命題錯誤。電商，其實是更高階的實體店！是智慧化的實體店！是空中的點，巷子裡的店！所以，是深化，是升級，而非衝擊！

從目前商業樓盤、寫字樓大量空置可以看出，實體經濟嚴重衰退，網路時代的到來，特別是行動網路的普及，老百姓透過方便便宜的電商就能買到自己打算買的東西，而且一個手機就能快速貨比三家，可選項太多，實體店的劣勢就顯現出來，未來我認為實體店會繼續衰退，除了餐飲、生鮮一類的實體店影響相對較小點，其它型別的實體店會繼續衰退。

按類劃分。食品以及小飾品等成本比較低的產品以線上為主；奢飾品，需要沉浸體驗等產品線下要有體驗店或者實體店。

電商衝擊下，實體店要如何發展。我認為實體店要做好持久心裡，要做好轉型工作，堅持內外搭配，體現特色和優點，我相信總會活躍起來的。

長期以來電商好像和實體店一直是競爭關係，這個思維我覺得需要轉換一下咯。馬雲說過，未來將沒有實體店之說，2016年馬雲提出了新零售的說法，其實也對電商O2O的總結，零售業先從線上再將重心下沉至線下，這其實不是什麼模式創新，而是以使用者為核心的必然趨勢。 為什麼馬雲這些大咖總是能引領市場潮流？除網際網路大咖自身的能量作用，更主要也是以使用者為核心的商業思維在他們頭腦紮根的原因。 網際網路開闢了市場新格局，提高了購物效率和用資訊傳播的速度，也提高了使用者體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網路購物也出現了各種亂象，降低了使用者體驗和安全度，大件商品網路購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。 當然這不是簡單的迴歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店。 所以未來實體店到底前途如何？我覺得必須要搞明白三個問題。 一、所有傳統實體店都必須要升級成電商加持的實體店，而並非轉型。 之前轉型的實體店將驚覺自己又入坑了，任何行業都不要輕易轉型，因為轉型即意味著摒棄優勢，從頭再來，這個代價是巨大的。時代雖然變了，但行業沒變，我們需要變化的是運營技術。 二、網際網路電商不會遇冷，而只會越來越熱。 隨著電商行業的技術接近水平，行業的市場競爭將直接進入到品牌化競爭時期，行業巨頭在線上流量觸頂後，必然重新轉入線下進行新一輪的爭奪。 三、品牌化規模化連鎖化專業化將成為市場主導，小企業將逐漸只能從事邊緣產業或創新產業。 除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業態，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發展，都見證了新零售未來不可逆轉的趨勢。 事實上，電商和實體店已經融為一體了，線上線下已經打通，單純的電商和實體店空間都會比較狹窄，把電商和實體店劃分起來看前途與未來發展，我認為這甚至是個多餘的命題。