有人說指望員工自覺性，還要領導幹什麼？把領導的積極性與員工的自覺性對立起來，這是“長官意識”作崇，不把發動和依靠群眾當回事，就很難得到發展和事業的勝利。

這個話之間的關聯並不是很大，而且沒什麼用！

員工來企業是掙錢來的，作為企業的最外圍，無論是權利和收入都不是很高！所以想要員工主動多為企業創造價值就需要改善他們的待遇和提高他們的能力就好，一個可以賺到錢的企業，哪個員工不願意出一份力呢？

領導的職責是帶人，帶員工的狀態，能力，結果！幫助員工更好的完成本職工作！如果這些都沒做的話，領導是沒有價值的。留著沒用！

所以員工主不主動，自不自覺和領導沒有太直接的關係。如果員工在企業賺不到錢的話就和領導有直接關係了。[微笑]

這句話說的是是而非，員工的自覺性不是靠領導來的，是靠員工本身的素質與修養和公司的管理制度等主要因素決定的，領導的主要任務任是決定好目標與方向，制定好優良的管理制定，員工要按照領導制定的目標與遵行管理制度來實現作業任務，自覺性是靠在不斷工作中來發現不足進而修正來慢慢實現的！所以說員工和領導之間是相輔相成的，單一方面做的不好都是不成的！

自覺快樂資本，反正都要做的工作何必要領導批評，主動能幹好自己幹，何必要領導說，領導只是安排你新的工作。一點道理沒有，說這樣的人只能一輩子打工。

沒有道理，或者至少說不完全對。領導最重要的作用不應該是用來管理員工。員工進入一個公司，就應該按照公司約定的章程來做好相應的工作，謂之自覺。領導更重要的是規劃、引領公司成長，帶領公司克服困難。領導力體現在危機時刻，日常工作更應該是大家按部就班做好。

個人認為是這樣的～

我在公司基層小經理一枚，簡單分享一下我的小經驗[可愛]

管理：管人和管事

管人主要就是對人性的把控，人都有惰性，素質好一點的員工自律性較好一點自覺性高一點，但是不是所有員工都是這樣的～團隊裡面一旦出現惰性的風氣，如果沒有主管經理進行把控，那這個團隊基本拿不到結果了，團隊如果給上層的印象就是渾渾噩噩，那麼團隊裡面相對較好的員工基本也沒有什麼晉升的機會了、最終導致惡性迴圈。

所以個人覺得這句話還是有道理的[呲牙]

員工自覺是企業管理的一種境界，好的管理就是員工自覺，積極主動工作，各司其職，不需要領導或上司步步緊逼或呵護關懷下才能工作，除非你是實習生。所以，這句話沒有道理。領導的作用是在組織和協調。帶領員工工作是師傅的職責，強制員工工作的因素是員工自己，沒有人樂意在領導的管制下工作。

首先，兩者並不矛盾，甚至可以說正相關。一個公司並不缺乏自覺上進的員工，這樣的工作氛圍當然是相互促進的，但營造這樣的氛圍，卻是需要極強的管理力和領導力的，好的政策與領導方式一定會造就好的氛圍。譬如海底撈的員工股份激勵政策，大多數海底撈的員工都是積極向上自覺上進的。

其次，自覺性較差的員工，無論管理層是否領導有方，在這樣的員工看來，工作本身就是一個問題。無論政策有利與否，都需要不斷督促。甚至，領導的管理與督促，對於他而言會是一種限制，如此的結果往往是負相關。

最後，自覺上進的員工，無論在哪個行業單位，看到的都是希望，而好的領導，並不代表可以引導所有員工都積極向上。作為我們自身，唯有強化自己提升人格。

加油！

這話說對了一半。

任何一個公司的員工都必須有領導的管理，人有天生的惰性，高度自覺性的員不是全部而是部分，所以公司需要領導來管理。

另一半是公司的領導崗位的設定絕對不只是為子管理不自覺的員工的，如果有這樣的專責崗位，我想這個公司就不可能有好的業績，也很難做大。

公司設定領導崗是做什麼的？ 我們來分析一下公司的治理結構 董事長----總經理-----各部門總監---經理----員工。

任何一個部門，除了董事長或叫經理，其他的部門的領導都是行業的專業人士，沒有一個領導崗位是專門來管理員工的自覺性的。如果有的話也是HR來管。

而HR也不只是只管這些，他們要管的是績效管理。 這樣說來，員工的自覺性不是靠管理管出來的，是靠制度約束，制度是一個公司的行為規範。設定的這些部門都是根據各自的職責來完成每個部門的工作目標，否則這些部門的設定就沒有意義。

因此，包括管理崗位本身也在公司制度的規範範圍之內，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠業績吃飯，靠實力吃飯，想在公司混吃混喝就是自取滅亡。

絕大多數公司沒有這樣的人生存的空間。每個月每年度，公司都會有各種任務分解，HR會有各種考核，累次不達票的很難生存下去。

如果你說你不自覺一樣能完成公司下達的任務目標，那麼,恭喜你，你的不自覺一點也不影響你的在公司的存在。

相反，你會是末位淘汰的那個。 自覺或不自覺一方面需要個人去約束自己，另一方面公司的公平合理的制度會讓那樣的人無法生存，這樣不需要去多加費心了。

而公司的領導，是負責制定公司的管理方略，並帶領各部門的員工去按制定的目標努力，領導在這個期間發揮的是引領和解決過程中的疑難問題的作用。

員工自覺不是不可能。要讓員工自覺就得讓他們知道自己懈墮帶來的後果。也與領導的存在沒有多大聯絡！領導是指引公司方向的或者說是掌舵人不可或缺！員工則是發動機至關重要的兩種人群存在的關係不矛盾啊！人心的複雜讓他們產生“矛盾”的！

絕對有道理！領導就是要引導激勵下屬的。不過，作為員工，自我激勵是很重要的。指望別人領著你推著你，不是一個有出息的人

優秀公司會給員工陪養歸屬感，簡單來說，就好比公司是一個家。員工就是家人。這樣員工就有對這個家的責任感。就自覺的為這個公司付出，我想任何一個員工都不喜歡被領導盯著挑毛病吧。領導在我的理解，是把握大方向與任務安排的職能。

員工和領導之間一直一來都有一些客觀矛盾的存在，員工的理念是拿多少錢幹多少活，老闆的理念是幹了多少活給多少錢，這兩種觀念始終在相互博奕，孰是孰非很難說清，而這個過程需要一箇中間人來調節這個矛盾，這個中間人也就是所謂的部門領導，員工自覺了首先要搞清楚現在為什麼自覺？以前為什麼不自覺？

是以前沒制度或制度不完善？現在有一套完善的制度來約束員工的行為並有監督，完善的過程是需要中間的管理層來執行的！

片面地說有道理，因為領導的管理不只是真對員工自覺性。管理還包括多方面，例如資源管理，統籌計劃，等等。公司中每個職位都有它存在的價值。

讓員工主動積極工作，是領導的責任。有上進心的員工，領導應細心維護，使之主動性不失。對進取心不足的員工，領導應激勵引導，使其上進。對無進取心者，領導應鞭策之，使之在外力作用下力爭完成本質工作。否則，要領導何用，領導的作用就是以身作則，帶領員工實現企業利潤最大化。如果只是簡單的下達任務指標，我想領導的職能早晚會讓電腦輔助甚至取代！

首先得了解是什麼企業，簡單的說什麼樣的企業培訓養什麼樣的員工。管理者自然指望自覺遵守企業的各項規章制度。但往往是管理者失信利已，無視企業規定，欺下瞞上等等的行為，造成員工對企業失去信心。

一流的領導從來不是來管理員工的，而是帶領員工的，管理最高的境界就是不管理，說明你的機制已經能夠高效的迴圈。

這個沒有道理，我說一個很簡單的實情例子，我們一個企業，廠長原來是年薪20萬挖來的。後來各種貪。最後換了一個根本不懂行的一個車間主任，反而公司效益大大改善！

只要員工都自覺那說明，領導能力強，員工都服氣，在一個有能力的領導身邊幹活出門都帶光環。因為他能給你夢想給你勇氣去實現它。

你可以反問他，員工若都不自覺，領導是否有存在感的同時又會有愧疚感，作為一個領導管不好自己的員工，營造不了各行其道的氛圍，要領導何用？