很多人卻認為只有擁有高學歷的人才有特長。其實這是錯誤的，事實上，每人都有特長，都有上天賦予我們的強於他人的能力，創業者們只要發揮好自己的特長便能輕鬆走上致富路。

也許你不信，很多人終其一生，都不知道自己有特長，當然更談不上發揮和利用它們了，其實，每個平淡無奇的生命中，都蘊藏著一座豐富的金礦，只要你肯挖掘，你就會挖出令自己都驚訝不已的寶藏來。

創業之路艱辛而漫長。

根據自己的特長去創業，其實說的很好。看到很多人畢業後迷茫選擇創業，可選擇的行業與自己學習專業隔行隔山。十萬八千里，走了八千里路了，為什麼要換個目標重新走起，你問下唐曾願意嗎？真是搞不懂。

選擇自己的專業相關、相近的行業深入研究思考總能發現有很多事情需要你做，這就是你創業要做的是啊

不需要按照自己的特長，大部分時候就是因為特長害了你的創業，個人創業已經非常困難，要懂得借力使力，抱大腿！社交電商現在正是紅利期，可以入局，再晚就沒有份了！

有特長創業當然是最好的了，就是有什麼擅長的就做什麼。但是其實我們大多數的人都是沒有特長的，最普普通通的老百姓。這時候要是創業第一最好選擇你感興趣的，第二最好找個合作伙伴，最好人家在某一領域做過，或者做的時間挺長的，第三就是加盟一些，當然的考察好，小心上當受騙，最好去實地考察公司，去現成加盟店考察經營狀況。這樣才會少走彎路。沒有人領的路太難了，我深有體會。啊，不說了，說了都是淚啊！

有特長當然是好事情了，但有特長創業不一定能成功，就像你比如你很會做飯，腦袋一拍。你就出去開了個餐館。你的餐廳就一會一定會開的很好嗎？完全不是。

有特長是個人行為，創業是市場行為。一定要做區別。也就是說站的立場和出發點不一樣，結果當然不一樣。你又有多少次試錯的機會呢？正確的做法是在創業之初儘可能的多做創業風險分析。

第一、找準你的市場機會在哪裡。

初步確定 幾個假設的市場（最少三個以上）。先有市場需求才有創業專案，才有與專案想匹配的人。多找幾個假設市場就是多找幾個機會。

第二、對假設的市場做一下分析，有哪個市場的需求和自己的特長有匹配的可能性。也就是說 將機會和特長進行對接，很多人在每個市場裡面存活的機率更大。

第三、對假設市場進行影響因素羅列分析，哪些因素會影響你的創業，是關鍵性因素還是次要因素，自己能夠解決的是關鍵因素還是次要？以及透過什麼樣的方式能夠彌補你做不了的事情。

最後權衡利弊做出決策。透過市場比對分析來決定你的那個特長在哪個市場更適合。帶來的好處更多。你的特長適合什麼樣的創業方式，適合了就立馬行動，不適合了就進行調整。創業前進行過專業分析的創業專案不一定會成功，但是如果不進行創業前的專業分析的企業，失敗的機率一定會更高。

我們所說的特長這個比較廣，我覺的應該是根據自己比較專業的技術或專業，當然這也是要有一定的工作經歷，如果剛畢業出來創業的首先應該是選擇自己所學專業知識進行針對性的工作，如果已經在自己行業很多年的應該綜合分析一下自己的特長和行業優勢是什麼，進行深挖，把專業變成專家！感謝你的關注！

有特長是好事情，會在創業路上走得相對容易。如果你創業是根據自己的特長來創業，在產品這個要素上來說你具有相對優勢。你可以從以下幾個方向考慮：

1、你的特長在產品、價格、渠道、推廣哪個環節能為你賦值？在同類型競爭環境居於什麼水平？這一步一定要客觀判斷，是真的是特長優勢，還是隻是自我感覺。這一步前期市場調查尤為重要。提醒一句，市場調查有個期限，一定要給自己最後時間，不然一直會落入猶豫階段，因為資訊永遠是不玩備的。

2、看看自己去是否真的願意進入商業這個大戰場？是否對商業本質瞭解得足夠？願景，使命在你創業的低谷期它會幫你堅持的時間更長。活的時間比你的同行長一點就有無限可能。

3、還需要有個新的過的合夥人。創業是團隊作戰，不是個人英雄主義。所以找到你能把後備交給他/她的合夥人尤為重要。從各方面會彌補我們的不足，當然不要期望完美。

4、最後，我覺得最重要的一點就是，你創業的產品（有形/無形）是否真的能解決你目標客戶的問題，目標市場到底會有多大？（可以到國家統計局查到相關資料）

有特長是優勢，只是需要更加全面去思考。加油，有特長真的比沒特長創業讓你更有掌控感。錢，只是結果！

怎麼發揮自己的特長的問題是怎麼發現自己的特長，很多創業者在這個起步上就已經卡殼了，萬事開頭難，人生難的是瞭解自己，一個創業的人如何清楚的瞭解自己，清楚的明白自己需要什麼，最適合做什麼，應該怎麼做！

首先要確定自己是有特長，但有特長跟創業完全是兩回事，比如你會做飯，心血來潮。你就出去開了個餐館。你能保證你的生意就穩賺？不一定吧。

有特長是好事，說明你比別人多一項技能，而創業是另外一個賽道，是要做區別和對比的，但去嘗試就要燒錢，就要費力費神，除非家裡有礦，能讓你這樣折騰，不然勸你別往下繼續看了。

第一：對自己的特長有所瞭解。

比如你喜歡攝影，那麼關注一下影樓的攝影師和做自媒體的影片工作者，拿你的作品和他們的作品相比較，看差別在哪裡。如果說差的不大，那麼恭喜你，最起碼你有基礎，首先是可以繼續下去。然後看人家如何運營，最簡單的就是去人家店裡打工，或者上網課學習這門特長都能帶延伸出什麼職業。

第二：實操（不要臉型）

去抖音找到10個左右的同行，百分之80的複製他們的內容，舉一反三，從中間找到適合自己風格的方向。世界上所以開始的事情幾乎都是在複製，在抄襲，抄著抄著，你自己就明白一些東西了，那麼就是你的了。當然也會有下一個“你”繼續抄。

第三：總結

萬事開頭難，其實最主要的還是要有|好奇心|堅持的恆心|

拿我來說，因為我明白我自己自制能力差，所以我每做一件事，允許我自己反悔10次，在這過程中有喜悅，有後悔，有不甘，但當經過10次的後悔之後，我再冷靜兩天，再問自己到底要不到繼續。這樣成功的機率會大的多。創業的路上九死一生，網際網路時代，放大了每個人的特點，你能問出來這個話，就說明你是有東西的，所以加油！

這張照片就是我，我是在創業。但是行業並非我喜歡，只不過我做的更多工作是我的特長，我喜歡天南地北地跑，喜歡與人溝通，所以我主要負責市場開發跑業務。理解我的意思了吧

創業說到底是心態和堅持，這兩點你做不到，有特長也很難成功，因為特別不是創業的核心，就像馬雲的特長是英語，但是他卻是用自己超前的思維和過人的演說，打動了投資人，在拉投資跑業務的路上，你的特長沒有太大價值，更多的是需要自己有過人的毅力和永不放棄的決心

你好我是立剛這個問題我回答一下！有特長這是好事，但是不是所有有特長的都適合創業！因為創業有風險，你一定要自知，你可以想想你自己適合自己創業嗎？

你具備那些條件？你有哪些資源？這些你都要想好！最好的辦法就是和別人合作，你提供技術找出資方，這樣是最好的風險小！就好比你是廚師和有門店的一起合作！

你出技術他出房子合開一家店，這樣你可能賺的少，但是你可知道這樣你的風險就會降低，前提你的手藝也必須過硬，這樣才會有人與你合作的！

或者你的手藝可以透過自媒體把他分享出來，教別人，前提你的堅持，可能很長時間都賺不到錢，你能堅持下去嗎？假如你堅持下去有可能會給你帶來很大收益！

等到熟悉之後，就可以進行合夥創業，這樣對自己的資金和經驗方面更全面，

在校發展或者在外兼職都是共贏的

其實可以運用宇宙物質思維，怎麼講呢！人也是宇宙萬物的一種，人有“人性”、物有“物性”，用最簡單的原理來衡量人的特長就是“硬體”和“軟體”，細述如下：

1、客觀考量本人的硬體（已經形成且改不了的），如“身高、長相、年齡、速度、力量”等等，假設要參加格鬥職業，哪需要什麼？應該清楚吧！如果還是不確定，就用排除法嘛！判斷那個行當依個人條件是絕對成不了的！乒乓球不是誰都能打到冠軍的[呲牙][呲牙][呲牙]

2、細細琢磨自身的軟體，如同電腦一般，配置了什麼CPU、記憶體、硬碟等是硬體，但裝什麼系統是可以變的；那對於每一個體來講，創業的思路邏輯應該是：a、什麼行業比較有前途？

b、我能做得了這個行當嗎？

c、我喜歡做的行當是哪行？

d、如果失敗，能承受嗎？

我的建議是，1、如果家庭、經濟承受力強就選擇喜歡做的行當，因為如今是資訊全球化的時代，即便你做的是冷門也有為數不少的呼應者，只要你能堅持下來！

2、相反則選擇見效快的熱門行當，但必然競爭激烈！

3、運用自身突出的某一方面能力，比如：寫作、炒菜、健身、育兒、……再結合當下的需求導向，設立創業方向，如此成功的機率高些[贊][贊][贊]

每個人都有特長，但並不是每一種特長都適合創業。成功的創業是需要有經濟效益的，除非你的個人特長能夠帶來經濟受益，否則就需要另外尋找創業方向。

相比個人特長，創業之初要考慮的，更重要的是創業專案是否有前景，然後才考慮自己的特長能夠發揮出來。如果能發揮自然是最好了，不然就只能更新自身的知識，提高技能，才能做好創業專案，實現掙錢的目的。

分析一下，什麼生意你最合適做。你擅長的，自然就是你容易收穫的。創業首先要定位自己和市場，根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮，專注！

我自己目前就是一個在創業者，再此之前也是三次創業經歷並且屢敗屢戰。

第一，最好是自己感興趣的行業。創業是一個艱苦的過程，再牛的大佬其創業前期也會有痛苦艱辛的經歷。有興趣就能保持熱情，遇到難題就能主動去想辦法解決。

第二，所從事的工作，最好符合自己的技能儲備或知識儲備。這是加分項。

第三，做好規劃。包括產品定位，市場定位，發展前景規劃等。

第四，做好資金應急預案。這個很重要很關鍵。創業到一定階段都會遇到資金緊張的情況。

要想用自己的特長創業不是那麼容易的，首先要搞清楚你自己的特長是單單只是自己的特長還是比其他人都要強的特長，為什麼我有點個人觀點。

首先我覺得創業光僅僅是自己的特長愛好喜歡就去盲目的創業這是很莽撞的，當然了創業選擇自己的特長是有一定的優勢的。我覺得創業首先考慮市場，時機，人脈，講究的是天時地利人和，各個領域雖不用精通但多少都需要了解，還有適不適合當時市場行情，要了解大資料，是否能分的市場一杯羹，不過術業有專攻，一個領取都精於常人，總會有收穫的，祝您成功。

有特長當然是好事情了，但有特長創業不一定能成功，就像你比如你很會做飯，腦袋一拍。你就出去開了個餐館。你的餐廳就一會一定會開的很好嗎？完全不是，事情不是自己想的那麼簡單。

有特長是個人行為，創業是市場行為。一定要做區別。也就是說站的立場和出發點不一樣，結果當然不一樣。你又有多少次試錯的機會呢？正確的做法是在創業之初儘可能的多做創業風險分析。

第一、找準你的市場機會在哪裡。

初步確定 幾個假設的市場（最少三個以上）。先有市場需求才有創業專案，才有與專案想匹配的人。多找幾個假設市場就是多找幾個機會。

第二、對假設的市場做一下分析，有哪個市場的需求和自己的特長有匹配的可能性。也就是說 將機會和特長進行對接，很多人在每個市場裡面存活的機率更大。

第三、對假設市場進行影響因素羅列分析，哪些因素會影響你的創業，是關鍵性因素還是次要因素，自己能夠解決的是關鍵因素還是次要？以及透過什麼樣的方式能夠彌補你做不了的事情。