這個主要是分行業，如果行業的技能要求高的話，那就選擇人品好，如果技能要求強的話那就選擇能力好，那如果是屬於那種關係到大眾公共利益的這種人，要既要有選能力又要選人品好。

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。希望可以幫到你[靈光一閃]

我覺得人品好站主要，，好的人品是當今社會很難得，好的人品的人在做人做事不會偷奸耍滑而且好人品會懂得感恩，先做人後做事就是從這來的。

當然是人品第一，能力第二，因為人品好的人，能力差的可以學，可以教！而能力好的，人好的還行，如果人品差了，一個不好會讓公司背黑鍋，連累效益，甚至會影響公司形象！

多數會選擇人品好的，因為能力是可以鍛鍊和培養出來的，人品差的話就算能力強，在對待工作的態度上可能會出現不認真等現象，如果能力強、人品又不是太差的話那是最好的了。

關於領導幹部的提拔是看人品還是看能力的問題，我黨早就有明確規定，要把德才兼備的人提拔到領導崗位上來。德就是人品，才就是能力，顯然我黨任用領導幹部把德放在第一位，只有人品好的人才能為人正派，做事公道，對黨忠誠，把人民群眾的利益放在第一位。

當然，能力也是很重要的，沒有能力做不成事，而且會誤事，擔當不了大事。

作為領導幹部，只有德才兼備才是橫樑一個幹部的基本準則，要人品和能力具備。只有人品，能力不足，無法擔當重任，只有能力，而人品不足，往往做不成好事，好事做壞。

我的觀點是提拔人品好的，畢竟能力可以透過學習得到提高，但是如果一個人的人品不好的話，你想把他變好，簡直難於上青天，而且會枉費心機，甚至招到這個人的恨，你們說至於嗎？

一個企業，一個單位，或者一個團隊當中有一個人品不好的，都會造成惡劣的影響，一顆老鼠屎壞了一鍋粥。而且這個人的能力越強，破壞力就越大。小的說可能會造成員工之間不團結，相互猜忌，大了可能會妨礙企業經營等。

你們看古代謀權篡位的人，有幾個是人品好的，而且這些人的能力確實夠強，才導致改朝換代的後果。

所以企業提拔員工，國家選拔幹部，都應該以德才兼備為首要條件。

簡單回答：兩者之間當然是人品好的更佳！因為：

1、為人處事，先學會做人，再學會做事，如果連一些基本的道德都不注意，就算能力再強也會給人留下不好的第一印象；

2、用人品好的人，意志清晰，知道自己該做什麼，不該做什麼，不會想著去某私人利益，反之，人品不好而能力強的人，容易在心理上得以驕傲，自高自誇，反而更加容易出差錯。

3、當然不是說能力強的人不好，能力強的人也有自己的長處，比如做事情比較快速、效率高、容易討老闆喜愛的特點，不是說能力強的人不好，如果同時具備做事能力強和人品好更加優秀哦。

首先考察的是人品，其次才是能力。人品是為人之道，是一個人的基本素質。一個人能力再強，如果人品不好，對於事業來說只會有害無益，即使被提拔到某個崗位，一時對某項工作產生一點作用，但這種作用只是暫時的，絕不會長久。

這是個偽命題，能力強又人品好的員工有的是，可是領導為了好控制，往往不提拔能力好又人品好的職工，人品好只是針對領導說的，聽領導的話就是人品好。

首先一家公司提拔員工是想讓員工為自己帶來更多的利益。如果員工只是人品好，而工作效率不高，不能給公司帶來更多的利益，提拔了也很難讓下屬服從命令。有可能會使其他員工有消極怠工的行為。

如果員工能力強但人品不好，也是不能提拔的。一家公司講的是團隊合作精神，但是人品差的人是沒有人願意服從。而且這種人只會為自己利益著想。

提拔員工既要人品又要能力強者，才能為公司創造更多的利益。

個人觀點:人品好和能力強應該是相輔相成的，卻哪一項都不能做的很長久，人品好可以慢慢培養能力，將來會路越走越寬！能力強的話不注重人品，路會越走越窄，這個要看您是選擇眼前還是更長遠！

本人十分敬佩牛根生先生的用人思維：

有德有才，破格錄用；

有德無才，培養使用；

有才無德，限制錄用；

無才無德，堅決不用。

首先謝謝邀請。個人認為，提拔員工主要還要看他的人品。因為一個人能力再強，但是他的人品很差。他以後的發展空間也有限。但是如果一個人，人品好，能力不是很強。他往往比能力強的，要走的更遠。因為現在不管做什麼，別人都會先看你這一個人怎麼樣？而不是，看你到底有多大的能力？人品好了，別人才會繼續和你合作。人品差的話，也就是一錘子買賣。

提拔人品和能力都強的人自然更好，如果非要在能力和人品中選擇，還是優選能力強的，特別是針對一些剛成立不久的中小企業，創造績效和價值是公司活下去的根本，如果沒有績效，公司將蕩然無存，何談留用人才？

但對於有一定規模和時間的企業，選人更應注重人品，如果用人不當，造成的損失是無法追回的。比如，負責人犯挪用資金、職務侵佔、盜竊等犯罪，一旦行為人觸犯這些罪名，公司追究其法律責任的成本是很高的，退一萬步講，即使能順利追究行為人的法律責任，但如果行為人把到手的錢物揮霍一空，走法律途徑也沒有辦法，所以大公司在提拔人選上應著重於人品。

這個問題其實簡單，是提拔能力強還是人品好，其重點在領導，看這個領導的喜好，想提拔能力強的說明這個領導會放權，把工作分配下去由大家去完成，反之，是不願意放權，把權利牢牢把握在自己手裡。

我覺得提拔員工，選哪一方面強，更多的應該是根據企業的需要和員工自身的性格特色，而不是生搬硬套，或者一概而論。很多員工技術能力強，提拔做管理卻一塌糊塗，也有很多人品好的員工，提拔後最終卻讓一個部門成為了沒有鬥志、一團和氣的平庸部門。千里馬常有而伯樂不常有，每位員工都有自己的特長和優勢，關鍵看領導能不能識人，並用好人。但我覺得最關鍵的是企業需要員工的這種特長，有適合這個特長的崗位給員工發揮，否則只能讓千里馬變成拖貨的好手或是拉磨的庸才。

具體來說，個人感覺大型企業或者是行政管理類的崗位，人品好應當作為首要條件，同時兼具能力強。小型、創業型企業或者市場競爭充分甚至是激烈的崗位，能力強應當放在首位。正如古語所說亂世用梟雄，治世用名臣！

人品是第一位的。在員工提拔中要把人品放在第一位。如果一個人的能力很強，但他人品很差，每天想著個人的利益，不為公司和員工著想，投機鑽營，蠅營狗苟，中飽私囊，這種人公司不但不能提拔重用，應當早日從公司中開除！

當然是提拔人品好的人，德為先，一個人如果人品不好，即使能力再強也不能用。如果人品不好，他的能力也不能發揮出來，即使發揮出來也是帶著罪惡的目的，不能起到好你用，用了這樣的人，等於在工作環境中，埋下一顆定時炸彈，當你不能滿足他的各種無理要求，各種貪念時，他隨時都會爆炸，一點僅有的功績也會灰飛煙滅，甚至會讓你一起遭遇禍端。人品好的人，雖然說能力差一點，但這種人肯學，在工作中會迅速成長，最起碼不會給你惹禍，不會陽奉陰違，一切以公司的利益為重，不會做損害公司的事情，在工作中也會讓你信任，安在那裡也放心，所以人品好的人，才是領導值得重用的人，才是最有發展前途的人。不要為一時的急功近利，用小人而疏遠了人品好的人，長久發展才是不變的真理。

個人觀點，提拔員工有能力很重要，但是人品比能力更重要，人品是人真正的最高學歷，是人能力施展才華的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力是相互相成的。應該兩樣都不能缺少！這樣才能在團隊中取得更大的成就！