在員工角度考慮問題，他是企業管理性質決定的，有企業，就有HR工具！任何人任何組織，甚至任何社會，都無法改變！

胡玲的出現，恰好說明隨著時代的發展，傳統的HR 的工作方式不適應時代的發展。出現的好，正當其時，應該感謝胡玲！

隨著科技的飛速發展，生產力極大的提高，目前的生產關係已經不適應生產力的發展啦。生產過程中人與人之間的關係需要重新定義，HR這種直接以人為工作物件的部門需要重新規劃設定，特別是工作職責，工作方式需要重新制定，那種規範式，程式化，一朝形成千年不變的程式工作已經不需要人去做了，機器完全可以代替人，並且比人做的好。

特別是像華為這樣的大型高科技公司，HR 的主要工作應該是服務好員工，而不是管理好員工。現在政府部門都在向服務型政府轉變，更何況一個企業的人力資源部門呢！

胡玲說的問題在很多單位都存在幾十年了，可以說是中國特色了。做技術的，搞研發的最苦最累，責任巨大，但是卻最被不公正對待。以前我在某研究所工作，工資相差無幾，獎金收入設計畫圖的不如描圖的，不如管資料的，甚至不如總務後勤的。領導根本不理解你乾的是創造性勞動，很多是其他人不可替代的，拼的是智力及體力。他就覺大家都是一樣工作，沒有區別。

她提出不要信任華為HR，然後呢？怎麼解決公司的問題，怎麼提高，方案是什麼？華為幾千個HR，是不是她一個人把工作全乾了？要不然是不是研發人員全部罷工？把華為弄倒閉了她才開心？這樣的人，真的沒有一點職業素養

自私自利的表現，單位不可能事事順心如意，多瞭解，多體會，多寬容。人民群眾是歷史的創造者，功勞屬於全體員工。過高估計自己在單位的貢獻，多是心智不成熟的表現。辦企業，不是搞慈善。

如果胡玲被開除，就說明華為是家不知進取的獨裁公司，任正非就是獨裁者。這樣的公司沒什麼前途。連下屬的批評都不能接受的領導，基本上已經思維僵化了！

團結，比個人能力更重要。這個世界上不缺有個性的人才，但是還是需要考慮團體利益，而不是以偏蓋全，以個例來推斷並做全盤否定。

中層幹部大部分都是幹得罪人的事情，管理就意味著觸動某些人的利益或感情。只能說HL高度不夠，比較善良或者天真。

一個企業，尤其像華為這種有狼性企業，拿著高薪，總認為要對得起這份工資。

華為對員工已經很好了，自己去看看一些私營企業吧，加班更多，更沒有加班費。

華為如果缺了這份狼性，怎麼可能打贏外國那麼多虎狼。

有時候，嚴格其實是對你的愛。

貌似一位真性情不為五斗米折腰的姑娘，但方式方法有問題，也缺失了基本職業素養，做HR的工作本身不同於其他部門的崗位，需要更加綜合周全和有效的思考力、表達力及問題解決能力，不能僅憑一時之所見，僅用一時之情緒去逾矩操作。

進入一家公司，在任何部門任何崗位都可能碰到一名“平庸甚至惡劣”的上級領導，但不代表任何時候你都能滿腔怒火奮然“起義”，像華為這樣的公司，高管之所以能成為高管一定有他過人之處，你看到的只是他的某一時某一面，正如她自己亦非完美之人。所以，即使發現了問題，也應該做綜合瞭解分析，再尋找合理高效途徑一針見血！而非這種自殺式的所謂“大義凜然”，在我看來是幼稚和害人害己！同時也有聚眾裹挾的嫌疑，一開頭就把研發部門的同事拉過來，其實人家研發部門的員工怎麼看待還不一定呢……

那裡有壓迫那裡就有反抗。程式設計師腦子肯定比HR腦子好使。程式設計師乾的就是無種生有的活，沒有能力的人是幹不了的。真真的程式設計師就是研究問題解決問題的人。但是他做為一名程式設計師發現了問題，但是沒有能力解決，那麼也只能公佈到論壇尋求幫助，有什麼問題嗎？難道發道論壇裡尋求幫助不是解決問題的一種方式嗎？難道非要給任總寫信那種方式，然後被開除嗎？

其實胡玲的問題相對來說比較尷尬，容易討論，加班問題也是可大可小的，上級不管不問也沒什麼大事。我們來說另外兩個崗位，內部審計和會計。內部審計如果發現問題也沒法上報，我想任總是無論如何不會這樣表態的。在來說會計，如果發現問題不上報，那會計是要坐牢的。

這個胡玲應該說得沒錯。我想如果她有一個在公司內部可以解決的途徑也不會發到公眾輿論平臺，她走這步已經是無路可走的辦法。其實她反應的問題也是普遍問題，無論在企業，事業，官場甚至家庭，都存在吃苦費力的人被一些虛以委蛇的人作威作福地控制。但是為什麼這個矛盾在華為被激發出來。因為當公司面臨巨大外部壓力的時候，他的研發部門應該是拼到了極限去為公司努力（這正是公司動員工作做得好，同時也應該許諾了在後勤上給予充分的保障，這就是為什麼胡玲出現在HR的原因）。只可惜其他老油條HR沒有得到同樣的授意，因此他們還按照他們一貫的作風“作威作福”，最終導致了矛盾的激化。

再優秀的企業都會有自己的問題和不足，正確的方式也許應該是與夥伴和團隊在組織內部探討解決之道，而不是指責、抱怨、公開矛盾相互傷害。HR是企業的組織部門，更應該以企業利益為重，這也是職業操守。胡玲選擇了一個幼稚失當的方式，其結局只能是害人害己害組織，十分不明智。

任何人都不傻，不是萬不得已，豈會出此下策？！另外，沒有善良的資本，資本一定是逐利的，不會有善良的資本家……

我覺得在一個企業裡，有願意說真話的人很重要，至少說明企業還很寬容，真話好比一劑良藥，聽起來很難受，但對企業發展是大有好處的。特別是科技企業，大多數理工直男真不會阿諛奉承這一套。想聽奉承話，住五星級賓館，坐飛機頭等艙，去高檔飯局保證讓你聽個夠，工作中還是實事求是比較好。

對於人力資源我要說倆句，很多企業都被人力資源部門給害死折騰死，這個部門就和太監是一個角色，一個一線幹部員工不敢得罪的部門和角色，一個不接觸一線生活情況，不知道一線流程工藝，不瞭解一線業務拓展，不清楚一線勞作辛苦，不懂得一線市場需求，等等的模糊，不懂，不清，不解，不知，卻做出了績效考核評估方案，卻大言不慚冠冕堂皇的面試人才，卻建議委任管理人才儲備，卻培訓引導企業文化。今天我作為創業者，我公司也有人力資源，但我的要求是人力資源他必須是全能，全崗位學習制，另設督導對人力資源以及全公司人員進行監督檢查，包括老闆股東，都在督導範圍內，以問題報告彙總呈現。

看到評論，多數是對華為的支援，說明中國人識大義，有正確的事非觀，胡玲一個沒有成績，不思進取，好吃懶做，還搬弄是非的人，先問哪家公司願意聘她？再來說華為的不好吧！華為胡玲事件持續發酵，離不開不良媒體的推波助瀾，揪著一點事情不放，落井下石，昧著良心，收不義之財，很明顯對華為下套，背後捅刀的行徑。西方勢力，亡我之心不死，聯合眾多國家，圍堵中國，打壓中國高科技企業，就在當前，荷蘭在美國的協迫下，公然毀約，不賣給中芯國際光刻機，在這生死存亡之秋，我們還要搞內訌？華為現在代表中國，抵抗美國的科技侵略，有良知的中國人，必須有清醒的認識，在這當口，我想問問這些不良媒體，整跨華為，是對你們自己有利，還是對你們背後的主子有利？