這都是老闆別出心裁，所謂樹企業形象，的出招。實際打工的不自願，旁觀者反感，除了折騰員工，佔道制燥外，一無作用，又無效果，還是多花點精力抓好內部基礎管理，調動職工積極性實在些。

這樣店的負責人參加店門口立隊嗎。己所不欲勿施於人。店老闆要體量員工的感受，不要讓他（她）們自尊心受損。如果店的員工得不到應有的尊重，入店的客人也勿想得到店員工的尊重，只能感到他（她）們為了生存而壓在心底的怒火。

其實做早操，開早會，喊口號，是源於早年的日資與臺資企業所謂的軍事化管理(如東莞高步裕元，深圳龍華富士康)，主管都要求員工提前來上班開早會，佔用員工的休息時間，己成慣例！因這兩家都是國內最大的代工企業，它們的客戶有耐克，阿迪達斯，蘋果，惠普等國際知名客戶，因有部分員工把這種現象反應給了這些品牌使用者，這也是侵犯人權的事情！這兩家企業才在客戶壓力下，取消了這種早會模式，客戶要求開早會必須是上班時間開，要給員工計薪的時間才能開，做早操必須要徵得員工同意才能做。從2005後基本上就取消了！

這種企業一般黃的快，拿員工當猴耍，美名其曰是企業文化，這樣做不但沒有產生團隊凝聚力，反而激發員工的內心反感。

我看到過幾次這種情況，感覺汗毛都會豎起來，同時又有種無地自容的感覺，倒象是我自己做了出醜的事，當時就覺得這種單位生存時間長不了，後來果然都關門了。