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1 # 津武馮
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2 # 等著魚的貓
這個需要互相理解，生意不好還要求加薪是不應該的，我也是員工，公司業務很差，集體降薪40%，雖然很艱難，但還是接受了，把公司當家，家裡有困難，肯定得一起扛！
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3 # 非知名首席人事官
請建立工資機制。
如果沒有一個科學的薪酬體系，一個老闆不管水平多牛，都很難擺平所有的員工，被加薪的人喜歡你，不給加薪的人就會恨你。所以一定要將這種和工資有關的事宜，變成一個公司的科學的薪酬體系。
①評審此員工的業績其實一個員工自己提出加工資的時候，和公司可能出現了問題，但從公司的角度來看，要審視此員工是否需要加，那就看他的業績，及在同事之間薪酬的公平性。如果自己的業績普遍偏好，但是薪酬又比其他人低或持平，建議加一些。
②不可隨意增加工資這句話的意思不是說不給員工加工資，沒有很好的薪酬激勵，員工就沒有做事的積極性。而是說加薪一定要有依據，有流程，一定要成為一個體系固定下來。如果靠員工自己提出加工資，公司就給此人加工資，那是不是所有人都可以去提，那麼每個人都要加工資了。
【HR視角】假設公司的工資確實存在問題，建議藉助這次機會對全員做一次評價，並且調整薪酬，做一次徹底的調整。
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4 # 柒仔雜談
公司業績不好，員工卻要求加薪，問題看似很棘手，其實可以看作是一個管理提升的機會。如何說？我說說我經歷，並談談我的看法。
當年，我的公司也出現類似情況。當時我的助理向我反映這一情況，我當時就火大，氣得直罵娘！業績不好，哪裡有錢來加發工資？你們以為老闆的錢是天上刮來的呀？！公司有困難，你們還這不滿意那不滿意，不滿意就滾蛋！！... ...
當時助理嚇得不輕，趕忙想走出辦公室。
我一愣，下意識地叫回助理，說：“你想幹嘛？你真想去讓員工辭工呀？”
助理戰戰兢兢，不知道怎麼回答。
我說：“剛我在氣上，不是真的要讓員工離職，我只是一時找不到方法，急呀！”
助理說：“老闆，您也不要太急。員工要求加薪，不見得是個壞事... ..."
我疑惑得看著助理，不知道她葫蘆裡想賣什麼藥。
助理接著說：”員工要求加工資，人之常情，可以理解。要是員工對自己的利益沒有追求，直接拍屁股走人，那不是對公司更大的損失？“
我：”嗯，員工辭職，正是我擔心的，但我現在真沒有更多錢來加工資了。“
助理接著說：”其實員工也很清楚：公司要增加收入，才可能增發工資 。其實他們不是不想多幹活，而是希望有提高工資的方法或渠道... ..."
我：“這個思考角度，很好，接著說... ...”
助理：“這段時間，有些員工感覺公司的績效考核不是很公平，沒體現多勞多得... ...市場部員工常在客戶那裡碰壁，覺得我們公司的產品需要進一步包裝和最佳化... ...而中層幹部覺得老闆您脾氣不好，感覺不到鼓勵和信心... ...
我想，我們如果重視這些意見，改善管理上的不足，就建立了員工的信心，員工更積極工作，公司收入提升了，自然會更多錢來發工資... ..."
我：”有道理呀！我怎麼就沒朝這個角度想呢？“
助理：”老闆，您常常教導我們：把問題看作機會，我也是你教出來的呀！... ..."
之後，我成立一個改革小組，負責調查事實、訪談員工、找出關鍵問題，一個個最佳化改善；另外，我自己親自上陣抓市場，簽了幾個大合同，算是穩住了軍心。手中有糧，心裡不太慌，就更加有時間和精力去改善管理中薄弱環節... ...公司組織結構、定崗定編和工作內容規範以及績效考評都有了標準，這樣，升職加薪就有章可循，辭退不合格員工心裡也不慌... ...慢慢地，公司算是走上正軌了。
另外，我說服助理成為公司的股東之一... ...
以上，是我個人經歷，僅作參考。
創業難，小微企業更是難上加難！在創業路上，只有把困難當機會，力求活下去，九死才可能一生。
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5 # 搖曳的樹杈子
首先，明確幾個問題1、是全員都要求加薪還是個別人？如是全員那就是你的工資低於市場同行業同工種了2、要求加薪的人是高層，中層還是基層！因為不同層面的真實訴求是不同的？！3、評估要求加薪的人價值！明確以上三點你就知道怎麼處理了！
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6 # 月玥小橋流水人家
1.這個員工是技術含量高的骨幹，還是可替代性強的普通員工，是骨幹首先預估他在公司的價值，如果他留下創造的價值大於他走後公司損失的價值，咬咬牙，加吧。2.同時自己心裡要有本賬，公司的生意能夠好轉大概時期，給這個員工加薪，對這段時間資金週轉的影響，自己心裡都要有數。3.如果是可替代性強的普通員工，動之以情，曉之以理，講講公司現狀，希望他理解，如果不能理解，你自己按照自己的想法做吧。
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7 # 新啟航老趙
我覺著如果是生意不好的話，作為企業的員工應該會知道的啊，在這個時候提加薪，肯定是有其他的原因，家中有事要更多的錢或者想辭職了，提加薪也得分時候吧，生意好的時候還有情可原，生意不好的時候提的的話，本身就會讓人多想
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8 # 王海濱CNC
根據情況吧，如果能力尚可，可以談談。畢竟生意不好跟人家也沒關係。如果你覺得不值得留，那就讓人家往更幸福的地方去吧。
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9 # 職場許生
解決員工要求加薪問題
1️⃣完善薪酬制度
員工都有要求，說明薪酬制度會存在一些問題，召開以“完善薪酬體系”為主題的管理層會議，然後會議中讓管理層就這主題發表個人建議，採納眾多人建議，最後綜合出最佳的解決方案。
2️⃣讓員工清楚知道加薪標準，怎麼樣做才能達到。
員工要求加薪，說明對公司加薪標準還不是很清楚，公告公司的加薪標準，讓員工心裡有個數，也相當於給員工確立一個目標。
3️⃣告訴員工達不到加薪的原因
因為員工有了提議，肯定也要給員工一個結果，給員工最好的結果就是要告訴員工為什麼，這樣就比較好打消員工加薪的這個念頭。
解決最近業績不好問題【1】尋找原因
公司最近業績不好問題，說明過去的業績都還可以，業績起起伏伏也是正常。召開以“述職報告”的管理層會議，尋找一下最近業績做不好的原因，看是什麼問題導致，哪個環節出現了問題。發現問題，然後總結落地的方案。
【2】方案落地
實踐是檢驗真理的標準，讓方案落地，透過員工去執行，看有沒有一個效果，如果沒有的話那就繼續更改可行的方案。
【3】激勵員工
員工得不到加薪，心裡肯定多多少少有些失落，用物質激勵員工或者精神激勵員工，也可以薪酬方式激勵，提高員工的動力。只有員工有了動力，才樂意去執行。
總之，有時候公司業績不好時，不僅僅是員工的問題，也是管理層的問題。公司要善於聆聽員工的聲音，加薪的問題，集體提及，說明制度有存在一些問題。只有公司遇到問題，不斷地解決問題，然後不斷地精進，才會越來越完善。以上個人觀點，僅供參考！
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10 # 美麗鄉村羅一方
這個主要要看你生意不好是什麼原因造成的，以後會不會轉好，如果確定不好是暫時的，以後會好，還有員工提出的加薪要求合理不，要合理就可以加薪，畢竟公司要靠員工創造價值。
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11 # 深漂星星
我作為員工，說實話，時間不是用來計算工資的唯一條件，能力才是。如果一個人每天打醬油還拿高工資的話，企業早就倒閉了。現在的老闆都挺難的，如果員工給企業創造了高於工資的利益，那麼漲工資是應該的。就算員工不說，老闆也應該考慮這個事情。但是如果員工每天混日子還想高薪的話，這就不太現實了。老闆不是慈善家，這樣的話對努力工作的人也不公平。老闆可以考慮跟她談談，說明這個情況。
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12 # 雨過天晴1513480156081
要加薪可以啊！前提是你得想辦法出點子為公司創造收益啊，就是要想辦法為公司增業務創利潤哪，公司效益好了自然會為員工加薪啊
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13 # LG裝修設計
我個人認為，先問一下員工的情況，要求加薪的真實想法，可能是生活有什麼問題了，或者是認為工作能力上去了，為公司帶來更大的收益了！透過交談以後，如果真的是有困難，或者員工也確實過去一年為公司帶了很好的效益，那按照現在的情況可以適當加點，但要把情況說明，要一起努力，度過難關，一起把公司做好！
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14 # 愛Q小星
問題“最近生意不好，有員工要求加薪怎麼辦？”
1.確實疫情期間，人流量減小一般都在家裡除了採購生活必須物質以外，對做生意的人來說影響著實不小。
2.對於加薪這個問題來說，我個人感覺要看員工表現的如何啊？
望採納！
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15 # 所謂時間
最近受疫情影響各大行業都受到了不小的衝擊，每個人都面臨著壓力先找員工談談，跟她講清楚面臨的問題。等後續有待好轉了，可以加薪但是要搞一個獎勵機制。文中有提到過該員工日常工作不積極，畢竟多勞多得嘛。你的收入要對得起你的付出.
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16 # 魚尾紋分享
站在員工的角度，員工每天沒有收入，只有費用，即使是柴米油鹽醬醋茶，也會花費很大一筆，假使還有車貸，房貸，信用卡那又該講如何呢？
站在老闆的角度，公司沒有任何營業收入，沒有任何人為公司帶來產出，老闆的錢也不是大風來的，老闆面臨的是寫字樓的房租，廠房的房租，等等各式各樣的稅務。
所以這個問題不好辯論應不應該。
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17 # 逸狼嘯天
這個問題要具體問題具體分鐘折，困難時期都要冷靜思考，換位思考，員工要求要理性化，比如不能因為這次病毒影響了你上班時間而提出不合理要求，也不能無根據無理要求漲工資，更不能無理取鬧，要從大局出發，從公司利益出發，只有單位好了，自己才有利潤，再就是單位要提前做好員工的思想工作，把困難和前景向員工解釋清楚，讓員工心中有數，有幹勁，同時對員工生活上多些關懷，遇到困難和矛盾及時發現，及時解決，把員工當做自家親人沒有解決不了的。
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18 # 秋史
特殊時期，老闆和員工理當相互體諒。疫情期間，員工沒有工作，仍然有工資進賬，作為一名心理狀態正常的員工，理應理解老闆的難處。老闆在這個時期，沒有跑路，沒有宣佈裁員，老闆也擔起了他的責任。如果員工還要求漲工資，這是趁人之危的做法，老闆應該當機立斷，這種員工不值得培養，關鍵時候不會與老闆並肩作戰的；另外，這種人不識時務，不值得你繼續給他機會。
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19 # 凝靜怡源
加薪是基於她的工作表現， 你可以根據對方的表現進行打分，是好是壞都要說清楚， 不加薪， 說明理由。 另外也要和對方說一下自己的狀況， 去留由對方決定。
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20 # 陽江萬福砂輪
生意不好，可以裁員。如果確實工資偏低，留下有用的，能幹的酌情增加。如果生意還不好，養人養不起，建議你不要硬撐咯，撤吧！
這兩個月挺難的，小買賣生意少了很多，都在家做事情了，也不好意思用丁丁盯著。反正也沒什麼活了…
前兩天有個員工找我說，她做了快一年了，下個月能不能給她漲工資，老實說這個員工平時也不是很願意做事，可有可無的那類。而且半年前加過一次薪，一直還沒回訊息…不知道怎麼說好？
是和她說最近困難，工資加不了？
還是直接結算一下工資，多給兩個禮拜薪水，不再請了？
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這個問題要具體問題具體分鐘折，困難時期都要冷靜思考，換位思考，員工要求要理性化，比如不能因為這次病毒影響了你上班時間而提出不合理要求，也不能無根據無理要求漲工資，更不能無理取鬧，要從大局出發，從公司利益出發，只有單位好了，自己才有利潤，再就是單位要提前做好員工的思想工作，把困難和前景向員工解釋清楚，讓員工心中有數，有幹勁，同時對員工生活上多些關懷，遇到困難和矛盾及時發現，及時解決，把員工當做自家親人沒有解決不了的。