我來談談我的看法！如果說這個“自覺”是員工為了公司的發展，完全自覺的工作，那麼我感覺這個句話是沒有道理的，但是不能給完全的否定！很矛盾！

先說說這句話中的“員工”如果指的是企業眾多員工中最基層的工作人員。那他們只要自覺的生產、銷售、幹活就行了啊！不需要什麼領導啊？完全沒問題的滴！看似只要自覺工作就不需要領導了，但是做為最基層的員工，那麼他們對公司的經營情況肯定是不瞭解的，那麼要求員工自覺做事的話問題就來了，他們要做什麼呢？要自覺的做什麼事請呢？他們應該不知道公司需要生產什麼才能夠生存壯大！那就需要公司管理層來制定公司的規章制度及公司的生產流程，管理層再根據市場需求下達生產任務，然後按照任務的要求去督促員工按時報質完成！那麼只要員工在這些前提下自覺的好好工作不就行了嗎？但是我想就算員工是這樣做的，也只能保證自己在上班的時間內可以自覺工作，應該還做不到自覺加班吧！如果沒有領導層要求，大多數員工都不會自覺的加班搞生產的。這個就不是員工只靠自覺的工作就能夠做好的！

如果有些員工是瞭解公司是怎麼發展的，需要什麼才能發展，利益又和公司利益緊緊的綁在一起，那麼這些員工是很有可能自覺工作的！

這個問題本身就很矛盾！應該是個偽命題！我只能談談自己的看法！寫的不好大家勿噴哈

惰性是人的天性，所有的自覺都是在規章制度下的自覺。領導的作用就象行船的舵手，把握船的方向和船上乘客的安全。

個人認為員工自覺=公司領導者管理“自覺”

讓員工能夠“自覺”的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工“自覺”性應該從這三個方面著手：

1、 公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工計程車氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、 管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1） 深入瞭解員工的需求

瞭解員工的需求可以透過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板著臉。

都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與讚美

人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。

4） 促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、 員工個人層面

員工“自覺”性的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的“自覺”做主。自覺決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的“自覺”性。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極的心態的主人，公司的員工自主工作氛圍才能更高。

以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，瞭解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工“自覺”性是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

員工的自覺不是靠領導領來的，領導的作用是帶領工作的方向和節奏，解決工作中的問題，決策重要事項。員工自覺或不自覺差別大，好的領導會營造好的文化環境影響和提升員工的自覺性，不自覺的員工領導會不喜歡但是也不能拋棄啊！

領導需要的是管理能力和協調能力，也有的領導是不如人意的，所以才需要大將輔佐，不服從管理的和管不了的都是有責任的，沒有應不應該，只有適不適合，不合適了就讓賢，很正常的更替，家族企業另當別論，不管是領導還是下屬，做好分內之事就好