人品是選擇員工的第一要素！

人品好能力差的員工適合長期做你的下屬，雖然他的能力有限，那是因為在這之前他受限於教育，培訓等條件，如果在你公司，你能因材施教，根據員工自身條件把你公司的優勢及能人的東西，教於這種員工，相信他以後會給你帶來穩定的支援。

相反，能力強人品差的員工，這種員工，個人能力相對較強，能獨擋一面。但在用他的方面要注意到這種員工的小動作，小心思。甚至隨時的撩鍋，甩刀。另起爐灶的可能性極強！

那麼，說道您希望哪種員工當中層？中層幹部起到的是承上啟下的作用，起到的是傳達一線產品、員工狀態、渠道資訊等關鍵點的作用。對於這些資訊必須及時、準確無誤的向高層傳達，以待高層商討決策。而人品好的員工相對在這方面更有執行力。人品差的員工或多或少會有小心思，可能會影響決策，甚至因小失大。

最後，對於員工的選擇，也不能一概而論。每個人的優缺點都是有的，您得因具個人特點，加以利用。俗話說“圓的不穩，方的不滾”。標題中的兩種員工就像一方，一圓。古時候車軲轆就正好利用了方圓道理，外形是圓，軸承連結處就是方的。

想必，到這裡，您也懂了！

當然人品更重要，人品好的員工，他給企業帶來的是正能量，和諧共處的環境，會把整個團隊帶來新的活力和效應，相反人品差的員工，他即使能力強但給企業帶來許多負面情緒，影響整個團隊的和諧發展，所以整體而然，不利企業發展，所以我是老闆會選擇人品好的員工，社會也是一樣，人品好社會和諧。

我選擇人品好能力差。如果一個人能到中層，能力差是相對的，可以在能力上不斷的提升，有好的人品將會是提升和完成任務的保證。人品差會使能力走偏，不可控制，危險。

人品與能力，兩者均有最好。但如果要選其一，我選前者，因不論做什麼，人品是主要的，能力差點可以培養，大不了進度慢點，質量差點。但人品差了，輕者企業受損，重者頃家後蕩產，血本無歸。

人都有他的優點缺點，能利用他們優點創造財富的才是好老闆。天生我才必有用奧，要懂得駕馭一個人，發揮他的潛能。