是的，有兩把刷子的人多半都是有脾氣的，也是很有人格魅力的，這種脾氣是每個人的做事風格，太好說話的人沒辦法做好管理層

人在職場，太好說話就沒有了自己的聲音，沒有了自己的聲音更沒有人替你發聲。

不做無意義的職場“老好人“，適室說出自己的觀點，為自發聲，讓別人看到你的存在。

這個問題可以歸結為領導力和執行力的問題。

韓信的七十四律五十四斬以及後世的軍紀軍法都指向一個原則，軍紀嚴明。

自古凡是名將者，在軍紀上要求都是非常嚴格的，從來沒有老好人的名將。為將者要殺伐果斷，不要有婦人之仁。

慈不掌兵，兵不厭詐都是必須的，因為戰爭本身就是反人性的，優柔寡斷之輩是無法帶兵打仗的。

同樣道理，企業管理者要是沒有管理能力和執行力度，企業管理就是一盤散沙，無法五指併攏，形成拳頭合力，企業就沒有什麼核心競爭力。

對於這句話有脾氣，我即贊成也不贊成。 有“脾氣”，和“脾氣”好是相輔相成互相辯證的。

有一種人，生活中出了一點小事就大發雷霆，火氣旺盛，亂髮火，這樣的有脾氣，我相信沒有人會喜歡，沒有人願意與你合作，久而久之你就成了真正的孤家寡人。

這類人喜歡發脾氣，發現一旦自己發了脾氣之後沒人在跟自己作對了，所以就變成天下無敵了。自以為很厲害，別人擺佈不了他，但是他的這類“脾氣”並不會贏得別人尊重。別人只會認為他是個沒頭沒腦的怪物，表面上會尊重順從他，但是內心只會嘲笑他是個沒有腦子的瘋子。

我脾氣好就是不是就受人尊敬呢？也不是的。

一個人有好的脾氣，是一種氣量，也是一種大度，但是也要把這種好脾氣的一面用給對的人。 如果好的脾氣用給了不對的人，那麼等待給你的只有懦弱，無知，欺騙，悔恨。

真正的有“脾氣”，應該是知道把握分寸，有自己堅持的原則。無論是做企業管理還是做生意的，都需要遵循一定的規則規矩才可以成功，人們常說的無事不成方圓。講的就是這個道理。

正在做的有脾氣人要堅持以下幾點？

01 學會說“不”

當別人來尋求我們幫助的時候，不要沒有原則的有求必應，必須是在不違反自己的做人的最基本的準則的情況之下給予幫助。而且要適可而止，說好救急不救窮就是這個道理。

02 學會堅持

每個人都有自己的觀點，你需要做的就是當你和他人觀念不一致時，不必一定和他他進行爭執，但不可以沒有原則的一味忍讓。

03 要有自己的個性

要有分寸要把握好節奏，有時候需要做一個好人，比如職場上對待一些新的員工的不恥下問，我們需要做好表率要有好的脾氣，把我們的一些經驗分享給他們。但如果的新的員工一味地索求甚至把他手上該做工作拿出來請你去做。那時候我們就要拿出我們的壞脾氣出來。好脾氣不是一味的忍讓，壞脾氣不是暴躁易怒，有自己的脾氣是要懂得分寸，給自己樹立做人的原則底線，遵循這個準則去做人做事！你將會是大家喜歡的那個壞脾氣的人！

獵頭人力資源高管支招怎麼樣應對老闆老發脾氣否定大家等情況：

在職場工作中，都會遇到被老闆說能力不行的事，這樣我們難免都會產生挫敗感，但面對這種挫敗感假如真的就放棄了，就是真的不行了，我們應該學會去改變自己。

1、端正心態

假如能力被老闆否認了，不能就此而放棄，這樣老闆只會越來越不注重你，你應該消除心臟挫敗感，時代在進步，肯定你也需要學習進步。

2、審視自己

自己客觀的去分析領導指出的不足，相比自身還有那些需要去提高。有人指出問題是好事，起碼說明自己還有提升空間，還有東西可以學。

3、分析變化

按理說身為一名老員工，對公司的各項工作都十分的清楚，但依然被老闆否認，一定是公司在改革，這時也就需要自己也跟著進步。

4、提高實際能力

之後的工作放低姿態，豁出臉皮，多去跟老闆親近，多去請教老闆。多學多問，以便儘快提高自己的實際水平。只要能力提高了，與公司的發展匹配了，自然閒話也就消失了。

5、分解目標

假如定的目標太大，反而會使自己的信心丟失。把一個大目標切割成很多個短時間內可以力所能及的小目標。每實現一個，你會發現自己更加強大。

6、提高自信

每個人的成長都需要有個過程，在過程中自然會有產生挫折感，任何事情都不會一帆風順的。但要堅信，風雨之後必是彩虹。只要自己努力去做了，別管其他人怎麼看。

7、及時改變

當你發現在你做好了一切過後，依然被老闆說能力不行，那就是領導的問題。公司是個講價值講回報的地方，如果到頭來沒有一點回報，那就儘快跳槽吧。

我是支援這一觀點的。

你大老闆說的脾氣，指的果敢，利索，幹練。是建立在良好品德上的脾氣。

前幾天我有個以前的同事跟我埋怨，說她有個候選人說好來面試，約了兩次都說好，第三天就突然說不來面試了。同事反思到說：可能是我對他太好了，太遷就他了，弄得這個機會不好，不值得他來，他就內心開始拒絕了。要是我口氣不那麼服務人，稍微硬氣一點兒就好了。

正如我前同事所說，若正經，不卑不亢的溝通，不帶牽強附會，可能這個機會還是值得被期待的。因為不夠果敢，不夠利索，不夠有脾氣，候選人不來了。

綜上：個人認為最好的體現的方式是：用溫柔的口氣，說最強硬的話。

我們老闆以前也經常讓我們要具有狼性，當時開會說這話的時候，我在想，誰都想有狼性，但前提是否每個人都有這個資本，就拿我們業務部門來說，誰不想開疆拓土，拼命簽單，但因為各種侷限，客戶現在的資訊渠道也很多，為了籤一單也是百般遷就。所以老闆的觀點結合自己的特點，才是職場生存之道！

做自己。

每個人在每個年齡、每個不同的階段，都會有不同的認識，只有自己親身經歷過才知道其中滋味，每個人的經歷不一樣，感悟不一樣，追求的不一樣，目標不一樣。

擺正自己的心態，邊經歷，邊總結，邊尋找自己的路。

“職場要有脾氣”這件事分兩面性。

1.如果工作是服務這一類的，本身就要求有好的脾氣，在工作中遇到的各式各樣的客 戶，都必須一視同仁，微笑服務。

2.如果工作是設計師，藝術家之類的，那就應該有脾氣，堅決捍衛自己的設計理念， 藝術風格，做到獨樹一幟，不人云亦云。

所以這個“職場要有脾氣”，要看具體的工作，不能一概而論。

太好說話的人大多會埋頭工作，就像地基一樣，非常重要。

但因為地基非常穩定，一般不會出問題，所以很容易被忽略，成為隱形人。

所以要適當表達自己的需求、展現自己的工作績效。讓大家記住你，知道你很重要。

大老闆說的脾氣是指什麼，我理解中的脾氣是硬性，是原則，是自己長期工作起來形成的一種風格。

與人為善，同事間和平相處是必須的，沒有這個大的一個整體協調的環境，個人存在也是不長久的。同時，在這個環境之下，每個人都應有各自的處事原則，你尊重我，我尊重你，當你提出的原則超越了我所接受的底線時，就應該說出來，讓別人知道你的底線，這對於長期的同事生活來說是好恨重要的。要不然，你什麼都接受，總有一天總有一些觸點讓你爆發，繼而這種關係甚至整個氛圍，會讓你離開。

社會現實殘酷，你若沒靠山沒實力，性子若還是唯唯諾諾，這樣的你，只能任人欺負。堅硬一點，是對自己的保護，也是和別人正常交往的始起。

我得脾氣應該是一種廣義的，不是狹義的，應該是做人的一種基本原則，保持自己原則堅定性，不能隨意更改自己原則性。

無論是職場還是生活中，我們遇見的好脾氣在另個角度來說就是包容度高一些的人或者無主見的一類人，前一類人會放寬規則的彈性，後一類人基本人云亦云，而要想成其事，則定離不開對人對團體的嚴要求，老話沒有規矩，不成方圓，脾氣好和有個性都有各自的褒貶，做喜歡的自己吧

職場要有脾氣，按照對一些成功人士的一個分析，個人認為有一下一些原因：

1、每一個成功人士的個性特點都是很鮮明的，從他一些公開的場合和說話都可以看出這個人的性格，同時他們也會時常的給我們年輕一輩一些建議。先不管建議的是否適用，但是他的本意出發是好的。

2、職場要有脾氣，是否也可以將其看作職場要有自己的原則，堅持底線，誠實做生意。對於那些破壞規矩，走歪門邪道的人敢於去鬥爭和說不。

3、成功的人說的話，大多普通人都認為是有“道理”的，畢竟現在這個社會比較崇尚成功=有道理。但是呢大多成功者他們都是與大眾又是那麼的“與眾不同”。所以無論何種觀點，先分析，在結合實際。合適自己的、正確的吸收。還有，無論道理有多大，行動才是主要核心。

我們山東有句老話說：沒有脾氣，沒有活道。脾氣大的人往往性子急或者做事情執著，絕大多數脾氣急的人能力更強，這樣的人更容易成功。就像最近很紅的張文宏醫生就說，院長級的好醫生脾氣都不好。

對於這句話我是認同的，但是實際操作起來，我更願意用一個詞形容——“外圓內方”。

外圓——在於你必須要和職場上的所有人保持基本的社交關係，有脾氣不代表說有什麼情緒都直接性的展示出來，做事情格局要大一點，你們大老闆的“脾氣”基本上都是得地動山搖得事情人家才會有脾氣，一點小摩擦這種就不值一提，在職場上人應該圓通一點，珍惜發脾氣的機會，不要一言不合就發脾氣，這樣只會弄得關係緊張的結果，而且給同事造成不良的印象。

內方——在於你必須要有屬於自己做事做人的基本原則，這個原則不用很多，但是必定不能破壞。比如職場上最基礎的原則就是莫論他人是非，對公司盡忠，對工作盡責。在工作上一定要有原則，而且態度必須強硬，這個是你發脾氣的地方。對於工作原則不允許的事情就是要“不好說話”。

這樣一來你就可以比較良好的開展工作，大家都知道你比較好相處，但是不能隨便對待。我想在職場上，這樣一般情況下算是比較好的結果了。

這是個人的經驗，希望有參考作用~

我覺得有一定道理，但脾氣得和你的能力匹配，不能只有脾氣沒有能力，有能力也不能亂髮脾氣，老闆說的脾氣，是在一定的前提下，當別人已經觸碰你底線了，就不能忍了，任人擺佈了，得拿出自己的態度來！讓別人知道你是有底線和脾氣的，不是一個隨意任人擺佈的！要有自己的主見！改維護自己的利益的要爭取，不然沒人看得起你！自然沒人理你！

自己不算多大的領導，但在公司裡也是個中層，所管理的部門共有10人，而且以90後居多。自己本來是比較嚴厲的人，剛開始員工其實基本是我讓做啥就做啥，不提自己的想法，而且幾乎都在規定時間內的最後期限提交成果，做完了也不提前交。這種狀態我調整了半年多，也思考了半年多，才轉換了這種狀態。我的做法是，給下屬信任並適當放權，讓每個人負責一個板塊，專案獎金成果全部歸下屬。寫下好了，大家幹活積極性提高了，我也不需要過於嚴厲了。

其實自己本身也不喜歡脾氣不好的領導，所以自然不希望自己成為鐵面無私的領導。

我覺得還要結合能力吧，有能力，脾氣大點也沒關係，要是沒能力只會耍脾氣，那就不敢恭維了，不僅職場，日常生活也是如此地[靈光一閃]

我的理解是職場要有原則，做事要有底線。職場就是一個小社會，裡面形形色色的人都有，察言觀色的、落井下石的、愛佔小便宜的、損人利己的、就是見不得你過好的等等，這些只能是接觸久了才能看出來的，因為誰的臉上都不會寫著“我不懷好意”。所以要有稜角，不要當好好先生、好好女士，因為你討不了所有人的歡心。用心做自己的工作，提升自己的專業度。