如何去判斷一個人是否有著管理能力。

1.首先這個人在這份工作上有著一定的閱歷。

2.在學校或者在別的地方管理過人，有著一定的氣勢。

3.最重要的一點就是這個人很會為人處事。

（綜上所述謹代表個人觀點）

問他幾個有關管理的問題然後看他的回答怎麼樣，如果回答的很有條理且有這方面的經驗，說明這個人有管理經驗或潛力。否則沒有管理潛力。

很榮幸回答你這個問題首先介紹一下，我也是一名管理人員，但可能不是一個好的管理人員，僅供參考。1.擔當，沒有擔當，不勇敢的人做不了管理，因為你連承擔的勇氣都做不了，懦弱不會讓人信服。2.責任，責任是什麼，這是一個管理人員對公司最好的回報，沒有責任你不會在意那些細小細節，可能會造成浪費，造成公司的人員業務的損失。3.不要太看重學歷，雖然很重要，但哪隻是一個人的額外輔助，要在乎這個人的經歷，我相信，沒有大起大落沒有艱難過付出過，即使他有管理能力，可能也不會太在乎，太珍惜公司的文化與管理的制度，因為在如今的社會，高等學歷可能會很輕鬆找到一份管理的職位，但是不一定會幹的很出色，因為他有文憑，去一家應聘就是了，最後，這只是本人的愚見，僅供參考。

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。

3、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力。

4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。

5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。

6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。

1、是否具有抓住工作重點的能力；

2、是否有明確的工作思路；

3、如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力；

4、是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟；

5、是否具有快速發現規律和預測結果的能力

要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力；

6、是否擁有大格局和整體觀；

具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

7、是否具有突破常規思考的能力。

判斷一個人通常看一個人的態度，過往績效和潛力。如何判斷一個人是否具有管理的潛力：

1. 看一個人是否有指明方向，引領團隊，共啟願景的能力。當小船在海上風雨飄搖的時候，是否有潛力讓小船朝著正確的方向行駛而不偏離航道。同時是否有引領團隊為整個組織描繪一個令人激動和非常吸引人的未來時刻。

2.看一個人是否具有鼓舞士氣，建立信任的能力。好的管理者除了以身作則，還能夠善於傾聽，換位思考，具備同理心並能夠贏得團隊的信任。同時是否可以樹立榜樣，並給他人創造良好的環境，讓眾人行。

3.看一個人是否有發展人才，輔導的能力。如果一個人可以積極的發展人才，當其他團隊成員遇到問題的時候，能夠積極的輔導他們並引導他們找到解決的方案。

4.看一個人是否具備驅動業績，達成績效的能力。好的管理者可以自設挑戰性目標，不需上級驅動，用更高的標準要求自己，未雨綢繆，提前行動。為達到共同的目標，能夠有效的配置資源，時間和預算。

5. 看一個人是否有好的概念思維能力。是否具有較強的邏輯思考能力，懂得深入淺出，不僅能一針見血，還能把複雜的東西極簡化。

6.看一個人是否有影響他人的能力。有的人自帶氣場，有自己獨特的個人魅力，可以利用自己的綜合策略說服別人和影響別人。

綜上所述，如果一個人具備上面提到的能力，那麼就可以判斷這個人具備好的領導力，具備管理的潛力。

如何判斷一個人是否有管理能力：

1 他的工作專業能力是否過硬，不論你是什麼崗位，匹配這個崗位的技術要求肯定是有的，一個人需要在內部晉升通道上去最基本的一個點是在當下的工作崗位和職能上是否出色，最好是前面20%的人員

2 在日常工作上是否有團隊意識也是非常重要的，當個人和團隊出現利益衝突時，最有捨得精神得或者是最有大局精神的人員是有一定的管理潛力的。而且你不在管理崗可以做出這些動作，你的領導看在眼中是非常加分的

3 是否有領導力，當出現一些左右為難的問題，或者當需要拍版下決定時，你的意見是否能影響其他人的意見，這也是領導力和個人魅力的體現

要判斷一個人是否有做管理的潛力，個人理解應該是從這幾方面來判斷。

1、這個人心胸是否夠寬廣？

搞管理工作，那就不是自己一個人戰鬥，而是帶領一個團隊在戰鬥。

而在任何一個團隊裡面，每一個人的性格都千差萬別，每一個人都有長處，也會有短處。

有的人比較討喜，有的人就比較悶騷，而有的人又比較刻薄。種種情況都會存在，而作為一個團隊的領導，需要做的是如何協調好團隊的所有人，讓他們按照指定的目標去完成任務。

如果這個領導沒有一個寬廣的胸懷，怎麼能夠做到公平公正的對待每一個人？

如果做不到，又怎麼能夠讓每一個人信服？

不能讓每一個人信服，就無法把管理工作做得如魚得水。

2、這個人思維是否全面？

管理工作，要求對每一項工作都能考慮到，安排合適的人去完成，這非常考驗領導者的全域性思維。

如果領導者在指揮工作時，只能片面的考慮一角，而不能考慮全域性；或者片面的考慮現在，而不是全面性的長遠考慮。

想把管理工作做得很出色，應該不太可能。

3、這個人是否勇於承擔責任？

管理者擁有較大的權利，相應也需要承擔較大的責任。

人員是管理者配置的，任務是管理者分配的，資源是管理者協調的，檢查及考核也是由管理者來執行的。所以，如果任務目標沒有完成，責任肯定也是管理者來揹負的。

如果一個管理者缺少勇於承擔責任的擔當，應該就不適合做領導者。

4、這個人是否愛獨立思考？

為什麼要獨立思考？

因為領導者雖然權利大，行駛著各種配置、分配、協調、檢查及考核的權力。但是怎麼去做這些事情，並且保證方向正確，這就需要領導者自己來做決定了。

領導者要做出正確的決定，那就必須愛上獨立思考；否則，你自己不思考，哪個來告訴你怎麼做正確的決定啊？

靠下屬？靠更高層領導？靠朋友？都不可能，只能靠自己。

為什麼在一些老解放戰爭的電影裡面，總是能夠看見毛澤東主席經常一個人在哪裡抽悶煙啊？因為他得思考清楚，否則怎麼帶領整個軍隊打仗呢。

（1） 先看管理需求，需要什麼樣的管理者

首先，管理是相對的概念，取決於公司需要什麼的管理者，也取決於你管轄的是哪些員工。我所在的部門人數較多，經理每人至少負責30多人的日常管理，且這幾十號人均是碩士及以上，如何管理這些高層次員工，決定了選拔的經理能夠在業務和處事上HOLD住全場，說白了，就是鎮得住，管到位，服人心。

（2） 業務能力決定了你的現在

一個人具備管理潛力的前提是學歷和專業能力過關。有人會說，學歷和專業能力只是敲門磚，這話不錯，但也不全面，其實如果你的學歷較高，可以充分說明你的智商足夠且學習能力一流，方能在高考洪流中脫穎而出，如果你的專業能力很強，那麼你的專業管理能力則比常人會高出一截，這就是業務能力考核的潛在目的，也是決定你是否進入提拔圈子的鑰匙。

（3） 情商處事決定了你的未來

如果智商佔成功的貢獻率是20%，那麼我願意將剩下的80%都給情商。當然不僅僅是情商，還有逆商。你的情商決定了你如何跟同事相處十分融洽，決定了你如何跟領導相處且十分和諧，你的情商直接決定了你如何和客戶想出十分得體，你的情商也決定了遇到困難的時候你如何拉動人的資源解決問題，你的情商更決定了你如何站在攻心的高度駕馭員工，這也是你成為管理者必備的技能和制高點。情商高不一定會成為管理者，但是情商不高我不建議成為管理者，尤其在管理很多高層次人士的崗位上，或許並不絕對，會視情況而已，只是我個人淺見。

綜上，智商是基礎，情商是決勝點，把握需求，提升自己，我相信你會成為一名好的管理者。

管人者，必有頭腦心胸和氣懷內蘊。

管事者，必有嚴謹可觀和全域性俯瞰。

判斷一個人是否有管理能力？

這個人必須實幹、樸實、人品好、說到做到、工作細心、精心.要有一定的文化素質！

我也是做管理的。我認為有這麼幾個小技巧。

第一，首先看這個人做業務是不是很精湛，是不是團隊中出類拔萃的人。一般業務突出的人銷售情商比較好。比如客戶一個眼神，一個表情他能捕捉到資訊，才能讓業績更好。

第二，在團隊裡有沒有帶頭作用，比如領導下達了一個任務或者指標，如果他首先不是抱怨問題，或者埋怨公司。而是能給出建議和方法傳達給團隊其他人，起到標杆作用。也具有管理潛力。還可以試著拉在管理層中一起開會，如果他能站在解決問題的角度上考慮方法，而不是逃避抱怨問題就具有管理潛力。

第三，試著給他舞臺，自己放權給他，比如讓他當小組長。他來帶領團隊一切事物，比如有問題可以讓別人找他，讓他解決。鍛鍊一下，如果大家反應都好，團隊結果也好。那就具有管理潛力。

優秀管理者和必要核心元素：

業務水平

職場操守

管理溝通的分寸和火候

如果此外還有一份仁義之心，則必將眾望所歸

一般而言，管理層都是從最基層開始做起。當然也有例外。那就是除非這個人有過人之處。衡量一個人是否有管理潛力。從平時的工作當中是很容易看出來的。一般有以下幾個方面。第一就是他在工作當中是否是勤奮努力有上進心，這是最基本的標準。再一個就是這個人是否能夠提出一種不同的建議，使企業得到改進。提出不同的生產工藝和管理制度。這些建議是否能夠起到立竿見影的效果？這都是衡量一個人是否有管理潛能的關鍵所在。現在中國的企業都在進入轉型階段。由中國製造向中國智造邁進。相信這樣的人都會脫穎而出。

我做了12年管理課程培訓！我最深刻的體會是管理能力很多時候真的是一種天賦！

如果你發現這個人做事有魄力，雷厲風行，思路有條理！邏輯性強，目標感強！同時呢，不管什麼事情，他總能進行盡力的負責任做好！那麼我覺得這個人是有管理潛力的！

如果這個人天天就知道點頭哈腰拉幫結派，工作做得不怎麼樣，天天就是搞那些什麼關係！ 那麼我覺得這樣的人慎重的去用

“敢想敢做，敢作敢當”是能體現的領導者思維重要因素，但應該如何做呢？

首先，善於整合分配資源。

其次，注重結果，獎懲分明。

最後，積極拓展人脈，懂得恰當的利益交換。

芸芸眾生誰更有管理的潛力？這就和老師想知道哪個學生今後發展的更好，軍官想知道哪個士兵在戰場上更厲害？

是需要管理者試水的，就像學生會有模擬考，士兵會有軍事演練一樣。

1.管理者可以向員工適當的授權一些需要協同合作的任務，然後衡量任務完成情況。

Tips：任務結果的好壞一定要在管理者的可控範圍內。

2.每個公司或部門都會有年會，能夠安排並協調好年會工作或者節目的都會有一定的領導能力。

3.管理相關的培訓課程上的表現，是否表現優異。

4.在自己的任務完成出色的情況，還願意幫助他人。

5.願意向領導學習。

在上任初期，也可以用傳幫帶的方式，老帶新帶一帶，從下選拔的好處就是理解企業文化，對企業有忠誠度。

希望回答對你有一些幫助。

我們的周圍經常會遇到一些頭腦聰明、專業過硬或者能說會道的員工，這樣的員工是否就一定能夠成為一個管理者嗎？

答案是不一定。一個管理者所具備的特質必須是綜合性的，而非單一的某個強項。而作為優秀的管理者至少要具備以下五個方面的素質：

一、格局要高遠。思考問題要有大局觀，凡事要從企業的整體利益出發，而不是隻考慮個人或部門的利益。

二、胸懷要寬廣。宰相肚裡能撐船，遇事懂得要容人不容錯，對事不對人。

三、溝通有技巧。擅長和他人做交流，並善於在互相交流的過程中明確重點，取得共識。

四、思維有邏輯。思路縝密、邏輯清晰的人做事往往計劃性很強，也更加註重細節和時間節點。

五、專業要精深。在專業度上如果不能達到優於其他人的話，一旦成為管理者是很難服眾的，管理者的職責之一就是幫助下屬提升能力。

依據上述的五個素質，你就基本可以來判斷一個人是否具有管理的潛力了。

這是一個管理難題，也是許多企業在苦苦追尋的。

從現實情況來看，管理型人才分兩種，第一，實操型管理者。本身具有極強的業務能力，並能帶領團隊奪取勝利。第二，理論型管理者。其本身業務能力不強，但有帶領團隊打勝仗的技巧。

但無論哪種型別，他都要具有讓團隊信服的特質。

所以要判斷一個人能否具有管理潛力，個人認為，首先要給其嘗試的環境。其次要觀察他在群體場合中的表現。最重要一點是其有沒有擔當。如果後兩項其都具有，那在業務能力的保證下，完全可以給其環境機會進一步觀察他的潛力了。

當然這是一家之言，如有不妥還望指正。

很多公司錯誤地讓技術人員走上了管理崗位。

很多人認為外向、人緣好、會應酬、有小圈子的人適合當領導。但我不這麼認為。

我認為一個領導最重要的素質是有沒有同理心。就是不是你在那吆五喝六，讓人幹這幹那，大家也都幹了，能夠很好地完成任務。這不叫有同理心。

有同理心就是你能發現工作中的難點，有沒有方法帶領大家去解決，如果你都沒有把握解決的你讓員工去幹，這就是沒同理心。你能知人善用，把員工安排在員工自己喜歡的崗位上，不求員工出什麼成績，但求他足夠努力。

其次，好的領導有好的方法。比如你是管理專案的，你就要熟知專案的管理的幾個要點，比如進度管理、成本管理等等。

如果在工作上發現善於發現問題、解決問題、有前沿眼光和有一套自己的工作方法的員工，一定要好好培養。

一是有大局觀，把握事物主要方面，

二是協調能力，能調解各方面矛盾，

三是有感召力，群眾信任度高，

四是應變能力，從容面對事物變化，

五是預判能力，利用資訊預測事物發展，

六是專業性強，具有該領域較高專業水平，

七是敢於擔當，原則性強，勇於承擔責任，

八是決策能力，對重大，整體問題果斷提出解決方向與方案。

你怎麼樣？