奇怪，這個世界上品質和能力兼備的人不少吧，為什麼要二選一呢？無論是對於公司，還是團隊來說，能力和人品缺任何一樣都很致命吧[捂臉]

這個問題要看是什麼階段。初創企業提拔人品好的，穩定企業提拔能力強的。

為什麼這麼說了，初創企業初期不太穩定公司發展還沒有步入正軌，求穩。

當企業各方面步入正軌，建議招收能力強的，求發展。

一樣米養百樣人，什麼人都有，要求公司整體都是才德兼備的人那是不現實的。

在提拔的時候，不能單單以人品好壞或者能力高低作為主要提拔標準。如題主所言，能力強而人品差，能力弱而人品好該提拔誰呢，如若我想，兩個都提拔，能力強而人品差的提拔到一線部門，因為他能力強，總會有方法為公司賺取到足夠利潤，但基於凡事都有兩面性的道理，能力大往往伴隨野心大，貪婪，自私，特別人品差的人，會有極大可能作出損害公司利益的事情，這時就要看公司頭頭們如何準確及有效的行使一棒子一顆糖的奴人之術了，在榨乾他能力的同時要保證他後續造成的損失遠低於他賺取的利潤。

而能力差而人品好的人其實可以把他提拔到後勤部門，品性好也會伴隨著責任心重，不貪不佔，可以為公司一個樹立如雷鋒似的標杆性人物，哪怕他能力弱，不足以使後勤不能高速保障，但是呢，在前沿陣地沒失守的前提下，後方還是會有時間去進行調整改善，換句話說，能力弱的人在後方是會有相對充足的時間給他去積累經驗，為以後更核心的提拔做準備。

雖說有違道德，但商場如戰場，慈不掌兵，把合適的人放在合適的位置才是準則。

《資治通鑑》有過敘述:有德無才是賢人，有才無德是小人，無才無德是庸人。有才有德是聖人。聖人固然難求，但是才能可以是後天性的，那就是說才能可以透過學習和培養完善充實，而有些人的品性卻是很難改變的。陶朱公為了營救被楚國扣押的二兒子，選擇了讓小兒子去營救操作，結果大兒子非去不可，導致了營救失敗。這個故事說明一個人的處事風格與品性是分不開的，品性的形成與各自所處的時代環境都有一定的因素。所以說，江山易改，本性難移。我覺得認人為賢是最重要的。

就像諸葛亮和劉備，諸葛亮上知天文，下知地理，能力不可說不強，但是他為了劉備鞠躬盡瘁死而後已，這是因為劉備三顧茅廬的原因。能力好還是人品好？如果只是當基礎員工，能力越好，老闆得到的收益越多，但是換過來老闆可以沒有什麼特別大的能力，你會跟一個不知道什麼時候就坑你的老闆嘛？