新老員工各有所長，也各有不足，英明的領導應揚長避短，即保證隊伍的穩定又耍吐故納新，即給新員工發展空間，又要讓老員工不斷努力。總之領導管理是一項藝術不能簡單化。

新員工有新員工的優勢，老員工也有老員工的優勢，比如經驗豐富，技術熟練。做老闆的要學會全面看問題，不能顧此失彼。偏廢了對企業的發展不利！

新員工是一張白紙，可以畫最新最美的圖，按你自己的意圖順利開展。但新員工根本不瞭解本單位的風情、人脈、特性，又沒有本單位的工作經驗，上司怎麼說就怎麼做，沒有方向和辨別能力，決策方向偏差就會造成嚴重的後果。而老員工具有工作經驗之外，熟悉本單位的實際情況，會提出不同成反對意見，對推進工作有一定的阻礙，領導者必須善聽各方意見，變阻力為動力，這才能體現領導能力了。

這個問題，恰恰反映領導目中無人，沒有一點要傾聽老員工的心聲、意見 、訴求的打算！其實，老員工也是從新員工成長起來的，是企業或者單位的寶貴財富，老員工參加工作時間長，經驗十分豐富，積累的工作經驗，解決問題的能力以及在技能、特長方面，是新員工沒有辦法比擬的！作為一名領導必須堅持做到：“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線思想，這個企業或者單位的工作效率，工作作風才會有生機，才會有活力，才會有效率。單位或者企業，只有上下齊心協力，領導尊重老員工，相信老員工，依靠老員工，把老員工看成是企業或者單位的骨幹力量，這個單位的各項工作就會有聲有色，物質文明和精神文明就會越來越好！如果領導說他喜歡新員工，聽話好管理之類的，不信任老員工，只能說明這個領導有主觀主義、官僚主義傾向嚴重，群商差，工作作風、工作能力、領導藝術水平缺乏，不務實，只能證明這個領導，是一個極不合格的領導而已！！！！！

領導說喜歡新員工，的確如此，因為每個員工剛入職時對環境，工作內容，方法都不是很熟悉，懷著一顆善良的心，對未來充滿希望，對領導百依百順，言聽計從，領導當然覺得好管理這只是對普工而言，真正對技術工種來說，交來一個不懂技術的新員工，老闆就有頭痛的時候了。

二0一五年，我在某廠做技術工作，我本來帶了一個學徒，也學到八九分了，按廠裡工作量，根本不需再招人，因為我在此崗位七八年之久了，對技術較精通，我一人代替了原來的五人的工作，曾幾次向廠長提出加薪要求而未果，有時氣不過也說了一些氣話，最後一次遞交了辭工書，離職兩天後，廠長才意識到沒有我是不行的，最後心不甘情不願給我漲了一點點，但他估計我也不會久留，就招來一個知心朋友跟我學徒，學徒首次見我，一臉的不屑，一再強調:“我是你們廠長邀來的，我是讀了七年大學的研究生，我在股市裡有多少股票，我在拱北有套大房子面臨拆遷，我朋友欠我三百六十萬……”，我問他以前是否做過，他說:“我雖然沒做過，但這裡應該沒有什麼能難倒我！”我比他年紀大，他根本沒把我放在眼裡，遲到早退是家常便飯，廠長也不照員工一樣處罰他，至使他更加囂張，不僅不專心學技術，反而對廠裡的幾個靚妹感興趣了，今天買冰棒，明天買豆沙討好她們。我也知道廠長的用意是讓他學到技術後取代我，我本到了快退休的年齡，把技術毫不保留地傳給新人也是我的願望，但面對這樣驕橫的徒弟，你會真心教他嗎？作為領導也喜歡這樣的新員工嗎？一年後他認為他什麼都會了，誰知他離開我後，面對稍微複雜一點的圖紙，他根本無從下手，這時廠長才知道學了一年技術的研究生競只學到了一點皮毛！自從此人單獨工作以來，錯誤百出，退貨率大增，工廠效益下滑，一個效益較好的公司，從此衰落，最後倒下了。

廠領導喜歡新員工要看是什麼人，作為老員工不能阻止領導的喜好，對老員工特別是有特長的老員工不管不顧，一旦流失，損失的不僅是老員工的利益，對公司的損失將是致命的。