我勸你大度，勸你難得糊塗，你可能人友善提醒，在你不完全瞭解他的情況下，不要妄自行動，因為同事與同事相處，一定要知己知彼，百戰百勝，歸根結底，解鈴還須繫鈴人，每一個人也都需要為自己所做的事情負責。

所以這個時候，這種情況，你打擾她發勵志雞湯，可能會挫傷她的積極性，所以，假裝不知道很重要，她接受了你的提議還好。不接受的話，可能會引起她的反感和牴觸心裡。

所以，職場之間同事關係，內心深處保持中立，你來我往保持禮貌與熱情很重要，除了工作分內之事，任何事都不要過多的去揣摩，因為和自己並無關係。

所以，做好自己，你真正的目標是父母家庭孩子和你所有愛的人，聚焦你所愛的，才是你最重要的，最應該做的事情！

第一、不予回覆

你的同事之所以喜歡發雞湯文章，就是因為他看了這些文章之後有所感觸，希望更多的人有同感。如果你不喜歡這種現象，不管任何時候你的同事發了任何雞湯文章，都不要給予回覆和理睬。時間久了，長期沒有人附和，也沒有人支援點讚的話，他也會慢慢的感受到氛圍不對，漸漸的失去了興趣。

第二、公事覆蓋

如果你的同事發出雞湯文章之後，恰巧你需要傳送有關的工作資訊，你可以第一時間傳送出去，覆蓋他的雞湯文章，有的時候你還是準備發相關的工作資訊，你也可以提前發出去。他發的雞湯文章一次兩次被覆蓋，或許他就能感受和體會到，原來別人並不喜歡他發的雞湯文章，也就不會再有積極性。

第三、旁敲側擊

在你們私下聚會聊天的時候，你可以有意無意的提及這方面的事情，對他進行旁敲側擊，當然可以借用別人的口吻。比如說，有的領導不喜歡工作群裡面資訊太亂，雜七雜八的資訊太多，重要的資訊總是被覆蓋了。對於這類小事情，你的同事一般不會去求證，他也很難進行求證。

發雞湯文並非完全是件壞事，總比天天抱怨、撒糧要好得多。發雞湯文的人無非是3種人，一是看到好的正能量食糧，分享給大家；二是自己缺什麼就急於展現什麼；三是刷點存在感，需要點安慰。

其實沒必要在意這些雞湯，想看了看看，不想看或者沒時間可以直接忽略，設定訊息免打擾或遮蔽都行。委婉提醒也也未必有用，畢竟是思想層面的意識問題，如果要提醒可以適當的回覆“雞湯已喝，來點雞肉……”“雞湯打卡第N天，鼓掌”等開玩笑的語言，偶爾不再關注或回覆，讓發文者覺得你在提醒他少發或不發。

如果沒有明確的上下級關係，你確實沒有資格阻止他在工作群發東西。

在不明確領導對此具體的態度之前，任何的表態，哪怕是委婉的，也是不合適的。

因為很有可能這是領導讓他發的，亦或者領導認為你的同事發這些東西是有利於工作的。

所以裝糊塗吧，因為你完全的可以不看，而且也完全可以不回覆。

這個世界上你我看不慣的人很多，但是沒必要都管。

在這種不牽扯到大是大非的問題上，我建議你還是當一條小鹹魚。

讓TA氾濫，儘量不看。那是人家的自由和權利，我們無權干涉。因為，我早就一直在默默忍受跟你一樣的難受[捂臉][捂臉]

工作群裡發，你要是領導可以直接談；同事嘛，不看不就行了嗎？或者不回覆，不搭理。但沒有權利約束別人可以不可以。

個人的喜好為什麼要阻止？你認為是雞湯文，別人不一定覺得是雞湯文，你不喜好可以不看，沒有必要去提醒，既然是工作群的一員，想發什麼都是群員的權利，要是工作群只能發與工作有關的內容那會很單調。

遮蔽不太好。

只能說默默地忍著吧。

我自己呢，一般是直接開懟，就拿前幾天聖誕節那群說八國聯軍登入火燒圓明園，才是聖誕和狂歡的緣由。讓我直接開噴了，誤人子弟啊，再然後boss出來給我點了個贊，反正這幾天工作群內很安靜 除卻工作，沒啥事[捂臉]

這個問題確實不太好回答，提醒的，太明顯，太明顯，朋友會下不來臺！輕描淡寫地說一下。好像也起不到到效果，這個問題，這個問題只能是好的文章。多看一點雞湯的文章忽略

把工作群名字改一下，加個送雞湯幾個字就行。比如……送雞湯工作群。

還有，再成立一個工作2群，群規就是工作，然後把以前的群改為工作激勵群，對方自然就……

其實，狂發雞湯的人，要麼刷存在感，要麼內心虛無，要麼好玩似的正義感作怪。

2.經常發雞湯者旨在刷存在感，這的確干擾了工作群裡的正常秩序。故群主可以給出提示，直接說明倡議導向。

3.喜歡譁眾取寵眾者不宜在工作時間裡刷屏。這會給自己的人品帶來負面影響。如果想出名，應當選擇在晚9：30後發文。不要給大家帶來不便。

直接說吧，委婉不來的，喜歡雞湯的人都有點偏執，認為自己認可的別人就認可，自己有還恩於天下，只有大喝一聲，他才有可能醒過來。

看關係吧，如果和這個同事關係比較好，我一般就直接說了：“雞湯味雖美，雞肉更管飽”，“知道為什麼很多公司的領導喜歡畫餅和講雞湯嗎？因為雞肉自己要吃”。如果關係一般或者沒什麼交集，基本上都不提醒

可以說，幾乎所有的工作群都發生過這類問題。

從公司制度紀律上講，同事也不算什麼犯規犯錯，相信基本上沒有哪個公司會對工作群出臺制度；

從同事的作為上，雞湯文還算好的，畢竟是正面的東西，唯一不好的就是發錯了地方，影響了工作。

這個事，不應該由你去提醒，也不合適，除非那同事和你關係好，否則，我勸你還是不要去觸碰。為什麼呢？

你和他之間不過是同事關係，如果你是比他高階的領導，那你可以提醒，說說他，叫以後不要再發了，影響工作；如果你只是普通員工一個，你去提醒，哪怕是單Q他，遇上人家大度還好，要是對方是個心眼比較小的，你這一提醒就等於得罪他了，別看是小的不能小的小事，可嫩會記恨你一輩子，要是你一衝動在公開場合提醒他，運氣不好的話，就等於捅了馬蜂窩。

你先找和你關係比較好的領導，或者你上司出面，也可以讓這領導去協調，在群裡釋出一個公告，大意就是：這事工作群，一切與工作無關的資訊，請大家不要發。

還可以讓領導向公司人事管理部門溝通下，規範工作群的制度，違反者要受相應的考核處罰。

總之，你最好不要自己去提醒，免得無端得罪人。

天天在工作群裡發雞湯文確實讓人煩惱，一點都不爽。

收起你這認知水平吧！動不動亂髮不好，想好了再發，讓大家樂趣樂趣。

一味的死板呆滯還是不好，差不多發一點調味改一改渴還是可以放鬆放鬆。一個群就證明有一個志向，調味品不能過於嚴肅，也不能過於氾濫。

人心溝通心連心，有話想說就說，有時對工作群還是會產生想不到的收穫。

調子太濫不行可以私下打電話說一說，緊一緊，一般不應該會產生怨恨，這樣做應該算很婉轉警備提醒了。

職場工作時間久了，我們可以看到，不僅僅是我們的工作群了，包括家庭群裡、朋友圈裡都是滿滿的雞湯文。不可否認的是，當我們失落的情緒與雞湯文產生共鳴的時候，我們會重新振作，但當雞湯滿天橫飛的時候，我們更多的是反感。那麼為什麼會有那麼多人喜歡發雞湯文呢？

1.管理者為了激發員工的鬥志。

一部分的管理者是從基層一點點的走上去的，他們的職業技能較強，但是對於管理的理念比較多缺乏，所以經常多參加各種培訓課程，培訓老師會經常多給這些管理者“灌雞湯”，這些管理者十分的受用，所以當他們看到這種網站上的“雞湯文”，也迫不及待的在工作群裡分享給各位管理者及員工，讓他們也能提高自己的姿態。

不可否認，這種雞湯文的確對一些員工起到了一定的激勵作用，尤其是剛剛進入職場的員工，但是雞湯喝久了也會膩，所以大多數員工在工作的群中看到雞湯文更多的是反感，如果有些領導強迫員工寫讀後感，那麼無疑會讓員工膩的想吐，無法忍受。

如果管理者想提高員工的積極性，或者凝聚力，短短的雞湯文遠遠達不到我們的要求，倒不如實實在在的舉行幾次團建，關心一下員工現在的心理狀態，工作中遇到的困難。

2.管理者在側面提點員工

當團隊出現一些管理問題，而管理者又不變批評或者直接點出來的時候，這種“雞湯文”是一種良藥，比如長假剛剛結束，大家第一天上班很散漫，領導發出一篇雞湯文，然後組織大家開一個小型的動員會，員工們便能夠意識到自己的狀態，儘快的調整。

3.同事在求關注

有一些的同事發現自己不再被關注的時候會發一些雞湯文，引起大家的重新關注，但是如果是發在工作群裡，那麼無疑會令管理者和員工反感。工作群建立的目的是為了方法傳達工作上的資訊。

這個時候如果你作為一位同級的員工，那麼建議你不要說任何的建議，因為無論你是否委婉的提出你的建議，都會讓發文的員工感覺到反感。而這種“雞湯文”經常的出現在工作群中，管理者也一定要及時的制止，如果你剛發一個工作安排讓大家抓緊時間提供材料，員工接著發一個關於“工作和生活如何平衡”的雞湯文，結果可想而知。

寫在最後

如果沒有明確的上下級關係，你確實沒有資格阻止他在工作群發東西。

在不明確領導對此具體的態度之前，任何的表態，哪怕是委婉的，也是不合適的。

因為很有可能這是領導讓他發的，亦或者領導認為你的同事發這些東西是有利於工作的。

所以裝糊塗吧，因為你完全的可以不看，而且也完全可以不回覆。

這個世界上你我看不慣的人很多，但是沒必要都管。

就如去自助餐廳選餐一樣，只挑喜歡的菜餚往餐盤裡夾，絕不會對不喜歡的菜餚指手劃腳。

如果將用文字組成的篇幅都比做精神食糧的話，那麼不論長篇大作還是短文小品都是有營養在其中的，只是營養成分多與少的區別。

只要不是無理取鬧，只要不是惡搞的，只要不是太過於低俗的我都不會去勸阻，因為勸阻就有居高臨下的嫌疑，其實勸阻就是干涉，就是強加於人，網路是大家的平臺，自由的空間，都是同事，權利平等。

既然將同事朋友圈比做自助餐廳，那麼，餐廳就不可能全是大餐或主食，更不可能天天滿漢全席，多些小菜小點心有啥不好。 只要是能讓人從中讀出了善良，讀出了美好就行，至於人生的大道理倒是可有可無，因為辛苦忙碌了一天的同事們需要放鬆娛樂，誰還有空聽你乾巴巴的說教？

其實這個問題比較難回答，因為大家都是自由的，提醒人家，一點必要都沒有，畢竟你不喜歡的，不代表大家都不喜歡。

除非，同事，或者有人，是拿這個雞湯文，來和你的行為做對比，以此來打擊，或者教育你。

那你可以提醒了，而且不用委婉，直接懟。

自己做不到的，不用天天提醒別人。

本題目三項指標：一委婉，二提醒，三別再發！

有很多回答建議“直接提出”“直說”，這就不可能委婉啦，人家問如何委婉，不委婉何必問您？

也有建議“別理他就是了”“自己不看，管他什麼”，這就既沒有委婉也沒有提醒，又是何必問您呢？

最後，主菜：別天天在工作群裡發雞湯文。

我們學學古文有時候對改善處世方法、學會與人交往的方式都很有啟發。

比如說讀讀孔孟、讀讀廿四史，具體如《孟子·梁惠王上》《史記·觸龍說趙太后》，看看人家怎麼勸王侯、權威別做不該做的事情。

用寓言，用比喻，用聽者並不牴觸的的故事來開導，聽的人先不會發火，然後接受你的勸說，最後目的達到，這就是委婉提醒而有效實現自己期望的方法！