合用留 不合用舍 滿意漲 不滿意降 處理問題的出發點 就是很簡單 不過看個人習慣和性格 和要達到的效果 採用不同的方式和態度 這些不用問別人 可能別人教了 你也不見得照著做

天呀，作為員工的我，感覺這情況公司不開除我，我就小心翼翼的，員工是要這個時候上崗了嗎？在家辦公有加班嗎？如果上崗，那是冒風險，用生命上班，需要適當加點，要是在家辦公，加班了，可以換調休呀……如果都沒有？那是什麼理由呢？看理由合不合理咯

這個問題要根據情況，具體分析，首先員工提成加薪的理由如果能給公司帶來更多的價值，那麼困難期也不應吝嗇，但是加多少，怎麼加可以制定一些激勵方式。如果提出的加薪理由不能給公司帶來更多價值只是抱怨工資少的話就可以考慮換人了，只知道索取不知回報的員工，沒有公司責任感和集體感，上升空間也有限，這部分人的價效比就比較低，不用也罷。

這個問題要具體問題具體分鐘折，困難時期都要冷靜思考，換位思考，員工要求要理性化，比如不能因為這次病毒影響了你上班時間而提出不合理要求，也不能無根據無理要求漲工資，更不能無理取鬧，要從大局出發，從公司利益出發，只有單位好了，自己才有利潤，再就是單位要提前做好員工的思想工作，把困難和前景向員工解釋清楚，讓員工心中有數，有幹勁，同時對員工生活上多些關懷，遇到困難和矛盾及時發現，及時解決，把員工當做自家親人沒有解決不了的。

若對公司沒有價值且無培養前途的話，不如分手，對雙方都是有利的事，若是可培養或有價值，那加得起就加，加不起就解釋清楚，做事要當斷則斷，不拖泥帶水，呵呵