實體店現在生存壓力太大，其它的先不說，我們自己買東西是不是現在都是網上為主，是不是？現在大的電器都網上買，其它小東西跟不要說了，網店都是薄利多銷，利潤太低1快左右利潤 你說怎麼競爭 你實體還有房租 人工 電…… 所以以後實體根本就不行 百分九十以上都是在虧錢

電商現在的確是當下的紅利期，不過還是要看自己從事的行業是否和電商有直接的衝突，畢竟各行如隔山！每個行業的成功者都離不開自己的努力和堅持！

未來的世間出路一定是與網際網路相結合的，必須經過網際網路改造，不要幻想電商破滅，最後電商沒破滅，我們卻死在了電商前面

認清當下，你服務誰？他在哪裡？我能解決他們哪些問題？個人覺得電商沒有衝擊，他們解決了當下人員的時間效率，實體店還有很大空間，只不過看實體店願不願意改變及思考………

這個時代，電商不可能取代傳統實體店，實體店也不可能取代電商，未來發展模式就是，電商加實體店方式，電商購物，實體店體驗。。。

衝擊之說也不全對，社會經濟發展會出現各種新行業出現競爭很正常。現在電商發展的確實特別的塊和壯大，但是實體也不是全因為電商影響，就拿衣服店來說電商沒發展之前我記得門店就經常易主，品牌啊款式更新啊同類競爭都一直都存在，如果一個店開了幾年突然附近開了個新店，品牌硬款式新活動也會玩把你幹倒了這怎麼說。實體經濟還是要緊跟時代步伐，現在電商發展速度快同樣你可以搭車的，淘寶人人都能開經營實體也不耽誤你搞電商，餐飲現在有外賣同樣可以緊跟趨勢，實體的優勢一直都在線上線下就是大趨勢，有埠你不去連結這個你就慢慢會被淘汰，電商快速發展了這麼多年為了快速增長各種補貼砸錢，現在基本成熟了線上線下不會差太多，所以以後實體經濟會越來越好的。

確實現在電商平臺越來越多，給實體店的打擊的確不少。其實我也是做電商服務的，也是實體批發業務員，對實體店和電商都比較瞭解。

我就發表個人的一些看法。

1.隨著社會發展，以後電商平臺還會越來越多。為什麼呢？現在已經是智慧時代了。不論大人小孩基本上都會用手機，都有手機，加上智慧手機使用相對方便，操作簡單，網上購物不但可以節約時間也可以打發時間。以前買東西要自己出去，天氣冷，買了東西需要自己提，耗費時間，有的坐車還要車費。現在網上購物不僅節約時間，有些還送貨到家，價格不但便宜，而且選擇品種多。

比如現在家入戶曉的興盛優選平臺。送貨快，售後服務相當好，不滿意48小時內可以退貨。今天下單明天到貨，有些店甚至送貨到家。平臺秒殺活動天天有。甚至有老闆進貨都是直接在平臺拿貨。導致實體店批發配送生意下滑。

2，阿里巴巴零售通平臺，一個針對小店進貨的平臺。平臺進貨價格比批發供應商供貨便宜，而且更貨真價實。平臺沒有假貨。而且售後服務也越來越先進，滯銷賠，無憂購，遲就賠幾大特色吸引無數小店老闆。

還有京東，淘寶等一系列的電商平臺對實體店衝擊很大。但我認為，只要跟著形式走，實體店老闆同樣可以依託平臺把自己的生意做好。只要把自己融入到平臺中，線上線下相結合，實體店依然可以蓬勃發展。有些聰明的老闆利用一些群，利用微商的營銷方法，可以另闢一條適合實體店的營銷方法。這個我就不明說。

總之，社會向前，人的思維也必須要同步改進。無論做事還是做生意，改變很重要。只要找到適合自己的營銷方法，不要怕電商衝擊，還可以利用電商帶來更多的商機。

電商對於服務於普通消費群體的日常消費領域衝擊會比較大，比如服裝鞋帽，日用百貨，小家電什麼的。對高階人群的高檔消費領域我覺得影響沒那麼大。至少我沒見過那個局處夫人手腕子上二三十萬的鐲子是淘寶拼多多上買的。

：實體店不會消失，也不會成為體驗店，但活下來的實體店、十年百年後的零售業，肯定是不同於現在的另外一番樣子。

　　近幾年的零售業一直存在一些悲觀情緒。各地連續不斷的關店新聞、業內與電商的合作與併購、對各種網際網路新事物的跟風，都顯示著零售業愈加被動的態勢。就像被困垓下的項羽，明明都是順風順水，轉眼間卻四面楚歌，被曾經不入流的屌絲電商給逆襲了。

很多實體店主都開了網店，我覺得這兩種可以共存！實體店相當於傳統文化，大家去逛實體店的意義不止是買一件物品，更多是朋友一起交流的活動方式！我覺得只要實體店能裝飾出自己的特色，定能吸引足夠的客戶！從很多人喜歡“打卡”某某地方，可以看出，大家對於“實體”的喜歡一直都在！

網路購物已經變成了目前大家都熟悉的一種購物消費的新方式。

並且看上去對實體經濟造成了很大沖擊，但是從實際影響上來看。或許並沒有想象中的那麼恐怖。就目前看很多時候我們開啟淘寶只是為了看個價格。或許價格更透明化了會減少實體店的利潤。

但單品零售實體店購買終究是節省下來一部分快遞成本以及現選現購的品質及更方便的售後都是網購不能比擬的。

或許未來的實體店也會更電商產生更多的關聯。線上訂貨，線下取貨，就近服務。減少門店庫存，擴大成交範圍。實體店也可能會成為網際網路電商巨頭角逐的下一個高地。

實體店也是可以反其道而行，全國性的連合全國各地的業者，與房東討論議價壓低房租成本不同意者一律拒租，並簽訂共同恊議書針對電商平臺商品反制，列如同一商品兩種價格但品質優劣各異，只要是所有業者精誠合作實體店還是有第二春的，終究實體經濟發達必須要有實體店存在及配合才是健康的！

網際網路開闢了市場新格局，提高了購物效率和用資訊傳播的速度，也提高了使用者體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網路購物也出現了各種亂象，降低了使用者體驗和安全度，大件商品網路購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。

當然這不是簡單的迴歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店。

一、所有傳統實體店都必須要升級成電商加持的實體店，而並非轉型。

之前轉型的實體店將驚覺自己又入坑了，任何行業都不要輕易轉型，因為轉型即意味著摒棄優勢，從頭再來，這個代價是巨大的。時代雖然變了，但行業沒變，我們需要變化的是運營技術。

二、網際網路電商不會遇冷，而只會越來越熱。

隨著電商行業的技術接近水平，行業的市場競爭將直接進入到品牌化競爭時期，行業巨頭在線上流量觸頂後，必然重新轉入線下進行新一輪的爭奪。

三、品牌化規模化連鎖化專業化將成為市場主導，小企業將逐漸只能從事邊緣產業或創新產業。

除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業態，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發展，都見證了新零售未來不可逆轉的趨勢。

事實上，電商和實體店已經融為一體了，線上線下已經打通，單純的電商和實體店空間都會比較狹窄，把電商和實體店劃分起來看前途與未來發展，我認為這甚至是個多餘的命題。

長期以來電商好像和實體店一直是競爭關係，這個思維我覺得需要轉換一下咯。馬雲說過，未來將沒有實體店之說，2016年馬雲提出了新零售的說法，其實也對電商O2O的總結，零售業先從線上再將重心下沉至線下，這其實不是什麼模式創新，而是以使用者為核心的必然趨勢。

為什麼馬雲這些大咖總是能引領市場潮流？除網際網路大咖自身的能量作用，更主要也是以使用者為核心的商業思維在他們頭腦紮根的原因。

網際網路開闢了市場新格局，提高了購物效率和用資訊傳播的速度，也提高了使用者體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網路購物也出現了各種亂象，降低了使用者體驗和安全度，大件商品網路購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。

當然這不是簡單的迴歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店。

所以未來實體店到底前途如何？我覺得必須要搞明白三個問題。

一、所有傳統實體店都必須要升級成電商加持的實體店，而並非轉型。

之前轉型的實體店將驚覺自己又入坑了，任何行業都不要輕易轉型，因為轉型即意味著摒棄優勢，從頭再來，這個代價是巨大的。時代雖然變了，但行業沒變，我們需要變化的是運營技術。

二、網際網路電商不會遇冷，而只會越來越熱。

隨著電商行業的技術接近水平，行業的市場競爭將直接進入到品牌化競爭時期，行業巨頭在線上流量觸頂後，必然重新轉入線下進行新一輪的爭奪。

三、品牌化規模化連鎖化專業化將成為市場主導，小企業將逐漸只能從事邊緣產業或創新產業。

除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業態，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發展，都見證了新零售未來不可逆轉的趨勢。

事實上，電商和實體店已經融為一體了，線上線下已經打通，單純的電商和實體店空間都會比較狹窄，把電商和實體店劃分起來看前途與未來發展，我認為這甚至是個多餘的命題。

今年的實體店生意差是最明顯的一年，不論各行各業都差到了極點，然而，實體差就算了，電商也差[捂臉][捂臉][捂臉]，這真是奇怪，總體來說還是電商好，現在的實體，不管是店鋪還是工廠都慢慢的向電商靠近，現在的電商平臺慢慢變多變成熟，大家購物的渠道越來越多，不侷限於實體店鋪，不跟著時代走，總有被淘汰的一天，傳統的電商都在被直播帶貨電商所衝擊，實體店鋪不再去改變，那真是死路一條。

本人翻到這個問題就來談談本人的看點。

本人是做實體店的，網上沒有店。實體店在五六年前才做的，在我們這個四線城市做的還算可以。但是後來這個網店越來越多，對沖擊量越來越大。實體店的優勢現在越來越少，越來越沒有優勢啦，他們好多人都是到實體店看看樣品都跑到這個網上去買了。俺們有個親戚是做服裝的，在市場裡面開一個服裝店，她說有的顧客到他店裡面去試衣服，他還要跑前跑後給她試衣服試的差不多啦，把牌子把型號一拍到網上去買去了，把他氣的呀不行。實體店在市中心嗎房子又貴，服務員，水費，電費，租金the都貴，你是一個有啥事體店就是沒有優勢，你網上那網上沒有這些亂七八糟費用，他能便宜點，他就直接網上賣啦，沒有租金啥也沒有

未來幾年現在都是智慧時代啦，連小孩兒都玩兒手機，未來幾年的發展實體店會越來越多，門檻會越來越低，對實體店的衝擊會越來越大，本身來看。以後實體店也是不可取代的，不是說所有實體店都要消滅不是的。

本人的看法是看你的行業是什麼？有的行業對實體店衝擊大，有的行業實體店會越來越紅火。

個人認為電商衝擊實體沒有太大的影響，只是網際網路的來臨讓實體店淬不及防，目前網際網路已經發展到一個高潮時期。各行各業都接觸到了網際網路。大家都以網際網路的思維去開創一片天地。所以說，如果你還不改變，你就只能被淘汰。相比較來，賣貨的方式變了，以前呢，自己在家門口開個小店，人家會上門。現在電商已經發展成主播帶貨。直接可以工廠發貨。但是實體店還是不會變，還是會有大大小小的商場啊，超市都會存在。就要看以後，在網上買東西的人，佔的比例大小。如果在網上買的人多呢，實體店相對來說利潤就會少很多。當然也有可能開不下去的風險就是直接面臨倒閉。時代在進步，這不是你我能控制的。不要去抱怨網際網路。就比如說電腦時代的來臨。難道我們都不去學習使用電腦吧？還要去用紙張一張一張的記錄嗎？顯然不可能嘛！就分享這麼多謝謝

謝邀：網際網路開闢了市場新格局，提高了購物效率和用資訊傳播的速度，也提高了使用者體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網路購物也出現了各種亂象，降低了使用者體驗和安全度，大件商品網路購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。當然這不是簡單的迴歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店

在網際網路時代，各行各業都避免不了受到衝擊，而實體店在電商的衝擊下，舉步維艱，苦苦支撐，能把業績維持好已經是不錯的了。雖然生意一片慘淡，但也有異軍突起，把實體店經營得紅紅火火的。現在商業經濟，競爭激烈，優勝劣汰，適者生存，沒有創新求變的就只能等著被市場淘汰，被消費者拋棄。

其實與電商相比較，實體店並非一無是處，也有電商所沒有的優點：第一、實體店的商品看得見摸得著，品質怎麼樣，是否適合選購要求一目瞭然；而電商的商品只能看圖片和簡介，商品是否相符不一定，以次充好，貨不對板的現象常見。第二、實體店的商品退換方便，售後服務有保證；而電商雖然實行7天無理由退換，但操作起來比較繁瑣，而且售後服務很麻煩，沒有實體店的方便、放心。第三、現在商品價格已非常透明，實體店與電商的都差不多，實體店只要在營銷方面下點功夫，也不比電商遜色。第四、實體店可根據消費人群日常所需適當調整經營範圍，儘量能滿足消費者的需要。第五、實體店也可結合線上消售，並且實行即時配送，這樣比電商還方便快捷，不愁幹不過電商。

總之，消費市場不僅比質量、比價格，更比服務。主要把以上三項把握好經營好，實體店也不懼電商衝擊，而且能比電商還有優勢。

為什麼實體店不同時也做網銷呢？實體店做網銷應當比純電商更受青睞吧，尤其是有名的實體店一定能整垮那些純電商！