創業前一定要寫計劃書，裡面就要包括市場調研，現在的創業者大部分都是理想化的居多，想法太多就離市場很遠，因為經營的話實際面臨的問題是我們想不出來的，如果都能想到創業就都會成功了，為什麼創業失敗的那麼多呢？就是因為實際面臨的問題是我們能承受之外的，所以市場盡調也是很重要的一個環節。

本人現在就在創業基地裡面，接觸過的人形形色色都有，大部分都是談理想，講情懷的，而且很多的創業者都沒有銷售的渠道，這是最致命的問題，我們有想法，有技術，有商品但是就是沒有客戶。

這種問題90%的創業者都會有，而創業基地裡面還有另一部分人，什麼都沒有，就是有客戶資源和銷售渠道，剩下的就是對接的問題了。

很多人看到這裡肯定會以為，只要促成對接，生意就做起來了，創業就成功了，錯了。

因為你還有盡調沒有做，你的產品或者服務總有適合的人群吧，不可能所有的人群都適合，主打人群是哪些，能承受消費的人群是哪些，你的產品比你的競爭對手的優勢在哪裡，甚至你怎麼才能把競爭對手的資源搶過來，這些都是市場調研要調查的問題。

市場調研很重要，有一些初創的企業就是做這方面的服務，但是我告訴你很貴的，我有一個朋友就是在這樣的公司，調研需要很多環節，他們就是把這些環節商業化，然後給你一份盡調的報告，如果錢給的到位，連對手公司主要研發人員的資訊都會給你，但是這種消費一般的初創企業是負擔不起的。

市場的調研是很重要的一個環節，因為讓你能大約估算出來一個回本的週期率，比如電視裡面那些估計的回本率怎麼來的？都是調研大約估算出來的，調研就是為了讓你認清自己和對手的差距，讓你更瞭解客戶的需求，為了節省更多的創業時間成本。

調研只是讓我們認清自己和市場的距離，並不是說盡調的越詳細創業就會一定成功，因為實際的問題只有在經營的過程中才會出現，但是不調研你面臨的問題會很多，如果我們投資創業的話，時間成本是很重要的，調研可以讓你節省很多的時間成本。

肯定會的，我要是創業，在創業前，進行市場的需求調查，對經營的產品進行定位，這份產品在市場的份額是多少，那類人群買得多，都有什麼產品在銷售，這樣生產出來的產品就有銷路，收益就大。

首先；我們做個比喻，比如你找結婚物件，你見面你就說我們結婚，不會，肯定的。前期做到了解，接觸，見面交談等才進而一步談結婚。

哪創業更不是兒戲，在今天的這個社會里，創業變得越來越艱難，創業之前一定要做市場調研和準備。如果你是創業者，那麼你就要從全面和深度來了解自己的市場客戶、競爭對手的資料。你盲目的進入，市場的痛點在哪？市場競爭對手怎麼樣？市場規模有多大？產品使用者能否喜歡？產品市場份額大小？這些問題了解一二。你不能見一個說我們結婚吧！那你是不是在耍流氓？創業前不做市場調研更是耍流氓。

創業調研的最基本準備的本質，是對使用者、個體、群體、需求、流量，發展前景，發展方向，進行週而復始的調研。然而再測試，成功則無法複製，測試是成功的前提，測試能夠大大降低創業風險。