什麼生意都看自己的經營思路！

實體店永遠不可能消失，

為什麼幾家大網際網路公司都線上下開實體店

很多實體店都已經關門大吉了，是放棄還是繼續，這得看什麼原因了，不知道你朋友什麼店，這個就很難說了，一般實體店服裝店很難做了，人們都喜歡網購了，如果是飯店之類的需要總結一下，還可以繼續的。很多人說生意難做了，我到感覺不是生意難做了，而是做生意的人沒有找到方法。

如今網購對實體店的壓力確實很大，比如，服裝店，我講一個實際的例子，也許對你朋友是個啟發。有一家服裝店進行了轉型，結合線上線下同時運作，線上有服裝商城，海量款式的服裝線上展示，線下作為體驗店，服裝不是很多，她把線下店當作一個悠閒體驗店，來的客人就是喝茶，聊天，也可以試穿店裡的服裝，可以購買，牆上有個顯示器連線電腦，線上的商城展示上千種各式服裝，在聊天喝茶之餘很多人會瀏覽商城服裝，定製的人也就特別多，她進很多群，自己也建立很多群，比如寶媽群等，人群也很精準，很多人來店裡喝茶，聊天，大家都很高興，在此同時這家店的老闆線上線下的生意都很火。其實不是生意難做，是傳統經營思維沒有改變，不會利用新模式進行經營。我說的店大家都有信任度，消費者對售後不擔心，不信網購的這回也相信她家店了，這是不是思維模式帶來的效應。

怎麼說了，現在電商衝擊的厲害，導致好多人不願意出門買東西，尤其是年輕人啊，不管吃飯，購物，買菜，基本上能不出門就不出門。但是開實體店，你得堅持，堅持下去，你就勝利了，堅持不下，就得倒閉，靠自己的堅持

實體生意難做的問題出在什麼地方要清楚!

如果沒有清晰的思路止損關店是最好的方式。

實體一樣有做的好，很多輿論探討電商衝擊!

首先是實體關注焦點是店內的顧客，忽略了店以外的顧客已經被打劫跑了！

死就死在思維認知停留在電商惹的禍!

實體有效結合網際網路提升顧客的服務體驗感!

實體現在就拼5秒鐘的第一印象!

傳統實體開門迎客，不能有效規範的服務客人如何讓顧客認為你專業？

如何讓顧客感受到真誠與親切？

現在大多數實體就是開店等死，守株待兔模式。

不懂引流意義，沒有鎖客環節，沒有粘性互動。

一個5平米小店也要有標準的話術流程，讓顧客找到存在感，建立信賴，達成交易。

希望幫到你，可以關注交流探討!

對於我這個對實體店一竅不通的人來回答這個問題，多多指教[碰拳]

現在的人都是喜歡網購，實體店生意都非常難做的，為什麼你朋友不實體店網際網路相結合去發展，實體店可以拍影片圖片質量保障，很多網紅也不是都拍影片網上賣的很

努力找其它渠道拓展，去折騰吧！不到萬不得已不要放棄，賺不到錢，賺人脈，都是錢，都是最後贏家都是會做人的那個，你到最後會發現，做生意做到最後都是靠人品

市場在變，我們實體店也得變，只是怨天尤人是沒有出路的，求人不如求己。

網際網路已經出來了，未來也是資料的天下，實體店也必須改。個人認為，在未來服裝可能走兩個極端，要麼是高價奢侈品，要麼就是低價生活品，絕大多數落在底層。千廠萬店時尚聯合體就是這樣，上直接對接廠家，下直接對接各個實體店，線上線下一體聯合，線上做營銷，線下體驗加零售，全國一盤棋，顧客走遍全國，只要是我們系統內的，都一樣。未來應該這個方向走。

現在的實體店都很難做，不過得看他的具體情況，比如現在的一月店銷量多少？什麼行業？客流量多少？促銷活動還有沒有用？等等

你說的這個生意不好，有很多原因造成的，要看是什麼原因 如果是店鋪選址的問題導致生意不好，這個肯定是要換的。選址不好，再堅持也沒有多大意義。如果是你的經營出現問題了，那可以調整一下，再做一段時間。主要是你自己判斷這個店有沒有前途，能不能把它做起來，如果不能，早點放棄也是一種解脫。現在大街小巷，各行各業店鋪都很多，生意不是等出來的，如果有生意就有，沒有的話換一種經營方法，如果還沒有的話那就考慮放棄吧，特別是那些店租貴的更沒必要堅持了。

首先看什麼店。有沒有繼續下去的必要，其次看有沒有競爭力的產品，例如服裝店考的是店主的眼光，土特產店看的是周圍消費人群，餐館看的是人流和人員的穩定性，你說的快倒閉了，我們不知道什麼店不好評論，但是總得說來硬體可以（產品質量，受不受政策的影響）軟體（自己的人脈。平時的態度。判斷力和擴充套件能力）如果這兩個都能做好，什麼樣的店都會成功。祝你朋友一帆風順。

最近幾年實體店的生意真不好做，但也不能放棄，雖然這幾年網際網路對實體店衝激很大，但在激烈的競爭中實體實更應該找出自己的生存道路，也要緊跟網際網路的腳步，線上線下同時進行，不論你的實體店是哪一行，現在總有幾個平臺適合你去做，這樣你的生意比單純的線下要好多，有更多的生存空間。

暫時不應該放棄，還是要再堅持一段時間。不要一碰到困難就退縮，什麼時候把第一桶金賠進去了，再放棄也不遲。也許就在不久的將來，形勢逆轉生意變好了也未可知。

還是誠信經營，明碼實價才是出路。線上不好做才想出的這個思路，線下線上就是個坑，線上線下都要賺錢，線上成本高，線下租金貴，還是消費者買單，要不好好的做實體，要不好好的做電商。實體店物美價廉，明碼實價，誠信經營才是以後銷售主流。

這些年來，隨著電商，微商到現在的社交電商、影片電商、直播電商的興起，實體店越來越難做，關不關門其實看各人情況，因為現在早已經不存在純粹的實體店，實體店也在微商買貨，直播買貨和影片買貨，只不過好多實體店老闆還沒轉變，純粹完全靠傳統人流做生意，肯定不行，房租，人員工資每天在上漲，人們的購物習慣也在變化，不光小城市二三四五線城市，就是北上廣深一線城市最大人流的店鋪生意也下降嚴重，唯一可能好一點就是偏遠鄉鎮店相對好些。

現在實體店生意確實是越來越難做了，費用高，流量少，主要看是做什麼行業，有沒有把這個行業的各個渠道做透，如果沒有就要想辦法。還有就是沒有多餘的資金去堅持，省的虧損越來越大，早點結束。

如果找不到方法，不能形成正向迴圈，就放棄。千萬不要有病亂求醫，現在市場上充斥著各種各樣騙錢的，自己沒做過企業，天天在講怎麼做管理，怎麼經營，怎麼營銷，都是華而不實的套路，聽他們的只能浪費時間浪費金錢。

這個方法，實體店，網店都適用。

上不能解決引流問題，進店量上不去，下不能解決成本問題，店面費用高，員工成本高，那就關門吧。

出路只有這兩條，引流變現，或者降低成本。

我做汽配易損件同城配送，也是這兩條，降低成本，在北京房租2萬一年，你可能覺得離譜，但就得這樣做。從房租上一年省8萬，就是純利潤。這8萬，夠一個人活了。

配送效率高，半小時內完成，這也是取得客戶認可的關鍵一環。

送一句老話，越陷越深！另句明智話，苦海無邊，回頭是岸！立即收拾吧。其馬別弄的無法收拾才明白，那可能是萬劫不復了

這個怎麼說呢，能夠繼續維持下去，肯定還是有比較好的利潤的，每個月都虧的生意，絕對沒法做。

舉個例子，深圳這邊很多在舊改，有些老街道，老的城中村，工業區，物流園為主的社群，但是時下比較興的是民房改成公寓樓，附近修建地鐵站，工廠搬遷，興建開發商業區等等。暫時人流或者交通一些在影響生意，但是隻要挺過一段時間，生意就會好起來。

再者說新樓盤商圈是固定那麼多消費，如果是誰先頂不住撤了，後面的消費肯定會堆積到另外一些商鋪生意，10=3+3+2+2 但是10=3+3+4 有人看店會看好後面的生意前景。

首先實體店面臨的壓力現在網際網路也是同樣在面對。

門店生意做了多久了？

不要去想別的行業容易做，不可能的。

如果想堅持，一定要改變策略。

實體門店由於門店位置、門店的大小等都會存在一個比較明顯的天花板。

如果想堅持，線下和線上必須聯動，線下做體驗，做客流，做活動，做展示。

線上做維護，做活動，做分銷，做內容。

能做好以上的幾點，我覺得生意會有一些好轉。