假如我是老闆，最不需要的是胡玲這種員工。最好的結局，可能是讓她邊慢慢緣化，最好的基層員工是公司要求做什麼，把它做好，沒有那麼多的牢騷怪話，寫報告文字太多，領導看她一個人的報告都要半天，職場經驗不夠，往上爬難

一句話打這個就是不想幹了，因為現實就是這樣做不會有好下場的，壞就壞在領導更牛，就這也不開除你，讓你自己走，因為開除要賠錢的。

一個技術人員佔大多數的公司，如果還讓技術人員有完全的話語權那才是公司的災難，這樣的公司技術人員想有話語權，可以啊，成為華為各種核心業務的架構者，技術骨幹，hr敢在你面前逼逼叨叨，都沒人信。至於底層，不就是掛著技術人員名稱的普通員工麼，這樣的角色在大公司裡面裁員不是很正常？

這件事情到底應該支援誰。其實不是一個簡單回答的問題。事件起始本人，固然有不夠圓滑的地方，但相信不是本人實在無法忍受才發表的觀點，比較普通人不會隨便砸自己飯碗。回到正題，看看華為的做法是不是對的。支援華為的，觀點是華為對國家是重點企業，其實這個論點不對，作為標杆企業更不應該出現這些事情，就好像一個班上成績優秀的同學，你會容忍他破壞規矩幹些壞事嗎？再說，從長遠來看，事情也未必對華為自己有利，很多人說拿高工資願意幹狗的活，但是對一個企業來說，它需要的不是狗，而是可以同享受共患難的戰友。對於華為，存在這樣的問題不奇怪，被爆出來也不是問題，關鍵問題是，這種事情在公司是不是普遍性存在，如果是那麼未來是否有考慮去解決，我認為，只要做到以上兩點，那麼這件事就是小事，如果不行，總有一天問題會變得更加尖銳的。所以我們不要一味去維護華為，而是有錯就譴責，好的就鼓勵，這也才是真正支援它。再說說事件焦點本人，碰到這件事時，是否確實到了反饋無門，必須到論壇發洩的地步呢？既然打算冒被辭退的風險了，是否有先內部反饋了再爆論壇呢？這些都值得思考。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣。

我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

人力資源不好做的最大問題就是員工績效(KPI)評定與核定。

國內企業KPI評定幾乎100%造假原因在於比例法則和末位淘汰。

站在這個意義上胡玲的觀點有一定現實意義。

但這個假人人都知道，高層只能提奉獻包容，中下層只能強退+誘導+精準打擊調皮的，使大家在一個可以接受的度內接受現實。

人力資源管理核心在於明確績效目標但同時不能在違法和違揹人倫的路上狂奔。