很早就看過孫子兵法，每個時期有不同的理解，現在沒怎麼看，但確實有些想法和大家分享一下。對於現代人孫子兵法裡的一些句子一些思想可能沒能讓我們耳目一新，平平淡淡，囉囉嗦嗦，那是因為我們現在資訊很發達，知識從不同媒體已經薰陶了我們，但古人知識面窄資訊封閉，這本書裡的思想自然是上上選。那是不是說孫子兵法對現代人用處不大了呢。當然不是，雖然現今社會信心高度發達，人的知識面越來越廣，人也越聰明，但是越聰明就越容易犯一些低階錯誤，比如依靠小聰明投機取巧，憑自己的才智一步登天等等，這種不符實際最後反而聰明反被聰明誤。我讀孫子兵法得出四個字 大道至簡 並非兵法謀略 。一切的謀略的根本在於國強民富，國家綜合實力高自然打一切勝仗，所以發展經濟 政治清明 文化凝聚等等自然立於不敗之地，同理對於我們現代的個人也一樣，不要老想著遇貴人一步登天，萬一幸運出人頭地等不切實際的想法，我們該做的就是踏踏實實學習，豐富自己，好好做人培養出自己的誠信，但這些都是慢功夫，傻功夫，有些聰明人不喜歡用傻功夫，但傻功夫往往是聰明的方法。當我們有了學識自身的誠信想不出人頭地都難，雖然也會遇到難題，但我們平時學習積累下的學識，社交中的人際會讓我們掃清一切障礙。最後說幾個字，把最簡單的做好就是大智慧

兵法裡走為上計用的最多，影響也比較大，易操作。

謝邀，一個靈魂在墳墓裡宅了一萬年，忽然轉世來到這人間，想必是應該肩負著一種使命。這使命從不同角度看，或許渺小，只是乘載一個家庭的希望;或許偉大，擔負起治國平天下的重任。然而對一個鮮活的生命而言，從誕生走向終結，都是一個短暫的過程。要在這茫茫人海中，以白駒過隙的短暫，去實現此生的理想，無異於一場接一場的戰鬥，所以有人極而言之，人生如戰場。既然如此，《孫子兵法》十三篇，當然對於我們的生活有著重要的指導意義。譬如，第一篇稱為始計篇，也就是開始謀劃的意思，把這一篇通讀三遍，其關鍵點，並不在“兵者詭道”一句，而在"經之以五事，校之以計"。也就是要先從五個方面(道，天，地，將，法)做到知己，然後再根據對手的情況確定計謀，而且準備得越充分勝算越大。放在生活中來運用，我們無任是找份工作，還是做個專案，首先要做的事，是先把自己剖析清楚，也可以從五個方面考慮，道，可以當作理想信仰(興趣愛好)。天，可以看作市場需求。地，可以比為施展空間。將，可以視為自身能力。法，可以當作實施的步驟或規則。把這些想明白了，再找具體的單位或市場切入點，你離成功會更近一些。以此類推，整部兵書皆可為我所用。

你好，在生活中也可以應用，孫子兵法當中就有講不戰而屈人之兵。當你在職或者創業，在職來講，你是一名銷售業務員，你的競爭對手不僅是其它公司的同行，本公司的銷售業務員，也是和你競爭。你如何做到和同事槍口一至對外，這就是不戰而屈人之兵。有很多方法，比如講感情搞好關係，但是有的同事很勢力，很現實。跟本不講這一套。那就有想其它辦法，辦法很多，關鍵在於具體情況具體對待。孫子兵法其中就告知這一點。只能意會不能方面傳授。做為一名老闆（創業者）更是要做到這一點，像潮汕人經商就是，同處一個行業，經營的產品也一樣，但經常會來往。在經營公司上，如何建立起使自己，不被同行業任何競爭對手所攻擊的物件。這也是不戰而屈人之兵的應用。其中戰力五要素：道天地將法。經營公司也可以運用到這一點。這部書的精華我個人覺得在於以弱勝強。本是一本兵書。只有在產生競爭對競爭的條件下。才能得以運用。個人對個人的競爭。公司對公司的競爭。

生活中大多數事情是適用合作共贏的，只有不可調和的衝突和競爭，才需要用巜孫子兵法》等謀略來指導的。而在《孫子兵法》的應用中，＂慎戰＂是首要原則。

那是孫子的兵法，它創造這套兵法是在他當時的社會背景和戰場上。覺得有用的地方可以用，覺得沒有用的地方你就要想想該怎麼改進。讀懂兵法只是入門，要在此基礎上形成自己的兵法才是運用之道。

初看孫子兵法，是兵者詭道也。

再看孫子兵法，不戰而屈人之兵。

真正看懂孫子兵法，是“勢”。

孫子兵法不是講如何用計，而是一部較為科學的分析研究戰爭的軍事著作，既有戰略又有戰術，既有全域性又有區域性。因此，我認為學習孫子兵法，最重要的是學習其客觀，全面，辯證而深刻的思維方法。面對生活，如何站在戰略和全域性的角度，客觀分析和穩妥解決現實問題。

普通老百姓記不住那麼多道理，只記住一件事就行了：最著名的兵書孫子兵法，強調的是先勝而後戰，不確定就不動手，以己之不可勝待敵之可勝。 因為平淡，所以真正的大將沒有赫赫威名，諸葛亮那種神機妙算以少勝多傻逼才真信。 所以，白話就是：別指望什麼投機，彎道超車啥的，老老實實做大實力吧。

孫子兵法更多，在現實生活中是使用在商業當中，商場如戰場，在商業規則裡面，很多時候都是弱肉強食，競爭殘酷！孫子兵法裡面就有非常多的戰略戰術的智慧，可以去應用！說到本質的話，孫子兵法也是在談人性的，含個人以及群體性。

在現實生活中，兵法對創業者非常實用的。對管理者而言知人善用能調動其主現能動性…，攻欲善其事，必先利其器。仁者見仁智者見智；

一是先勝後戰。所謂廟算多者勝，也就是打仗前要提前籌劃好。我們無論做什麼事情，就象做專案一樣，前期的籌劃非常關鍵，不能打無準備之仗。你前期的專案建議書、可行性研究報告做的紮實，預算很精準，那後期實現目標的可能性就越大。其實，做生意也是一樣，你把產品打磨好，從品牌、渠道、價格、團隊、文案等各方面都考慮清楚，具有絕對優勢，那就能促成絕對成交。

二是知己知彼。無論我們從事什麼行業，做什麼事情，總能找到100個比我們更牛的人。特別是網際網路這麼發達，找到100個優秀的同行很容易，我們要做的就是學習，跟隨，模仿、借鑑，創新。學習他們的做法，學習他們的文案，廣告、渠道，瞭解他們的歷史，體驗他們的處境，感受他們的挫折和成功，只要你把他們的優點都學到手，那你肯定在某一領域也是一個牛人。

三是正和奇勝。《孫子兵法·勢篇》：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”用兵作戰，總是以正兵當敵，以奇兵取勝。所以，善於出奇制勝的人，其戰術變化，就像天地萬物那樣無窮無盡，像江河之水那樣通流不竭。我們做生意，也要打造差異化，體現核心競爭力。這個差異化就是出奇制勝。按照常規打法，千軍萬馬過獨木橋，不僅難做，並且成本很高，如果有奇招，那就事半功倍。比如說，麥當勞除了正面的漢堡外，還有出奇的房地產生意，再比如，我做實體店，正常情況是賣產品，但我除了能賣產品外，還升級賣會員，賣專案，賣股權，換一種打法，往往會出現驚喜。

粗讀過《孫子兵法》，對其運用之道甚是淺薄，談談謬論，若有不妥處望不吝賜教以正視聽。

兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

中年人作為家庭頂樑柱的存在，養家餬口養老疼妻育兒，在外面打拼做的每一個決定都關乎到家庭興衰，是家庭大事，故不可不做詳細考察。所以唯唯諾諾做事的人不一定就是怯弱那是在為家遮風避雨，置之死地而後生的人不一定是莽撞，窮則思變，差則思勤，敢叫日月換新天。

道者，令民與上同意也，可與之生可與之死而不畏危。

與其不斷招人不如把自己做成好的企業，擇優而錄，而作為務工人員（民）也要提升自我能力去往這樣的好企業，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，小恩小惠之事不必太在意，不需用道德束縛自己。

天者，陰陽、寒暑、時制也。對天時的把握就是了解自然規律順應天時作為，春耕秋收，晴天曬被雨天收衣，在對的時機做正確的事情。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。我們出行需要根據天氣、路況選擇相應的速度，路途遙遠是否需要補充燃油，道路有無坍方，需要繞行與否，受條件制約我們需要做出有效應對策略，路遇塞車需要耐心等候。

將者，智、信、仁、勇、嚴也。我們為人處世，既要有人情味兒又要有行為規範，不要過於放縱，恩威並重，不怒自威又不缺韌性剛柔並濟，己所不欲勿施於人。

法者，曲志、官道、主用也。把合適的人放在合適的位置上，制定有效的運轉機制，確定崗位職責，或者明確家庭分工。

具體三十六計實施無不是根據天時地利人和的現實情況進行實施。做事講究時機選擇，主動出擊或是以逸待勞。若想吃到成熟的葡萄必須等待葡萄成熟日，插苗搭架備梯，細心打理，防蟲災鳥害人盜，則水到渠成。

什麼叫怎麼應用孫子兵法，常言道，仁者見仁智者見智。世上本無事，庸人自擾之。生活中只要你不去害別人，任其發展，任其生活順其自然。我想別人是不會干涉到你的生活的。

呵呵、哈哈！孫子自己也說這個事、學了很多兵法、為什麼一上戰場就暈？從知道到運用差了很遠！孫子說關鍵在於判斷力！沒有這個能力、只能是紙上談兵了！如何提升判斷力？把焦點集中在這個上面！能不能收集足夠多的資訊、能不能去偽存真！能不能加工分析！我學孫子兵法提煉兩點！一、重視衡量計算、二、學習系統思維！

“不要以戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。”這句話，是不是很熟悉？可戰術是什麼？戰略又是什麼？很少有人能真正明白。

讀了那麼久的《孫子兵法》，其實我認為，戰略的本質就是“取捨”，選擇要做什麼，不要做什麼。

聽起來是不是很簡單？對，就是這麼簡單，可取捨的技術含量卻是非常高的。

取捨的前提是：你得分清什麼是重要的事情，什麼是不重要的事情，而什麼是重要又緊急的事情，什麼是不重要但緊急的事情。

你能不能成為一個戰略高手，這個判斷力就是決定關鍵。

平庸者總是無法判斷什麼事重要，什麼事不重要。可能他們看起來真的兢兢業業，可往往做了一輩子的緊急而不重要的事，卻不明白為什麼自己“努力”得不到回報。努力的真正含義，不是什麼事都做，而是放棄那些不重要的事，專心做好那些重要的事。

那麼什麼才是“重要”的事呢？那就是那些可以轉化為“資產”的事。

比如說，花三個月時間學習駕照，花半年時間練習英語口語，花三年時間鑽研《孫子兵法》，花十年時間成為行業精英……這些都是今天掌握了，而十年後依舊可以從中獲利。

我們常說某人有戰略眼光，其實也是說他能分清什麼事才是最重要的。

在毛澤東的軍事理論精髓中，有這麼一句話總結：“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”。而這個集中兵力的前提，就是取捨，舍其他三面主攻一面，以絕對優勢壓倒性的打擊敵人，才會得大勝。而兵分四路，四面出擊，結果就一定是吃力不討好，還會因為兵力分散而被敵人吃掉。

這就是《孫子兵法》在“謀攻篇”中說的兵力原則：故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。

戰略要懂得取捨，取捨就要集中兵力，先要舍，才能取，才能集中兵力。這就是戰略的根本邏輯，也是我從《孫子兵法》中學會的一個基本應用之道。

孫子兵法每一篇都有很深的哲理，比如大家耳熟能詳的知己知彼百戰百勝，三十六計走為上計等等，都可以應用在商道及生活中，但孫子兵法的最高核心是不戰而勝，也就是強大自己，別想著用什麼手段，自己強大了，也就根本用不著擔心別人來戰。

在今天的社會里，較為突出的就是中美貿易戰，中國用的招數就是典型的孫子兵法。不戰而屈人之兵，上兵伐謀，在南海的演習，就是典型的個例。美軍航母直接躲岀數千公里，所以說古人的智慧到今天也一樣適用。

孫子兵法的應用在以前打仗的時候有更多的案例吖。

作為揭示競爭規律的頂尖之作，展現出引導人們走出現代競爭的迷宮的理性之光。透過一系列“以智克力，以柔克剛，不戰而勝，”等深刻的戰略理念展現出來。透過蘊含在其中的以德服人，天人合一等深刻的哲學理念展現出來。

在現代商業戰爭中也有很多人都選擇孫子兵法的核心思想來和競爭者抗衡。

最重要的就是,你要靈活變通,生活如戰場,把孫子兵法的話套用到現實生活中實踐.在孫子兵法5900多個文字中，還有很多值得細細研究與實踐應用的東西，對中國企業的商戰與管理有著重要借鑑意義,就拿一個例子吧:速戰速決,可以節省資源;反之,就會過度消耗資源,而陷入不利境地。速度還可以充分利用有利的態勢,形成強大的衝擊力。對企業而言,速度同樣至關重要。企業迅速行動,可以提高新產品入市的速度,縮短客戶響應時間,對市場形成衝擊,使對手難以應對;還可以提高新產品入市的速度,縮短客戶響應時間,對市場形成衝擊,使對手難以應對;還可以整合供應鏈,提高運營效率,加速資產週轉。