你們公司沒有規章制度嗎？制定制度開會通知到位，然後有違反規定安規處理就好了，沒有規矩怎麼去管理對不對，那是散兵遊勇～～

考勤機主要是用來規範遵守制度的好員工，對滑頭的員工沒很大的作用。建議一人遲到，全團隊受懲罰，其他團隊監督。比如做俯臥撐，爬樓梯等。另外遲到者需要向隊員致歉，說明詳細原因。人事做好記錄就可以了。忘記打卡證明其實沒必要，程式越複雜，漏洞就越多

老員工這樣做，明顯有故意的成分。你這樣認為的吧。

不談原因，只說處理，沒有任何意義。

你要和老員工，談談，什麼原因。

如果老員工家裡有事呢？

或者家裡有什麼變故，

又或者是帶孩子呢？

又或者不太想做了，也是其一。

而不是直接處理，你說的處理，是不是要開除。

老員工故意一個月都不打卡，該怎麼處理合適？

說實話第一眼看到這個問題我特別震驚。其實職場中不乏有各種各樣的大神油條存在，這樣明目張膽一個月還沒有任何影響的還是第一次聽說。

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從步入學校開始，老師就教授我們各種各樣的禮儀和規則。也許步入大學這樣的管控會輕鬆很多，不過因嚴重違反校規被勸退的也是不在少數的。

好的習慣需要三個月可能才能養成，而想要放棄或者壞習慣有可能只需要三天時間，有的人可能說了“那我要是天天出差，咋還非得折騰著去打下卡不成，問題描述的很清楚我就是故意一個月不打卡的，況且現在大多數公司還有移動考勤的工具，隨時隨地都可打卡。

假設這位老員工勞苦功高，那也要記住有些事情不能開這個口子，更不能心慈手軟，功是功、過是過；有問題必須要處理，當然有功勞也千萬不要吝嗇獎金的激勵。

你不覺得可怕嗎？都一個月過去了，才想著去解決問題，或者說才發現這個問題。

可能在我們公司你漏打一個卡，第二天就會有人提醒你了。如果這個事情處理不當，那接下來會有各種的同事因為各種原因而忘記打卡，正因為有前車之鑑，你的處理方式又會少很多空間。往小的說，你的下屬沒人服你；往大的說，你只好把這批人全部換掉，那對公司運營的影響可就很大了。

其實，這是個個例問題，大部分問題都一樣，我們要及時發現、及時解決不要拖到病入膏肓才想到來解決它。

作為一個管理者我們切忌“頭痛醫頭 腳痛醫腳”在遇到問題的時候一定要扒開事件的本身去往更深層次上思考。

假設是你，你會無緣無故故意不打卡一個月嗎？我想應該不會的。可能在你的老員工看來這是他最無聲的反抗了，多去問一問他周邊的同事，然後找當事人溝通一下，那隨之而來的你的解決方案我想也可以透過溝通制定出來了。

另外還有一點好的是，日後再出現類似的情況，可能在萌芽期你就會發現，進而解決掉它，不存在的問題擴大化，部門會執行的更好，同事也會發覺原來你有在關懷他們。

還是看管理者自己。不要一味想著開人，這樣既沒人情味而且粗暴。找他聊一聊看看什麼情況，是工作不滿意還是待遇不滿意，在力所能及的範圍內滿足，力爭一同進步。如果是給你耍小心機的那麼找好back up，果斷開掉。

這個問題好像不是問題吧？公司有規章制度，上班打卡（只要是規定範圍內的人），我在上海十年，還沒有聽說老員工有故意不打卡的人，假如有按制度執行就是了，既然是故意，那就有意按制度執行即可。這樣的後門不可以亂開。

要看公司主要業務是什麼～研發之類的，本身專案任務就緊，你不用催都會自己加班加點趕工，這些就不用打卡，而應以專案整體進度來做績效考核～如果是行政或零售為主業，則以制定的上下班時間點考勤

你這麼問，說明你至少是個部門領導，你的單位前不久實行上班打卡，以嚴格作息時間，很可能這制度就是你定的！你辭職吧！你不適合管理這個部門。一個人在多無聊又無能的情況下，才能抓作息時間，員工們如果有事情做，會遲到早退？你的無能已經拖累了大家，你辭職吧！

具體情況不明，所以只能猜測著分析一下原因以及處理辦法了。

一、管理層有重重顧慮，因為相關的社會影響及原因，無法作出處理。

這種狀況，往往出現在比較關鍵的社會關係上。相信這位員工以及管理層對此也是心知肚明，所以才會發生這類比較離譜的員工關係。因為按章處理，會引發單位及管理層的動盪不安，所以只能用“拖”字訣，推後處理或等待這位員工的自行處理。這種情況下，人事部門採取什麼方式處理都不算合適，只能加強溝通，消除一些負面影響，維護其他員工的安心工作。

二、老員工故意一個月不打卡，可能是因為單位或部門有某些原因，處理不當在先，老員工故意以這種方式抗議或希望引起更大範圍內的注意，而主管部門或單位在沒有更好的辦法處理之前，又不想或不願意矛盾激化，所以引起這種情況。這種情況下，人事部門可以積極溝通，瞭解真正原因，解除雙方的顧慮，達成共贏局面。

三、老員工想離職，但合約未到期，辭職或許會產生一些問題，所以以此方式，讓公司辭退或開除。而公司考慮開除或辭退都有一些不妥，所以不會及時加以處理。這種情況下，人事部門可以瞭解真實情況，依據法律或公共法則，適當考慮當事人的實際情況，加以處理。

臆測之言，只供參考。

圖片來自網際網路，與內容無關

如果你真的想留住老員工，可以聽取大家意見，每天給打個√，如果造成的管理混亂，可以宣告今日可過，明天繼續不打卡，按×處理，也就是無出勤表。一個月岀勤，故意不打卡，可以直接找老員工談話，提自己的見解。個人觀點。

問這個問題的自身格局就不夠，不懂管理，評判一個員工要看員工貢獻價值，也體現領導藝術的時候，騰訊的張小龍不是一樣不喜歡開會還老是遲到麼，馬化騰也沒跑來問這樣的員工要怎麼辦吧？

這還有啥可說的 除非是真的為公司創造了非常大的價值 或者這個是關係戶 這個東西都是有老闆來決定 你是老闆的話 就自己衡量 他目前是否能替代 不是的話 就不用太操心了 直接問老闆吧

故意？？

按程式辦吧，和公司擺老資格明顯的不想呆了。還勸退勸退，公司敬老員工不意味著給老員工擺資格的機會。

有事可以說，幹嘛沒事搞事情。

任何單位都有組織紀律，大家都要遵守。老員工故意一個月不打卡 。肯定會有原因的。如何處理很關鍵。建議可以先溝通一下。溝通好了。皆大歡喜。有可能對今後工作更加順利。如果不想在本單位工作不必免強。

1，企業的制度是用來給所有員工的約束同時也是給所有員工同等的待遇（並非工資待遇）

2，從公司的發展角度來說作為老員工應該有更好的責任意識，連續1個月不打卡可以認為是刻意為之，沒有做到一位老員工應該在公司、企業、團隊中做到好的表率，其影響我相信大家都知道，為了公司更好的發展個人建議辭退。

3，事情發生了，我個人覺得現在重要的是對現有員工的管理以及思想上責任心的加強，如果是公司的高層那麼我建議重視此類事件，這樣其他的員工也能明白公司的公平、公正、公開。（避免帶來的不好影響）

4，最後個人建議重新考核公司各項制度條例，一位老員工可以連續1個月不打卡並非只是個人行為了，相關部門也需要進行一定得調整和管理上的加強。

這種情況一般事出有因。

單位紀律要嚴明。對一個老員工也要人性化管理。

我想還是和他好好談談，交心式的談談。讓其換位思考。

一般這種老員工一是曾經是單位主力。一是受到什麼影響心裡過不去坎。一是可能也不想繼續在單位工作下去了。

這樣最好是勸退，讓其自動辭職，該讓他得到的一定給他。如果願意繼續工作，就必須接受單位紀律處罰，改變消極怠工狀態。在週會上做自我檢討。

我想這樣他本人和單位都不留遺憾。

老話說皮褲套毛褲必有其緣故，不是皮褲沒毛就是毛褲太薄。誰都不會在打工的時候示威，可以先了解情況，查清原因，如果對於發展走向不同就好好協商各奔東西。如果是別的原因再想想怎麼處理，這種問題一定要慎重特別是辭退老員工，一點人情沒有會讓其他人產生隔閡。

私下溝通批評，如果再犯以扣發工資獎金等處理，嚴重的怎麼處理，但語氣等可以平和些。也請老員工訴說什麼原由，訴苦，方便更好的解決

故意不打卡，肯定是有原因的

首先，排除機械故障，包括卡機故障與員工卡故障

其次，是否是因為員工家庭原因，比如家裡孩子該上學了，每天早上必須得先去送孩子，或者家裡有其他人需要照顧，從而佔用了部分上班時間

最後，就是員工自身原因了，比如不想上班，又不好意思去辭職，想透過故意不打卡來達到某些目的

建議部分主管與員工深入交流，協商解決

調查一下看看到底上班沒有 如果按時上班了 談談話強調一下打卡是公司的制度 就可 如果沒上班或者總遲到 問明原委再決定處理