溜鬚拍馬，不會最好。你工作認真技術好，就靠這些能夠生活得很好，溜鬚拍馬不是你這樣有技術的人需要的，只有那些什麼都不會的人，才需要靠歪門斜道。至於得到領導喜歡，對你來說要有機會。例如廠裡進了一臺機器，所有人都不懂安裝，你能夠安裝好，這時候領導就要依靠你了。機械有什麼故障，別人不懂你懂，這就是你要走的技術路線。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

按老闆說的做！

1.“溜鬚拍馬”這樣評價，也許只是你的個人印象，背後的 真因 你未必知。

2.試想:乾隆為何同時需要和坤與劉鏞？你說和坤只是溜鬚拍馬？

3.你去培養此人，利於你搞好與此人關係，從而去到老闆心中。也許這也是老闆對你考驗的一種方式。你看，劉鏞善終，而乾隆臨終交待嘉慶殺和坤。

那你趁早離開這個老闆。理由：

1、格局很小的老闆，企業做不大。老闆決定企業方向，員工素質決定企業發展高度。老闆喜歡拍馬溜鬚的員工，而且讓下屬要去培養這樣的員，可見老闆不是老闆。

2、基於上條，你也沒有發展前途。學不到東西不說，估計也賺不到錢。啥啥都得不到，錢、技能、經驗…估計心情好不到哪去？！與其消耗生命，不如放手一搏[祈禱][祈禱][祈禱]

溜鬚怕馬，是一個貶義詞，說的是為上是尊，不講原則，阿諛奉承。會溜鬚怕馬的人，一般會得到上司的重用。

從正面的角度看，溜鬚拍馬是一種對上的態度，唯命是從，能夠及時滿足上面的需要。

會溜鬚拍馬，必須擁有較高的情商，有犧牲自己尊嚴的精神，甘於屈辱。

老實說，溜鬚怕馬是一種性格，具有天性，後天很難培養出來，一般人還學不會。

所以，你領導交給你的任務還是很艱鉅的。首先你要物色具備一定工作能力，並且希望往上爬，有一定奴性，骨頭又不硬的人。然後你再馴化他。這並不容易。如果你不是一個喜歡溜鬚拍馬的人，這個任務更難完成。

職場千奇百怪，老闆千差各異；

企業黑臉太多，紅臉當做味精；

須溜拍馬有用，心理放鬆逗樂；

老闆也是凡人，凡人需求正常！

【與職場鬱悶者共勉】

2019年12月21日

（因為提問不能過長，寫的沒那麼細）溜鬚拍馬，是公司所有人對她的評價，也因為此人背後嚼人舌根，基本沒人搭理她。工作上抱怨，偷懶。

唯獨就是老闆每次來，她都會搶在我這個領導的前面，給老闆端茶倒水，貼著老闆聊一些家長裡短（老闆也是女的）。

首先你要具備這個能力的，然後再找一個會溜鬚拍馬的角色，讓他證明給你看，他是如何溜鬚拍馬的，然後你再貫輸一些絕招給他，保證以後他會超過你。到時，老闆會選他而放棄你。

會拍馬屁，也許是老闆的觀念不一樣

其實老闆不太喜歡那種上跳下竄那種員工

老闆一般用的都是制衡的手段，如果太優秀，他也會牽制你，愛出頭，他也會打壓你，

可能有一點觀念在老闆眼裡看起來不符合他的思想

像這種情況，最好是把錯誤降到最低，根據她的喜好來調整事情

但是最終的前提還是以他利益為主，沒一個老闆不喜歡錢的，只要不傷害他利益，沒有什麼大不了的

其實大部分老闆還是喜歡那種默默無聞，不作聲優秀的員工

這種人物是需要存在的，這是人性的需要，不管地位高低，既然有你來培養那就培養一個有底線有智慧的拍馬屁的人物！有了這種人，老闆工作有成就感還能產生動力！[微笑]

誰都喜歡別人溜鬚拍馬，人性如此。而這是老闆的要求，那他的人品就不端正。人們說上樑不正下樑歪。做人要分寸，適可而此吧。

老闆要你培養一個溜鬚拍馬員工，須知溜鬚拍馬的人都是會來事的人精。比如李蓮英，和坤，趙高之流，都不是一般意義上的溜鬚拍馬，大奸大能，你老闆能駕駛了嗎？你老闆可能沒有乾隆之才，一等一的拍馬屁高手老闆不會要，養虎為患，你和老闆都會玩完。

老闆要你培養一個既會恭維口甜似蜜又有才能的溜鬚者，溜鬚拍馬且不能有野心。我想，老闆的舞臺上，需要一個捧哏的人，也需要一會逗哏人，既要取樂又要順從幫他賺錢，你也他的一個演員。

你要考慮的是，培養的這個溜鬚拍馬的後來者，能力比你強好，還是比你差好？培養出來，這雙簧戲咋唱。

老闆的心機很深，從入行都玩錢，都跟人鬥法要你培養一個溜鬚拍馬的人，呵呵，這真有點傷腦筋。

如果你有十名員工，叫一個員工來溜鬚拍馬也無妨，權當保障好老闆的精神生活，老闆精神好了，公司不也更好嗎？

如果只有你一名員工，那你也可以用十分之一的時間來溜鬚拍馬，老闆看你爽了，你在公司不也更爽了？

如果老闆年輕，你也年輕，又是異性，就拍成一家人，那你不就成了老闆或老闆娘嗎？

我在企業上班，但我從不喜愛拍馬屁，所以一個人有喜歡和愛好的權力，如果讓我來說，我不會培養員工拍馬屁這習慣，要尊重他人的方法或者方式很多，語言是心靈的鏡子，禮貌用語，能增加互動性，所以人的思想境界，是語言和行為表現出來的。

人生就像舞臺，每個人都在其中扮演一個角色：有心甘情願的，有勉為其難的；有本色出演，也有跨界演出。職場人生逃不出這個旋渦。

你老闆讓你培養一個只會溜鬚拍馬的員工，這有何南？記住，僅僅只是一個而不是一群！這是關鍵。因此，聽老闆的。因為

第一，老闆也是人，人都喜歡聽好話。

第二、如果一個團隊，全部都是大拿，人人喜歡自誇而不喜歡夸人，你想一下會是什麼場景：互不服氣，開會就是開懟，上班就是挑刺。這樣的環境誰愛常在？

第三、一個喜歡奉承別人的人，應該不能說這個人無才，這是不能劃等號的。遠的不說，近現代的郭沫若老先生就是個喜歡奉承的人，但是誰也無法否認郭老的才能吧！

第四、善於奉承、勇於奉承、奉承於無形也是一種才能。這不就是我們現代人常常掛在嘴邊的情商嗎？很多時候，在商界、在職場，情商大於智商，因為有人的地方就有對於奉承的需求。“與人為善”不也是奉承的另外一種解釋。

第五、現代心理學對於團隊有很多研究成果，好的團隊、效率高的團隊不完全是由天才組成。比如西天取經的唐僧團隊，有大拿孫悟空、吃苦耐勞的沙僧、油嘴滑舌善於偷奸耍滑愛奉承拍馬的八戒，你不能否認這是個能完成任務的團隊。試想缺失了八戒的唐僧團隊，孫悟空和沙僧能待多久，能否忍受日復一日年復一年枯燥乏味的遠行。

總之，按老闆的安排做事情是人事部門理所應當的責任，更何況老闆只是讓你培養“一個”只會溜鬚拍馬的員工而不是“一群”，你最好的選擇就是聽老闆的，去履行你的職責。不過在選擇的時候，最好選擇那些對所有人都溜鬚拍馬的員工，而不是選擇一個只會對老闆溜鬚拍馬對同事橫眉冷對的奸人！

祝你好運。

大多數人都對溜鬚拍馬的人會感到非常的噁心，但是實際上溜鬚拍馬也是一種能力。並不是說他沒有工作能力之餘，溜鬚拍馬就可以獲得領導的信任，而是他善於把握時事，從而瞭解到領導想要什麼，

然後利用自己的特長去讓領導覺得他是個不錯的人，從而重用他，這也是一種能力。

但是我們大多數人都不願意承認，我們也想要這種能力，因為這種能力可以讓我們不會那麼辛苦，從而得到心理的滿足。

因為我們每個人都需要別人來溜鬚拍馬，從而獲得一定的心理滿足，領導也是如此。

身居高位更加需要別人去奉承和獲得他的歡心和讚揚，從而讓他覺得自己的努力是有價值的。

那些人善於把握時勢，從而讓自己平步青雲。

有的時候我們卻忽略了這些人本身也有一定的能力，如果他本身沒有一定的特長和能力，是不可能讓領導可以對她言聽計從的。

我們大多數人由於討厭他溜鬚拍馬和奉承的行為，而導致我們對這些人懷有一定的偏見。

這些人除了溜鬚拍馬之外，有一些非常強的社交能力，甚至觀察能力和我們大多數人卻由於討厭溜鬚拍馬而忽略了，而如果我們可以學習他們這些能力，我們就同樣可以在職場上減少一些阻礙。

可以不結交這些人，但是千萬不要得罪這些人，因為這些人善於在領導面前溜鬚拍馬，一句話就可能讓你離職，甚至前功盡棄。

老闆讓培養一個會溜鬚拍馬的員工，老闆可能也是有目地的，這樣的人一般都會打小報告，皇上身邊有紀曉嵐就得有何珅，這倆個人起平衡的作用。

如果是我老闆這樣對我說的話，我會考慮他的人品，還要不要繼續在這做下去，因為他要培養那樣一種人，就說明他對自己企業的產品或服務上不想下功夫，卻想找歪門邪道，走捷徑。這樣的企業是不會有發展的，更加不會長久。

一個會拍馬屁的，頂上十個能幹的，因為領導好這口。老實能幹的不會溜鬚拍馬，所以得不到老闆的提拔！現實社會就是這樣的！天天干活不懂溜鬚拍馬一干就是六年，工作量太大，一個人做兩個人的活，領導從來不表揚，反而新來的那些事做不好，但是會說話的人被提拔的很快

為什麼一定要提拔呢，每個人追求不同，職位越高責任也越大，空閒時間越少，我寧可幹完自己活就拉倒，有多的時間陪陪家人也挺好。

西遊記知道不？唐曾也需要四種跟班，老沙，任勞任怨，從不計較。老豬，溜鬚拍馬，打小報告。老孫，保駕護航，上頭有關係。白龍馬，在你最需要的時候變身通風報信。職場何嘗不是如此。我們都是老沙。為什麼一定要提拔呢，每個人追求不同，職位越高責任也越大，空閒時間越少，我寧可幹完自己活就拉倒。領導也是從底層上來的，他會不懂這套路?所以說領導不瞭解情況的，純屬嗐扯蛋

1.佔位：老闆也是人，是人就喜歡有眼力價兒的下屬，你不喜歡幫你打掃衛生的新人嗎？

3.格局：你所謂的“阿諛奉承”和老闆心裡的標準是否一樣？飯桌上幫大家倒水，平時會主動替別人分擔事物，還是見到領導就點頭哈腰可是自己一點工作能力都沒有？再或者是工作能力很強，還能放低姿態的人？如果你的老闆只看阿諛奉承，一點工作能力都不考慮，那老闆格局有問題，如果老闆要的是工作能力具備一定水平，而且還懂得適度“奉承”的人，那你老闆就挺厲害了；

4.重點在哪？這個事重點在你！看你的交付能力，能不能給老闆培養出來優秀又謙遜的人，這是你的機會！如果你做到了，想象一下你在企業的地位將會怎樣。

祝你好運。

那證明你公司不錯，還有閒錢養一個閒人。今年環境這麼差，能在這樣的公司工作，是一種福氣。

有時社會現實就是這樣，如果老闆掌握著你在公司的前途，那就兩條路，要麼照搬，要麼受到壓制。