你好，其實這種情況，基本80%的公司都會出現，原因也很多；

比如就像我公司，不幹活的人，或是給人感覺能力也不是那麼強的人，為什麼偏偏就升了領導，而那些埋頭苦幹，一心為公司著想的人卻得不到提升和獎勵？

1、大眾眼下不幹活的人，工作能力不明顯的人，我的理解是他們還是一定有自己的過人之處，有些人表面看起來很閒，實際上他們的優點也許不在實際上，也許這個人在大眾面前看起來很平常，但是在老闆面前一定是一個很會表現的人，公司老闆也喜歡這樣的人；

2、因為現在很多公司都是形形色色的都不一樣，比如有些公司都是請的家裡的親戚朋友，只是一小部分的人在外面招，還有就是有些比較重要的崗位，有些老闆也會選擇用自己的人，也許你所看到的那個人是老闆的什麼人也不一定，有些事情是不能看表面的；

3、根據你的問題，我猜想你一定是一個埋頭苦幹的型別，但是現在的社會不是你埋頭苦幹就一定會有成果，有時候想成功還是要講究方式方法，除非你能遇見一個伯樂；

沒有人沒幹活，所謂先進不過是各單位拿出來在年底賣弄“情感”的一齣戲而已。除非你確實比任何人都做得多，這種多也許要多到你經常請吃飯、端茶倒水打掃衛生的程度，不然，誰也不會覺得自己比別人做得少。看開點吧，不是你和上級關係好，又經常請同僚吃飯等，就當熱鬧看看就行了。即使當了先進，如果獎金不是超級多或者根本沒獎金，估計你還要請客、虧本。

很多人抱怨這個！與其抱怨不如把自己活幹好！你羨慕別人，最起碼知道別人幹了些什麼，背景是什麼。世界上只有兩件事公平，一是每個人都面臨死亡，二是一天只有二十四小時！

這事不得不拿我朋友現身說法了。

好友在某大型企業辦公室做秘書。他們有三個秘書，一號秘書是董秘，他是二號秘書，負責公司內的檔案撰寫，三號秘書負責宣傳事宜，還有一個繞負責雜七雜八的工作，我們姑且叫四號秘書吧。

就這四個幹活的，加正副兩個主任，關係相當複雜。

1號秘書會來事，把董事長和兩個主任哄的特別好。前年1號秘書休產假，年終評績效的時候，竟然還是優秀，半年沒上班，還評了個優秀，給其他幾個人氣的。

正主任還有兩年就退休，基本不管事，三號和四號秘書就投靠了副主任，跟著副主任開始排擠一二號秘書。

一號秘書跟董事長關係好 ，他們排擠的也不敢太明顯。最慘的就是我朋友二號秘書。

活幹的多，還被排擠。

一號秘書寫不了的大型會議材料，董事長指名讓我朋友寫。

三號秘書搞不定的媒體，我朋友搞定。

辦公室就他最忙，結果年年績效評定都是合格。

他也氣，去年有一個機會能轉崗，但是兩個領導死活都不放人，說白了，他走了，就沒人幹活了。而且我朋友寫東西水平是真高，有時候zf來調研，東西還得他寫。

他不想站隊嘛？他也想，就是他站晚了……而且工作太多，很少有機會請領導吃飯、送禮、沒事就跟領導聊天。

三號四號秘書的活能推就退出去，巴結領導的時間就多了。

他乾的也挺憋屈的。但是能咋整？

這個世界沒有絕對公平的事情！看開點，想清楚接受就行了！這並不是體制的問題，就算你到了國外，就算你跳槽轉行，仍然會有不公平的事情存在，這個跟地域跟行業無關！名利其實都是虛的，生不帶來死不帶去！沒啥！

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

題主的心情用兩句詩形容：

好夢難成，枕前淚如窗外雨。

但請題主看一下《史記—淮陰侯列傳》(摘錄部分如下)。

淮陰侯韓信者，淮陰人也。始為布衣時，貧無行，不得推擇為吏，又不能治生商賈（經商）。常從人寄食飲，人多厭之者。

只能說明你們企業還處於靠裙帶關係或者靠溜鬚拍馬就能做好的階段，這也很正常，大部分的企業還沒建立現代企業制度，對於員工的考核也沒有量化標準，如果覺得不滿意，可以考慮跳槽啊

明明沒幹活還是乾的活你根本不知道，同樣一件活，不同的人幹出不同的結果，所謂的沒幹活的那類人的長處也許正是踏實苦幹的人的短板！

因為沒幹活的裝的很忙，經常會說自己怎麼怎麼忙。踏實幹活的默默幹活，領導看不到你在忙，所以有時候得讓領導知道你很忙，不能像老黃牛一樣。

兩個方面去思考：一，可能是你誤判，有些人看似天天忙，可能只是沒動腦子的瞎忙，但是對公司沒貢獻，有些人看似不忙，實則貢獻巨大

二，也有一種可能，就是確實對公司付出了很多，貢獻很大，但是領導未必清楚，跟老闆溝通不夠

企業單位還是事業單位?大企業還是小公司?國企還是私企?國企還是外資?環境不同，給有不同。不同的管理人，不同時間點有不同的套路，不同目的。

我們列舉一些個評上先進的型別。

能力出眾業績突出型 勤勤懇懇埋頭苦幹型，這兩類不用解釋。論資排隊熬到年頭型，這類已經在這裡可能幹了十幾年，咱們新來的，沒趕上，沒看到他在早期，創業初期那個幹勁，那個貢獻。也許當年還有更好的，或其他原因，遺珠至今。補他一個。

鼓勵人才型，某特殊人才，好幾個競爭對手虎視眈眈等著挖，光是拼高薪，不如一併送點榮譽。

可憐巴巴型。無突出優點，但也沒明顯缺點。按時上下班，中規中矩吧。但是家裡或自己忽遭不幸，家人重病，自己受傷。。。。送個先進，慰問一下。

巴結送禮型，這個同事的父母，老公，總之是什麼親屬，在更高更大的位置上。

樂於助人，善於結交，情商高手型。他們實際付出並不是很多，但是都付出到點子上。說話，也總說到最讓人心裡舒服的點子上。總在最關鍵的時候，幫忙替班，替那幾個關鍵人物頂個夜班之類。誰家沒個急事。另外，各家婚喪嫁娶搬家有請必到。嗯，他自己家也時常有事。一來一往，交出去收回來的。情是交出來的，就是交情。。。。。。

突出的典型的號召力強的可以樹的事蹟的。堵槍眼，攔驚馬哪類更好。比如一次銷售18車貨的，人送十八郎外號。勇鬥犯罪分子保護企業財產。連續五天日夜上班。。。。

我暫時想起來這麼幾類先進，也歡迎大家補充。一般如果選20人，要涵蓋各個科室，各班組。老中青三代，婦女代表，少數民族代表，因公致傷代表。。。。如果一人獨佔幾項，機率更高。比如一女同志，還是土家族，還因公受傷，這就獨佔三項。。。。獲得榮譽機率大增。

所以吶，先進，由他們愛評不評。班也由我們，愛上不上。

可能是人家不愛表現自已，默默地把活作了，而你卻不知道。也許人家人緣好，領導和群眾都滿意，另一種人是太愛表現自己，屁大點事都向領導彙報，專幹領導眼皮底下的活，這就是領導關係，你也許乾的很多，但都被你一張破嘴給賣了，看了你發的這條提問，就知道你是一個斤斤計較，不想吃虧的人，所以，領導和同志們當然不評你嘍！

不可否認，部分企業確實存在任人唯親與利益輸送的情況

一些較小的家族企業在利益分配的時候是存在以血統親疏為標準的情況；還有就是一些大企業，由於組織的急速擴大，管理跟不上來時，也會存在任人唯親的可能，部分基層管理者分配利益以個人喜好為標準，使得一些踏實做事但不善於表達的人有些“吃虧”；另外，在個別國有單位，由於沒有績效壓力，所以分配利益的時候也就不會完全以“績效”為標準。

我的看法是，只要有人的社會，只要還是由人來進行利益分配，這些就難以避免，如果有的選就早點離開，去創業公司，只要你能吃苦，大部分的創業公司都只看效益。

乾的多不如干的好，效益才是企業的衡量標準

這一部分才是我真正想說的，以我的經驗，咱們應該先反思自己，我們是否看到了真相，我們以什麼標準判斷別人沒幹活？又以什麼標準判斷別人“踏實幹活”，我們要明白，在任何追求利益的組織，乾的多不如干的好，什麼是好的？產生效益就是好，如果不能產生效益，乾的再多都是浪費資源，當然，再好的績效考核機制也會有“失真”的情況出現，這是無法避免的。

我的看法是，大部分這種情況都是由於我們自己的認知與現實不一致，從而選擇性的看到了虛假的真相，將個別情況當成了普遍適用。

別將個別現象當成普遍適用。

這種情況有多種可能的原因：

1、不幹活的人善於總結和溝通；

2、不幹活的人有特殊背景，能給企業帶來很大的價值；

3、不幹活的人屬於領導的小圈子，領匯出於私心搞小圈子；

4、不幹活的人四處拉票；

5、幹活的人出的成績沒有被領導看到；

6、幹活的人效果沒有被領導認可，有苦勞沒有功勞；

7、幹活的人出了業績，領導也看到了，但不屬於領導的心腹，領導想把他邊緣化。

不管是以上何種原因，或者是其他的原因，不幹活的人似乎比踏實幹活的人更討巧，更有前途，但實際上就人生長遠而言，踏實幹活的人回報還是比不幹活的人要高。踏實幹活的人不必覺得不平衡，需要改進的是多向領導溝通匯報，讓領導看到你的業績。

現今社會情商比智商還重要。

也許你看到的是他的碌碌無為。

但私底下不知道他使了多大的勁兒。

也許他使的勁兒不是同事所能看到的工作上。

跟自己直屬領導之間的關係特別重要。

無論什麼單位什麼部門。

評先進不是評工作，而是讓大家評價你這個人。

我們往往誤解一個人只有幹出成績，才是先進，其實，先進的評判標準是別人怎麼去看你，而不是你自己在那裡自嗨。

踏實幹活，領導已經支付你工資，你沒有理由在工作上要求，如果評個技術能手之類的，倒是很有可能評到，但是，先進，卻沒有那麼簡單。

先進主要是人們認為的，是同事或者領導認為的，只要領導或者同事認為這個人可以評先進，他就可以，而不是你認為他沒有資格。

所以，不要糾結先進的問題，好好工作，領取工資回家過年，才是真正的道理，你沒有先進的命，就不要強求了，先進，那是一個綜合概念，沒有什麼客觀標準的，既然已經是埋頭苦幹的人，何必要追求不屬於自己的東西哩。

必須要承認這個現實，能在年終評上先進的人士絕對是某一方面的精英。

如果你認為他（她）工作能力不行，但其絕對有一方面特行，哪怕是隻有會拍馬屁，能將有決定權評先進的上司哄得團團轉的本領，那也堪稱一枝獨秀！

問這個問題的一般都是官場（職場）菜鳥。要明白，評先進的決定權掌握在誰手裡，領導考慮的是單位的穩定，需要平衡一定的關係，評先進是領導的籌碼、法碼之一。

每年單位評先進！都是大張旗鼓的搞選舉，講民主！但最終的先進卻不一定是大家心中認可的實幹員工！其實這也能理解，能幹的一般都不太會說也不太會來事！現在很多事不光是出力就能贏的領導的認可！畢竟決策權還是領導！

會做的不如會說的！整天埋頭苦幹的人一般都不擅長人事！總覺得只要幹了就會有回報！其實現實不是那樣！單位先進一個是有比例，還就是要有一定的“知名度”！如果基層單位推薦你是先進，但上級部門對你不瞭解不認可最後還是會被否決！反而那些能說會道，經常出現在領導面前的人會成為先進專業戶！我們單位有一位員工在平時工作中很是出色，但始終沒有得過高榮譽的先進，不是基層不推薦，很多次都是被上級部門刷下來了，還是知名度差一些！剛開始他也很是想不通，後來想明白了，工作積極性也沒沒那麼高了！

現在當先進很多人都不太看重它的榮譽價值了，都會問你的先進獎金是多少！社會在變，人的心態也在變！先進的含金量也在變！其實做好自己的工作就好，只要問心無愧就好！也沒必要太過在意！有些事情過於糾結了！只是自尋煩惱而已！

如何評價？先舉個例子

有一個學霸，天天課上睡覺，下課在操場上打球，明明不怎麼學習，年底卻考個第一。有的學生，天天上課認真，不遲到不早退，課間不休息還能刷幾道題，反而年底成績不怎麼樣。如保評價這種現象？

因為大家都上過學，舉這個例子的話大家都比較容易理解，那這裡有幾種情況：

1、結果導向型。學校看的是成績，不是看你是不是下了課還做題，如何努力，因為高考不想信你平時的努力只相信分數。公司看的是業績，是效益，不是你平時是不是努力。領導和你站的角度不一樣，你可能確實很踏實，但是別人一個單子搞定了大客戶，比你辛苦跑一年跑了20個小客戶的給公司的效益還高。

2、明明沒幹活的，不是沒幹活，是你眼裡沒這活。就像學渣以為學霸不努力，卻不知道學霸每天在做腦圖，做思維模板，把知識點系統梳理後事半功倍。或者學霸在家裡清空有家教，有補習班，有網課。因為你不知道，所以你覺的人家沒學習成績還好，簡直沒天理。因為你不知道人家在你看不到的地方，給領導拍馬屁（交流溝通，甚至能對領導的工作有啟發，甚至建議了新利潤點和新的工藝。有的裝置維修工成天沒個屁事在廠裡轉，偏 偏 裝置就不怎麼壞，有人維修工天天修裝置，加班加點。是人家不努力？ 是人家有系統的保養維護計劃，平時維護的好，裝置就不壞，不耽誤事，自然先進。

3、確實是混日子的評了先進，認真工作的沒評上。那說明認真工作的人際關係自理的真不咋地。一般再昏庸的領導在這種很明顯的事情上都不太會做小手腳，一個先進又不值多少錢。先進一般是評的，投票投出來的。所以群眾有時候也會有情緒，你覺的你能幹，大家就是看你不順眼，說明你有做的不到位地方。

4、領導無能，群眾眼瞎，一切屬實，那這單位也快完蛋了。你還在傻幹苦幹 。你是不是傻啊。