附近幾家服裝門面有的升級改造，有的合約到期，尾貨全部甩賣，價格能驚掉下巴。

5元一件短袖體恤，10元一件長袖襯衫，20元一件藏青牛仔褲，100元一件有襯膽的夾克。布料.質地.款式，除了沒有品牌商標，穿出的效果和名牌差距不大。

現在家庭的衣櫃裡，堆積的衣服十年也穿不完，不是特別鍾情的，更新的速度是很慢的。癟癟的錢袋更是讓老百姓對奢侈服裝望而卻步。

經營服裝要想走出困境，守株待兔肯定不行。市場沒有全面復甦，疫情後也沒出現報復性消費。走高階路線，一旦壓貨，賠不起。走低端，利潤不大。市場上服裝嚴重過剩，不是一家二家焦頭爛額，而是消費能力造成的。

有個劍走偏峰的想法，和學校接軌。幼兒園到高中，學校都會釆購大量的校服，春秋冬三季的服裝。1千多人的學校需求量就是幾千套。一年能接上幾單，來錢的速度比做門店快的多。

服裝是老百姓生活用品，不是必需品。

其實什麼時候生意都不好做，做的好的都是有原因的，或者模式對了，我們公司做的就是品牌女裝摺扣連鎖店，開在全國優選高階貨品，超低價銷售，給商戶全退全換模式，價格對標網上價格，提供優質服務，合作的門店業績還是不錯的，最近還是在大力招聯營和和直營合夥人，所以什麼都有人生意好，只是你不好而已，想想哪裡不對，調整

大街上沒人，我也是毫無辦法，微信髮圈效果的也不咋的，上個星期去進貨，二批帶給我的也是生意很差的感覺，這究竟事怎麼了，我也很迷茫，有時候連著幾天沒生意，或者營業額特別少，然後連著幾天又能賣些東西，總之現在就是慢慢熬吧，不是著急能解決問題的

實體店的生意一向難做，現在都是網購，恰逢雙十一活動，實體店會更加冷清。可以考慮換一種銷售模式，實體加網路相結合。

現在實體在改變，我是說經營的思路一定要改變。流量出現了變化，以及市場受疫情影響也發生了變化，所以，作為我們服裝人，要看清以後的發展趨勢。現在不僅要貨源有優勢，你更要顯得很專業。低價一定競爭不過網際網路，低價等於自殺式營銷。找到適合自己的模式，去最佳化他，做到精。都說服裝不好做，我前幾天剛簽了一個店鋪一百一十平，馬上要裝修了。好不好做要看思路，而不是用之前的經驗判斷以後的趨勢。祝你早日找到突破的模式。