跟領導閒聊的時候問他，我們是不是要漲工資了，加獎金了？

這樣我的房貸和車貸就壓力減小了，不用發愁了！

上級領導借錢。按理來說是不存在的。但是也有些領導可能遇到一些突發事件。急需週轉。可能會借錢。如果說上級領導借錢不還。首先加大催要的力度和次數。如果不能及時還。上報給領導。透過組織解決問題。

就是不直接提出來讓對方還錢，採用暗示對方的方法，來提醒對方還錢了，是比較溫柔的方式。簡單舉一個例子，“最近消費太多了，差不多把自己上個月的工資都花完了，這個月只能吃泡麵了”，也可以這樣說，“幸虧你當初把錢借給你了，要不然我的錢又要借給小王了。”如果自己是一個購物狂的話，可以這麼說，“幸虧把錢借給你了，要不然我又控制不住自己去購物了。”透過這樣的方式，有一個好處，就是暗示對方欠自己的錢還未還，提醒對方不要忘記了，不得罪人，大多數的同事，一般在得到暗示後，手頭不緊張的話，就會很快還了。

我去年處理過這樣的事情。一名新來的機修工，幹了一個多月，被部門負責人判定試用不合格，我評估後，批准了。這名機修工離廠後，透過微信給我反映他們的部門負責人曾經跟他借2000塊錢，他沒借，他懷疑是這個原因，部門負責人才沒要他。這名機修工反映的情況引起了我的警覺。

過了一段時間，該負責人跟我反映一個老員工工作不行，他不想要了。我高度警覺，馬上啟動了調查程式，調查結果顯示該員工工作表現可以，只是跟部門負責人在會上頂了一下嘴。於是我就沒同意該負責人的意見，要求繼續使用該員工。後面該負責人經常刁難該員工。談員工承受不住，寫了一封長簡訊給我投訴他的部門負責人，建議我們換掉他。投訴信裡有說該負責人一年前向該員工借2000塊錢，久久不還，該員工後面藉口沒錢回家過年才要回錢。

我覺得事情重大，反映給總經理，總經理跟我的觀念一致，就算該負責人經濟困難，他可以跟同級借，也可以跟上級借，但絕不可以跟下屬借。於是在年度調整管理班子時，我們拿下了該負責人。

綜上所述，建議題主把情況反映給人事最高領導或總經理。

這個怎麼說呢，一般領導是不會也不願和下屬去借錢的，為什麼呢，因為這樣會留下口實，不管受賄還是索要都是不好的影響，當然如果人家不介意，這個無所謂了，不過你要首先對你這個領導的為人或者前景你的清楚，不要說我勢利哈，成年人的眼裡只有利益，如果你覺得合適，這也不失為一種向領導示好的機會。記住沒有無緣無故的愛，你關心領導，領導才會關心你。所以，我的建議是假裝沒這回事。