沒能力的人被提拔，是多方博弈的一個結果，提拔他的領導，在位某事，本身就是要平衡各方利益的。

在單位裡面有關係的不止一個，領導要提拔誰，都是一個艱難的選擇，領導的腦子也在轉，他的內心也在糾結，也就是說他做出這個決定的時候，他並不是草率的。

當然作為當事人，我們知道這個結果以後，很可能會嘆息憤怒，哀嚎哭訴，不滿怨懟，但歸根結底，我們的路還要走下去。

如果你在平庸無能，只靠關係提拔的人手下做事，而且之前又是同事，那你當然是步步荊棘，每走一步都有可能涉險。

因為，這種人不會承擔領導的任何責任，可是他後臺硬，你也沒辦法。

最好的就是找個藉口調動，離開他，不要在他手下做事，否則，第一你心有不甘，第二你會越做越累。

我們有一個名詞，叫換位思考。可以解決你這個問題。我來給你分析一下，作為站在領導角度上，如何看待內部提拔的問題，你的問題也就可以迎刃而解。而且在回答的最後我會給你我的建議，助你以後步步高高升。

分析之前，先提一個問題，作為領導在一個公司裡面，他需要什麼樣的下屬才會名利雙收那？你可以換位假設自己是那個領導，然後去考慮。

我們先看領導的需求。

其次，領導也是人。領導的生活裡不能只是工作，領導在完成工作之餘，會需要一個，猜自己心思，滿足自己個人慾望，替自己處理吃喝玩樂的人。就像豬八戒，不能打妖怪，也不能忠心為公司，但是哄唐三藏開心的活都是他乾的。

第三，領導需要智商高的開疆闢土，需要情商高的生活愉快，也需要一批任勞任怨的平凡人，為其日常操勞，像沙師弟一樣，挑擔餵馬，偶爾打打小妖，扶扶師傅，維持公司的日常運作。

這三種人都是公司需要的，缺一不可，有了他們，唐三藏才能取得真經。他們各有自己的能力，在這提一點，我覺得能力這個詞很廣義，只要是領導需要，社會需要的，都是能力，工作高效是能力，拍馬屁也是能力，為公司兢兢業業也是能力。

說完領導角度，我們再看一下員工角度上一些得不到重用的原因。

一：我們很多時候是嚴於律人，寬於律己。把自己的能力放大幾千倍，把別人的缺點放大幾千倍。

二：有智商，沒情商。很聰明，也能做出一些成績，但是隻是比別人高一點，表現的像刺頭一樣，覺得領導不用自己，就是領導瞎了眼。這種人，領導會在需要幹活的時候想起，平時卻不喜歡。

三：有情商，沒智商。憂國憂民，慷慨陳詞，願追隨領導，鞍前馬後，卻跟不上領導的腳步。這種人領導想聽馬屁的時候會需要，真的關乎公司利益的時候，就會恨其不爭。

我覺得有幾個方面，需要說一下：

一：你認為領導提拔的人沒有能力，是真的沒有，還是沒有你所以為的能力。

二：你覺得自己比別人高的地方，是高很多，還是隻是一點。比別人差的地方，是差一點還是很多。

你可以就這兩方面，反思一下自己。有則改之無則加勉。

總結一下，你的領導在提拔那個下屬時，有三點需要考慮

（1）首先會站在一個利己的角度上，而不是自廢武功。

（2）其次選擇合適的人，平衡各方面的關係.

（3）就算他為了這個人背景，而不得已提拔他，也會提拔一個工作能力強的彌補這個漏洞，讓公司順利發展。

那麼對你來說，該怎麼辦那？

一，在新上司下面，更加努力工作。幫助團隊取得更大成績，這樣領導一會感激你的付出，為他彌補漏洞。二會更加認可你的能力。

二，深刻認識自己的不足，取人之長，補己之短。智商高加情商高的人，才是走的長遠的人。歷史已經給我們證明了這一條。

三，我們現在有一個詞，叫大國工匠。就是讓我們在優秀的基礎之上，精益求精，專業深耕，不要讓自己止步於取得的一點成績。

當你做到以上幾點時，你就是公司需要的，不可替代的人物，到時候領導不提拔你還能提拔誰。就算他真的是瞎了眼，你換個公司，也會是人人爭而求之不得的關鍵人物 。 祝你以後職場步步高昇。

其實你所說的能力是幹活兒，而有背景的同事他的能力是提升公司的品牌，你能與之相比嗎。

公司的工作可以聘請任何人來幹，而那個同事的背景是你老闆都不可及的，你還認為人家不行嗎。人脈是公司擴大影響提升品質的關鍵，有一個重要關係勝過幾百人的工作效率，所以你的同事被提升是必然的。別總看別人的成功容易，你的努力也是公司需要的。

惹不起的人物，

或能利用上的人，

誰也不儍，

提拔沒能力的人，

其後臺有大能力，

沒什麼可奇怪的

簡單分析一下你對你新上司的評價，說出你藏在心裡沒說出的話——“靠關係過來的，比能力比我差遠了，我不服。”

“應對”是一種抗拒、牴觸的心態，在此種心態下，我們往往是自己把自己矇蔽了。靜下心來，客觀分析下自己和上司，人家能力真的比你差嗎？你能力真的比人家優秀嗎？

如果人家能力並非那麼差，那麼請把自己本職工作做好，因為你的能力就是你最強硬的“後臺”。如果人家能力並非那麼差，那麼請進一步考慮如何跟新的上司配合好，更好地與之合作，合作方能共贏，除非你主意已定決心不再待在這家公司了。

如果人家能力真的差到極致了，差到幾乎為零了，那麼你需要弄明白領導把他安排過來的用意。領導安排，自有其道理，我們無非沒站到那樣的高度去思考罷了——“後臺”在某些時候，就是“資源”；“後臺”在某些時候，等同於“能力”；“後臺”在某些時候，無異於“機會”。參透其中機緣，配合領導把工作做得更漂亮，或許也是種潛在的機會？

很多時候，我們自以為聰明，其實忽略了一點——別人也聰明。