2、我們判斷一件事情，除了從領域和前景來分析之外，最關鍵的就是：匹配+自知，這是一個賺錢系統。有的時間尋找好的解決方法，苦苦的撐著，還不如儘早的放棄，而後充電，繼續新的開始。我們這一生談過幾個戀愛？我們的創業其本質就是：追求、經營、創造，美好事物的過程，所以，放棄意味的新的開始。

3、實體店的倒閉，止損，但未必你就放棄了實體，中國類似於你這種實體店太多了，你只需找到新的入口，而顯然網際網路是一個你值得思考的，當你擁有流量、掌握網際網路線上操作時，你匹配周邊所有的類似你這種店，你都可以去談合作，人的生意可以失敗，但很多失敗的生意卻成就了一個成功思維的人：經歷可以變與思維，思維是這個時代最富貴的。

專業，只有專業人才能幹專業事；創業是由職業創業者乾的事，很多創業者都是業餘份子，別以為自己十年前開了實體店就是專業了，時代思維環境模式甚至連工具，都變了，你也要變。

是否應該放棄首先需要確定兩個問題：

1.店面是你朋友自己的嗎？

2.如果不是自己的，現在的盈利情況如何，是不是比一般人上班好或者等於一般上班族的收入。

那麼我們分兩點來回答：

1.如果店面是你朋友自己的，而你朋友做了這面多年肯定更喜歡自己做老闆，那麼既然已經到倒閉邊緣了，咱們直接將房子租出去，然後呢將自己的優勢充分利用起來，比如有人脈渠道我們可以將店搬到線上，時代在發展，用店鋪租金來支援自己的事業發展，慢慢自己從生到熟悉電商也可以很快上手，慢慢找到自己的優勢點，然後再從線上線下的互通，最達到自己的目的或者價值

2.如果不是自己的店面，而獲利能力不斷降低甚至有可能出現賠錢的情況，並且已經出現並且自己並沒有看到好轉的可能，我建議儘快轉租止損點，並且同樣可以將自己的生意搬到線上同時可以網路直播賣貨，賣貨手段在變化，我們也要跟上時代的變革，不然終將成為過去。

最後祝您朋友成功。

現實中實體店非常難做，看是什麼行業，分析你得店為什麼不好，地段，還是房租，員工費用把你掙的錢都吃進去了還是別的原因，實體➕網路營銷也必不可少！做好營銷產品差異化還是可以的

我和兩個朋友今年也開了一個超市分店，當時，就是因為貪圖便宜的門面租金，選擇了一個人氣特別差的位置，所以，這個超市分店從開張之日起就一直只能處於勉強保本運營的狀態；但是，我們依然不想讓它就此倒閉，所以也還在苦苦的堅持。

也許有人會問，一個不能賺到錢的實體店為什麼還要苦苦的堅持？箇中的酸楚和無奈，可能只有當事人自己才清楚：

一，開一個實體店，投入的資金不是一個小數目，少則十幾萬，更多的是幾十萬上百萬，怎麼敢輕易的放棄？

二，每一個開實體店的生意人，都是帶著希望、帶著激情、帶著光環而來的，怎麼會甘心的讓一個好不容易才開起來的實體店以虧本倒閉收場？

三，開實體店投資的資金，並不是一個小數目，所以，既使經營不下去，也要在寫進合同的經營期限內苦苦的堅持一段時間，並在這段總是希望生意能變好的時間裡，同時把虧本轉讓的資訊釋出出去、然後再來耐心的期待下一個想開實體店的人來做接盤俠，好儘量能最大限度的挽回一些損失。……

所以，要問你朋友也在面對一個面臨倒閉的實體店時，是繼續堅持，還是選擇放棄，我認為也可以根據實際的情況做出三種選擇：

1，如果這個實體店確實是因為位置極差、經營期限又已到期，而目前仍只能處於虧本經營、面臨倒閉的狀態，我認為還是趁早放棄才是止損的上策。

2，如果這個實體店的位置雖然不好，但在目前卻仍然還能處於保本運營的狀態，就還可以繼續堅持一段時間，因為：①，可以在這段時間裡可能會找出或等到生意變好的希望；②，可以在釋出轉讓資訊的同時，等待下一個自信有更好經營方式而花錢轉讓的接盤俠，這樣就可以減少損失。

3，如果這個實體店致所以會生意不好、面臨倒閉，只是因為缺乏經驗而導致經營不善的原因造成的，當然就需要長久的堅持下去了，因為在這持續的堅持中，可以不斷的去找出原因、積累經驗，改善經營方式，提升管理水平，這樣完全就有機會讓這個生意本來不好的實體店扭虧為盈的。

那麼，你朋友開的實體店，生意不好、面臨倒閉的原因到底是什麼呢？……看來，是繼續堅持還是選擇放棄的最終決定權還是掌握在你朋友自己的手中！