世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。有因必有果,有果必有因,世上萬物都在生生輪迴。
我知道世上有0到1,至於跨越千山萬水從0到100、1000,甚至無窮大,就好像是部隊裡連大頭兵都沒有當穩,就讓你當將軍,或者是說你男朋友都還沒有,就讓你生孩子,真有點拉郎配居心不良的感覺,但是現實的就是合理的,既然你提出來了,就肯定是有存在的理由。大家說呢?
我的前同事就曾經出現過這樣一件匪夷所思的事情。他入職一家公司沒有多久,公司董事長就找他談話,要他做法人還兼任總經理,還真把他嚇了一跳。
這位同事是做銷售出身,業務做得還不錯,一度還做到了高層,之所以跳槽來到這家公司,原因是這家公司離家裡近,他的銷售崗位不像以前一樣需要天天到外面跑,工作時間相對比較寬鬆,方便照顧懷孕的妻子。
董事長找他談話,原因是現在的這家公司在經營方面出現了一些問題,打算登出再另外重新註冊一家公司。
因為在程式規定方面,董事長本人不方便再擔任公司法人,需要另找一個人來替代。等到各項手續辦理完畢以後,再改回董事長的名字。也就是說這個法人的角色沒有任何的實際意義,僅僅是起到一個臨時過渡,也沒有任何的風險。
說到這裡,我想起了中國古代皇帝世襲制度裡的嬰幼兒皇帝,連自身都難保沒有任何的自理能力,僅僅是起到一個符號的作用,至於真正大權在握的是垂簾聽政的幕後操縱者,這也許就是“傀儡政府”一詞的來由吧。
經營企業是有一定風險的,有的時候為了規避風險,或者為了更好地逃身自保,往往會利用其他的人來充當“炮灰”,或者是說充當馬前卒。
我在業內就聽到過不少這樣的案例。尤其是一些家族企業,往往會讓公司裡的普通員工來擔任法人、總經理的職務,而所有的實權還是都在老闆的手裡。
我曾經當面問過幾位老闆,問他們說為什麼不用自己人,老闆們幾乎異口同聲地說,一旦公司出事,法人進局子裡了,我也好去撈人呀。如果我進去了,那不會全軍覆沒?
這種情況好像是戰爭時期帶兵打仗,軍事主官突然犧牲或者叛變,出現一些意外情況,十萬火急,不得不矬子裡拔將軍,火線提拔,臨危授命,讓某個最底層的人冒頭來擔當重任。
特殊情況特殊環境,逼鴨子上架,逼上梁山,沒準兒這事還真的成了。
經營企業也一樣,不拘一格降人才,逼下屬擔當要職,也不失為公司快速發展、人才成長的一種急智。偶一為之,也未嘗不可。其實,有的時候,人成不成,事情能不能做好,不在於是否多努力,更重要的是有沒有機會。誰說基層員工就不能做總經理呢?
大概是在10多年前,我在一家保健品公司擔任培訓講師,主要內容就是講解健康知識,推廣保健產品。
當時由於公司業務發展迅速,需要在全國各地開設分支機構,所以我們當時有不少人突然之間,被提拔為分公司總經理,去往天南海北組建隊伍,沒過多久,50多家公司就遍佈全國。
我也是在那個時候,賺到了人生的第一桶金。現在回想起來,還真得感謝公司給機會,否則就不會有今天安居高位的高光時刻。
你還在上學吧,沒經歷過職場,提出這種問題明顯是異想天開。普通員工無論是資歷,人脈,經驗,眼界,甚至氣場跟總經理都有很大差距。不是說提就提的。
世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。有因必有果,有果必有因,世上萬物都在生生輪迴。
我知道世上有0到1,至於跨越千山萬水從0到100、1000,甚至無窮大,就好像是部隊裡連大頭兵都沒有當穩,就讓你當將軍,或者是說你男朋友都還沒有,就讓你生孩子,真有點拉郎配居心不良的感覺,但是現實的就是合理的,既然你提出來了,就肯定是有存在的理由。大家說呢?
1.影子傀儡我的前同事就曾經出現過這樣一件匪夷所思的事情。他入職一家公司沒有多久,公司董事長就找他談話,要他做法人還兼任總經理,還真把他嚇了一跳。
這位同事是做銷售出身,業務做得還不錯,一度還做到了高層,之所以跳槽來到這家公司,原因是這家公司離家裡近,他的銷售崗位不像以前一樣需要天天到外面跑,工作時間相對比較寬鬆,方便照顧懷孕的妻子。
董事長找他談話,原因是現在的這家公司在經營方面出現了一些問題,打算登出再另外重新註冊一家公司。
因為在程式規定方面,董事長本人不方便再擔任公司法人,需要另找一個人來替代。等到各項手續辦理完畢以後,再改回董事長的名字。也就是說這個法人的角色沒有任何的實際意義,僅僅是起到一個臨時過渡,也沒有任何的風險。
說到這裡,我想起了中國古代皇帝世襲制度裡的嬰幼兒皇帝,連自身都難保沒有任何的自理能力,僅僅是起到一個符號的作用,至於真正大權在握的是垂簾聽政的幕後操縱者,這也許就是“傀儡政府”一詞的來由吧。
2.頂缸埋雷經營企業是有一定風險的,有的時候為了規避風險,或者為了更好地逃身自保,往往會利用其他的人來充當“炮灰”,或者是說充當馬前卒。
我在業內就聽到過不少這樣的案例。尤其是一些家族企業,往往會讓公司裡的普通員工來擔任法人、總經理的職務,而所有的實權還是都在老闆的手裡。
我曾經當面問過幾位老闆,問他們說為什麼不用自己人,老闆們幾乎異口同聲地說,一旦公司出事,法人進局子裡了,我也好去撈人呀。如果我進去了,那不會全軍覆沒?
4.臨危授命這種情況好像是戰爭時期帶兵打仗,軍事主官突然犧牲或者叛變,出現一些意外情況,十萬火急,不得不矬子裡拔將軍,火線提拔,臨危授命,讓某個最底層的人冒頭來擔當重任。
特殊情況特殊環境,逼鴨子上架,逼上梁山,沒準兒這事還真的成了。
經營企業也一樣,不拘一格降人才,逼下屬擔當要職,也不失為公司快速發展、人才成長的一種急智。偶一為之,也未嘗不可。其實,有的時候,人成不成,事情能不能做好,不在於是否多努力,更重要的是有沒有機會。誰說基層員工就不能做總經理呢?
5.儲備幹部大概是在10多年前,我在一家保健品公司擔任培訓講師,主要內容就是講解健康知識,推廣保健產品。
當時由於公司業務發展迅速,需要在全國各地開設分支機構,所以我們當時有不少人突然之間,被提拔為分公司總經理,去往天南海北組建隊伍,沒過多久,50多家公司就遍佈全國。
我也是在那個時候,賺到了人生的第一桶金。現在回想起來,還真得感謝公司給機會,否則就不會有今天安居高位的高光時刻。
最後得出一個結論。對於突然降臨的“總經理”這個天上掉下的餡餅,不要貿然拒絕,也不要衝動為之,而要客觀理性看待,不是說“餓死膽小的撐死膽大的”嗎?如果是在心理承受範圍之內,不會冒著違反政策法律法規巨大風險的話,我覺得嘗試嘗試也未嘗不可。挑戰越大,機會也越大,不是嗎?