新員工剛走上社會不久，找份工資很不容易，進單位總是想求工作上進，多學點東西，為將來創業打下堅石基礎，順從領導，聽從安排，顯示自已，討好領導，領導當然喜歡。

老員工卻想法就不一樣，反正已成家立了業，在單位工作，只要有份工作，掙份收入能養家餬口就心滿意足了，對圖表現和求上進心不在乎，認為資歷老，不需要討好誰喜歡不喜歡的問題。

綜上所述，就本提問題？“領導說他喜歡新員工，聽話好管理，老員工怎麼想？您怎麼看這領導″？對此就本回答所敘述的的內容，恐怕就在其中尋找答案。

以上就提問題答，個人之見解，可否供參考。

領導是“石頭人開口，說石（實）話”，只能說領導的情商不高，御下的手段不是很高明，言外之意是說“現在的下屬老員工不聽話，不好管理”。

領導說的就是實話，不管從哪個角度考慮，職場老油條就是比職場菜鳥難管理。當過管理者的都知道，最怕的就是遇到那種油鹽不進的老員工，對企業的管理規定、《勞動法》都知之甚詳，倒不是說管理者會欺壓下屬，而是下屬會利用這些條條框框來搞小動作。

而且，從行為、思想、言語這三個維度對比，我們會發現新人的可塑性、可控性更強一些。這樣的新人更加適合管理者管理，而傳說中的“新官上任三把火”、“一朝天子一朝臣“，實際上說的就是領導為了便於管理使用的手段。

在工作日常管理的過程中，情商較高的管理者是不會直接當著老員工的面說這種話的，雖然說的是實話，但還是比較傷人的，有些沒有顧及到下屬的心情。

不過每個人的管理方式和風格是不同的， 有些管理者比較在意下屬的情緒以及狀態，但大多數管理者根本不會在意這些，基於管理風格的不同，對下屬管理的嚴格程度也是不同的，既然說的是客觀事實，那麼就不能說管理者做錯了，只能說有更好的方法和方式來說這件事。

如果從管理方式上講，我覺得這樣的管理者在管理方式上還是有所欠缺的，但對於企業、對於他本身而言，可能這些都是細微末節，只要業績好、能力強，這點小瑕疵真的不算什麼。起日益競爭激烈的企業汪洋中，能生存、活下來的企業就是好企業，能為企業帶來效益的管理者就是好管理者，先別管黑貓白貓，只要不違法違規，抓到耗子就是好貓。

作為中層管理者，沒有管理者不喜歡新員工，只有老闆或高層決策者才更偏向於老員工！

這是不爭的事實！

公司剛到的營銷總監，沒到幾天就告訴我說，下屬一員工不符合公司的條件，想辭退她！

可我很清楚，這個下屬員工是一個非常有主見，也很專業，但有點不服管的員工！

其實，事情很簡單，有能力的員工和老員工都是有個性的，特別是面對新上級！

管理者，特別是中層管理者，日常要面對複雜的管理環境，而只有管理到位，部門績效才可能好！

而正是因為管理水平的問題，你面對的管理難度會更大！更何況管理是需要藝術的！

而高層管理者，他們已經經歷了太多太多！日常的管理難題，在他們面前已經不是難題了！

更何況，能做到高層管理，威信也是自帶的光環！能解決的問題多，權力也高！

無論什麼樣的管理者，都應該以目標為中心去工作，去用人才是根本！因為新員工雖然好用，但是新員工的成效往往比老員工低！

說明這個領導沒有領導能力, 可能憑關係當上領導的，或者吹牛拍馬水平較高，德行差，他只能糊弄不懂規矩的新員工，南郭先生吹竽，糊弄不了幾天。

這道理很簡單，說明這單位技術含量不高，新員工和老員工都一樣幹，當然新員工好管理。如果技術含量高的工作老員工有熟練的技術而新員工做不到，這樣的單位領導絕不會喜歡新員工而排斥老員工的，技術含量高的工作老員工是頂樑柱，是骨幹力量，排斥老員工工作就做不好。

一個領導人，員工喜歡他，服從他，擁護他，支援他，這個單位不但團結氣氛好，而且，事業也會發達興旺。與其相反的是，領導因種種原因，引發員工對領導有這樣那樣的看法，一般年青員工，不瞭解，或一知半解，亦或怕領導打擊報復，採取沉默不語，而老同志，出於對事業負責，直面或隱諱提出意見，有時會引發領導人內心不快，都會再所難免

新員工不懂業務，沒有經驗，得教，誰教？老員教。

教業務經驗，教單位傳統。

這就很有意思了，單位傳統是什麼呀？就單位自我形成的文化範圍唄。

這種那個決定喜歡誰不喜歡誰的領導密切相關。

你喜歡搞小樣體，喜歡用人唯親，喜歡溜鬚拍馬，喜歡用送禮的人，或是喜歡公正大方。

這就決定了單位的主流意識。

說這話的領導，是自私自利者，只要馬兒吧，不安馬兒吃草。當然，若是新任，那的確真有這種願望，因為前面的已經把地面挖了很多坑……

於是，在他眼裡，心裡，新員工當然就好用啦。

當然事情也沒這麼簡單。一個單位的內在文化是長期形成，直接表面為單位的風氣，這是需要努力建設，並時刻維護的。

好的風氣形成不易，破壞掉卻很簡單。員工各有利益，不是小貓小狗似的聽話，唯有以正氣為支柱，以能力為先導，以智慧為輔左，以制度為主綱，才能行穩至遠。

只喜歡新員工聽話容易管理的領導，是位主觀主義者，“跛腿”先生。新職工有幹勁，但沒有技術缺乏經驗。服從管理，但不如老職工敢於提問題，出謀劃策，改進工藝，提高質量，增加產量。聰明的領導，有遠見的領導，會認為所有職工“聽話”不如“講話”，把老職工當骨幹，把出謀劃策的職工當成寶貝，充分利用民主管理，分揮他們的積極性，才能使企業步步前進和發展。

如果領導只喜歡好管理的新員工，厭煩敢於發表意見的老員工，那就肯定忽視老員工創造性，打擊老員工的積極性，勢必造成老員工不滿消極，甚至跳槽走人。沒有了骨幹力量，這個單位必將衰敗無疑。

老員工有工作經驗，有技術，有貢獻，工資也高得多，直言更硬氣。新員工為了生活在新工作環境即老實，又聽話，工資低，不直言，不生事非。當然是當執的新寵。

領導喜歡聽話的新員工，這是中國社會的普遍現象。老員工沒辦法，胳膊扭不過大腿，於是只好跳槽到別的單位去當新員工。

領導說喜歡新員工，好管理。這很正常 也是實話實說，一個單位，尤其是國營單位，老員工一待就是幾十年，有的能在一個地方熬到退休。可領導就不一樣，很少一個領導在某一個單位待多少年的，他們或升遷或調動，有的單位十年中就換了好幾茬領導，所以，單位的不少老人都成了“幾朝元老”，比領導資格都老的多。有些有覺悟、有素質、有自知之明、能擺正自己位置的員工還好管理，可人上一百，形形色色，保不齊就有幾個狂傲之徒，搗蛋鬼，仗著老資格，給新來的領導找麻煩。這當然不如新員工好管理。

但是，反過來說，老員工有老員工的好處，一個單位要想幹出個名堂，多出成績，業務開展的順風順水，還是要依靠那些有實踐經驗的，有豐富閱歷的老員工，他們是一個單位的核心骨幹力量，是一個單位的魂，作為一個領導，千萬不可忽視。

謝謝邀請。現實生活中這個問題確實存在，一般情況下存在於小微企業和技術含量比較低的企業。這種企業的領導人普遍文化程度、管理水平、領導能力比較低，企業的生命力不是很強。一些國內外知名的品牌企業，這種情況不會出現。因為，一個企業要想發展壯大，最終拼的還是人才，沒有高素質的人才，沒有一套完善的育人留人機制，沒有一大批對企業忠誠可靠的員工，就沒有長久的發展。

上班那麼久，菸廠工作的時候，倒是聽經理說過類似的話：我只要你聽話，忠心……後來我跟的領導大概是不聽大領導的話，倒了，我們這些小猴子也散了，到了私企，做過一段時間人事，老闆的話是：你們要去發現可以給公司帶來利益的人才，只要他是人才，你們幫他洗腳都可以，如果他帶來的利益足夠大，我親自幫他洗腳也可以……現在的結果就是，菸廠那邊的大領導因為貪汙窩案被團滅，我做過人事那家老闆，銷售網已經深深紮根華南！此後在不同的工作中，也看到，只要企業或者店鋪是自己的，老闆對人才的態度都差不多：你可以給我帶來利益，我可以捧著你！

象這種情況，老員工心裡會想，你既然喜歡新員工，你什麼活都讓新員工做好了。這樣說話，會刺激老員工的工作積極性，會產生消極，怠工的心理，從而影響生產的進度。

這位領導說的沒有錯。應該是實話實說。老員工也是從新員工走過來的老同志。也曾經被讚揚過。說新員工好，不是排斥老同志。而是對新員工的一種激勵。新員工確實聽話好管理。剛參加工作有一種激情。只要好好的引導。會發揮出他們的積極性。任何單位都需要新鮮血液。老員工不要想的太多。盡職盡責幹好自己的本職工作。盡到自己的責任和義務。領導不表揚你。你也做得更好了。本身就是新員工的楷模和表率。新員工為什麼稱你為師傅？就是認為你是老同志做的比較好。才名副其實有這個師傅稱號。領導說誰好也是一種工作藝術。如果這個領導面面俱到都說好。實際上就都不好了。不能面面俱到。領導只能是以點帶面表達他核心思想。

這是一個無能的領導，至少是缺駑駕能力的領導。老員工不要以為領導對你怎麼樣，應把他看成心直口快的人。他不會搞陰謀詭計，做事直來直去。老實做人，踏實工作，評價由他去。

這個領導說的是實話，屬於實話實說。老員工資格老，有技術，有人脈，有功勞也有苦勞，作為領導你無形中也要尊重他一些，說話、辦事當讓三分。作為老員工，他對領導的能力、水平、家底、優缺點、長短處，他一清二楚，況且他也沒有上升、上進的機會和空間，他在領導面前適當地擺擺譜，卡卡殼，你能奈他何？

而新員工，一切都是生疏的，與老員工比起來，很多方面都差一截，況且新員工還指望上進，指望領導拉一把，他肯定聽話，他辦事肯定要任勞任怨，即使挨個批評、冤枉，也只能忍受，接著。

如此，領導怎不喜歡新員工？誰當領導都差不多。所以老員工就別生氣上火了。

說這話的領導本身就沒有水平。

好的管理者應該面對不同的員工，都能讓他們發揮出最大的能量，創造更大的價值，而不是自己主觀的臆斷

有能力的領導是老員工好用。因為他們已經磨合。覺得新員工好用那可能是心有不軌或者無能，老員工不邁力了所以去用夢的吧[偷笑][偷笑][偷笑]

不能一概否認老員工，也許老員工時間久了也會出現不好管理的情況，但也不能說所有人都一樣，至於新員工的培訓 培養也需要一定的時間和功夫，新來的員工也不一定能人如意。