首先你得獎罰分明，該獎勵就獎勵，比如他哪點做的好呀，或者為公司做了多大的貢獻，這些就該獎勵。像不打卡就是違反了公司的規矩，所以得罰

如果我是領導，故意不打卡兩天，領導就來找談話了，怎麼可能一個月。如果我是領導一個月不打卡，我會先找跟他關係不錯的同事聊聊，瞭解一下情況，然後再找他本人談話。只是故意不打卡，工作量做了也沒有什麼（比如完成工作量的%80，我覺得可以諒解），勸解一下，給他個機會以後不要故意不打卡。 以上說的只是自己的看法，也許我不是一個好的管理者，但是我希望管理者門可以體諒一下自己的下屬，多多換位思考一下！

公司有制度，團隊有紀律。沒有人因為資歷和年齡可以置身事外。再說了，制度對於員工的要求是一樣的，不會因為誰年齡大就可以網開一面，那也就失去了制度的必要性。因此，制度怎麼規定，就怎麼處理。在制度面前，大家都是平等的，老闆除外！

大背景:如果是大型企業，就應該按制度辦，並追究直接領導連帶責任！

如果是小型企業，看情況而定！如果員工確實是陪著企業一路走過來的，且曾經有過貢獻，那麼應該給一個機會，在這個前提下，找到他，推心置腹的溝通，瞭解情況背後的真正因素，以情動之！象徵性給予一定處罰並私下安撫！

如果，不是老員工，也沒有什麼貢獻，那麼變成壞案例典型，殺一儆百，且附帶部門連帶責任！

老員工故意一個月不打卡，作為管理者要首先靜下來理性思考，如果處理不妥當有可能會激化管理者與被管理者之間的矛盾，置之不理又容易擴大影響讓其他員工失去動力和對規則的敬畏。

1，老員工【故意】不打卡，背後的原因是什麼？對公司不滿？和領導有矛盾？還是因為個人問題？中小公司管理難以做到一刀切，知道問題的原因對症下藥才能事半功倍。

2，如果老員工真的有委屈，可以考慮提高公司內部溝通效率，避免不良現象持續醞釀。給予老員工公平對待同時也要給予足夠的批評和懲罰，申訴不公也要有合理的途徑，不能把公司規章制度當做兒戲。

3，如果真的是老員工個人問題，必須給予足夠懲罰，避免某些員工倚老賣老，視公司制度為無物，帶壞整個公司工作氣氛。如果不處理，有第一個就會有第二個，有第一次就有無數次。這樣公司在行情好的時候可能會看上去影響不大，但公司一旦遇到挫折挑戰團隊就很容易人心渙散。

無規矩不成方圓，無紀律不成團隊，做管理是一件費心勞神的工作，也是任何公司發展的重中之重。小微企業基本還在摸索階段，制度必然會有不完善的時候，任何聲音都可以聽，但有沒有必要採納取決於公司和團隊的核心利益。公司是一群人奮鬥的平臺，公司發展的好對大家都好。